在**區(qū)河長制工作推進(jìn)會上的講話

　　今天，我們召開全區(qū)河長制工作推進(jìn)會，主要目的是貫徹落實全市河長制工作電視電話會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、凝心聚力，推進(jìn)我區(qū)河長制工作全面實施。剛才，武軍同志宣布了區(qū)級河長名單，肖坤同志對全區(qū)河長制工作進(jìn)行了安排部署，鎮(zhèn)級、村級2位河長代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，講得都很好。今天我們還簽訂了責(zé)任書，這就是“軍令狀”，各級河長必須要履職盡責(zé)，切實發(fā)揮作用，確保河長制落地見效。下面，就推進(jìn)河長制工作，我再強(qiáng)調(diào)幾點意見：

一、切實提高政治站位，深刻認(rèn)識落實河長制的重要性和緊迫性

　　水生態(tài)文明是生態(tài)文明的重要組成部分，江河湖泊是水資源的重要載體，其資源功能、生態(tài)功能和經(jīng)濟(jì)功能都十分突出。全面推行河長制，是貫徹綠色發(fā)展理念，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的內(nèi)在要求，是維護(hù)河湖健康、實現(xiàn)河湖功能永續(xù)利用的重要制度保障。**是生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)，同時97%的區(qū)域面積是水源保護(hù)區(qū)，水環(huán)境治理、水資源節(jié)約利用和保護(hù)是我們非常重要的職責(zé)。所以，在落實河長制、加強(qiáng)水生態(tài)文明建設(shè)方面，我們必須走在全市前列。

　　應(yīng)該說，在生態(tài)環(huán)境建設(shè)上，我們開展了大量的工作，作出了一定的貢獻(xiàn)，同時也從中受益匪淺。比如，正是因為我們擁有山水**的好環(huán)境，才使每年約有1300萬人次來到**休閑、旅游、度假，帶來了60億元左右的旅游綜合收入，切實給**人民帶來了實際的收益，并促進(jìn)了溝域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民俗戶的方興未艾。再如，九渡河鎮(zhèn)依托良好的生態(tài)環(huán)境打造了“藍(lán)莓谷”，2000畝的藍(lán)莓已經(jīng)供不應(yīng)求，這正是良好的生態(tài)環(huán)境帶來的實際利益。所以，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)、落實河長制，既是我們立足首都發(fā)展大局、做好首都生態(tài)屏障的應(yīng)盡之責(zé)，同時也是踐行綠色發(fā)展理念、促進(jìn)地區(qū)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的應(yīng)為之事。我們必須要精心、精準(zhǔn)、精細(xì)把河長制工作做到位。

　　(一)全面推行河長制是我們抓好“兩貫徹一落實”的一項重點任務(wù)。*****大以來，**核心的黨中央高度重視生態(tài)文明建設(shè)，特別是水生態(tài)建設(shè)，作出了一系列重大決策部署。去年10月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二十八次會議審議通過了《關(guān)于全面推行河長制的意見》，今年7月，市委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十四次會議審議通過了《北京市進(jìn)一步全面推進(jìn)河長制工作方案》，8月1日，市政府召開了全面推進(jìn)河長制工作電視電話會議，對全市河長制工作進(jìn)行部署，標(biāo)志著河長制工作全面實施。近期，市領(lǐng)導(dǎo)密集到各區(qū)調(diào)研檢查河長制落實情況，上周，陰和俊副市長、齊靜部長分別到**督導(dǎo)檢查河長制落實情況，充分體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)對河長制工作的高度重視，特別是對生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)落實河長制提出了更高要求。蔡奇書記在平谷調(diào)研河長制時強(qiáng)調(diào)，落實河長制關(guān)鍵是要提高政治站位。我們要牢固樹立“四個意識”，切實提高政治站位，主動對標(biāo)對表，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央和市委、市政府的決策部署上來，堅持首善標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣抓好河長制的推進(jìn)實施，涵養(yǎng)好水源，建設(shè)好首都生態(tài)的屏障。

　　(二)全面推行河長制是踐行新發(fā)展理念、推進(jìn)生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)的重要支撐。xxx多次強(qiáng)調(diào)，生態(tài)環(huán)境沒有替代品，用之不覺，失之難存，要始終把生態(tài)文明建設(shè)擺在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的戰(zhàn)略突出位置。河川之危、水源之危既是生存環(huán)境之危，也是民族存續(xù)之危，保護(hù)江河湖泊，事關(guān)人民群眾福祉，事關(guān)中華民族長遠(yuǎn)發(fā)展。我區(qū)有大、中、小型水庫17座、塘壩64座、流域面積10平方公里以上的河流64條，豐富的水資源和良好的水環(huán)境為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了重要保障。所以，我們要站在建設(shè)高品質(zhì)宜業(yè)宜居示范區(qū)的高度，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，全面落實河長制這一治水管水護(hù)水的新模式，大力實施水污染防治行動計劃，積極開展水生態(tài)治理和修復(fù)，以水生態(tài)環(huán)境的不斷優(yōu)化促進(jìn)區(qū)域生態(tài)涵養(yǎng)能力的持續(xù)提升，加快生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)，為國際一流和諧宜居之都建設(shè)提供堅強(qiáng)保障。

