20**年3月營銷部工作總結(jié)

網(wǎng)精心整理了《》，望給大家?guī)韼椭?

二00*年度，營銷部在公司的指導(dǎo)下，開展了武漢市場醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級批發(fā)單位的鞏固、公司部分總經(jīng)銷新品種的鋪貨及市場啟動和推廣工作。現(xiàn)將這一年來，營銷部年度工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結(jié)，并對營銷部下一步工作的開展提幾點看法。

總而言之，三句話：成績不可忽視，問題亟待解決，建議僅供參考。

“5個一”的成績不可忽視

1.鋪開、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡(luò)

武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家，通過深入實際的調(diào)查與交往，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、店面大小，將這690家零售終端進(jìn)行了a、b、c分類管理，其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家;b類有94家;c類210家。在這690家終端客戶中，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家;終端客戶掌控力為84%。

我們所擁有的這些終端客戶，為提高產(chǎn)品的市場占有率、鋪貨率、迅速占領(lǐng)武漢這一重點市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點正是公司的上線客戶——藥品供應(yīng)商所看重的。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的終端直銷隊伍。

目前，營銷部共有業(yè)務(wù)人員18人，他們進(jìn)公司時間最短的也有5個月，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已完全熟悉了終端業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

對這18名業(yè)務(wù)人員，我辦按業(yè)務(wù)對象和重點進(jìn)行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞。

這支營銷隊伍，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為a公司盡職盡責(zé)和為終端客戶全心服務(wù)的思想。他們是武漢市場運作的生力軍，是生產(chǎn)商啟動武漢otc市場的人員保證。

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，再加上這一年來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊伍及業(yè)務(wù)的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。

首先，出臺了“管人”的《營銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出了明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。

其次，出臺了“管事”的《營銷部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地對領(lǐng)貨、送貨、退貨、鋪貨、贈品發(fā)放，業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出了細(xì)化，做到了“事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)。”

第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的日、周兩會機(jī)制。每天早晚到部門集中報到，每周六下午召開例會，及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。

4.確保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率。

目前，營銷部操作的品種有四川太極、珠海聯(lián)邦、純正堂、河北華威、山西亞寶等22個廠家，曲美、緩士芬、玉葉清火片、小兒清肺、珍菊降壓片等30多個品規(guī)。對這些品種，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、代銷、人員重點促銷等。通過營銷人員積極努力的工作，這些品種在終端的上柜率在60~95%之間，確保了消費者能在一般的終端即可購買到我公司總經(jīng)銷的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機(jī)的現(xiàn)象，滿足了廣大生產(chǎn)廠家的鋪貨率要求。

5.創(chuàng)造了一筆為部門的正常運作提供了經(jīng)費保證的銷售額和利潤。

200*年度，武漢辦通過新產(chǎn)品的市場開拓，共實現(xiàn)了銷售額*萬元;利潤額y萬元。為整個本辦事處和十二個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)提供了及時的、足額的經(jīng)費保證。

所以說，營銷部在建設(shè)并掌握終端營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，為公司創(chuàng)造了一定的利潤，一舉兩得，成績不可忽視。

“5個無”的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是必須掃清的壁壘。

1.無透明的過程

雖然營銷部已以建立了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每天工作也有布置和要求，但是，僅僅是把業(yè)務(wù)人員像“放鴿子”一樣放出籠，離開了公司之后，業(yè)務(wù)人員做了還沒有做，做得怎樣了沒有跟蹤指導(dǎo)和檢查，全憑業(yè)務(wù)人員的口頭匯報，從而導(dǎo)致部分的工作、計劃、制度的執(zhí)行大打折扣。

2.無獎罰的結(jié)果

業(yè)務(wù)人員干得好與壞，差別不大，好的略有獎勵;差的，毫無懲罰，心慈手軟，“恩”“威”未并施。

3.無激勵的待遇

給每個業(yè)務(wù)人員一碗“大鍋飯”，人人都處于一種“吃不飽，餓不死”的狀態(tài)之中。對上進(jìn)的人，沒有激勵，對懶散的人，卻有保障，做一天和尚撞一天鐘做不做工作無所謂的思想滋生并蔓延。

