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物業(yè)經(jīng)理人

公司月工作總結(jié)范本3篇

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  20**年公司月工作總結(jié)范本3篇

  自進(jìn)入12月份以來,**公司根據(jù)上級要求,結(jié)合公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況,積極開展“安全第一,以人為本”為主題的系列安全生產(chǎn)月活動,以提高廣大員工的安全意識和技能為重點,注重和加大安全檢查力度,有效的控制了各類事故的發(fā)生,保證了安全生產(chǎn),取得了顯著成效,現(xiàn)將我公司**年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境、交通、財產(chǎn)等安全事故均為“0”。

  二、注重領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化管理。安全月活動由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),分管副總經(jīng)理親自抓,部門主管落實本責(zé)任區(qū)的分級機(jī)制,形成了嚴(yán)明的職責(zé)制度,層層分解、逐級管理,權(quán)責(zé)明晰,為各項工作的全面開展提供保障。

  三、加強(qiáng)檢查,有險必糾。依靠公司安委會、5s推進(jìn)委和隱患排查小組等的定期檢查建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系,以查督管,以查促管,使廣大員工思想上不松懈,工作上不麻痹,真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍;定期對安全消防設(shè)施檢修。本月共檢查出安全隱患5項,目前已經(jīng)全部整改完畢。值得一提的是電鍍車間有一條老鍍鉻線,因滲水等原因,容易造成環(huán)境污染,為杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生,我公司大投入的更新生產(chǎn)線。12月10日,公司接到區(qū)委通知,上游水庫實施泄洪,可能波及城北工業(yè)園,公司領(lǐng)導(dǎo)接到通知后,立即組織力量填土裝袋,對關(guān)鍵設(shè)備實施保護(hù),保障設(shè)備財產(chǎn)安全。

  四、加大宣傳,營造氛圍。采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。活動期間,安委辦利用公司電子顯示屏每日滾動播放一條宣傳標(biāo)語,提高廣大員工的安全意識;同時,利用管理述職會、車間周例會等時間,不斷宣傳強(qiáng)化安全要求。

  五、加強(qiáng)教育,提高技能。月初刊出《安全篇》專題墻報,內(nèi)容涉及生產(chǎn)、交通、消防、用電、飲食等方面,旨在拓展員工的安全知識面,提高預(yù)防和消除安全隱患技能。12月19日晚,我們還邀請區(qū)交警支隊教導(dǎo)員來我司授課,以生動鮮活的交通事故案例警示員工,交通安全不可麻痹大意,心存僥幸。近200名員工接受培訓(xùn),員工安全意識、責(zé)任意識和遵章守紀(jì)的自覺性得到明顯增強(qiáng)。

  六、完善制度,杜絕隱患。安全生產(chǎn)月期間,公司結(jié)合各工序?qū)嶋H,進(jìn)一步修訂和完善各項操作規(guī)程,張貼到車間各崗,“動作有規(guī)范,幅度有標(biāo)準(zhǔn)”;并對各項制度的檢查落實進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,確保執(zhí)行不走樣,為有效規(guī)避安全事故的發(fā)展提供保障。12月中旬,公司落實勞保政策,為所以外勤人員和機(jī)加工、電鍍車間人員配發(fā)十滴水、風(fēng)油精、人丹等防暑藥品;并開始為車間員工提供飲用純凈水,保障員工身心健康。

  通過一系列活動的開展,在全體員工的一致努力下,公司在“安全生產(chǎn)月”活動中取得了一定成績,安全事故為“0”,員工的安全意識明顯增強(qiáng),安全技能得到鍛煉和提高,達(dá)到了預(yù)期目的。但是,安全工作永無止境,必須牢固樹立安全第一,長抓不懈,警鐘長鳴的思想意識,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng),堅持一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè),一手抓安全生產(chǎn),把安全工作做到實處,確保公司的安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,為早日完成集團(tuán)“**”宏偉目標(biāo)做好基礎(chǔ)。

  [婚慶公司月度工作總結(jié)]20**年公司月工作總結(jié)范本(2)

  這一個月來,在各個部門的努力下。我們公司的婚慶活動在各個城區(qū)都已經(jīng)順利開展,在部分城區(qū)的婚慶活動已經(jīng)形成了一定的影響力。經(jīng)過調(diào)查分析,我們發(fā)現(xiàn),城鎮(zhèn)婚慶活動開展的如此順利,主要原因是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)婚慶場所相對集中且在鎮(zhèn)區(qū)結(jié)婚的新人選擇較為單一,鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶以及飯店的積極推薦也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)婚慶開展較好的原因之一。也較容易形成影響力和輻射效應(yīng)。有些較落后的因為沒有舉辦婚慶的飯店,一般都是在家里舉行,經(jīng)濟(jì)條件較好點的到城鎮(zhèn)上舉行。**年4月份已經(jīng)有13對新人參加婚慶活動,大大增加我們未來工作的信心。