　　(三)全面推行河長制是解決水環(huán)境突出問題，實現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。作為首都的生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)，長期以來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，在水污染治理、水環(huán)境建設(shè)、水資源保護(hù)等方面，連續(xù)實施了一大批工程，也取得了實實在在的成效。特別是去年以來，我們大力推進(jìn)疏解整治促提升專項行動，全面退出禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)畜禽養(yǎng)殖，開展了三條流域漁業(yè)綜合整治，各類污染現(xiàn)象得到有效遏制，區(qū)域水環(huán)境有了明顯改觀。8月5日，《北京日報》頭版刊發(fā)了懷沙河口頭村段治理情況，重點報道了通過我們大力度的整治，懷沙河重現(xiàn)了鳥繞林、魚戲水的良好生態(tài)。但實事求是地講，這些工作只是取得的初步成果，由于長期以來簡單粗放的發(fā)展方式還存在慣性，加之水環(huán)境建設(shè)的意識不強(qiáng)、水生態(tài)保護(hù)的監(jiān)管不到位，區(qū)域河流水質(zhì)污染、河湖岸線被侵占等問題仍然比較突出，水污染治理的形勢依然嚴(yán)峻。目前，全區(qū)河流還有171處排污口、162家沿河餐飲、68戶漁業(yè)養(yǎng)殖沒有整改;跨境河道水質(zhì)考核斷面仍未實現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo);垃圾亂倒亂扔、污水亂排亂放、沿岸亂搭亂建、河道亂截亂攔等行為依然存在;河道周邊經(jīng)營戶超標(biāo)排放問題，尚未得到根治。全面推行河長制這一制度創(chuàng)新，是解決這些問題的有效舉措，是維護(hù)河湖生命健康的治本之策。要以全面推行河長制為重要抓手，統(tǒng)籌調(diào)度流域上下游、左右岸、岸上岸下的系統(tǒng)治理和綜合整治，推動多部門協(xié)同聯(lián)動，形成治水合力，推動區(qū)域水環(huán)境持續(xù)改善。

二、聚焦重點工作，確保河長制工作落到實處

　　水生態(tài)文明建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要堅持用好全面推進(jìn)河長制這個重要抓手，以水清、岸綠、安全、宜人為目標(biāo)，扎實做好治水護(hù)河各項工作，不斷提升生態(tài)環(huán)境建設(shè)整體水平。

　　一要加強(qiáng)水污染治理。**區(qū)既是生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)，又是北京重要水源地，水環(huán)境保護(hù)是我們生態(tài)建設(shè)的重中之重。年初以來，我們以懷沙河、懷九河、雁棲河水質(zhì)提升為重點，加大執(zhí)法檢查力度，堅決關(guān)停了一批排放不達(dá)標(biāo)企業(yè)，進(jìn)一步改善了斷面水質(zhì)。特別是為服務(wù)保障“一帶一路”國際合作高峰論壇，確保雁棲湖水質(zhì)，我們逐一對上游排污口進(jìn)行了編號，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，限期整改，取得了良好的效果。下一步，要進(jìn)一步固化這些好做法，從源頭抓起，全面控制住河湖污染物排放，推進(jìn)污水處理設(shè)施建設(shè)和改造，提高設(shè)施的使用率，現(xiàn)有的設(shè)施必須要運(yùn)轉(zhuǎn)起來，堅決避免出現(xiàn)建而不用、用而低效的“曬太陽”工程。要加大執(zhí)法檢查力度，落實好河長制責(zé)任，堅決查處違規(guī)排放現(xiàn)象，徹底打消違規(guī)經(jīng)營戶的僥幸心理。治水要從治村抓起，要從岸上找原因，減少垃圾、面源污染、違法建設(shè)、人口過度集聚對河流造成的生態(tài)壓力。要科學(xué)治水，采用生態(tài)的方法治理水污染，立足提升生態(tài)系統(tǒng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性，利用自然方法，考慮物種的共生和多樣性規(guī)律，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)污水治理工作。

