主席在班組建設經(jīng)驗交流暨工作推進會議上的講話

　　同志們：

　　今天公司召開班組建設經(jīng)驗交流暨工作推進會議，剛才一分廠 、二分廠三工段四班、三分廠四工段CMT數(shù)控鏜銑班、葉片分廠數(shù)控工段四班、熱工公司鍛造三班、冷作分廠備料工段二班等六個班組，分別從學習、創(chuàng)新、安全、生產(chǎn)、節(jié)約、增效等方面介紹了本班組建設的典型經(jīng)驗，具有很強的代表性和示范性，值得在座的各位班組長和公司全體班組學習借鑒。黨委宣傳部、人力資源處、安技處、工會等職能部門，從各自工作職責角度出發(fā)，分析闡述了新形勢下對加強公司基層班組建設的認識和要求，需要公司基層單位和各個班組進一步學習掌握并貫徹落實。

　　近年來，公司按照全總、國資委黨委、省總的工作要求和有關規(guī)章制度，通過加強班組制度建設、加大班組長隊伍培訓、改善班組作業(yè)環(huán)境、完善班組小家建設、開展“創(chuàng)爭”活動、推進創(chuàng)建“五型”班組活動等措施，使公司班組建設收到了較好的效果，有力的促進了職工素質(zhì)和技能提高、班組管理水平提升和公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。為做好此項工作，進一步加強公司班組建設，提高班組建設管理水平，進一步推動公司科學發(fā)展，代表公司談以下三方面意見。

第一方面：談一談為什么要加強班組建設

　　班組是企業(yè)的最小細胞，是企業(yè)最基層的作業(yè)單位，是企業(yè)培育人才的重要陣地，是企業(yè)精神文明建設的前沿陣地，是企業(yè)完成各項工作任務的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高管理水平的第一基礎，是職工實現(xiàn)自身價值的基本場所。加強班組建設，提高班組管理水平，對于實現(xiàn)公司的發(fā)展愿景和核心價值觀，提升公司基礎管理水平和核心競爭力、構建和諧勞動關系和創(chuàng)建和諧企業(yè)，具有十分重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略的基礎性工作。只有提高對加強班組建設重要意義的認識，才能高度重視和做好班組建設這項工作。

第二方面：談一談怎樣加強班組建設

1、大力加強班組長隊伍建設

　　公司各項工作任務最終要通過班組來完成，班組長是兵頭將尾負主要責任，班組建設的成效關鍵在班組長，班組長的能力和水平對班組起到?jīng)Q定性影響。

　　一是提升班組長自身的能力和水平。班長是班組管理的核心人物，班組長綜合素養(yǎng)直接影響和制約班組管理水平，加強班組建設必須先提升班組長五種能力，即提升學習能力，增加自己的知識儲備，成為職工學習的好幫手;提升親和力，真心實意地為職工排憂解難，為職工創(chuàng)設和諧的工作氛圍;提升協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好上下、內(nèi)外工作關系，學會十個指頭彈鋼琴;提升執(zhí)行能力，工作既要求真務實、講求實效，更要作風嚴謹、雷厲風行;提升創(chuàng)新能力，不斷推動班組工作的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

　　二是加強班組長的選拔和培訓。班組長由基層單位根據(jù)職工隊伍的實際情況，可以采取行政任命、公開招聘和民主選舉等方式產(chǎn)生。下一步公司將不斷建立和完善班組長的培訓制度，采取多種方式，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)。此外公司還將有計劃組織班組長外出學習和交流，學習班組建設的先進經(jīng)驗與管理理念。去年我們和一重集團就開展了班組長交流活動，今年八月份在公司譚宗指示下，由人力資源處和計劃處組織20余名班組長參加了相關培訓，今后還有加大力度。

　　三是加強班組長的管理和使用。根據(jù)公司發(fā)展的需要，進一步科學制定班組長崗位任職資格標準和崗位規(guī)范，逐步規(guī)范和建立起一套對班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價、激勵等機制，促進班組長成長。各基層單位黨政領導班子也要把班組長建設工作擺上重要日程，注重把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理崗位上來，對重要的班組長今后具備條件的要采取公開選拔方式產(chǎn)生。

