全區(qū)20**年春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理工作會(huì)議講話稿

區(qū)政府今天在這里召開20**年春節(jié)燃放煙花爆竹安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議。主要是動(dòng)員部署20**年春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理工作，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任和“打非”工作措施，確保春節(jié)期間全區(qū)的安全穩(wěn)定。剛才，區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)燃放安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)蔚傳忠傳達(dá)國務(wù)院安辦“打非”工作緊急通知，區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)公安分局局長(zhǎng)、區(qū)燃放安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)魯榮鋒同志部署了我區(qū)20**年春節(jié)燃放煙花安全管理工作。請(qǐng)各部門、各街道下來后要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，切實(shí)抓好落實(shí)。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好燃放煙花爆竹安全管理工作的緊迫感和責(zé)任感

20**年春節(jié)，我區(qū)燃放煙花爆竹安全管理工作，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各街道及公安派出所做了大量扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)了“安全燃放”的目標(biāo)。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府，對(duì)大家在20**年春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理工作所付出的努力表示衷心的感謝！同時(shí)，也希望大家一如既往，再接再厲，繼續(xù)打好20**年春節(jié)燃放煙花爆竹安全管理工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。

自20**年全市春節(jié)期間，有限燃放煙花爆竹以來，已經(jīng)進(jìn)入第12個(gè)年頭。在一定范圍內(nèi)燃放煙花爆竹，慶祝傳統(tǒng)佳節(jié)，表達(dá)喜悅心情，既是新春佳節(jié)傳統(tǒng)，也符合廣大群眾的愿望，體現(xiàn)了以人為本的思想。正確引導(dǎo)，加強(qiáng)管理，保證安全，這是我們義不容辭的責(zé)任，各部門、各街道及公安派出所都積累了許多好的行之有效的經(jīng)驗(yàn)和方法。燃放煙花爆竹安全形勢(shì)總體安全平穩(wěn)，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。但是，我們?nèi)匀灰逍训卣J(rèn)識(shí)到，當(dāng)前面臨的形勢(shì)依然不容樂觀。一是今年正值全國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型新常態(tài)，全國上下正在深入貫徹落實(shí)*****屆六中全會(huì)精神，加快推進(jìn)社會(huì)主義民主法制建設(shè)，營造安全、穩(wěn)定、和諧的社會(huì)環(huán)境的需要，對(duì)春節(jié)燃放安全管理工作提出了新的更高的要求。二是從近幾年全國一些地區(qū)出現(xiàn)的重大安全責(zé)任事故來看，觸目驚心，社會(huì)影響巨大。僅20**年全國就發(fā)生多起因煙花爆竹引發(fā)的安全事故，案例：①20**年2月5日16時(shí)30分許，貴州省貴安新區(qū)在山溝里組織集中銷毀已關(guān)閉煙花爆竹廠剩余原料過程中發(fā)生爆炸。造成12人死亡，5人失聯(lián)，16人受傷；②20**年6月14日上午10時(shí)48分，河南省開封市通許縣通安煙花爆竹有限公司發(fā)生非法生產(chǎn)煙花爆竹爆炸事故，造成10人死亡，7人受傷；③20**年9月8日19時(shí)50分左右，江西省宜春市萬載縣彩天煙花制造有限公司生產(chǎn)線發(fā)生一起燃爆事故，造成2人死亡，1人受傷。今天，傳達(dá)的國務(wù)院安辦“打非”工作緊急通知，重點(diǎn)通報(bào)了河北唐山市、山東德州市12月份相繼發(fā)生兩起爆炸事故。三是一些部門和單位的同志認(rèn)為，從20**年春節(jié)期間燃放煙花爆竹“禁改限”以來，連續(xù)11年我區(qū)安全管理工作總體安全效果不錯(cuò)，本地區(qū)、本單位沒有出現(xiàn)大的事故，容易產(chǎn)生盲目樂觀、松懈麻痹思想。四是今年是限放法規(guī)實(shí)施的第12年，有的同志可能認(rèn)為，廣大市民環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)，燃放煙花爆竹人數(shù)逐年減少，社會(huì)關(guān)注程度可能不高。五是經(jīng)過近年來“禁改限”的“烘托”和“培養(yǎng)”，使這一沉寂多年的節(jié)日傳統(tǒng)氣氛也有可能反彈，不排除再次激起市民的燃放熱情，燃放人員數(shù)量和燃放煙花爆竹的數(shù)量都有可能大幅增加，管理的難度加大。為此，各部門、各街道務(wù)必高度重視今年春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理工作，絕不可以掉以輕心。大家一定要從以人為本，執(zhí)政為民，構(gòu)建和諧**和講政治、保穩(wěn)定、促安全的高度，充分認(rèn)識(shí)春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理工作的重要性，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。真正把這件事關(guān)廣大群眾切身利益、關(guān)系社會(huì)安全穩(wěn)定的大事辦好，辦成功。努力為市民營造一個(gè)安全、穩(wěn)定的節(jié)日環(huán)境，確保廣大市民度過一個(gè)歡樂、祥和的新春佳節(jié)。