　　二要加強(qiáng)水環(huán)境治理。水環(huán)境的問題根源還是在岸上。管水要從沿岸抓起，要像抓門前三包一樣看好抓好，沿岸的村莊、單位、企業(yè)、住戶，都要擔(dān)負(fù)起管水職責(zé)，抓好責(zé)任地段。要將疏解整治促提升專項行動向農(nóng)村延伸，加大對河流沿線兩側(cè)私搭亂建、養(yǎng)殖小區(qū)、“小散亂污”企業(yè)的拆除騰退力度，特別是要重點做好漁業(yè)養(yǎng)殖的綜合整治工作。一方面，要提高漁業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的集中度，講求規(guī)模效益，加大治污治水設(shè)施投入，必須達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，否則就關(guān)門停業(yè);另一方面，關(guān)停低小散的養(yǎng)殖業(yè)。在年初召開的生態(tài)文明和城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)動員會上，我們已經(jīng)對相關(guān)工作進(jìn)行了部署，從目前的情況來看，部分河道及沿線仍然存在整改不到位的現(xiàn)象，在這個問題上，我們必須要態(tài)度堅決、措施有力，進(jìn)一步加大工作力度，確保按期完成任務(wù)。同時，統(tǒng)籌騰退土地利用，堅決不能隨意開發(fā)建設(shè)，要結(jié)合美麗鄉(xiāng)村整體規(guī)劃，注重留白增綠、涵養(yǎng)水源，還岸于綠、還空間于市民，切實增強(qiáng)群眾的獲得感。

　　三要加強(qiáng)水生態(tài)治理。水生態(tài)治理不能遍地開花，要集中發(fā)力。以流域為單位，加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌，實行一河一策，集成政策、資源、資金、項目，同步推進(jìn)河岸治理、河道整治、污水處理設(shè)施建設(shè)等工作，確保治理一條、達(dá)標(biāo)一條。保水要從保綠抓起，要加大力度推進(jìn)植樹造林，推動平原造林向山區(qū)延伸，沿主要河湖流域?qū)嵤粌H能涵養(yǎng)水源，還能改善環(huán)境，也能促進(jìn)低收入戶的增收工作，我們要堅定不移地推進(jìn)。堅持山水林田湖綜合治理，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，準(zhǔn)確把握蘊(yùn)含其中的內(nèi)在規(guī)律，做到整體保護(hù)、系統(tǒng)修復(fù)、綜合治理。

　　四要嚴(yán)控水生態(tài)空間。要嚴(yán)格河湖岸線的水生態(tài)空間管控，抓緊落實好河湖管理范圍和保護(hù)范圍劃定工作，加強(qiáng)規(guī)劃岸線分區(qū)管理，加大對違規(guī)占用、過度開發(fā)等突出問題的綜合整治力度。要落實最嚴(yán)格的水資源管理制度，實施水資源消耗總量和強(qiáng)度雙控行動，嚴(yán)守水資源開發(fā)利用控制、用水效率控制、水功能區(qū)限制納污“三條紅線”，進(jìn)一步淘汰現(xiàn)有的高耗水行業(yè)產(chǎn)能。要強(qiáng)化河湖管理，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管，完善多部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)管涉及河湖的建設(shè)項目，嚴(yán)厲打擊各類破壞河湖環(huán)境的違法行為。環(huán)保警察、水務(wù)執(zhí)法與公安部門形成聯(lián)動，對環(huán)境違法行為發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，堅決打擊。

三、強(qiáng)化督導(dǎo)、落實責(zé)任，構(gòu)建治水管水護(hù)水長效機(jī)制

　　實施河長制，是一項長期的系統(tǒng)性工程，貴在有恒。全區(qū)上下一定要牢固樹立大局意識，以對歷史、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，重視和加強(qiáng)水資源保護(hù)，注重協(xié)調(diào)配合，抓好推進(jìn)實施，確保河長制各項工作取得實效。

　　一要堅持黨建引領(lǐng)。推行河長制和生態(tài)文明建設(shè)工作，要堅持把黨的建設(shè)貫穿全過程，要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要實現(xiàn)河長制的目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在于黨建引領(lǐng)，要把黨建工作作為落實河長制工作的重要抓手，把基層黨建工作抓細(xì)抓實，把基層黨建與重點工作緊密結(jié)合起來，提升基層黨建工作的整體水平。要教育引導(dǎo)基層黨員干部樹立綠色發(fā)展觀，在河長制落實、生態(tài)涵養(yǎng)、水源地保護(hù)、河湖水系治理、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中起到先鋒模范作用。要注重在全面落實河長制工作一線鍛煉和培養(yǎng)干部，選派大局意識強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的干部到關(guān)鍵崗位發(fā)揮作用，加快推進(jìn)河長制早見成效。按照全市統(tǒng)一部署，我們成立了巡察機(jī)構(gòu)，今年至少開展2輪巡察工作，就是堅持問題導(dǎo)向，重點巡察黨員干部，督促大家要遵紀(jì)守法、履職盡責(zé)、發(fā)揮作用，對謀取個人私利、從事違法經(jīng)營活動的，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起。

