副州長20**年全州衛(wèi)生計生工作會議講話稿

　　同志們：

　　今天召開20**年全州衛(wèi)生計生工作會議，主要任務(wù)是：深入貫徹學(xué)習(xí)全國、全省衛(wèi)生與健康大會及衛(wèi)生計生工作會議和州委九屆二次全會精神，回顧總結(jié)20**年衛(wèi)生計生工作，部署20**年衛(wèi)生計生工作任務(wù)。剛才，桂芬同志作了一個全面的工作報告，我完全贊同。下面，我講三點意見。

一、肯定成績，正視差距，切實增強做好衛(wèi)生計生工作的責(zé)任感和緊迫感

　　20**年，在州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全州各級各部門特別是衛(wèi)生計生系統(tǒng)腳踏實地、扎實苦干，做了大量艱苦細(xì)致的工作，穩(wěn)步推進全州衛(wèi)生計生工作開展，使得衛(wèi)生計生工作更大范圍、更大限度、更高質(zhì)量地惠及民生，為促進全州經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。一是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深入推進。深入推進以縣級公立醫(yī)院改革為重點的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，財政補償機制、醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整、醫(yī)保支付方式改革、醫(yī)務(wù)人員績效薪酬制度改革、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度等方面取得初步成效，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險整合全面完成，分級診療制度試點工作取得實效，基本藥物制度和基層衛(wèi)生運行新機制不斷完善。二是計生管理服務(wù)提質(zhì)增效。堅持計劃生育基本國策，全面落實兩孩政策，人口自然增長率控制在*‰，二孩出生占出生總?cè)丝诘谋戎剡_*%，計生特殊家庭扶助政策有效落實，流動人口基本公共衛(wèi)生計生服務(wù)均等化水平逐步提高。三是疾病預(yù)防控制工作成效明顯。全州傳染病疫情態(tài)勢平穩(wěn)，實現(xiàn)連續(xù)*年未發(fā)生鼠疫、*年未發(fā)生霍亂，保持登革熱疫情零發(fā)生，無瘧疾本地感染病例，提前實現(xiàn)了國家消除瘧疾目標(biāo)。艾滋病宣傳教育、干預(yù)、檢測、治療、關(guān)懷救助等工作得到強化，疫情快速上升勢頭得到進一步遏制。四是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力穩(wěn)步提升。州人民醫(yī)院、州中醫(yī)醫(yī)院順利通過了省大型醫(yī)院巡查，8縣(市)人民醫(yī)院被評為二級甲等綜合醫(yī)院，4個縣(市)中醫(yī)醫(yī)院被評為二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，1所民營醫(yī)院被評為二級甲等中醫(yī)專科醫(yī)院，*個專業(yè)科室被列為省級臨床重點專科，民營醫(yī)療機構(gòu)病床數(shù)達*張。大力實施基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程，中醫(yī)藥服務(wù)覆蓋率逐年提升，中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展邁出新步伐。五是衛(wèi)生計生事業(yè)更加惠民。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度得到鞏固和完善，城鄉(xiāng)居民健康檔案電子化建檔率達*%，全面完成了關(guān)愛婦女兒童健康行動計劃的實施，婦女兒童健康水平進一步提高。衛(wèi)生計生重點項目建設(shè)取得明顯成效，資源配置得到進一步優(yōu)化。

　　這些成績的取得，是全州各級黨委政府堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是相關(guān)部門通力協(xié)作和社會各界大力支持的結(jié)果，更是全州衛(wèi)生計生系統(tǒng)干部職工開拓進取、真抓實干的結(jié)果。在此，我代表州人民政府向全州衛(wèi)生計生系統(tǒng)廣大干部職工和向關(guān)心、支持衛(wèi)生計生工作的各相關(guān)部門、社會各界人士表示崇高的敬意和衷心的感謝!

　　在肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，我州衛(wèi)生計生工作還面臨諸多困難和問題，衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展與人民群眾的健康需求以及全面建成小康社會的要求還有較大差距。主要體現(xiàn)在：衛(wèi)生計生資源總量不足、分布不均，優(yōu)質(zhì)資源匱乏，老百姓看病貴、看病難的問題還未得到根本改變;醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力不足與社會環(huán)境復(fù)雜多變、疾病流行模式轉(zhuǎn)變之間的矛盾加大，麻風(fēng)病、艾滋病、H7N9禽流感防控壓力大;中醫(yī)藥整體發(fā)展水平不高，服務(wù)覆蓋率還不高，傳承和創(chuàng)新能力有待進一步提升;信息化水平較低，衛(wèi)生計生服務(wù)能力和水平與廣大群眾的需求還有一定差距;基層衛(wèi)生仍然薄弱，農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才短缺、邊遠山區(qū)留不住人才、醫(yī)療服務(wù)整體水平不高、可持續(xù)發(fā)展動力不足的問題仍然突出。