二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任

各部門、各街道及各公安派出所要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓燃放煙花爆竹各個(gè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管工作的落實(shí)。按照《**區(qū)20**年春節(jié)燃放煙花爆竹安全管理工作方案》規(guī)定和“屬地管理”的原則，各部門、各街道是本部門、本轄區(qū)燃放煙花爆竹安全管理工作的責(zé)任主體。主要領(lǐng)導(dǎo)是燃放煙花爆竹安全管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)本部門、本地區(qū)燃放安全管理工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，組織實(shí)施本部門、本地區(qū)燃放煙花爆竹安全管理工作。大家一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，通過落實(shí)“六個(gè)一”工作（即制訂一個(gè)方案、召開一次大會(huì)、簽訂一份責(zé)任書、形成一個(gè)會(huì)議紀(jì)要、組織一次督查、每月召開一次工作例會(huì)）達(dá)到“四個(gè)有”標(biāo)準(zhǔn)（即工作組織有方案、階段安排有部署、部署工作有會(huì)議、貫徹過程有督查），統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好公安民警、機(jī)關(guān)抽調(diào)干部、街道社區(qū)干部及社會(huì)單位內(nèi)保力量，確保本地區(qū)、本部門、本單位燃放煙花爆竹安全管理工作有力、有序、有效推進(jìn)。實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，為燃放安全管理工作提供強(qiáng)有力的組織保證。

區(qū)政府下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20**年春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理工作方案的通知》，以及工作日程安排表。《通知》是一個(gè)總體的實(shí)施方案，對(duì)燃放煙花爆竹管理工作作出了嚴(yán)格、詳細(xì)的規(guī)定，明確了各項(xiàng)工作措施；《責(zé)任書》是軍令狀，對(duì)燃放煙花爆竹安全管理工作提出了明確的工作目標(biāo)和具體的責(zé)任要求，《日程安排表》是一個(gè)工作時(shí)間的要求和進(jìn)度安排。各有關(guān)部門、各街道要及時(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí)，傳達(dá)和貫徹，抓好落實(shí)。特別要落實(shí)到基層，落實(shí)到細(xì)節(jié)，并層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。做到責(zé)任落實(shí)、人員落實(shí)、任務(wù)落實(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)、本部門、本單位燃放煙花爆竹安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，把它作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的、緊迫的工作來安排部署。各街道主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥充實(shí)、完善本地區(qū)燃放管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全工作機(jī)構(gòu)。按照區(qū)政府統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定好本地區(qū)、本單位的工作方案，迅速啟動(dòng)，組織實(shí)施，抓緊抓好抓落實(shí)。

三、突出重點(diǎn)，堅(jiān)決防止各類重特大事故的發(fā)生

燃放煙花爆竹管理工作的核心和關(guān)鍵是確保安全。因此，區(qū)政府提出燃放安全管理工作總體要求，其核心就是保證安全，不出大事。這是重中之重，也是檢驗(yàn)各部門、各街道這項(xiàng)工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。《通知》和《責(zé)任書》對(duì)安全燃放煙花爆竹提出了全面、具體的要求，大家要做好以下幾點(diǎn)：

第一，要嚴(yán)管交通運(yùn)輸和儲(chǔ)存安全。區(qū)公安分局、區(qū)公安交巡警支隊(duì)、區(qū)建交委等部門要加強(qiáng)“打非”工作力度，盡快在全區(qū)重要交通路口、交巡警流動(dòng)警務(wù)車、車站碼頭等設(shè)立安全和交通檢查站，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入我區(qū)車輛及人員的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處非法運(yùn)輸和攜帶煙花爆竹行為。春節(jié)期間，區(qū)公安分局、區(qū)公安交巡警支隊(duì)、區(qū)建交委、區(qū)市政園林局、區(qū)工商分局等部門要密切配合，結(jié)合春運(yùn)期間的“三危品”檢查，采取定點(diǎn)檢查與巡邏守卡相結(jié)合，在各主要道路、街區(qū)、車站等重點(diǎn)區(qū)域和部位增派執(zhí)法力量，嚴(yán)格執(zhí)法。要加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹臨時(shí)銷售點(diǎn)和運(yùn)輸車輛配送過程的監(jiān)督，確保不出問題。

第二，要嚴(yán)把煙花爆竹源頭安全。要嚴(yán)格執(zhí)行煙花爆竹專營管理的規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹安全監(jiān)管，嚴(yán)格實(shí)行“六統(tǒng)一”（即：統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理）。嚴(yán)禁銷售不合法廠家的產(chǎn)品、不符合全市規(guī)定種類的產(chǎn)品。供銷煙花專營公司要充分發(fā)揮主渠道配送作用，保證配送正規(guī)合格的煙花爆竹。區(qū)公安分局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)工商分局等部門要嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督和檢查，嚴(yán)防偽劣、超標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)入我區(qū)市場(chǎng)。要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則予以查處，即非法煙花爆竹來源未查清不放過；貨主和當(dāng)事人未得到處罰不放過；監(jiān)管責(zé)任人未得到嚴(yán)肅追究處理不放過，認(rèn)真組織開展“打非”排查專項(xiàng)整治和聯(lián)動(dòng)執(zhí)法工作，嚴(yán)厲打擊非法煙花爆竹產(chǎn)品。對(duì)舉報(bào)的違法案件，必須及時(shí)查處。對(duì)查獲的非法產(chǎn)品，一律沒收并交由供銷社煙花專營公司統(tǒng)一銷毀，不留隱患。