4.無監(jiān)控的賬款

一方面，財務(wù)小組對各區(qū)鋪貨數(shù)額沒有控制，置管理辦法中的“飽和鋪貨量”于不顧，只要業(yè)務(wù)人員要貨就發(fā)，應(yīng)收賬款額度加大，而且對每一個人的每一筆應(yīng)收帳款未作及時提醒和催收。

另一方面，業(yè)務(wù)人員對對應(yīng)客戶的經(jīng)營動向把握不準(zhǔn)，加大了貨款的催收難度，甚至少量的準(zhǔn)呆帳產(chǎn)生。

5.無充分的權(quán)力

在選擇品種時受公司干擾太多，沒有充分的自主權(quán)，市場運作不是以需求為導(dǎo)向，而是聽公司“行政指令”。有好產(chǎn)品，沒有好廠家;有好廠家，沒有好產(chǎn)品，加大了操作的難度。

5條建議僅供參考

部門該如何轉(zhuǎn)型?“終端”怎樣才能贏得公司上下一致和重視?武漢辦作為部門的一份子，怎樣才能

順應(yīng)這一歷史的轉(zhuǎn)折?

1.重塑營銷部的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量。

2.建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”大面積地向藥店派駐自己的營業(yè)員(可兼職)。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。努力尋求10個左右利潤空間大的產(chǎn)品，可操作性強(qiáng)，投入既有經(jīng)費保障又有利益回報，這樣終端銷售才有積極性。

4.貨款分離，變被動為主動。

業(yè)務(wù)人員主動出擊，只向客戶索要訂貨計劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專人專車分送;款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來可以改變“一天只給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來可以降低貨款風(fēng)險;三來可以避免貨鋪出去又收回來。

5.改變待遇分配機(jī)制。

在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，工資待遇下不保底，上不封頂，既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。

希望有一天，營銷部能成為a公司吸引生產(chǎn)廠家、選擇總經(jīng)銷品種的最有份量的談判籌碼!

篇2：房產(chǎn)營銷部文員年度工作總結(jié)

　　房產(chǎn)營銷部文員年度工作總結(jié)

　　本人自20**年5月17日加入**集團(tuán)有限公司，任職營銷部文員，轉(zhuǎn)眼時間已過去半年，在即將踏入20**年之際，我感慨良多。回首過去，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與同事們的幫助下，通過自身的不懈努力，在短時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在新的工作崗位上我虛心學(xué)習(xí)、忠于職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，工作上取得了一定的成效，現(xiàn)將本人入職以來的工作情況總結(jié)如下:

　　一.自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

　　這是我初到中山的第一份工作，面對是全新的工作環(huán)境，但慶幸的是在以往的工作經(jīng)驗中我積累了一定的銷售文員工作經(jīng)驗，使得銷售統(tǒng)計工作在短時間內(nèi)即可上手。除此以外，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位與環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)、適時調(diào)整工作思路、總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本能勝任本職工作。

　　二.心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

　　(一)認(rèn)真細(xì)致做好銷售統(tǒng)計工作

　　自入職接手銷售統(tǒng)計工作以來，我認(rèn)真仔細(xì)地核對每天的成交數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照銷售報表工作要求制作每期的報表，所制作的銷售報表出錯率越來越少，基本上每月報表出錯率不超過三次，個別月份甚至還取得了零次出錯的好成績。

　　(二)積極主動做好文案管理工作

　　半年以來，除了銷售統(tǒng)計工作之外，部門日常文件的收發(fā)工作也很重要。期間主要完成了以下兩方面的工作:

　　1.資料錄入和文檔編排工作:對營銷部涉及的資料文檔及有關(guān)會議記錄，我在認(rèn)真做好錄入與編排打印工作基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要及領(lǐng)導(dǎo)安排，及時高效地完成了各項請示、報告、協(xié)調(diào)單等文件的草擬工作；