  一、取得的成就

  **年4月份已經(jīng)有13對新人參加婚慶活動,大大增加我們未來工作的信心。與婚慶公司合作的酒店,相親公司等的合作伙伴都紛紛向我們提供他們的聯(lián)系方式和合作計劃,提升了我公司在婚慶公司上的地位。因服務(wù)質(zhì)量有保證,參加了婚慶活動的新人都說好,還介紹了他們即將結(jié)婚的朋友,成功地有了熟客。

  二、存在問題

  1、活動形式單一

  截止目前為止婚慶實施小組開展的活動的主要形式仍然停留在以物料發(fā)放為主,缺少創(chuàng)新和改進(jìn)。

  2、宣傳力度不夠

  除去對主要的婚宴舉辦地進(jìn)行宣傳外,缺少對相應(yīng)的與婚慶有關(guān)的行業(yè)的走訪宣傳,讓部分舉辦婚宴的新人未能及時享受到婚慶促銷所帶來的利益。

  3、創(chuàng)新能力低下

  由于婚慶實施小組的兩個實施人員都沒結(jié)婚,沒有任何的實戰(zhàn)經(jīng)驗。僅能靠著日常積累對婚宴活動進(jìn)行創(chuàng)新。所以導(dǎo)致了婚慶實施小組的創(chuàng)新能力低下,并且創(chuàng)新成果并不能很好的運用到實際的操作中。

  三、改進(jìn)計劃

  1、繼續(xù)加強(qiáng)婚慶操作流程性規(guī)范性建設(shè)

  2、改變現(xiàn)有宣傳方式,在較落后的地區(qū)的主要街道及大型卷煙零售客戶的門口擺放易拉寶進(jìn)行宣傳,同時也要針對新人主要集中的場所采取點對點宣傳的方法。把宣傳的對象由面對零售戶宣傳,向直接面對消費者宣傳轉(zhuǎn)變。

  3、加強(qiáng)城區(qū)婚慶活動的開展,通過到民政部門以及各大酒店獲取將舉辦婚禮新人的信息后進(jìn)行聯(lián)系,宣傳推介婚慶活動。

  [5月公司月工作總結(jié)公司月工作總結(jié)(4)

  這一個月來,在各個部門的努力下。我們公司的婚慶活動在各個城區(qū)都已經(jīng)順利開展,在部分城區(qū)的婚慶活動已經(jīng)形成了一定的影響力。經(jīng)過調(diào)查分析,我們發(fā)現(xiàn),城鎮(zhèn)婚慶活動開展的如此順利,主要原因是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)婚慶場所相對集中且在鎮(zhèn)區(qū)結(jié)婚的新人選擇較為單一,鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶以及飯店的積極推薦也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)婚慶開展較好的原因之一。也較容易形成影響力和輻射效應(yīng)。有些較落后的因為沒有舉辦婚慶的飯店,一般都是在家里舉行,經(jīng)濟(jì)條件較好點的到城鎮(zhèn)上舉行。**年4月份已經(jīng)有13對新人參加婚慶活動,大大增加我們未來工作的信心。

  一、取得的成就

  **年4月份已經(jīng)有13對新人參加婚慶活動,大大增加我們未來工作的信心。與婚慶公司合作的酒店,相親公司等的合作伙伴都紛紛向我們提供他們的聯(lián)系方式和合作計劃,提升了我公司在婚慶公司上的地位。因服務(wù)質(zhì)量有保證,參加了婚慶活動的新人都說好,還介紹了他們即將結(jié)婚的朋友,成功地有了熟客。

  二、存在問題

  1、活動形式單一

  截止目前為止婚慶實施小組開展的活動的主要形式仍然停留在以物料發(fā)放為主,缺少創(chuàng)新和改進(jìn)。

  2、宣傳力度不夠

  除去對主要的婚宴舉辦地進(jìn)行宣傳外,缺少對相應(yīng)的與婚慶有關(guān)的行業(yè)的走訪宣傳,讓部分舉辦婚宴的新人未能及時享受到婚慶促銷所帶來的利益。

  3、創(chuàng)新能力低下

  由于婚慶實施小組的兩個實施人員都沒結(jié)婚,沒有任何的實戰(zhàn)經(jīng)驗。僅能靠著日常積累對婚宴活動進(jìn)行創(chuàng)新。所以導(dǎo)致了婚慶實施小組的創(chuàng)新能力低下,并且創(chuàng)新成果并不能很好的運用到實際的操作中。