第三，嚴(yán)守燃放現(xiàn)場(chǎng)安全。燃放現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管是整個(gè)安全管理工作的重中之重。各部門、各街道要總結(jié)20**年禁改限以來春節(jié)安全燃放的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本部門、本轄區(qū)實(shí)際，周密制定禁放區(qū)域特別是重大危險(xiǎn)源區(qū)域和燃放現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作方案。按照區(qū)、街、社區(qū)三級(jí)逐級(jí)建立監(jiān)管防控體系，確保燃放點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全不留死角。要督促禁放區(qū)域場(chǎng)所的產(chǎn)權(quán)單位或使用單位張貼醒目的禁放標(biāo)識(shí)，落實(shí)各禁放點(diǎn)的責(zé)任單位、責(zé)任人和防控措施，并與區(qū)公安消防支隊(duì)、區(qū)衛(wèi)計(jì)委建立協(xié)作機(jī)制，及時(shí)處置可能發(fā)生的火災(zāi)及人員傷亡險(xiǎn)情。要組織開展重大危險(xiǎn)源排查和燃放安全監(jiān)管大檢查，對(duì)禁放區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)單位，特別是加油站、加氣站、油（氣）庫、油（氣）管道、化危品儲(chǔ)存?zhèn)}庫、輸變電設(shè)施、重點(diǎn)文物、城市棚戶區(qū)拆遷區(qū)域等重大危險(xiǎn)源單位及區(qū)域，落實(shí)業(yè)主責(zé)任，組織及時(shí)清理可燃物，消除火災(zāi)隱患。區(qū)市政園林局要組織力量清疏下水道、化糞池等，防止因燃放發(fā)生沼氣爆炸燃燒事故。區(qū)棚改辦與各街道要做好棚戶拆遷區(qū)域的禁放及安全值守工作。

為了落實(shí)燃放現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，區(qū)政府近期將對(duì)各街道工作開展情況進(jìn)行督查，并協(xié)調(diào)各街道組織好對(duì)排查出來的本轄區(qū)重大危險(xiǎn)源、重大隱患單位，逐一派駐現(xiàn)場(chǎng)守護(hù)組，實(shí)行“一對(duì)一”守護(hù)責(zé)任制，即一個(gè)守護(hù)組負(fù)責(zé)一個(gè)目標(biāo)，嚴(yán)防死守，確保萬無一失。各街道“一對(duì)一”現(xiàn)場(chǎng)守護(hù)組要統(tǒng)一匯總，報(bào)區(qū)燃放辦備案，實(shí)行工作檢查，責(zé)任倒查。同時(shí)，在限放區(qū)域，區(qū)公安分局與各街道要組織公安民警、機(jī)關(guān)抽調(diào)干部、街道干部和社區(qū)積極分子守樓護(hù)院，堅(jiān)持街道管片，派出所、居委會(huì)管段，積極分子管樓院，轄區(qū)社會(huì)單位管本單位的做法，強(qiáng)化對(duì)燃放現(xiàn)場(chǎng)的秩序控制，做到每個(gè)燃放片區(qū)、每條街道、每個(gè)樓院都有專人負(fù)責(zé)監(jiān)管。

四、以人為本，搞好宣傳和服務(wù)

加強(qiáng)安全與環(huán)保理念宣傳教育，提升廣大市民依法、文明、安全燃放的素質(zhì)，是整個(gè)安全管理工作的根本。認(rèn)真做好煙花爆竹安全方面的宣傳工作。要重點(diǎn)把握好三點(diǎn)：一是要加強(qiáng)對(duì)廣大市民的環(huán)保意識(shí)教育，減少空氣污染，凈化空氣質(zhì)量；二是要做好有關(guān)法律法規(guī)的宣傳。提高經(jīng)營戶的遵紀(jì)守法意識(shí)，要求經(jīng)營者依法經(jīng)營，不從非法渠道購進(jìn)產(chǎn)品，不銷售不合格產(chǎn)品；三是要做好燃放安全知識(shí)的宣傳。利用集中宣傳日和平時(shí)的宣傳活動(dòng)，向廣大市民宣傳介紹燃放安全常識(shí)，正確引導(dǎo)市民增強(qiáng)安全意識(shí)，到合法零售點(diǎn)購買，購買合格產(chǎn)品，并安全燃放；四是各街道要做好轄區(qū)區(qū)政府通告張貼，禁放、燃放標(biāo)志張貼工作，檢查重點(diǎn)路段、重點(diǎn)部位張貼情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)彌補(bǔ)。希望新聞宣傳部門、新聞媒體多做宣傳引導(dǎo)的工作，堅(jiān)持以人為本，搞好輿論導(dǎo)向。各街道宣傳教育工作要廣泛做到社區(qū)、做到家庭，方式要靈活多樣，要人性化。供銷專營公司要在各銷售點(diǎn)、產(chǎn)品包裝上，印有鮮明、規(guī)范、溫馨的安全知識(shí)提示。教育部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在校中小學(xué)生進(jìn)行燃放安全知識(shí)的宣傳教育，放寒假前，要組織全區(qū)中小學(xué)開展一次安全文明燃放煙花爆竹的專題教育，各學(xué)校都要對(duì)學(xué)生上一堂安全教育課。