　　2.檔案管理工作:對于營銷部日常文書檔案按相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化的分類管理，再運用平時維護(hù)與定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記工作；在20**年12月18日公司行政人事部例行的文件檢查中，營銷部獲得了92分的良好成績。

　　(三)做好保密工作

　　營銷策劃部日常的決策內(nèi)容是直接影響到公司利益的關(guān)鍵。故在日常會議或文件傳送過程中，凡涉及到公司機(jī)密內(nèi)容的，我均做到了以公司的利益為重，決不外泄公司機(jī)密，因為我明白:這是職業(yè)道德中最基本的。

　　(四)協(xié)助業(yè)主辦理退契稅、測繪費等款項工作

　　在受理業(yè)主申請退房屋契稅款時，我認(rèn)真核對業(yè)主資料是否符合退款的標(biāo)準(zhǔn)，再擬定退款請示，審批完畢后協(xié)助財務(wù)部做好了相關(guān)退款工作。

　　在負(fù)責(zé)*居四期、三期2標(biāo)部份20**年10月21日后已交測繪費的業(yè)主辦理退測繪費款項工作中，我認(rèn)真統(tǒng)計及核對業(yè)主明細(xì)清單，并統(tǒng)一向公司申請退款，共協(xié)助辦理了401戶業(yè)主的退測繪費，極大地便利了相關(guān)業(yè)主，換得了業(yè)主對公司的肯定。

　　(五)做好部門物料申購、發(fā)放工作

　　在物資管理方面，我嚴(yán)格按照公司物資管理制度做好部門每天的物品申領(lǐng)、發(fā)放、登記管理工作；再根據(jù)部門工作需要認(rèn)真做好部門每月所需物品的申購計劃，并在規(guī)定時間內(nèi)(每月25日前)遞交集團(tuán)公司行政人事部進(jìn)行審批。

　　(六)做好部門日常文件會審及傳閱工作

　　對于日常部門需會審的文件，及時遞交會審部門并密切跟進(jìn)會審進(jìn)度，以確保文件在規(guī)定時間內(nèi)完成會審，不耽誤部門工作的正常開展，同時做好相關(guān)文件的傳閱工作。

　　三.主要經(jīng)驗和收獲

　　在公司工作的半年時間以來，在同事們的積極配合下我得以完成各項工作，取得了一定成績，與此同時我得到了以下方面的經(jīng)驗和收獲:

　　(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位；

　　(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；

　　(三)只有堅持原則、落實制度，才能更好地履行崗位職責(zé)；

　　(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把份內(nèi)的工作做好。

　　四.工作中存在的不足

　　由于工作實踐不夠全面，我在20**年工作中仍存在以下的不足:

　　(一)日常工作中與其它同事的溝通欠缺，工作開展得還不夠充分；

　　(二)對公司的發(fā)展史及企業(yè)文化不夠深入了解；

　　(三)崗位專業(yè)知識不充足，實際工作中走了一些彎路。

　　五.20**年度工作計劃

　　針對20**年工作中存在的不足，為了更好地完成下一年度的工作，我將重點做好以下幾個方面:

　　(一)利用工作之外的時間，多學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)服務(wù)知識；

　　(二)加強(qiáng)對本崗位知識的學(xué)習(xí)，以便進(jìn)一步地提高工作效率。

　　(三)進(jìn)一步加強(qiáng)部門物資的管理工作；

　　(四)加強(qiáng)部門會審文件的跟進(jìn)力度；

　　(五)認(rèn)真制作各類銷售報表，仔細(xì)核對相關(guān)數(shù)據(jù)，以保證報表的正確率。

　　(六)更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化，使自己更好地融入公司這個大家庭；

　　(七)加強(qiáng)與同事之間的溝通，以利于工作的更高效開展。

　　以上是本人20**年度的工作總結(jié)與20**年度的工作計劃，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

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篇3：營銷部文員工作總結(jié)

　　20**年營銷部文員工作總結(jié)