　　xxx在全國衛(wèi)生與健康大會指出：“沒有全民健康，就沒有全面小康。健康是促進人的全面發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是民族昌盛和國家富強的重要標(biāo)志，也是廣大人民群眾的共同追求”。xxx的講話，充分體現(xiàn)了黨和國家對推進健康中國建設(shè)、維護人民健康的高度重視和堅定決心，充分彰顯了以人民為中心的發(fā)展理念。全州各級各有關(guān)部門特別是衛(wèi)生計生系統(tǒng)既要準(zhǔn)確把握形勢，既要肯定成績，增強做好工作信心和決心;又要正視差距，增強責(zé)任感和緊迫感。要全面深入貫徹xxx系列重要講話特別是考察云南重要講話精神，貫徹落實中央和省、州黨委、政府關(guān)于衛(wèi)生與健康工作的重大決策部署，以知難而進、鍥而不舍的擔(dān)當(dāng)精神，擼起袖子加油干，持續(xù)發(fā)力、合力攻堅，以公平可及、群眾受益為出發(fā)點和立足點，扎實推進健康**建設(shè)，不斷提高全州衛(wèi)生計生服務(wù)水平，切實滿足人民群眾的健康新期盼。

二、突出重點，精準(zhǔn)發(fā)力，推動全州衛(wèi)生計生事業(yè)全面發(fā)展

　　20**年是全面實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的攻堅之年。全州各級各部門要突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力，緊扣推進健康**建設(shè)這條主線，突出深化醫(yī)改和落實計劃生育目標(biāo)責(zé)任管理兩大重點，扎實推進婦幼健康、公共衛(wèi)生服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、疾病防控、隊伍建設(shè)、計生綜合服務(wù)等各項重點工作，推進全州衛(wèi)生計生事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展、取得新成效。

(一)在全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革上精準(zhǔn)發(fā)力。

　　全面落實深化醫(yī)改各項任務(wù)，強化醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥改革聯(lián)動，全力推進重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革突破，以重點突破帶動全局改革。一是要進一步深化公立醫(yī)院改革。深化縣級醫(yī)院綜合改革，全面推開城市公立醫(yī)院改革，進一步理清政府與醫(yī)院的關(guān)系，落實好政府領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理和監(jiān)督四項辦醫(yī)責(zé)任，賦予醫(yī)院的經(jīng)營自主權(quán)。建立和完善公立醫(yī)院及醫(yī)院院長績效考核體系，考核結(jié)果與保障政策、績效總額、醫(yī)保支持等相掛鉤，完善公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。全面推行績效管理，建立符合行業(yè)特點的人事薪酬制度和分配制度，進一步調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。嚴(yán)格控制公立醫(yī)院醫(yī)療費用不合理增長，次均費用增幅控制在10%以內(nèi)。二是加快推進分級診療制度建設(shè)。目前，州級醫(yī)院人滿為患，縣醫(yī)院就醫(yī)人員相對較少，鄉(xiāng)級醫(yī)院就醫(yī)人員瘳瘳無幾，形成了鮮明的對比，一方面增加了州級醫(yī)院的壓力，增加了醫(yī)保支出，另一方面又造成縣鄉(xiāng)醫(yī)療資源的浪費，必須采取有效措施改變這一狀況，重構(gòu)群眾就醫(yī)新秩序。首先，要實施醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，采取“以大幫小、以強扶弱”的形式，全面推進城市醫(yī)院與下級醫(yī)院、公立醫(yī)院與民營醫(yī)院、中心衛(wèi)生院與一般衛(wèi)生院組建醫(yī)聯(lián)體，建立上下聯(lián)動、分工協(xié)作的良性互動機制，進一步整合醫(yī)療衛(wèi)生資源，有效提升基層醫(yī)療機構(gòu)綜合服務(wù)能力。其次，要大力推行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。要合理利用醫(yī)療衛(wèi)生資源，特別要建立以全科醫(yī)生為主的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度，以慢性病和重點人群為切入點，做實做細(xì)簽約服務(wù)包，完善考核評價指標(biāo)，形成長期穩(wěn)定的契約服務(wù)。第三，要發(fā)揮醫(yī)保報銷的指揮棒作用。人社、衛(wèi)計部門要加強協(xié)調(diào)配合，制定合理的城鄉(xiāng)居民醫(yī)保報銷比例，避免一些病人小病也要到州級醫(yī)院就醫(yī)，通過報銷比例解決大醫(yī)院人滿為患的問題。三是建立高效運行的全民醫(yī)療保障制度。要確保城鄉(xiāng)居民醫(yī)保制度平穩(wěn)過渡、有效銜接，保障群眾享受醫(yī)保權(quán)益。要加快推行按疾病診斷相關(guān)組支付、按病種支付方式、按病床日付費等相結(jié)合的復(fù)合付費制度，充分發(fā)揮醫(yī)保控費和規(guī)范引導(dǎo)診療服務(wù)行為作用。