五、做好預(yù)案，及時(shí)處置各類安全事故

應(yīng)急救援是提高政府應(yīng)對(duì)重特大事故能力，減少事故損失的有效手段。各街道和有關(guān)部門一定要及早做好相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，制訂和修訂火災(zāi)、傷亡事故的應(yīng)急處置預(yù)案，千方百計(jì)減少可能造成的危害和損失。區(qū)應(yīng)急辦要制訂好全區(qū)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急管理工作；區(qū)衛(wèi)計(jì)委要組織各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，制定傷員救治應(yīng)急預(yù)案，確保致傷人員得到及時(shí)救治；公安消防支隊(duì)要制定詳細(xì)、全面的消防滅火救援應(yīng)急預(yù)案，確保及時(shí)處置各類火災(zāi)警情，嚴(yán)防重特大火災(zāi)和人員傷亡事故的發(fā)生；區(qū)安監(jiān)局、區(qū)經(jīng)信委、區(qū)商務(wù)局要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)大型商場(chǎng)、大型市場(chǎng)、加油加氣站、液化氣站、化危品儲(chǔ)存等相關(guān)單位的安全隱患排查整治，制定落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置禁放標(biāo)志，懸掛宣傳標(biāo)語，安排“一對(duì)一”安全守護(hù)工作；各有關(guān)部門、各街道要按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合本系統(tǒng)、本轄區(qū)實(shí)際，針對(duì)可能出現(xiàn)和發(fā)生的問題，制定完善突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，并嚴(yán)格按照全區(qū)統(tǒng)一安排，在春節(jié)前，組織轄區(qū)各社會(huì)單位和廣大市民全面清理可燃物和易燃物，督促轄區(qū)內(nèi)社會(huì)單位，制定防火救災(zāi)預(yù)案，落實(shí)看護(hù)力量。監(jiān)督檢查轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位和其他組織的值班巡邏力量和消防設(shè)施、器材的配備和使用情況，確保一旦發(fā)生安全事故，能及時(shí)有效處置。

從現(xiàn)在到距離20**年春節(jié)不到一個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們時(shí)間再緊，任務(wù)再重，工作量不能減，做好20**年春節(jié)燃放煙花爆竹安全管理工作時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要講政治、懂規(guī)矩、守紀(jì)律，本著對(duì)廣大人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，振奮精神，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，在區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署下，全力以赴打好20**年春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)保障全區(qū)人民度過一個(gè)歡樂、祥和、平安的新春佳節(jié)。

篇2：企業(yè)總經(jīng)理年中總結(jié)會(huì)議講話稿

　　企業(yè)總經(jīng)理20**年年中總結(jié)會(huì)議講話稿

　　z總、z總及各位同事：

　　大家下午好!

　　時(shí)光飛逝如電，轉(zhuǎn)眼間，20**年就要過去一半，每個(gè)人都在不知不覺中老了一歲，同時(shí)，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發(fā)生變化，既有量變，更有質(zhì)變。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層向在座諸位表示衷心感謝!

　　回首過去，正視現(xiàn)在，展望未來。這是我們每一個(gè)在座同事應(yīng)該認(rèn)真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進(jìn)、三天打魚兩天曬網(wǎng)的時(shí)代一去不復(fù)返，這是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)，更是一個(gè)展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進(jìn)則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結(jié)局、態(tài)度決定高度。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)最終會(huì)走向消亡。社會(huì)變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會(huì)忘掉趕路，再回首時(shí)，他已經(jīng)被這個(gè)社會(huì)OUT掉。

　　閑話少講，書歸正傳。

　　今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應(yīng)該要發(fā)生的變化。

　　在過去的一二年的時(shí)間里，簡(jiǎn)而言之進(jìn)行了兩大改造：

　　第一、硬件改造：幾乎所有的現(xiàn)場(chǎng)都投入了大量的人力、物力和財(cái)力建設(shè)，貨架、托盤、上萬個(gè)周轉(zhuǎn)箱、看板、數(shù)十臺(tái)節(jié)能型注塑機(jī)和打碎機(jī)、引進(jìn)和正在引進(jìn)自動(dòng)化刀管機(jī)、自動(dòng)化攻絲機(jī)、自動(dòng)化裝刀機(jī)、半自動(dòng)攻絲機(jī)、自動(dòng)化分刀片機(jī)等10多臺(tái)自動(dòng)化機(jī)器、3臺(tái)電動(dòng)升降車近十臺(tái)液壓叉車、模具搬運(yùn)車、車間全部用上凈水器設(shè)備、所有辦公室改建、食堂改造和建設(shè)、更新和增加了電腦77臺(tái)，除技術(shù)部外，辦公樓和車間主管級(jí)幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺(tái)服務(wù)器(一臺(tái)財(cái)務(wù)用，一臺(tái)生產(chǎn)物流系統(tǒng)用)、更新和增加了32個(gè)監(jiān)控視頻等等;

　　第二、軟件改造：20**年初我們?cè)陟话驳男那樯暇€了物流生產(chǎn)系統(tǒng)，即興偉ERP軟件，前期有近兩個(gè)月的時(shí)間我和技術(shù)部對(duì)公司物流系統(tǒng)、流程和物料代碼做了大量的準(zhǔn)備工作，在不到四個(gè)月的時(shí)間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進(jìn)和完善并沒有終結(jié)，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請(qǐng)了局域網(wǎng)郵箱200個(gè)用戶名，所有的電腦全部配上內(nèi)部郵箱，對(duì)我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設(shè)了公司網(wǎng)站，此外，還在中國互聯(lián)網(wǎng)上申請(qǐng)了許多域名及美工刀通用網(wǎng)址等等，對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行全面優(yōu)化，這一系列的舉動(dòng)，都是為了服務(wù)公司更好的銷售更好的制造更好的引進(jìn)。