2、全面加強班組八項建設

　　班組建設是企業(yè)發(fā)展的根基，只有做好班組建設工作，企業(yè)和職工的利益才能得到根本的保障。根據(jù)國務院國資委、哈電集團《關于加強班組建設的指導意見》精神，公司下一步將從以下八項內(nèi)容全面加強班組建設，使班組各項職能最大程度地發(fā)揮出來。

　　一是加強組織建設。班組實行班組長負責制，應設置由班組長、副班組長、技術負責人、黨小組長、工會小組長等參加的班委會。根據(jù)實際需要設置兼職的安全員、技術培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員等“五大員”，在班組長領導下參與班組管理工作。公司將定期進行班組長崗前培訓，定期開展班組長輪訓，不斷更新班組長的管理知識、管理技能和管理水平。

　　二是加強制度建設。公司及基層單位還將根據(jù)實際建立健全以崗位責任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設備管理、成本管理、現(xiàn)場管理、操作規(guī)程、學習培訓等班組標準化作業(yè)和管理制度。完善和加強信息記錄、標準規(guī)范、定額計量工具及職工行為養(yǎng)成等基礎工作。班組自行制定的規(guī)章制度要履行民主程序并符合上級有關規(guī)定。

　　三是加強民主建設。在實行班組長負責制的同時，要建立班組的民主管理制度，實現(xiàn)班組長負責制與班組民主管理的有機結合。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項必須及時公開，保障員工的知情權、建議權、參與權、監(jiān)督權等民主權利，推動班組民主政治建設。對班務公開情況兩級工會還將定期檢查。

　　四是加強文化建設。根據(jù)哈電集團文化整合和公司文化宣貫的要求，結合工作特點，提煉獨具特色、凝聚職工和價值取向的班組理念。圍繞實際需要，開展以加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的

　　班組文化建設，制訂和完善員工行為規(guī)范，塑造班組良好整體形象。目前公司葉片分廠、二分廠等部分單位班組文化建設已初具規(guī)模，希望各單位能夠到上述單位進行學習參觀借鑒。

　　五是加強技能建設。要以www.dewk.cn培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的職工隊伍為目標，通過“創(chuàng)爭”、讀書自學、崗位培訓、技術比武、技術創(chuàng)新、QC攻關、工人先鋒號創(chuàng)建等活動，激發(fā)職工的學習熱情，充實和更新職工的科學技術和文化知識，全面提升職工的技能水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一批骨干班組。

　　六是加強創(chuàng)新建設。要通過建立和發(fā)揮技師協(xié)會、專業(yè)技術協(xié)會、創(chuàng)新攻關小組等形式，增強職工的創(chuàng)新意識和節(jié)能意識，完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制，廣泛開展合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”、QC小組、降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力，只有班組和各基層單位的主要技術經(jīng)濟指標持續(xù)進步，才能不斷增強公司核心競爭力。

　　七是加強安全建設。結合公司和崗位特點，進一步推進“安康杯”競賽活動，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動，增強職工的健康、安全、環(huán)保意識;組織職工學習國家相關法律法規(guī)，增強遵章守紀的自覺性;加強安全操作技能培訓，增強職工自我防范能力。認真落實健康、安全、環(huán)保責任，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。充分發(fā)揮職工安全生產(chǎn)監(jiān)督崗和專兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，熟練掌握應急預案的程序及處理能力，及時發(fā)現(xiàn)、避免和消除安全生產(chǎn)事故隱患。

　　八是加強小家建設。班組既是職工工作、學習的場所，也是班組職工共同的小家。各單位要加大對班組建設投入力度，創(chuàng)建溫馨、整潔、美觀的休息環(huán)境。把班組建設成為育人成才、和諧友善、溫暖互助、安全幸福的小家。從今年開始公司工會將逐步開展“星級工會”評定工作，根據(jù)評定情況投入資金對基層工會和班組基礎建設進行更新和完善。