(二)在提升計劃生育管理服務(wù)水平上精準(zhǔn)發(fā)力。

　　一是全面落實兩孩政策。進一步完善配套政策措施，切實轉(zhuǎn)變計劃生育服務(wù)理念，做好宣傳引導(dǎo)、政策銜接、生育服務(wù)等相關(guān)工作，鼓勵和引導(dǎo)群眾按政策、有計劃、負(fù)責(zé)任地生育，加強人口動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)人口優(yōu)化發(fā)展。二是加強基層計生工作。要進一步穩(wěn)定和加強基層計劃生育工作網(wǎng)絡(luò)和隊伍建設(shè)，妥善解決基層工作人員待遇和養(yǎng)老保障問題，加快推進計劃生育服務(wù)管理信息系統(tǒng)和人口基礎(chǔ)信息庫建設(shè)，盡快實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)互通，方便群眾辦事。三是堅持依法行政。依法依規(guī)查處政策外多孩生育，依法征收社會撫養(yǎng)費，嚴(yán)厲打擊“兩非”，進一步做好流動人口基本公共衛(wèi)生計生服務(wù)均等化工作。四是落實好“關(guān)愛婦女兒童健康行動”。省政府和州政府都將“關(guān)愛婦女兒童健康行動”列為20**年度十大惠民實事之一，各縣(市)一定要高度重視，認(rèn)真組織實施，特別是兩孩政策放開后，高危孕產(chǎn)婦增加，孕產(chǎn)婦死亡率也隨之提高，控制孕產(chǎn)婦死亡率的壓力越來越大。要加強出生缺陷綜合防治，構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)居民的婚前、孕前、孕期、新生兒各階段的出生缺陷防治免費服務(wù)制度。要合理調(diào)配醫(yī)療資源，做好兒童就診高峰期的醫(yī)療服務(wù)保障工作，嚴(yán)格控制孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率。

(三)在加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)上精準(zhǔn)發(fā)力。

　　一是優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置。目前，我州醫(yī)療服務(wù)供給總量不足，醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)、醫(yī)護人員數(shù)等衛(wèi)生資源與經(jīng)濟社會發(fā)展水平和群眾醫(yī)療需求還有一定差距;醫(yī)療資源配置結(jié)構(gòu)不合理，專科醫(yī)院數(shù)量少、規(guī)模小、醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)療輻射能力不強;多元辦醫(yī)格局尚未形成，公立醫(yī)院與非公醫(yī)院發(fā)展不平衡。各縣(市)要加強以縣級醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的農(nóng)村三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和醫(yī)院分工協(xié)作的醫(yī)療服務(wù)體系，大力鼓勵社會辦醫(yī)，加快形成公辦民辦互補、有序競爭和良性發(fā)展的多元辦醫(yī)格局，特別要在強化監(jiān)管、優(yōu)化社會辦醫(yī)政策環(huán)境和引導(dǎo)社會資本投向醫(yī)療資源稀缺及滿足多元需求服務(wù)的領(lǐng)域上下功夫，推進民營醫(yī)院向規(guī)模化、專科化、規(guī)范化發(fā)展。二是著力提升醫(yī)療服務(wù)水平。突出抓好縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)能力建設(shè)，進一步提高縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的吸引力、帶動力，全面加強臨床重點學(xué)科和重點專科建設(shè)，帶動整體疾病診療水平和醫(yī)院綜合競爭力的提高。要按照“保基本、強基層”的要求，推動醫(yī)療服務(wù)重心下移和診療資源下沉，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生、村衛(wèi)生室人才隊伍建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。要推進醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合，**市和麻栗坡縣要開展好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目試點工作，滿足人民群眾增長的多層次、多樣化健康養(yǎng)老服務(wù)需求。三是全力確保醫(yī)療質(zhì)量安全。全面落實《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，提升醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化水平。做好醫(yī)療和血液安全管理，強化藥品和醫(yī)療器械臨床使用管理，保障醫(yī)療和臨床用血安全。各縣(市)要科學(xué)合理地制定無償獻血計劃，避免出現(xiàn)突擊獻血和“血荒”現(xiàn)象，確保年度臨床用血的供應(yīng)。要深入推進“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，依法嚴(yán)厲打擊涉醫(yī)違法犯罪行為，保障醫(yī)務(wù)人員安全。健全“三調(diào)解一保險”醫(yī)療糾紛處理制度及保障機制，有效處置醫(yī)鬧事件，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

(四)在大力推進中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥發(fā)展上精準(zhǔn)發(fā)力。