　　推進(jìn)三大建設(shè)：

　　第一、制度建設(shè)：在這短短的兩年時(shí)間內(nèi)我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎(jiǎng)懲制度、就餐制度、休假制度、補(bǔ)貼制度、人事招聘制度、倉儲(chǔ)管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、保安管理制度、專利申報(bào)制度、體系建設(shè)制度、工傷快速處理制度、5S建設(shè)等等;

　　第二、組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制建設(shè)：明確了組織架構(gòu)、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財(cái)務(wù)部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術(shù)部、人事行政部、總經(jīng)辦的基礎(chǔ)上，增加了采購部、信息部、生管部，細(xì)分了倉儲(chǔ)部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細(xì)分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機(jī)、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構(gòu)可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細(xì)分：何娜前臺(tái)接待、易耗品采購下單、辦公用品的請(qǐng)購和收發(fā)、飯?zhí)霉芾怼⒓影嗉翱记诠芾怼⒐竟婧托姓▓?bào)發(fā)放、會(huì)議記錄管理、員工生日管理、虛擬號(hào)申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發(fā)、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎(jiǎng)罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊(cè)管理、工傷處理、保險(xiǎn)管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動(dòng)局、工商局、環(huán)保局等)交涉、各種協(xié)會(huì)事務(wù)處理、體系審核復(fù)評(píng)(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗(yàn)廠、工資核算、專利申報(bào)、后勤部門管理、消防、工會(huì)等。各部門也都設(shè)立了主管、主管助理(相當(dāng)于生管)、統(tǒng)計(jì)、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責(zé)較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報(bào)。同時(shí)，我也請(qǐng)各部門主管對(duì)本部門內(nèi)計(jì)時(shí)人員的崗位職責(zé)如人事行政部這樣進(jìn)行細(xì)分。并以郵件的形式發(fā)送到我的郵箱。

　　第三、人才引進(jìn)建設(shè)：開通了東莞卓博人才網(wǎng)、東莞智通現(xiàn)場(chǎng)招聘、寧波人才現(xiàn)場(chǎng)招聘、寧海人才網(wǎng)等招聘渠道，在一年多的時(shí)間內(nèi)，引進(jìn)和淘汰了各種管理和技術(shù)人才數(shù)十人。大大強(qiáng)化了現(xiàn)有的管理隊(duì)伍。

　　成績(jī)有目共睹，改善之處依然大大存在。

　　就問題點(diǎn)我在此一一提出，如有認(rèn)為不實(shí)之處，可單獨(dú)找我交流，當(dāng)然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請(qǐng)各部門針對(duì)本部門需要改善之處進(jìn)行記錄：

　　注塑：色粉管理環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強(qiáng)烈提出自己買原粉配色，現(xiàn)在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產(chǎn)錯(cuò)誤的塑件隱瞞或知情不報(bào)依然存在、如何處理?處理結(jié)果在哪里?入庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、ERP輸單不及時(shí)、注塑產(chǎn)品資料不全或錯(cuò)誤需要及時(shí)糾正預(yù)防、標(biāo)識(shí)明確化較差、拌料房打碎房物料區(qū)修模區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理和5S需要加強(qiáng)、車間人員管理需要加強(qiáng)(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計(jì)時(shí)人員服務(wù)態(tài)度需要加強(qiáng)、不到上班時(shí)間就提前吃飯尤其是計(jì)時(shí)人員嚴(yán)重等等都事實(shí)存在);

　　噴漆：噴漆工藝需要加強(qiáng)、技術(shù)難題攻克需要加強(qiáng)、安全隱患需要排除(針對(duì)上次火災(zāi)、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數(shù)方面的記錄、還有庫存利用、油漆進(jìn)出倉管理、油漆半成品進(jìn)出倉管理、品質(zhì)管理、油漆供應(yīng)商規(guī)范化管理進(jìn)入庫(進(jìn)倉稱重記錄表)等等;

　　壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業(yè)，燙傷的事情也時(shí)有發(fā)生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當(dāng)然，壓鑄今年最大的變化是現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善，標(biāo)識(shí)化進(jìn)一步明晰，品質(zhì)也有了明顯提升，老付現(xiàn)在也會(huì)用電腦看郵件了，這都值得表揚(yáng)。

　　裝配：現(xiàn)場(chǎng)特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴(yán)重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經(jīng)常性無班可加，人員流動(dòng)性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現(xiàn)狀)，另外，數(shù)據(jù)觀念較薄弱，車間庫存依然存在。

　　包裝：數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)混亂、5S改善空間相當(dāng)大、排單生產(chǎn)仍然無規(guī)律(每天找單生產(chǎn))，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領(lǐng)料員仍然只是搬運(yùn)工，數(shù)據(jù)觀念十分薄弱。刀模倉的標(biāo)識(shí)化做了近一年，還沒有做起來。