　　二要完善工作機(jī)制。全面落實河長制，關(guān)鍵是要建立健全區(qū)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道、村、段四級河長組織體系和以黨政領(lǐng)導(dǎo)一把手負(fù)責(zé)制為核心的責(zé)任落實體系，一級抓一級，層層傳導(dǎo)壓力，層層抓好落實，把工作抓在一線，把基礎(chǔ)打牢夯實。要加強(qiáng)聯(lián)動，建立健全部門聯(lián)動機(jī)制，各委辦局要理解河長制的本質(zhì)，落實好各自職責(zé)，群策群力、同步推進(jìn)河長制各項任務(wù)。按照全區(qū)河長制工作方案，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)抓緊出臺具體實施方案，落實細(xì)化任務(wù)，建立工作臺賬，明確完成時限和責(zé)任人，加強(qiáng)河長制體系建設(shè)，完善工作機(jī)制，逐級壓實責(zé)任，確保各項工作取得實效。

　　三要狠抓責(zé)任落實。各級河長要強(qiáng)化第一責(zé)任人意識，主動牽頭、主動謀劃、主動推進(jìn)，認(rèn)真開展好各項重點工作。區(qū)級河長要主動發(fā)揮帶頭作用，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合調(diào)度、具體指導(dǎo)等工作，以上率下促河長制有效落實。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道河長要落實黨政同責(zé)，集中研究、調(diào)動各方力量推進(jìn)河長制工作，將推行河長制融入整體工作統(tǒng)籌考慮，與各項重要工作一體部署。要制定詳細(xì)工作計劃，定期召開專題工作會調(diào)度推進(jìn)，河長制落實情況要及時上報區(qū)河長制辦公室。村級河長和河段長要嚴(yán)格按照總體部署履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)日常監(jiān)管巡查，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，對涉河違法違規(guī)行為能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。能制止的要第一時間制止，能處理的要第一時間處理，處理不了的要及時向鎮(zhèn)里的職能部門和河長制辦公室報告。如該發(fā)現(xiàn)的沒及時發(fā)現(xiàn)，必須按考核辦法和追責(zé)制度跟進(jìn)處理。

　　四要強(qiáng)化督查考核。我們大力推行河長制，不是要搞短期的突擊性治水，而是要長期的制度性治水，通過“河長制”實現(xiàn)“河長治”。河長制辦公室要定期開展督查考核工作，及時公布并充分運(yùn)用考核結(jié)果。要將實施河長制納入“五好”黨委考核、政府績效考核管理。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道、各部門、各單位要切實加強(qiáng)對下級河長的績效考核和責(zé)任追究，將考核結(jié)果作為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價的重要依據(jù)。對成績突出的，要進(jìn)行表彰獎勵;對考核不達(dá)標(biāo)的，要明確整改期限，限期整改;對出現(xiàn)重大問題、造成環(huán)境污染事件的，要嚴(yán)肅問責(zé)。要實行生態(tài)環(huán)境損害責(zé)任終身追究制度，對造成環(huán)境污染損害的，要嚴(yán)格追究責(zé)任、跟蹤問責(zé)。現(xiàn)在涉及生態(tài)環(huán)境的問題，是黨政同責(zé)、失職問責(zé)、終生負(fù)責(zé)。大家一定要有這個意識，該做的事一定要做到位。要通過以督促改、以督促建的方式，引導(dǎo)各級河長不斷創(chuàng)新工作思路、完善工作方法，以更加有力有效的舉措，推行河長制落實到位。

　　五要實現(xiàn)多元共治。要搭建推行河長制工作信息公開平臺，主動向社會公告各級河長名單，以及工作開展情況和取得成果，現(xiàn)在河長制的牌子都已經(jīng)樹起來了，按照市領(lǐng)導(dǎo)要求，牌子還要樹得更明顯、更清楚，更便于接受社會各方面的監(jiān)督。同時，要加強(qiáng)宣傳教育和輿論引導(dǎo)，廣泛動員群眾關(guān)注、支持、參與推行河長制工作，積極引入河湖巡查和水環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督評價的第三方力量，形成多方參與、共治共管的良好氛圍，凝聚強(qiáng)大合力，共同做好水環(huán)境治理和水資源保護(hù)工作，確保河長制落地見效、發(fā)揮作用。要深入學(xué)習(xí)蔡奇書記和各位市領(lǐng)導(dǎo)對推進(jìn)河長制落實情況督查檢查的做法，河長制辦公室要盡快安排區(qū)級河長到各自負(fù)責(zé)的流域進(jìn)行檢查督導(dǎo)，要做到底數(shù)清、情況明，并按照“一河一策”的原則，督查區(qū)職能部門會同屬地，制定具有針對性的河道治理綜合方案，報區(qū)委、區(qū)政府研究決策。涉及河道流域的綜合治理工作，由區(qū)里統(tǒng)籌，通過包裝項目向市里爭取政策、資金支持;涉及違建拆除、排污口治理、小散亂污企業(yè)退出等工作，由屬地負(fù)責(zé)。