  三、改進(jìn)計劃

  1、繼續(xù)加強(qiáng)婚慶操作流程性規(guī)范性建設(shè)

  2、改變現(xiàn)有宣傳方式,在較落后的地區(qū)的主要街道及大型卷煙零售客戶的門口擺放易拉寶進(jìn)行宣傳,同時也要針對新人主要集中的場所采取點對點宣傳的方法。把宣傳的對象由面對零售戶宣傳,向直接面對消費者宣傳轉(zhuǎn)變。

  3、加強(qiáng)城區(qū)婚慶活動的開展,通過到民政部門以及各大酒店獲取將舉辦婚禮新人的信息后進(jìn)行聯(lián)系,宣傳推介婚慶活動。

篇2:董事長新年總結(jié)動員大會講話學(xué)習(xí)心得:跟上公司發(fā)展步伐

  董事長新年總結(jié)動員大會講話學(xué)習(xí)心得:跟上公司發(fā)展步伐

  每次學(xué)習(xí)董事長、總經(jīng)理在新年總結(jié)動員大會的講話我都有新的收獲,今年也不例外。我深信,z魅力不減,活力依舊,打造百年z,不是夢想!

  時代在變,z在飛速發(fā)展,我們?nèi)绾芜m應(yīng)形勢,跟上z發(fā)展的步伐,是擺在我們每個z人面前的一個重大課題。

  作為一名z業(yè)務(wù)員,如何履行好自己的職責(zé),如何完成公司分配的銷售任務(wù),就是我的頭等大事。要做好這個頭等大事,首先是提高自身素質(zhì),包括銷售技巧、服務(wù)水平、工作態(tài)度等等多個方面。素質(zhì)從哪里來?學(xué)習(xí)!從學(xué)習(xí)中來。

  z快速發(fā)展,我們業(yè)務(wù)員的素質(zhì)也要能跟得上步伐,要上下齊心團(tuán)結(jié)一致,要有打不垮、壓不彎的團(tuán)隊精神。捫心自問,我在工作經(jīng)驗、能力各方面還有許多欠缺。如處理比較棘手的問題,欠缺完善的思考,方式粗暴簡單,拖泥帶水,很多時候不夠果斷,導(dǎo)致遺留問題增多。這就是沒有講究方式方法,業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)。因此在今后的工作上要做到一絲不茍,干凈利落不留尾巴。

  勤下鄉(xiāng)勤跑網(wǎng)點,了解市場最新行情,積極主動掌握第一手資料為公司的決策提供幫助,這是業(yè)務(wù)員的份內(nèi)事。平時工作要認(rèn)真,不能敷衍了事,不耍小聰明。擺正自己的位置,擺正自己的心態(tài)。要盡量平衡好公司、客戶、個人之間的關(guān)系,不卑不亢,不計蠅頭小利,不得損壞公司形象,影響客戶關(guān)系。

  “三年打基礎(chǔ),五年大發(fā)展,十年創(chuàng)輝煌”,這是董事長為z設(shè)計的美好藍(lán)圖。作為z人,只有人人都全力做好本職工作,對公司絕對忠誠,大家齊心協(xié)力,才能實現(xiàn)這個宏偉目標(biāo)。

篇3:物業(yè)公司內(nèi)審員培訓(xùn)心得體會總結(jié)

  物業(yè)公司內(nèi)審員培訓(xùn)心得體會總結(jié)

  前幾天我有幸參加了公司在文州舉辦的內(nèi)審員雙證班培訓(xùn)。這次培訓(xùn)使我受益匪淺。在為期兩天的課程學(xué)習(xí)中,以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、PDCA、策劃、持續(xù)改進(jìn)這幾個詞是我聽到的最多的幾個詞。它使我對“ISO9000、ISO14001體系”有了一個全新的認(rèn)識,對如何建立并完善質(zhì)量體系,包括這些質(zhì)量體系在企業(yè)管理中的重要性,都有了更多的認(rèn)識。對它們的條文也有了更深層的理解,同時也學(xué)習(xí)到不少與之相關(guān)的內(nèi)部審核方法和技巧,使我的專業(yè)知識有了進(jìn)一步的提升。現(xiàn)將心得體會總結(jié)如下:

  一、推行ISO體系管理的意義:

  1)有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)的知名度;

  2)有利于企業(yè)提高質(zhì)量管理水平;