　　堅持“以人為本、服務(wù)群眾，政府引導(dǎo)、市場驅(qū)動，中醫(yī)為體、弘揚特色，深化改革、創(chuàng)新發(fā)展”的基本原則，加快建立中醫(yī)藥健康服務(wù)體系，使中醫(yī)藥服務(wù)能力大幅提升。一是大力發(fā)展中醫(yī)養(yǎng)生保健服務(wù)。大力傳播中醫(yī)藥養(yǎng)生保健知識，引導(dǎo)人民群眾更全面地認(rèn)識健康，自覺培養(yǎng)健康生活習(xí)慣和精神追求。將中醫(yī)藥優(yōu)勢與健康管理結(jié)合，以慢性病管理為重點，以治未病理念為核心，探索融健康文化、健康管理、健康保險為一體的中醫(yī)健康保障模式。二是加快發(fā)展中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)。鼓勵社會力量提供中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)，建立公立中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)為主導(dǎo)、非公立中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)共同發(fā)展，基層中醫(yī)藥服務(wù)能力不斷提升的中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)體系。轉(zhuǎn)變中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)模式，推動醫(yī)療服務(wù)從注重疾病治療轉(zhuǎn)向注重健康維護，發(fā)展治未病、康復(fù)等服務(wù)。支持中醫(yī)醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)組建醫(yī)療聯(lián)合體，鼓勵縣級中醫(yī)醫(yī)院探索開展縣鄉(xiāng)一體化服務(wù)，逐步使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室具備中醫(yī)藥服務(wù)能力。三是積極發(fā)展中醫(yī)藥健康養(yǎng)老服務(wù)。促進中醫(yī)藥與養(yǎng)老服務(wù)結(jié)合，鼓勵二級以上中醫(yī)醫(yī)院開設(shè)老年病科，開展老年病、慢性病防治和康復(fù)護理，為老年人就醫(yī)提供優(yōu)先優(yōu)惠服務(wù)。支持養(yǎng)老機構(gòu)開展融合中醫(yī)特色健康管理的老年人養(yǎng)生保健、醫(yī)療、康復(fù)、護理服務(wù)。四是積極促進中醫(yī)藥健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力推動**特色少數(shù)民族醫(yī)藥基礎(chǔ)研究，加強對民族醫(yī)藥技術(shù)挖掘、整理和傳承。有效利用現(xiàn)有資源，開發(fā)中成藥品種，提高中藥材資源附加值，最大限度發(fā)揮中藥材資源效益。

(五)在加強疾病預(yù)防控制和衛(wèi)生應(yīng)急工作上精準(zhǔn)發(fā)力。

　　大力推進健康促進，推動衛(wèi)生工作由“以治病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變，從注重“治已病”向注重“治未病”轉(zhuǎn)變。一是夯實疾病控制基礎(chǔ)。加強計劃免疫工作，做到應(yīng)種盡種，確保每一名接種對象得到有效、安全接種。做好疾病監(jiān)測、食品安全網(wǎng)站監(jiān)測、農(nóng)村飲用水監(jiān)測工作，及時掌握疾病流行動態(tài)，為防控工作提供科學(xué)依據(jù)。二是加強重點傳染病防治。加強登革熱、狂犬病、結(jié)核病、手足口病等重點傳染病和鼠疫、霍亂、H7N9、人感染高致病性禽流感、寨卡等突發(fā)傳染病疫情防控，加強慢性病、地方病防治，嚴(yán)防各種傳染病的發(fā)生和流行蔓延。三是全面推進消除麻風(fēng)病工作。要按照國家、省、州制定的《消除麻風(fēng)病危害規(guī)劃(20**—20**)》及省、州、縣簽訂的《消除麻風(fēng)病危害責(zé)任目標(biāo)書》要求，認(rèn)真落實消除麻風(fēng)病危害工作措施，全力抓好消除麻風(fēng)病危害工作。四是完善衛(wèi)生應(yīng)急立體救援體系。各縣(市)各部門要進一步完善衛(wèi)生應(yīng)急處置與疾病控制工作預(yù)案，加強應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急隊伍建設(shè)，強化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援的能力和水平。在這里我重點強調(diào)一下突發(fā)事件報告的問題，從20**年的情況看，部分縣(市)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報送不及時、不規(guī)范，存在遲報和報告途徑不規(guī)范、口徑不統(tǒng)一的情況，甚至存在未經(jīng)核實、授權(quán)等必要程序就對外發(fā)布信息，造成不良影響現(xiàn)象。各縣(市)要加強培訓(xùn)，進一步規(guī)范報告程序和時限，不得擅自對外發(fā)布和傳播突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息，嚴(yán)格把關(guān)。五是大力開展愛國衛(wèi)生運動。各縣(市)各部門要認(rèn)真貫徹落實《**州人民政府關(guān)于進一步加強新時期愛國衛(wèi)生工作的實施意見》，加快農(nóng)村改水、改廁、改灶、垃圾處理、污水治理工作，控制減少生產(chǎn)生活廢物，嚴(yán)格依法依規(guī)處置醫(yī)療廢棄物，開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。要做好衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作，**市、硯山縣、丘北縣要加大創(chuàng)建工作力度，確保按期通過國家評審。六是打好第四輪防艾人民戰(zhàn)爭。繼續(xù)圍繞“兩降一升”和聯(lián)合國艾滋病規(guī)劃署提出的到20**年實現(xiàn)“3個90%”的目標(biāo)(即90%的感染者知道自己的感染狀況，*%已經(jīng)診斷的感染者接受抗病毒治療，*%接受抗病毒治療的感染者病毒得到抑制)，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、依法防治、科學(xué)防治的原則，進一步完善艾滋病防治長效工作機制，持續(xù)深入推進第四輪防艾人民戰(zhàn)爭，不斷加強對重點地區(qū)、重點人群的艾滋病綜合防治，有效控制疫情流行蔓延。