　　同志們，推行河長制，加強(qiáng)對水環(huán)境和水生態(tài)的保護(hù)和治理，責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。我們要始終保持生態(tài)涵養(yǎng)功能定位的定力，把生態(tài)涵養(yǎng)擺在更加突出的位置，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高站位，以釘釘子精神抓好河長制落實，切實把河流和水庫治理好、管理好、保護(hù)好，努力把生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為綠色發(fā)展優(yōu)勢，全面加快高品質(zhì)宜業(yè)宜居示范區(qū)建設(shè)。

篇2：公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會講話

　　公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會講話

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　在《公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》發(fā)布實施一周年之際，召開公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會。這是深入貫徹“***”重要思想，認(rèn)真落實***的重要舉措，是貫徹落實黨的十七屆六中全會《關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》的具體體現(xiàn)，是研究部署當(dāng)前和今后一個時期公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的一次重要會議。對于進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)實施公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃必將產(chǎn)生積極的作用。下面，我講幾點意見。

　　一、認(rèn)清形勢，更新觀念，充分認(rèn)識加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

　　(一)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是堅持馬克思主義指導(dǎo)地位，堅定***主義共同理想，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，樹立和踐行社會主義榮辱觀的具體體現(xiàn)。是把社會主義核心價值體系融入干部員工教育、精神文明建設(shè)的全過程，形成統(tǒng)一指導(dǎo)思想、共同理想信念、強(qiáng)大精神力量、基本道德規(guī)范。是貫徹落實“***”重要思想和***，加快實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的客觀要求，是滿足員工精神文化的客觀需求。“十二五”時期，是公司非常關(guān)鍵的發(fā)展期。新的形勢和任務(wù)對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。我們必須認(rèn)清形勢，更新觀念，提高認(rèn)識，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性和責(zé)任感。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神為核心，包括行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理理念、經(jīng)營風(fēng)格等在內(nèi)的管理理論和意識形態(tài)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進(jìn)文化的重要內(nèi)容。當(dāng)前企業(yè)之間的競爭逐步從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向文化競爭。是促進(jìn)公司經(jīng)營逐步走向穩(wěn)健、管理走向精細(xì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的重要舉措。更是十一冶從容應(yīng)對多變市場環(huán)境、加快實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的關(guān)鍵之舉。是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成就百年基業(yè)的重要保證。

　　(二)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，深化精神文明建設(shè)的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸，企業(yè)文化著眼于企業(yè)的興衰和凝聚力，著重于精神文化的滲透和啟迪，工作對象都是以人為中心，都是尊重人、教育人、培養(yǎng)人、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性的工作。而企業(yè)文化拓展了思想政治工作和精神文明建設(shè)的領(lǐng)域和空間，把員工的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律、愛崗敬業(yè)等方面的教育與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，提高了針對性和實效性。用具有先進(jìn)的企業(yè)文化提升思想政治工作和精神文明建設(shè)，必然會使其在公司的可持續(xù)發(fā)展中彰顯出強(qiáng)大的生命力。

　　(三)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展的需要。國內(nèi)外著名企業(yè)發(fā)展的歷史和實踐證明，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠支撐企業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)綜合素質(zhì)與我們發(fā)展戰(zhàn)略的要求還有一定的差距。我們要有緊迫感，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)推動員工素質(zhì)的全面提升。要突出以人為本，強(qiáng)化共同價值理念的行為規(guī)范的認(rèn)同和實踐，不斷提高廣大員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，使廣大員工實現(xiàn)自我價值和全面發(fā)展。

　　二、領(lǐng)會實質(zhì)，把握精髓，充分認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的總體思路及總體目標(biāo)

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)的總體思路即是公司企業(yè)文化建設(shè) “一二三四五”就是指

　　1、圍繞一個中心：以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為中心。

　　2、抓好兩個重點：理念系統(tǒng)的設(shè)計和宣導(dǎo);識別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范。

　　3、做好三篇文章：整合理念，引導(dǎo)價值取向;強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊素質(zhì);打造品牌，展示新形象。