三、談一談加強班組建設的工作要求

　　為進一步抓好班組建設工作，結合今天會議，對今后工作提出三點意見：

　　一是加強領導，健全體制。各單位要切實加強對班組建設工作的領導，逐步建立健全黨委領導、行政負責、工會牽頭、職能部門配合、班組落實、全員參與的班組建設工作體制。

　　二是持續(xù)改進，完善機制。各單位要研究制訂加強班組建設的實施方案，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵機制和班組建設評價標準及管理機制。

　　三是典型示范，整體推動。各單位要積極總結、選樹、宣傳班組建設典型，發(fā)揮典型的示范帶頭作用，打造一批有一定影響力和美譽度的先進班組，促進公司班組建設工作水平的整體提升。

　　總之，公司和各單位要不斷探索班組建設的新方法、新途徑，力爭培養(yǎng)一批政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理的優(yōu)秀班組長，進一步把班組逐步建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧”的基層組織，推動z公司又好又快發(fā)展。

篇2：P集團企業(yè)文化建設推進會議議程

　　集團公司企業(yè)文化建設推進會議議程

　　為了更好的學習宣傳貫徹剛剛勝利閉幕的黨的十七屆六中全會精神，貫徹落實自治區(qū)黨委《關于進一步加強國有企業(yè)思想政治工作的通知》精神，以實際行動貫徹以上精神，特召開集團公司企業(yè)文化建設推進會。

　　一、會議議程

　　1、集團公司黨委書記：祝建國組織學習貫徹黨的十七屆六中全會精神;

　　2、集團公司企業(yè)文化建設辦公室主任：李世杰代表集團公司企業(yè)文化建設領導小組作《加強文化品牌建設 營造凝神聚力環(huán)境 增強企業(yè)發(fā)展動力》的近年來企業(yè)文化總結;

　　3、審閱企業(yè)文化三項成果：

　　①、《十一冶集團公司》宣傳短片(審閱稿);

　　②、十一冶VI手冊(審閱稿);

　　4、建設鐵軍展風采 奮發(fā)有為向未來 “喝彩十一冶 加油十一冶”主題活動介紹

　　①、員工氣排球賽、青年男子籃球賽

　　②、十一冶建設集團公司20**年度表彰會暨文藝晚會

　　5、各主體分公司、機關部室負責人發(fā)言(針對企業(yè)文化建設的①、增強凝聚力 提升精氣神;②、內(nèi)聚人氣 外樹形象;③構筑文化競爭力 支撐十二五發(fā)展;提出建議及意見)

　　6、集團公司紀委書記、工會主席：姚源浩代表集團公司黨委、董事會發(fā)表題為《提升文化競爭力 支撐十二五發(fā)展》的講話

　　二、會議主持: z

　　三、參會人員：

　　1、企業(yè)文化建設領導小組領導：祝建國、姚源浩

　　2、各主體分公司主管企業(yè)文化建設負責人(經(jīng)理、書記、工會主席)

　　3、集團公司機關部(室)負責人

　　4、企業(yè)文化建設辦公室成員

　　二0一一年十月二十日

篇3：主席－班組建設經(jīng)驗交流暨工作推進會議講話

主席在班組建設經(jīng)驗交流暨工作推進會議上的講話

　　同志們：

　　今天公司召開班組建設經(jīng)驗交流暨工作推進會議，剛才一分廠 、二分廠三工段四班、三分廠四工段CMT數(shù)控鏜銑班、葉片分廠數(shù)控工段四班、熱工公司鍛造三班、冷作分廠備料工段二班等六個班組，分別從學習、創(chuàng)新、安全、生產(chǎn)、節(jié)約、增效等方面介紹了本班組建設的典型經(jīng)驗，具有很強的代表性和示范性，值得在座的各位班組長和公司全體班組學習借鑒。黨委宣傳部、人力資源處、安技處、工會等職能部門，從各自工作職責角度出發(fā)，分析闡述了新形勢下對加強公司基層班組建設的認識和要求，需要公司基層單位和各個班組進一步學習掌握并貫徹落實。