(六)在實施健康扶貧工程上精準(zhǔn)發(fā)力。

　　一是進一步完善醫(yī)療救助制度。要完善貧困人口醫(yī)療救助和大病保險制度，基本醫(yī)療保險門診統(tǒng)籌優(yōu)先覆蓋所有貧困地區(qū)，按照“大病集中救治一批、重病兜底保障一批、慢病簽約服務(wù)管理一批”的要求，精準(zhǔn)到人、精準(zhǔn)到病，將健康扶貧各項政策落到實處。二是切實做好醫(yī)院對口幫扶工作。深入推進三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣級醫(yī)院、萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工作，建立完善三級醫(yī)院和貧困縣縣級醫(yī)院穩(wěn)定持續(xù)有效的對口幫扶機制，改善基層醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量。三是切實抓好衛(wèi)生計生項目建設(shè)。目前，我州的衛(wèi)生計生項目建設(shè)普遍存在規(guī)劃調(diào)整頻繁、項目儲備不足、前期工作滯后等問題，各縣(市)要根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》和國家的政策投向，在進一步調(diào)整完善項目建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，切實做好項目儲備工作，對項目進行分析排隊，組織專門的班子負(fù)責(zé)項目前期工作，發(fā)改、國土、住建、環(huán)保、水務(wù)、林業(yè)等有關(guān)部門要密切配合，切實做好可研、環(huán)評、規(guī)劃、土地審批等各項前期工作，抓緊完成各種審批要件，確保上級有項目資金支持時立即開工建設(shè)。當(dāng)前，最迫切的是要做好衛(wèi)生補短板項目的各項前期工作，要按照**市、馬關(guān)縣、硯山縣第二人民醫(yī)院，麻栗坡縣、富寧縣中醫(yī)醫(yī)院在3月份開工;其余項目6月底前完成前期工作，年底前實現(xiàn)全部開工的要求，一個項目一個項目的分析研究，切實解決存在問題。要實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤責(zé)任制、進度倒逼制，將任務(wù)明確到部門、責(zé)任細(xì)化到人，倒排工期，確保按期完成項目建設(shè)任務(wù)，同時要加強項目資金、施工安全、質(zhì)量安全監(jiān)管，將每個衛(wèi)生計生項目建成精品工程。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，確保衛(wèi)生計生工作落到實處

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　各縣(市)黨委政府要切實加強對衛(wèi)生計生工作的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞州委、州政府的決策部署，自覺把衛(wèi)生計生工作融入經(jīng)濟社會發(fā)展大局，在政策、資金、人才方面支持衛(wèi)生計生工作，特別要把衛(wèi)生計生事業(yè)經(jīng)費足額列入財政預(yù)算，確保政府投入增長幅度高于經(jīng)常性財政支出增長幅度，把有限的資金向公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生、重大疾病防治和中醫(yī)藥開發(fā)等重點領(lǐng)域，為加強衛(wèi)生計生事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展提供資金保障。要強化部門協(xié)作，形成工作合力，衛(wèi)生計生部門要發(fā)揮牽頭抓總作用，發(fā)改、財政、人社、編制、公安、司法、民政、教育、食藥監(jiān)部門等部門要密切配合，加強對衛(wèi)生計生工作的支持力度，保障衛(wèi)生計生工作有序開展。

(二)加強人才隊伍建設(shè)。

　　各級各部門要關(guān)心支持衛(wèi)生計生人才隊伍建設(shè)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，提供發(fā)展平臺，加大人才培訓(xùn)力度，支持在職醫(yī)生外出進修，推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才作用。要建立健全激勵機制，制定優(yōu)惠政策，引進省內(nèi)外醫(yī)學(xué)高端人才和退休專家。按照“缺什么、引什么”的原則，有針對性地引進領(lǐng)軍型人才和緊缺專門人才，補齊人才短板。要實施好免費醫(yī)學(xué)培養(yǎng)計劃和農(nóng)村訂單培訓(xùn)計劃，全面推行醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，支持鼓勵到醫(yī)療資源稀缺、落后的邊遠地區(qū)多點執(zhí)業(yè)，認(rèn)真落實好醫(yī)務(wù)人員下基層的激勵政策，在生活補貼、住房保障、職稱評定、培訓(xùn)等方面給予傾斜，讓其真正下得去、用得上、留得住。

(三)全面落實從嚴(yán)治黨責(zé)任。

　　全州衛(wèi)生計生系統(tǒng)要深入貫徹落實*****屆六中全會精神和中紀(jì)委七次全會、省紀(jì)委十屆二次全會、州紀(jì)委九屆二次全會精神，落實好全面從嚴(yán)治黨新要求，切實履行“主體責(zé)任”，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”要求，全面加強思想政治、組織、紀(jì)律、隊伍和作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格遵守章程黨規(guī)黨紀(jì)，全面落實黨內(nèi)生活制度，實現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督全覆蓋。進一步落實責(zé)任分解、監(jiān)督檢查、倒查追究機制，嚴(yán)格落實廉政建設(shè)各項規(guī)定和醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”，加強監(jiān)督檢查，約束權(quán)力運行，堅決糾正發(fā)生在衛(wèi)生計生行業(yè)的不正之風(fēng)。要持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，馳而不息糾正“四風(fēng)”，推動中央八項規(guī)定精神落地生根。強化職業(yè)道德教育，進一步加強廉政風(fēng)險防控工作，深入開展重點領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼＜訌娽t(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)工作者弘揚以仁立醫(yī)、以善為本、以德為魂的精神，堅持一切以患者為中心，以對工作極端負(fù)責(zé)、對技術(shù)精益求精、對人民極端熱忱的工作作風(fēng)，強化行業(yè)自律，推動黨風(fēng)政風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