　　倉儲(chǔ)：各倉庫數(shù)據(jù)和盤庫是致命的弱點(diǎn)，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡(jiǎn)單的收發(fā)，卻沒有管，甚至收發(fā)都沒有完全做到，標(biāo)識(shí)化依然需要加強(qiáng)，庫存利用做得相當(dāng)不好，庫存不準(zhǔn)，庫存利用隨意，改模品質(zhì)需要確認(rèn)仍然沒有按程序作業(yè)，倉庫主管做得多，管得少。

　　品質(zhì)：品質(zhì)隊(duì)伍最為薄弱，在www.dewk.cn我的要求下，品質(zhì)部一些數(shù)據(jù)慢慢建立起來，如周報(bào)表，每日巡檢記錄郵件送達(dá)、異常問題改善追蹤，但是，品質(zhì)部的一些流程仍然不見，如過程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、進(jìn)料檢驗(yàn)流程都沒有，如何談ISO9000?品質(zhì)主管自身業(yè)務(wù)和新進(jìn)品管員一樣需要大力加強(qiáng)。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業(yè)、處理結(jié)果追蹤和后續(xù)稽核、供應(yīng)商品質(zhì)管理處罰力度、合格率的月匯總統(tǒng)計(jì)表、品管員和品質(zhì)主管的教育培訓(xùn)等都需要大力加強(qiáng)，品管部負(fù)責(zé)的車間樣品室有沒有徹底隔時(shí)整理，舊款刀子紙卡吸塑發(fā)生變化，要及時(shí)清理，折掉，將刀子送到裝配車間進(jìn)行庫存利用。

　　采購：由于采購部是新建部門，環(huán)節(jié)也是十分薄弱，公司采購一塊相當(dāng)分散，采購對(duì)價(jià)格一塊十分不明，因?yàn)橹盎靵y的管理，再加上供應(yīng)商管理更是十分欠缺，采購資料也相當(dāng)不完善，當(dāng)然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產(chǎn)物料的漏單，由于人為因素錯(cuò)單的現(xiàn)象。物料跟進(jìn)雖然有明顯進(jìn)步，但是，供應(yīng)商考核管理仍需要大力加強(qiáng)。報(bào)價(jià)這一塊，希望采購部有正式的報(bào)價(jià)議價(jià)程序出來。現(xiàn)在有些供應(yīng)商自己漲價(jià)，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個(gè)價(jià)，只收數(shù)量，財(cái)務(wù)也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗(yàn)單就付款，這其中的漏洞相當(dāng)大。

　　另外，損害公司的利益也有存在。這里強(qiáng)調(diào)一下：采購物料一塊已經(jīng)納入公司重點(diǎn)監(jiān)控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數(shù)人侵占公司利益的事情，上層已經(jīng)掌握了一些證據(jù)，隨時(shí)可以叫人出來對(duì)質(zhì)，一旦成為事實(shí)，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報(bào)。我們大家都可以互相監(jiān)督，而且，還給大家透露一點(diǎn)，只要你做過，總有一天會(huì)真相大白，這個(gè)圈子太小，不需要多少長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)真相大白。而且供應(yīng)商那邊的聯(lián)系，上層已經(jīng)開始關(guān)注。當(dāng)然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。

　　信息部：對(duì)資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質(zhì)管理、色粉管理、原材料的核算和領(lǐng)用正規(guī)化、價(jià)格管理、采購管理、流程進(jìn)一步完善、BOM的健全和進(jìn)一步完善、資料的審核正確性、未完成事項(xiàng)和異常問題跟進(jìn)及處理時(shí)效性還不夠、審核這一塊有點(diǎn)流于形勢(shì)，ERP上線最大的用途還沒有發(fā)揮出來，就是將庫存及庫存時(shí)間進(jìn)一步壓縮，1999年，聯(lián)想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優(yōu)秀企業(yè)平均千分之三要低得多，我們當(dāng)然不能與聯(lián)想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設(shè)可謂任重而道遠(yuǎn)。

　　至于技術(shù)部和人事行政部還有財(cái)務(wù)部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進(jìn)一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請(qǐng)假依然存在，少數(shù)個(gè)別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關(guān)心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。

　　問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。

　　當(dāng)然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績(jī)和進(jìn)步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產(chǎn)計(jì)劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網(wǎng)郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設(shè)取得的成績(jī)、人員逐漸的相對(duì)穩(wěn)定、生產(chǎn)物流會(huì)議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點(diǎn)固然都存在，但是，每個(gè)人的貢獻(xiàn)和優(yōu)點(diǎn)也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進(jìn)等十年如一年的兢兢業(yè)業(yè)和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻(xiàn)、付爾達(dá)自身素質(zhì)的提升有目共睹、小付對(duì)包裝車間的改革局域網(wǎng)郵箱的推動(dòng)、生產(chǎn)物料會(huì)議的慢慢提升、李長(zhǎng)春、周伏龍對(duì)生產(chǎn)的專注和敬業(yè)精神、噴漆車間對(duì)ERP快速上線一馬當(dāng)先、許曉旭對(duì)推動(dòng)采購運(yùn)用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對(duì)公司爭(zhēng)取各種補(bǔ)貼和利益四處奔波、張廣通對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的認(rèn)真管理不為利益所誘惑、才永從一個(gè)機(jī)修工成長(zhǎng)到一個(gè)主管進(jìn)步明顯、小謝對(duì)工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　既然選擇了制造業(yè)，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個(gè)人，就讓他做制造業(yè)吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀(jì)了，想成名致富的希望也不大了，老老實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真打好每一天工，就是對(duì)自己最好的交待。