　　4、培養(yǎng)四種意識：立足市場的競爭意識;面向未來的發(fā)展意識;放眼全球的開放意識;與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。

　　5、形成五種能力：強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力;強(qiáng)勁的市場競爭力;強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)感召力;旺盛的員工創(chuàng)造力;持久的品牌影響力。

　　(二)總體目標(biāo)：用文化凝聚人心，用文化促進(jìn)管理，用文化規(guī)范行為，用文化打造品牌。經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力，建立起完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化成為符合“***”重要思想、合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)的企業(yè)文化;成為符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué)的企業(yè)文化;成為具有行業(yè)特征和十一冶特色的企業(yè)文化。使之成為廣大員工共同認(rèn)可并身體力行，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　三、突出重點，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

　　企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力，明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著，保持創(chuàng)新向上的不滿足，崇尚創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)公司全方面的發(fā)展。當(dāng)前加強(qiáng)和推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)必須做好以下幾個方面的工作。

　　(一)提煉、強(qiáng)化企業(yè)文化理念，建立企業(yè)文化的核心層次。

　　企業(yè)文化理念是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的核心層次，企業(yè)文化理念提煉是整個企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。總結(jié)提煉公司各項文化理念，以及公司內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語和公司對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。完成《公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版。在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)的向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　(二)實施制度文化在建工程

　　制度文化是企業(yè)文化的中介層，是具有本企業(yè)特色的規(guī)定員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)當(dāng)遵循的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則等的總和，體現(xiàn)一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為。

　　1、在研究制定公司發(fā)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理過程中主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實，達(dá)到企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成。牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會貫通，密不可分。 　　2、《十一冶公司內(nèi)控制度》的頒布和實施，是公司內(nèi)部管理上升到一個新臺階的重要標(biāo)志，它進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理行為，使公司的各項管理工作能夠有章可循、有法可依，將促進(jìn)企業(yè)管理向精細(xì)化邁進(jìn)。在制度建設(shè)上要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，與時俱進(jìn)進(jìn)一步改革和完善企業(yè)各項管理制度，推進(jìn)公司管理工作更具制度化、程序化、規(guī)范化。

　　3、按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，修改和完善公司各種管理制度和工作程序，并認(rèn)真抓好落實，干部員工自我管理意識和能力進(jìn)一步得到增強(qiáng)。

　　4、開展思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)造性工作，建立健全公司的激勵和約束機(jī)制。

　　(三)推進(jìn)行為文化的建設(shè)

　　行為文化是企業(yè)文化的淺層，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。

　　推進(jìn)行為文化：對內(nèi)首先要建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，包括領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為規(guī)范、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范等，強(qiáng)化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高。大力發(fā)掘www.dewk.cn、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型，進(jìn)行大力宣傳和表彰，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和員工的良好形象，以產(chǎn)生較強(qiáng)的示范、輻射和傳承作用。

　　對外要建立公共關(guān)系、市場調(diào)研、競爭對策、公益性文化活動等規(guī)范。積極構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

　　(四)構(gòu)建和提升物質(zhì)文化建設(shè)

　　物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，是企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要求的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。

　　物質(zhì)文化的構(gòu)建、提升：首先完成VI(企業(yè)識別系統(tǒng))視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，按照VI整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一且規(guī)范公司標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩、宣傳標(biāo)牌、廣告牌等多種企業(yè)標(biāo)識。

　　其次制定項目施工VI(視覺識別)手冊，統(tǒng)一項目施工安全文明視覺識別，推動文明工地建設(shè)。在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、生活區(qū)域、辦公樓、會議室等處制作懸掛大量公司理念的牌匾、圖板、燈箱等，使公司理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。

　　四、持續(xù)創(chuàng)新，力求實效，創(chuàng)建符合我公司實際的特色鮮明的企業(yè)文化體系及品牌。繼續(xù)打造和建設(shè)好思想政治工作(企業(yè)文化建設(shè))“十個一”工程;在公司日常的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中，在公司改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在選人、用人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治教育中都能有意識地貫徹實踐，積極倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，把企業(yè)文化理念和行為規(guī)范落實到公司經(jīng)營活動的全方位、全過程，落實到各個崗位和員工的言行中，注重加強(qiáng)引導(dǎo)，注重結(jié)合實際加以運(yùn)用，形成全員的良好習(xí)慣和履職的自覺行為。有機(jī)融合，優(yōu)勢互補(bǔ)。要將企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各方面全面融合，寓無形于有形之中。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位必須高度重視，堅持不懈，持之以恒，并做到重在建設(shè)中運(yùn)用、維護(hù)和提升。在鞏固近幾年企業(yè)文化建設(shè)成績的基礎(chǔ)上，力爭用五年左右的時間，建立起符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有十一冶特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化管理水平進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，公司的企業(yè)形象、社會知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，公司核心競爭力明顯提高，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實保障。不斷再創(chuàng)競爭新優(yōu)勢，譜寫十一冶科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的新篇章。