　　同志們，衛(wèi)生計生工作事關(guān)民眾福祉，與人民群眾的家庭幸福息息相關(guān)，做好今年的衛(wèi)生計生工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。各級各部門要全面深入貫徹以人民為中心的發(fā)展理念，抓重點、攻難點、促全局，奮力推進**衛(wèi)生計生事業(yè)全面發(fā)展，為打造健康**、助推全面小康作出新的更大的貢獻。

篇2：企業(yè)總經(jīng)理年中總結(jié)會議講話稿

　　企業(yè)總經(jīng)理20**年年中總結(jié)會議講話稿

　　z總、z總及各位同事：

　　大家下午好!

　　時光飛逝如電，轉(zhuǎn)眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發(fā)生變化，既有量變，更有質(zhì)變。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層向在座諸位表示衷心感謝!

　　回首過去，正視現(xiàn)在，展望未來。這是我們每一個在座同事應(yīng)該認(rèn)真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網(wǎng)的時代一去不復(fù)返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結(jié)局、態(tài)度決定高度。沒有目標(biāo)的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經(jīng)被這個社會OUT掉。

　　閑話少講，書歸正傳。

　　今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應(yīng)該要發(fā)生的變化。

　　在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：

　　第一、硬件改造：幾乎所有的現(xiàn)場都投入了大量的人力、物力和財力建設(shè)，貨架、托盤、上萬個周轉(zhuǎn)箱、看板、數(shù)十臺節(jié)能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設(shè)備、所有辦公室改建、食堂改造和建設(shè)、更新和增加了電腦77臺，除技術(shù)部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務(wù)器(一臺財務(wù)用，一臺生產(chǎn)物流系統(tǒng)用)、更新和增加了32個監(jiān)控視頻等等;

　　第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產(chǎn)系統(tǒng)，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術(shù)部對公司物流系統(tǒng)、流程和物料代碼做了大量的準(zhǔn)備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結(jié)，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網(wǎng)郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內(nèi)部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設(shè)了公司網(wǎng)站，此外，還在中國互聯(lián)網(wǎng)上申請了許多域名及美工刀通用網(wǎng)址等等，對公司網(wǎng)站進行全面優(yōu)化，這一系列的舉動，都是為了服務(wù)公司更好的銷售更好的制造更好的引進。

　　推進三大建設(shè)：

　　第一、制度建設(shè)：在這短短的兩年時間內(nèi)我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設(shè)制度、工傷快速處理制度、5S建設(shè)等等;

　　第二、組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制建設(shè)：明確了組織架構(gòu)、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務(wù)部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術(shù)部、人事行政部、總經(jīng)辦的基礎(chǔ)上，增加了采購部、信息部、生管部，細(xì)分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細(xì)分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構(gòu)可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細(xì)分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發(fā)、飯?zhí)霉芾怼⒓影嗉翱记诠芾怼⒐竟婧托姓▓蟀l(fā)放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發(fā)、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環(huán)保局等)交涉、各種協(xié)會事務(wù)處理、體系審核復(fù)評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設(shè)立了主管、主管助理(相當(dāng)于生管)、統(tǒng)計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責(zé)較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內(nèi)計時人員的崗位職責(zé)如人事行政部這樣進行細(xì)分。并以郵件的形式發(fā)送到我的郵箱。

　　第三、人才引進建設(shè)：開通了東莞卓博人才網(wǎng)、東莞智通現(xiàn)場招聘、寧波人才現(xiàn)場招聘、寧海人才網(wǎng)等招聘渠道，在一年多的時間內(nèi)，引進和淘汰了各種管理和技術(shù)人才數(shù)十人。大大強化了現(xiàn)有的管理隊伍。

　　成績有目共睹，改善之處依然大大存在。

　　就問題點我在此一一提出，如有認(rèn)為不實之處，可單獨找我交流，當(dāng)然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：

　　注塑：色粉管理環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現(xiàn)在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產(chǎn)錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結(jié)果在哪里?入庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、ERP輸單不及時、注塑產(chǎn)品資料不全或錯誤需要及時糾正預(yù)防、標(biāo)識明確化較差、拌料房打碎房物料區(qū)修模區(qū)現(xiàn)場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務(wù)態(tài)度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴(yán)重等等都事實存在);

　　噴漆：噴漆工藝需要加強、技術(shù)難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災(zāi)、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數(shù)方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質(zhì)管理、油漆供應(yīng)商規(guī)范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;