　　近年來，公司按照全總、國資委黨委、省總的工作要求和有關規(guī)章制度，通過加強班組制度建設、加大班組長隊伍培訓、改善班組作業(yè)環(huán)境、完善班組小家建設、開展“創(chuàng)爭”活動、推進創(chuàng)建“五型”班組活動等措施，使公司班組建設收到了較好的效果，有力的促進了職工素質(zhì)和技能提高、班組管理水平提升和公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。為做好此項工作，進一步加強公司班組建設，提高班組建設管理水平，進一步推動公司科學發(fā)展，代表公司談以下三方面意見。

第一方面：談一談為什么要加強班組建設

　　班組是企業(yè)的最小細胞，是企業(yè)最基層的作業(yè)單位，是企業(yè)培育人才的重要陣地，是企業(yè)精神文明建設的前沿陣地，是企業(yè)完成各項工作任務的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高管理水平的第一基礎，是職工實現(xiàn)自身價值的基本場所。加強班組建設，提高班組管理水平，對于實現(xiàn)公司的發(fā)展愿景和核心價值觀，提升公司基礎管理水平和核心競爭力、構建和諧勞動關系和創(chuàng)建和諧企業(yè)，具有十分重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略的基礎性工作。只有提高對加強班組建設重要意義的認識，才能高度重視和做好班組建設這項工作。

第二方面：談一談怎樣加強班組建設

1、大力加強班組長隊伍建設

　　公司各項工作任務最終要通過班組來完成，班組長是兵頭將尾負主要責任，班組建設的成效關鍵在班組長，班組長的能力和水平對班組起到?jīng)Q定性影響。

　　一是提升班組長自身的能力和水平。班長是班組管理的核心人物，班組長綜合素養(yǎng)直接影響和制約班組管理水平，加強班組建設必須先提升班組長五種能力，即提升學習能力，增加自己的知識儲備，成為職工學習的好幫手;提升親和力，真心實意地為職工排憂解難，為職工創(chuàng)設和諧的工作氛圍;提升協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好上下、內(nèi)外工作關系，學會十個指頭彈鋼琴;提升執(zhí)行能力，工作既要求真務實、講求實效，更要作風嚴謹、雷厲風行;提升創(chuàng)新能力，不斷推動班組工作的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

　　二是加強班組長的選拔和培訓。班組長由基層單位根據(jù)職工隊伍的實際情況，可以采取行政任命、公開招聘和民主選舉等方式產(chǎn)生。下一步公司將不斷建立和完善班組長的培訓制度，采取多種方式，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)。此外公司還將有計劃組織班組長外出學習和交流，學習班組建設的先進經(jīng)驗與管理理念。去年我們和一重集團就開展了班組長交流活動，今年八月份在公司譚宗指示下，由人力資源處和計劃處組織20余名班組長參加了相關培訓，今后還有加大力度。

　　三是加強班組長的管理和使用。根據(jù)公司發(fā)展的需要，進一步科學制定班組長崗位任職資格標準和崗位規(guī)范，逐步規(guī)范和建立起一套對班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價、激勵等機制，促進班組長成長。各基層單位黨政領導班子也要把班組長建設工作擺上重要日程，注重把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理崗位上來，對重要的班組長今后具備條件的要采取公開選拔方式產(chǎn)生。

2、全面加強班組八項建設

　　班組建設是企業(yè)發(fā)展的根基，只有做好班組建設工作，企業(yè)和職工的利益才能得到根本的保障。根據(jù)國務院國資委、哈電集團《關于加強班組建設的指導意見》精神，公司下一步將從以下八項內(nèi)容全面加強班組建設，使班組各項職能最大程度地發(fā)揮出來。

　　一是加強組織建設。班組實行班組長負責制，應設置由班組長、副班組長、技術負責人、黨小組長、工會小組長等參加的班委會。根據(jù)實際需要設置兼職的安全員、技術培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員等“五大員”，在班組長領導下參與班組管理工作。公司將定期進行班組長崗前培訓，定期開展班組長輪訓，不斷更新班組長的管理知識、管理技能和管理水平。