　　更為重要的是，在今年出口形勢(shì)十分嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經(jīng)達(dá)到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產(chǎn)形勢(shì)也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個(gè)月的產(chǎn)值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長(zhǎng)率近6%，在外貿(mào)出口形勢(shì)大多數(shù)停滯不前或負(fù)增長(zhǎng)的形勢(shì)下，我們依然取得了小幅度增長(zhǎng)，這說明我們的優(yōu)勢(shì)所在，當(dāng)然，艱苦的階段還在后面，在內(nèi)外部環(huán)境仍然不樂觀的形勢(shì)下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭(zhēng)保質(zhì)保量超前完成生產(chǎn)訂單，只有這樣，才能良性循環(huán)，只有這樣，我們的競(jìng)爭(zhēng)力才能大大提升。

　　平臺(tái)給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時(shí)間，更不能把這里當(dāng)成養(yǎng)老的場(chǎng)所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競(jìng)天擇，適者生存。興偉是一個(gè)展示我們能力，提升我們自己的舞臺(tái)，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡(jiǎn)單，能把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單，什么是不容易，大家公認(rèn)的，非常容易的事情非常認(rèn)真地做好，就是不容易。如果每個(gè)人堅(jiān)持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。

　　當(dāng)然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實(shí)力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產(chǎn)。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個(gè)主管拿出自己的計(jì)劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進(jìn)步了多少，改變了多少，我又應(yīng)該得到多少?我是否對(duì)得起這365個(gè)日日夜夜?!

　　孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時(shí)光真的可得很快，轉(zhuǎn)眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經(jīng)過去，明天未可預(yù)知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭(zhēng)取在20**年后半段的時(shí)間內(nèi)，打一個(gè)漂亮的翻身仗!1.8億的產(chǎn)值目標(biāo)依然不會(huì)改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達(dá)成興偉公司這個(gè)開天辟地以來的目標(biāo)!

　　另外，各部門的計(jì)劃書，尤總、鄔總和我都已經(jīng)認(rèn)真看過，我覺得還需要修訂，請(qǐng)各部門主管針對(duì)我剛才會(huì)議講的內(nèi)容進(jìn)行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發(fā)到我這里存檔，然后年底的時(shí)候，針對(duì)你們提出的計(jì)劃目標(biāo)一一核實(shí)。看看我們的達(dá)成率改善率究竟有多高?

　　另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計(jì)劃書。一并發(fā)送到我的郵箱打印存檔。

篇3：鎮(zhèn)公安科所隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議講話稿

　　鎮(zhèn)公安科所隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議講話稿

　　今年以來，**派出所以“大走訪”開門評(píng)警活動(dòng)為契機(jī)，積極創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)和管理模式，夯實(shí)基礎(chǔ)工作為服務(wù)實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)化打擊效能，做精做細(xì)執(zhí)法工作，全力推動(dòng)我所公安工作和隊(duì)伍建設(shè)上新臺(tái)階。

　　一、強(qiáng)化“一種意識(shí)”規(guī)范隊(duì)伍管理，即：“隊(duì)伍建設(shè)是根本，是保證”的意識(shí)。

　　近期，**鎮(zhèn)派出所結(jié)合“大走訪”活動(dòng)開展以來收集的意見和建議，就當(dāng)前隊(duì)伍存在的一些問題，專門召開了隊(duì)伍建設(shè)專題研討會(huì)，全體民警共同探討和分析了隊(duì)伍建設(shè)工作面臨的新任務(wù)和新要求，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期派出所隊(duì)伍建設(shè)工作向每位民警提出了具體要求。所領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對(duì)隊(duì)伍建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好隊(duì)伍建設(shè)的自覺性、責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚(yáng)“忠誠、為民、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的公安核心價(jià)值理念，引領(lǐng)全體民警特別是年輕民警樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊(duì)伍純潔穩(wěn)定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識(shí)，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認(rèn)真對(duì)待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點(diǎn)一滴中悄悄走進(jìn)群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。

　　二、抓住“兩個(gè)關(guān)鍵”切實(shí)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，即：打擊和預(yù)防犯罪。

　　打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責(zé)，長(zhǎng)期以來，我所堅(jiān)持以情報(bào)信息建設(shè)為載體，以傳統(tǒng)防控與科技防控為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的精確打擊和嚴(yán)密防范。一是加強(qiáng)情報(bào)信息員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報(bào)信息員，在量上下功夫，在質(zhì)上求提高，在應(yīng)用上求突破。二是創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)運(yùn)用，最大化發(fā)揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財(cái)物、攔路搶劫等社會(huì)上反響強(qiáng)烈的案件，打擊了幾個(gè)氣焰囂張的犯罪團(tuán)伙，同時(shí)也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰(zhàn)果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強(qiáng)化人防和技防建設(shè)，爭(zhēng)取鎮(zhèn)黨委、政府支持，加大人、財(cái)、物投入，使人防和技防力量進(jìn)一步得到提高，切實(shí)發(fā)揮作用。

　　三、突出“三個(gè)環(huán)節(jié)”強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)執(zhí)法工作，即：突出思想、制度、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)。