篇3：主席－班組建設(shè)經(jīng)驗交流暨工作推進(jìn)會議講話

主席在班組建設(shè)經(jīng)驗交流暨工作推進(jìn)會議上的講話

　　同志們：

　　今天公司召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流暨工作推進(jìn)會議，剛才一分廠 、二分廠三工段四班、三分廠四工段CMT數(shù)控鏜銑班、葉片分廠數(shù)控工段四班、熱工公司鍛造三班、冷作分廠備料工段二班等六個班組，分別從學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、生產(chǎn)、節(jié)約、增效等方面介紹了本班組建設(shè)的典型經(jīng)驗，具有很強(qiáng)的代表性和示范性，值得在座的各位班組長和公司全體班組學(xué)習(xí)借鑒。黨委宣傳部、人力資源處、安技處、工會等職能部門，從各自工作職責(zé)角度出發(fā)，分析闡述了新形勢下對加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)的認(rèn)識和要求，需要公司基層單位和各個班組進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握并貫徹落實。

　　近年來，公司按照全總、國資委黨委、省總的工作要求和有關(guān)規(guī)章制度，通過加強(qiáng)班組制度建設(shè)、加大班組長隊伍培訓(xùn)、改善班組作業(yè)環(huán)境、完善班組小家建設(shè)、開展“創(chuàng)爭”活動、推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組活動等措施，使公司班組建設(shè)收到了較好的效果，有力的促進(jìn)了職工素質(zhì)和技能提高、班組管理水平提升和公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。為做好此項工作，進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè)，提高班組建設(shè)管理水平，進(jìn)一步推動公司科學(xué)發(fā)展，代表公司談以下三方面意見。

第一方面：談一談為什么要加強(qiáng)班組建設(shè)

　　班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，是企業(yè)最基層的作業(yè)單位，是企業(yè)培育人才的重要陣地，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)完成各項工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高管理水平的第一基礎(chǔ)，是職工實現(xiàn)自身價值的基本場所。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，對于實現(xiàn)公司的發(fā)展愿景和核心價值觀，提升公司基礎(chǔ)管理水平和核心競爭力、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和創(chuàng)建和諧企業(yè)，具有十分重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作。只有提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識，才能高度重視和做好班組建設(shè)這項工作。

第二方面：談一談怎樣加強(qiáng)班組建設(shè)

1、大力加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)

　　公司各項工作任務(wù)最終要通過班組來完成，班組長是兵頭將尾負(fù)主要責(zé)任，班組建設(shè)的成效關(guān)鍵在班組長，班組長的能力和水平對班組起到?jīng)Q定性影響。

　　一是提升班組長自身的能力和水平。班長是班組管理的核心人物，班組長綜合素養(yǎng)直接影響和制約班組管理水平，加強(qiáng)班組建設(shè)必須先提升班組長五種能力，即提升學(xué)習(xí)能力，增加自己的知識儲備，成為職工學(xué)習(xí)的好幫手;提升親和力，真心實意地為職工排憂解難，為職工創(chuàng)設(shè)和諧的工作氛圍;提升協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好上下、內(nèi)外工作關(guān)系，學(xué)會十個指頭彈鋼琴;提升執(zhí)行能力，工作既要求真務(wù)實、講求實效，更要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行;提升創(chuàng)新能力，不斷推動班組工作的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

　　二是加強(qiáng)班組長的選拔和培訓(xùn)。班組長由基層單位根據(jù)職工隊伍的實際情況，可以采取行政任命、公開招聘和民主選舉等方式產(chǎn)生。下一步公司將不斷建立和完善班組長的培訓(xùn)制度，采取多種方式，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)。此外公司還將有計劃組織班組長外出學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗與管理理念。去年我們和一重集團(tuán)就開展了班組長交流活動，今年八月份在公司譚宗指示下，由人力資源處和計劃處組織20余名班組長參加了相關(guān)培訓(xùn)，今后還有加大力度。

　　三是加強(qiáng)班組長的管理和使用。根據(jù)公司發(fā)展的需要，進(jìn)一步科學(xué)制定班組長崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，逐步規(guī)范和建立起一套對班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價、激勵等機(jī)制，促進(jìn)班組長成長。各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子也要把班組長建設(shè)工作擺上重要日程，注重把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理崗位上來，對重要的班組長今后具備條件的要采取公開選拔方式產(chǎn)生。

2、全面加強(qiáng)班組八項建設(shè)