　　壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業(yè)，燙傷的事情也時有發(fā)生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當(dāng)然，壓鑄今年最大的變化是現(xiàn)場有了明顯的改善，標(biāo)識化進一步明晰，品質(zhì)也有了明顯提升，老付現(xiàn)在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。

　　裝配：現(xiàn)場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴(yán)重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經(jīng)常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現(xiàn)狀)，另外，數(shù)據(jù)觀念較薄弱，車間庫存依然存在。

　　包裝：數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、現(xiàn)場混亂、5S改善空間相當(dāng)大、排單生產(chǎn)仍然無規(guī)律(每天找單生產(chǎn))，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領(lǐng)料員仍然只是搬運工，數(shù)據(jù)觀念十分薄弱。刀模倉的標(biāo)識化做了近一年，還沒有做起來。

　　倉儲：各倉庫數(shù)據(jù)和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發(fā)，卻沒有管，甚至收發(fā)都沒有完全做到，標(biāo)識化依然需要加強，庫存利用做得相當(dāng)不好，庫存不準(zhǔn)，庫存利用隨意，改模品質(zhì)需要確認(rèn)仍然沒有按程序作業(yè)，倉庫主管做得多，管得少。

　　品質(zhì)：品質(zhì)隊伍最為薄弱，在www.dewk.cn我的要求下，品質(zhì)部一些數(shù)據(jù)慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質(zhì)部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質(zhì)主管自身業(yè)務(wù)和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業(yè)、處理結(jié)果追蹤和后續(xù)稽核、供應(yīng)商品質(zhì)管理處罰力度、合格率的月匯總統(tǒng)計表、品管員和品質(zhì)主管的教育培訓(xùn)等都需要大力加強，品管部負(fù)責(zé)的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發(fā)生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。

　　采購：由于采購部是新建部門，環(huán)節(jié)也是十分薄弱，公司采購一塊相當(dāng)分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應(yīng)商管理更是十分欠缺，采購資料也相當(dāng)不完善，當(dāng)然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產(chǎn)物料的漏單，由于人為因素錯單的現(xiàn)象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應(yīng)商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來。現(xiàn)在有些供應(yīng)商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數(shù)量，財務(wù)也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當(dāng)大。

　　另外，損害公司的利益也有存在。這里強調(diào)一下：采購物料一塊已經(jīng)納入公司重點監(jiān)控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數(shù)人侵占公司利益的事情，上層已經(jīng)掌握了一些證據(jù)，隨時可以叫人出來對質(zhì)，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監(jiān)督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應(yīng)商那邊的聯(lián)系，上層已經(jīng)開始關(guān)注。當(dāng)然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。

　　信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質(zhì)管理、色粉管理、原材料的核算和領(lǐng)用正規(guī)化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發(fā)揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯(lián)想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優(yōu)秀企業(yè)平均千分之三要低得多，我們當(dāng)然不能與聯(lián)想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設(shè)可謂任重而道遠。

　　至于技術(shù)部和人事行政部還有財務(wù)部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數(shù)個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關(guān)心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。

　　問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。

　　當(dāng)然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產(chǎn)計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網(wǎng)郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設(shè)取得的成績、人員逐漸的相對穩(wěn)定、生產(chǎn)物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優(yōu)點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業(yè)業(yè)和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質(zhì)的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網(wǎng)郵箱的推動、生產(chǎn)物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產(chǎn)的專注和敬業(yè)精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當(dāng)先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協(xié)供應(yīng)商的認(rèn)真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　既然選擇了制造業(yè)，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業(yè)吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀(jì)了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認(rèn)認(rèn)真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。

　　更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經(jīng)達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產(chǎn)形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產(chǎn)值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿(mào)出口形勢大多數(shù)停滯不前或負(fù)增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優(yōu)勢所在，當(dāng)然，艱苦的階段還在后面，在內(nèi)外部環(huán)境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質(zhì)保量超前完成生產(chǎn)訂單，只有這樣，才能良性循環(huán)，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。

　　平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當(dāng)成養(yǎng)老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認(rèn)的，非常容易的事情非常認(rèn)真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。

　　當(dāng)然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產(chǎn)。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應(yīng)該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!

　　孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉(zhuǎn)眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經(jīng)過去，明天未可預(yù)知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內(nèi)，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產(chǎn)值目標(biāo)依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標(biāo)!

　　另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經(jīng)認(rèn)真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內(nèi)容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發(fā)到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標(biāo)一一核實。看看我們的達成率改善率究竟有多高?