　　二是加強制度建設。公司及基層單位還將根據(jù)實際建立健全以崗位責任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設備管理、成本管理、現(xiàn)場管理、操作規(guī)程、學習培訓等班組標準化作業(yè)和管理制度。完善和加強信息記錄、標準規(guī)范、定額計量工具及職工行為養(yǎng)成等基礎工作。班組自行制定的規(guī)章制度要履行民主程序并符合上級有關規(guī)定。

　　三是加強民主建設。在實行班組長負責制的同時，要建立班組的民主管理制度，實現(xiàn)班組長負責制與班組民主管理的有機結合。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項必須及時公開，保障員工的知情權、建議權、參與權、監(jiān)督權等民主權利，推動班組民主政治建設。對班務公開情況兩級工會還將定期檢查。

　　四是加強文化建設。根據(jù)哈電集團文化整合和公司文化宣貫的要求，結合工作特點，提煉獨具特色、凝聚職工和價值取向的班組理念。圍繞實際需要，開展以加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的

　　班組文化建設，制訂和完善員工行為規(guī)范，塑造班組良好整體形象。目前公司葉片分廠、二分廠等部分單位班組文化建設已初具規(guī)模，希望各單位能夠到上述單位進行學習參觀借鑒。

　　五是加強技能建設。要以www.dewk.cn培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的職工隊伍為目標，通過“創(chuàng)爭”、讀書自學、崗位培訓、技術比武、技術創(chuàng)新、QC攻關、工人先鋒號創(chuàng)建等活動，激發(fā)職工的學習熱情，充實和更新職工的科學技術和文化知識，全面提升職工的技能水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一批骨干班組。

　　六是加強創(chuàng)新建設。要通過建立和發(fā)揮技師協(xié)會、專業(yè)技術協(xié)會、創(chuàng)新攻關小組等形式，增強職工的創(chuàng)新意識和節(jié)能意識，完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制，廣泛開展合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”、QC小組、降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力，只有班組和各基層單位的主要技術經(jīng)濟指標持續(xù)進步，才能不斷增強公司核心競爭力。

　　七是加強安全建設。結合公司和崗位特點，進一步推進“安康杯”競賽活動，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動，增強職工的健康、安全、環(huán)保意識;組織職工學習國家相關法律法規(guī)，增強遵章守紀的自覺性;加強安全操作技能培訓，增強職工自我防范能力。認真落實健康、安全、環(huán)保責任，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。充分發(fā)揮職工安全生產(chǎn)監(jiān)督崗和專兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，熟練掌握應急預案的程序及處理能力，及時發(fā)現(xiàn)、避免和消除安全生產(chǎn)事故隱患。

　　八是加強小家建設。班組既是職工工作、學習的場所，也是班組職工共同的小家。各單位要加大對班組建設投入力度，創(chuàng)建溫馨、整潔、美觀的休息環(huán)境。把班組建設成為育人成才、和諧友善、溫暖互助、安全幸福的小家。從今年開始公司工會將逐步開展“星級工會”評定工作，根據(jù)評定情況投入資金對基層工會和班組基礎建設進行更新和完善。

三、談一談加強班組建設的工作要求

　　為進一步抓好班組建設工作，結合今天會議，對今后工作提出三點意見：

　　一是加強領導，健全體制。各單位要切實加強對班組建設工作的領導，逐步建立健全黨委領導、行政負責、工會牽頭、職能部門配合、班組落實、全員參與的班組建設工作體制。

　　二是持續(xù)改進，完善機制。各單位要研究制訂加強班組建設的實施方案，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵機制和班組建設評價標準及管理機制。

　　三是典型示范，整體推動。各單位要積極總結、選樹、宣傳班組建設典型，發(fā)揮典型的示范帶頭作用，打造一批有一定影響力和美譽度的先進班組，促進公司班組建設工作水平的整體提升。

　　總之，公司和各單位要不斷探索班組建設的新方法、新途徑，力爭培養(yǎng)一批政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理的優(yōu)秀班組長，進一步把班組逐步建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧”的基層組織，推動z公司又好又快發(fā)展。