　　班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根基，只有做好班組建設(shè)工作，企業(yè)和職工的利益才能得到根本的保障。根據(jù)國務(wù)院國資委、哈電集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，公司下一步將從以下八項內(nèi)容全面加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組各項職能最大程度地發(fā)揮出來。

　　一是加強(qiáng)組織建設(shè)。班組實行班組長負(fù)責(zé)制，應(yīng)設(shè)置由班組長、副班組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會小組長等參加的班委會。根據(jù)實際需要設(shè)置兼職的安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員等“五大員”，在班組長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。公司將定期進(jìn)行班組長崗前培訓(xùn)，定期開展班組長輪訓(xùn)，不斷更新班組長的管理知識、管理技能和管理水平。

　　二是加強(qiáng)制度建設(shè)。公司及基層單位還將根據(jù)實際建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。完善和加強(qiáng)信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、定額計量工具及職工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。班組自行制定的規(guī)章制度要履行民主程序并符合上級有關(guān)規(guī)定。

　　三是加強(qiáng)民主建設(shè)。在實行班組長負(fù)責(zé)制的同時，要建立班組的民主管理制度，實現(xiàn)班組長負(fù)責(zé)制與班組民主管理的有機(jī)結(jié)合。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項必須及時公開，保障員工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，推動班組民主政治建設(shè)。對班務(wù)公開情況兩級工會還將定期檢查。

　　四是加強(qiáng)文化建設(shè)。根據(jù)哈電集團(tuán)文化整合和公司文化宣貫的要求，結(jié)合工作特點，提煉獨具特色、凝聚職工和價值取向的班組理念。圍繞實際需要，開展以加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的

　　班組文化建設(shè)，制訂和完善員工行為規(guī)范，塑造班組良好整體形象。目前公司葉片分廠、二分廠等部分單位班組文化建設(shè)已初具規(guī)模，希望各單位能夠到上述單位進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀借鑒。

　　五是加強(qiáng)技能建設(shè)。要以www.dewk.cn培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的職工隊伍為目標(biāo)，通過“創(chuàng)爭”、讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、QC攻關(guān)、工人先鋒號創(chuàng)建等活動，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，充實和更新職工的科學(xué)技術(shù)和文化知識，全面提升職工的技能水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一批骨干班組。

　　六是加強(qiáng)創(chuàng)新建設(shè)。要通過建立和發(fā)揮技師協(xié)會、專業(yè)技術(shù)協(xié)會、創(chuàng)新攻關(guān)小組等形式，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和節(jié)能意識，完善班組創(chuàng)新成果獎勵機(jī)制，廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”、QC小組、降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力，只有班組和各基層單位的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，才能不斷增強(qiáng)公司核心競爭力。

　　七是加強(qiáng)安全建設(shè)。結(jié)合公司和崗位特點，進(jìn)一步推進(jìn)“安康杯”競賽活動，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動，增強(qiáng)職工的健康、安全、環(huán)保意識;組織職工學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性;加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工自我防范能力。認(rèn)真落實健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。充分發(fā)揮職工安全生產(chǎn)監(jiān)督崗和專兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案的程序及處理能力，及時發(fā)現(xiàn)、避免和消除安全生產(chǎn)事故隱患。

　　八是加強(qiáng)小家建設(shè)。班組既是職工工作、學(xué)習(xí)的場所，也是班組職工共同的小家。各單位要加大對班組建設(shè)投入力度，創(chuàng)建溫馨、整潔、美觀的休息環(huán)境。把班組建設(shè)成為育人成才、和諧友善、溫暖互助、安全幸福的小家。從今年開始公司工會將逐步開展“星級工會”評定工作，根據(jù)評定情況投入資金對基層工會和班組基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行更新和完善。

三、談一談加強(qiáng)班組建設(shè)的工作要求

　　為進(jìn)一步抓好班組建設(shè)工作，結(jié)合今天會議，對今后工作提出三點意見：

　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全體制。各單位要切實加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會牽頭、職能部門配合、班組落實、全員參與的班組建設(shè)工作體制。

　　二是持續(xù)改進(jìn)，完善機(jī)制。各單位要研究制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的實施方案，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵機(jī)制和班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)及管理機(jī)制。

　　三是典型示范，整體推動。各單位要積極總結(jié)、選樹、宣傳班組建設(shè)典型，發(fā)揮典型的示范帶頭作用，打造一批有一定影響力和美譽(yù)度的先進(jìn)班組，促進(jìn)公司班組建設(shè)工作水平的整體提升。

　　總之，公司和各單位要不斷探索班組建設(shè)的新方法、新途徑，力爭培養(yǎng)一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的優(yōu)秀班組長，進(jìn)一步把班組逐步建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，推動z公司又好又快發(fā)展。