  3)有利于保護(hù)消費者的利益、考慮了所有相關(guān)方利益的需求;

  4)促使企業(yè)自覺遵守環(huán)境法律、法規(guī),在經(jīng)營活動中考慮其對環(huán)境的影響;

  5)增強(qiáng)企業(yè)員工的環(huán)境保護(hù)意識;

  6)促使企業(yè)節(jié)約能源,降低經(jīng)營成本;

  7)提高全員安全生產(chǎn)意識,有效地控制事故隱患,增強(qiáng)員工滿意度,避免員工和企業(yè)利益受到損害,從而降低企業(yè)成本。

  二、對質(zhì)量管理八項原則的認(rèn)識

  1)以顧客為關(guān)注焦點

  企業(yè)依存于顧客,顧客是每個企業(yè)存在及發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)把顧客的要求放在第一位,以顧客為關(guān)注焦點,要調(diào)查顧客的需求是什么,要研究怎么滿足顧客的需求。市場是變化的,顧客是動態(tài)的,顧客的需求和期望也是不斷發(fā)展的。因此,企業(yè)要及時地調(diào)整自己的經(jīng)營策略和采取必要的措施,以適應(yīng)市場的變化,滿足顧客不斷發(fā)展的需求和期望,還應(yīng)超越顧客的需求和期望,使自己服務(wù)處于領(lǐng)先的地位。

  2)領(lǐng)導(dǎo)作用

  管理者必須做好建立和確定組織統(tǒng)一的宗旨及方向、策劃未來、激勵員工、協(xié)調(diào)活動和營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境等工作。最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參與,對建立并保持一個有效的質(zhì)量管理體系,并使所有相關(guān)方獲益是必不可少的。此外,在領(lǐng)導(dǎo)方式上,最高管理者還要做到透明、務(wù)實和以身作則。

  3)全員參與

  各級員工是企業(yè)發(fā)展之本。只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來收益。組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo),還有賴于全員的參與。所以要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點的意識和敬業(yè)精神的教育,還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。此外,員工還應(yīng)具備足夠的知識、技能和經(jīng)驗,才能勝任工作,實現(xiàn)充分參與。

  4)過程方法

  將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。在應(yīng)用過程方法時,必須對每個過程,特別是關(guān)鍵過程的要素進(jìn)行識別和管理。最終達(dá)到讓客戶滿意最終目的。

  5)管理的系統(tǒng)方法

  將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理,有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法,就是要把質(zhì)量管理體系作為一個大系統(tǒng),對組成質(zhì)量管理體系的各個過程加以識別、理解和管理,以達(dá)到實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

  6)持續(xù)改進(jìn)

  持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績是組織的一個永恒目標(biāo)。只有堅持持續(xù)改進(jìn),組織才能不斷進(jìn)步。

  7)基于事實的決策方法

  有效決策建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。正確的決策需要領(lǐng)導(dǎo)者用科學(xué)的態(tài)度,以事實或正確的信息為基礎(chǔ),通過合符邏輯的分析,作出正確的決斷。盲目的決策或憑個人的主觀意愿的決策是不可取的。

  8)與供方互利的關(guān)系

  組織與供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。特別是對關(guān)鍵供方,更要建立互利關(guān)系,互利合作的雙方實際上就是“雙贏”,有利于雙方降低風(fēng)險,共同發(fā)展。

  三、內(nèi)審的意義:

  內(nèi)審在質(zhì)量管理體系運行中具有非常重要的作用,是管理者介入質(zhì)量管理的重要工具,它能夠及時有效地對糾正措施進(jìn)行跟蹤控制,有利于提高質(zhì)量管理體系運作效果,其主要目的是為持續(xù)改進(jìn)。因此我們必須高度重視,認(rèn)真對待,切不可敷衍了事,走走過場。否則,內(nèi)審也就沒有什么實際意義,質(zhì)量管理體系運行效果也將大打折扣,這對提升公司質(zhì)量管理和長遠(yuǎn)的發(fā)展相當(dāng)不利。

  總之,建立和實施質(zhì)量管理體系,不僅是為了滿足客戶及其它相關(guān)要求,也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。唯有不斷改變管理觀念,以戰(zhàn)略眼光高度重視這一發(fā)展趨勢,才能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。作為蘇房物業(yè)的員工,要想適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,充分體現(xiàn)自身價值,唯有不斷學(xué)習(xí),做一名“學(xué)習(xí)型”的員工,珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會,不斷提升自身的綜合素質(zhì),緊隨社會和企業(yè)發(fā)展的步伐,在工作中充分發(fā)揮個人才智,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,才能使自己的人生更有意義、更有價值!

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