　　一直以來，執(zhí)法質(zhì)量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉(zhuǎn)這一情況，我所在思想、制度建設(shè)和監(jiān)督管理上狠下功夫，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)執(zhí)法工作走上一個(gè)新臺(tái)階。一是在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)上下功夫，要求全體民警轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，端正執(zhí)法思想，充分認(rèn)識(shí)抓好執(zhí)法工作的重要性和必要性；切實(shí)確立法治理念，在執(zhí)法過程中變?nèi)酥斡^為法治觀，真正樹立“法”大于“權(quán)”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預(yù)，切實(shí)保護(hù)公民合法權(quán)益，尊重人權(quán)，秉公辦案。二是制度建設(shè)上下功夫，使執(zhí)法工作走上規(guī)范化、制度化道路。今年以來，我所有針對(duì)性的建立完善學(xué)習(xí)剖析制度，注重法制知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在提高執(zhí)法能力上下功夫，采取科學(xué)靈活的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，對(duì)民警進(jìn)行全面培訓(xùn)；同時(shí)逗硬審核審批制度，使審批監(jiān)督力度不留于形式；嚴(yán)格落實(shí)定期回訪制度，及時(shí)了解群眾對(duì)公安執(zhí)法辦案工作的看法，認(rèn)真聽取意見建議，增進(jìn)警民關(guān)系；并嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追查制度，對(duì)發(fā)生執(zhí)法過錯(cuò)的，按照?qǐng)?zhí)法責(zé)任制的要求，嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任，切實(shí)把執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度落到實(shí)處。三是自覺接受社會(huì)輿論和人民群眾的監(jiān)督，在法律允許的范圍內(nèi)，把各項(xiàng)與公安執(zhí)法工作有關(guān)的辦事制度、辦事程序、辦事規(guī)則等涉及公民權(quán)利義務(wù)的內(nèi)容面向社會(huì)公開，通過設(shè)立警務(wù)公開欄、監(jiān)督臺(tái)、舉報(bào)箱，聘請(qǐng)執(zhí)法監(jiān)督員等活動(dòng)，廣泛征求意見和建議，接受社會(huì)監(jiān)督，把執(zhí)法活動(dòng)置于“陽光”之下，增加執(zhí)法工作的透明度，有效防止執(zhí)法違法等現(xiàn)象的發(fā)生，提高群眾滿意度。

　　四、落實(shí)“四項(xiàng)方針”夯實(shí)基礎(chǔ)工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。

　　一是堅(jiān)持以“打”開路，繼續(xù)保持對(duì)各類刑事犯罪主動(dòng)進(jìn)攻態(tài)勢(shì)，不斷提高偵查決策水平，完善破案機(jī)制，進(jìn)一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動(dòng)效應(yīng)，有針對(duì)性的修訂完善了巡邏防范方案，對(duì)發(fā)生在鎮(zhèn)建城區(qū)范圍內(nèi)的搶劫案件，能做到及時(shí)反應(yīng)、快偵快破，避免影響社會(huì)治安穩(wěn)定。

　　二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發(fā)生，一直以來，我所對(duì)轄區(qū)內(nèi)一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時(shí)了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實(shí)維護(hù)群眾的合法權(quán)益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會(huì)積極開展細(xì)致的調(diào)查摸底工作，將可能引發(fā)雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊(cè)，責(zé)任細(xì)化到民警個(gè)人，及時(shí)化解矛盾，以免演化成群體性事件。

　　三是強(qiáng)化外來人口管理及政治重點(diǎn)人口的管理。上半年以來，我所經(jīng)常性的對(duì)轄區(qū)各村做好外來流動(dòng)人口例行檢查，并不定期對(duì)進(jìn)www.dewk.cn行集中檢查，加強(qiáng)管理力度，以至于存在作案動(dòng)機(jī)的該類人員自動(dòng)離開，有力地遏制了案件的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)人群認(rèn)真匯集信息，所內(nèi)布置了一名所領(lǐng)導(dǎo)抓此項(xiàng)事項(xiàng)，成立健全信息員、聯(lián)結(jié)員制度，隨時(shí)監(jiān)控轄區(qū)重點(diǎn)人口的動(dòng)向。做到心底有數(shù)，有力的杜絕了*滋事事件的發(fā)生。

　　四是強(qiáng)化防控功能，形成群防網(wǎng)絡(luò)，努力建好社會(huì)治安全面防控網(wǎng)絡(luò)。我所始終堅(jiān)持科學(xué)布警、規(guī)范運(yùn)作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會(huì)面治安防控工作的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，有針對(duì)性地調(diào)整警力部署，繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發(fā)、防范薄弱、群眾需要的重點(diǎn)地區(qū)和時(shí)段上，不斷提高社會(huì)面的見警率、管事率。特別是針對(duì)“兩搶一盜”等多發(fā)性案件，以及一些具有發(fā)展蔓延趨勢(shì)的苗頭性問題，快速反應(yīng)，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分

子的囂張氣焰，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾的安全感。進(jìn)一步發(fā)揮科技手段的作用，推進(jìn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和農(nóng)村簡(jiǎn)易技防設(shè)施建設(shè)，較好地提升了整體防范效果。同時(shí)，積極開展各類基礎(chǔ)安全防范知識(shí)宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。