　　另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發(fā)送到我的郵箱打印存檔。

篇3：鎮(zhèn)公安科所隊長會議講話稿

　　鎮(zhèn)公安科所隊長會議講話稿

　　今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機，積極創(chuàng)新隊伍建設(shè)和管理模式，夯實基礎(chǔ)工作為服務(wù)實戰(zhàn)，強化打擊效能，做精做細(xì)執(zhí)法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設(shè)上新臺階。

　　一、強化“一種意識”規(guī)范隊伍管理，即：“隊伍建設(shè)是根本，是保證”的意識。

　　近期，**鎮(zhèn)派出所結(jié)合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當(dāng)前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設(shè)專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設(shè)工作面臨的新任務(wù)和新要求，對當(dāng)前和今后一個時期派出所隊伍建設(shè)工作向每位民警提出了具體要求。所領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，進一步提高對隊伍建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，增強抓好隊伍建設(shè)的自覺性、責(zé)任感、使命感，增強做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚“忠誠、為民、敬業(yè)、奉獻”的公安核心價值理念，引領(lǐng)全體民警特別是年輕民警樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩(wěn)定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認(rèn)真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。

　　二、抓住“兩個關(guān)鍵”切實維護社會治安穩(wěn)定，即：打擊和預(yù)防犯罪。

　　打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責(zé)，長期以來，我所堅持以情報信息建設(shè)為載體，以傳統(tǒng)防控與科技防控為切入點，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的精確打擊和嚴(yán)密防范。一是加強情報信息員隊伍建設(shè)，進行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質(zhì)上求提高，在應(yīng)用上求突破。二是創(chuàng)新機制，科學(xué)運用，最大化發(fā)揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰(zhàn)果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強化人防和技防建設(shè)，爭取鎮(zhèn)黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進一步得到提高，切實發(fā)揮作用。

　　三、突出“三個環(huán)節(jié)”強勢推進執(zhí)法工作，即：突出思想、制度、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)。

　　一直以來，執(zhí)法質(zhì)量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉(zhuǎn)這一情況，我所在思想、制度建設(shè)和監(jiān)督管理上狠下功夫，強勢推進執(zhí)法工作走上一個新臺階。一是在統(tǒng)一思想認(rèn)識上下功夫，要求全體民警轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，端正執(zhí)法思想，充分認(rèn)識抓好執(zhí)法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執(zhí)法過程中變?nèi)酥斡^為法治觀，真正樹立“法”大于“權(quán)”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預(yù)，切實保護公民合法權(quán)益，尊重人權(quán)，秉公辦案。二是制度建設(shè)上下功夫，使執(zhí)法工作走上規(guī)范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學(xué)習(xí)剖析制度，注重法制知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在提高執(zhí)法能力上下功夫，采取科學(xué)靈活的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，對民警進行全面培訓(xùn)；同時逗硬審核審批制度，使審批監(jiān)督力度不留于形式；嚴(yán)格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執(zhí)法辦案工作的看法，認(rèn)真聽取意見建議，增進警民關(guān)系；并嚴(yán)格實行責(zé)任追查制度，對發(fā)生執(zhí)法過錯的，按照執(zhí)法責(zé)任制的要求，嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任，切實把執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監(jiān)督，在法律允許的范圍內(nèi)，把各項與公安執(zhí)法工作有關(guān)的辦事制度、辦事程序、辦事規(guī)則等涉及公民權(quán)利義務(wù)的內(nèi)容面向社會公開，通過設(shè)立警務(wù)公開欄、監(jiān)督臺、舉報箱，聘請執(zhí)法監(jiān)督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監(jiān)督，把執(zhí)法活動置于“陽光”之下，增加執(zhí)法工作的透明度，有效防止執(zhí)法違法等現(xiàn)象的發(fā)生，提高群眾滿意度。

　　四、落實“四項方針”夯實基礎(chǔ)工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。

　　一是堅持以“打”開路，繼續(xù)保持對各類刑事犯罪主動進攻態(tài)勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機制，進一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應(yīng)，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發(fā)生在鎮(zhèn)建城區(qū)范圍內(nèi)的搶劫案件，能做到及時反應(yīng)、快偵快破，避免影響社會治安穩(wěn)定。

　　二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發(fā)生，一直以來，我所對轄區(qū)內(nèi)一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護群眾的合法權(quán)益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細(xì)致的調(diào)查摸底工作，將可能引發(fā)雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責(zé)任細(xì)化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。

　　三是強化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經(jīng)常性的對轄區(qū)各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進www.dewk.cn行集中檢查，加強管理力度，以至于存在作案動機的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發(fā)生。同時，加強對轄區(qū)內(nèi)的重點人群認(rèn)真匯集信息，所內(nèi)布置了一名所領(lǐng)導(dǎo)抓此項事項，成立健全信息員、聯(lián)結(jié)員制度，隨時監(jiān)控轄區(qū)重點人口的動向。做到心底有數(shù)，有力的杜絕了*滋事事件的發(fā)生。

　　四是強化防控功能，形成群防網(wǎng)絡(luò)，努力建好社會治安全面防控網(wǎng)絡(luò)。我所始終堅持科學(xué)布警、規(guī)范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經(jīng)驗和做法，有針對性地調(diào)整警力部署，繼續(xù)推進網(wǎng)格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發(fā)、防范薄弱、群眾需要的重點地區(qū)和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發(fā)性案件，以及一些具有發(fā)展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應(yīng)，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分

子的囂張氣焰，進一步增強人民群眾的安全感。進一步發(fā)揮科技手段的作用，推進視頻監(jiān)控系統(tǒng)和農(nóng)村簡易技防設(shè)施建設(shè)，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎(chǔ)安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。