　　在20**年主要職責(zé)工作主要負(fù)責(zé)每日營銷部日常前臺收銀、物資申領(lǐng)、補(bǔ)充與發(fā)放、貸款合同資料送遞申請蓋章、銀行每期放款合同整理、跟蹤轉(zhuǎn)帳客戶款項到帳與否、每日做好收支情況表上交財務(wù)、核對每天數(shù)據(jù)是否正確與按時輸入到電腦、各樣收據(jù)申領(lǐng)與保管，每月尾做好售銷統(tǒng)計概況表、欠款表、契稅表、中介轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)名表等各項上級按排工作，全年工作總結(jié)如下:

　　一月份:負(fù)責(zé)前臺收銀工作，每日按時上交收支情況表，律師合同資料送遞申請蓋章，完成當(dāng)月各樣報表，當(dāng)月收據(jù)開出金額為 元。當(dāng)月申領(lǐng)物資方面卡片兩盒，瑩光紙兩張，粉紅色A1紙2疊，釘書訂10盒，洗潔精一瓶、B5紙5盒、地毯1張。

　　二月份:負(fù)責(zé)前臺收銀工作，每日按時上交收支情況表，律師合同資料送遞申請蓋章，完成當(dāng)有各樣報表，追收**契稅與面積款，追收結(jié)果2戶已交，當(dāng)月收據(jù)開出金額為元。

　　物資申領(lǐng)方面睇樓頭盔15個，卡片3盒，B5紙10疊，A4紙1箱，紙杯1箱，紙巾1捆，打印機(jī)碳粉1盒，門鎖2把，打印機(jī)鼓蕊是個，U盤1只，按式鉛筆2支。

　　三月份:負(fù)責(zé)前臺收銀工作，每日按時上交收支情況表，各樣資料補(bǔ)充與申請蓋章，完成當(dāng)月各樣報表，核對每日數(shù)據(jù)資料，通知**居客戶簽合同，當(dāng)月收據(jù)開出金額為元，物資方面嗜喱筆3盒，紙巾1捆，A4紙1盒，膠杯1箱，大透明膠1卷，卡片2盒，資料袋5個。

　　四月份:負(fù)責(zé)前臺收銀工作，每日按時上交收支情況表，各樣合同資料送遞申請蓋章，完成當(dāng)月各樣報表，核對每日數(shù)據(jù)資料，辦理**五期交樓手續(xù)，做好**居二期一標(biāo)段開售工作，跟蹤與整理銀行按揭合同并通知客戶前來領(lǐng)取，當(dāng)月收據(jù)開出金額為元，物資申領(lǐng)方面大雨傘10把，卡片15盒，筆記本10本，A4紙2箱，卡片盒1個，訂書機(jī)1臺，檔案袋300個，信封50個，紙杯1箱，紙巾1捆，小電池4料，小信封200個，打印機(jī)色帶1卷，電筒仔10支，復(fù)印機(jī)碳粉1瓶，紙杯25條，雙面膠5卷。

　　五月份:負(fù)責(zé)前臺收銀工作，按時上交收支情況表，各樣合同資料送遞申請蓋章，完成當(dāng)月各樣報表，核對每日數(shù)據(jù)資料，當(dāng)月收據(jù)開出金額為元，物資方面必備筆4盒，A4紙2箱，膠水30支，點鈔機(jī)1臺，帳部2本。

　　六月份:負(fù)責(zé)前臺收銀工作，按時上交每日收支情況表，各樣物資早領(lǐng)合同資料送遞申請蓋章，完成當(dāng)月各樣報表，核對每日數(shù)據(jù)資料，跟蹤客戶轉(zhuǎn)帳款項到帳與否，到番禺參觀樓盤與學(xué)習(xí)，當(dāng)月收據(jù)開出金額為元，物資方面卡片11盒，筆記本10本，鉛筆1盒，橡筋1包，資料架3個，檔案盒5個，檔案袋200個，紙杯1箱，垃圾袋5卷，A4紙1箱，白板1塊。

　　七月份:負(fù)責(zé)前臺收銀工作，按時上交每日收支情況表，準(zhǔn)時將每日銷售情況發(fā)送到總經(jīng)辦，核對每日數(shù)據(jù)資料，跟蹤與整理好銀行每期放款合同并通知客戶領(lǐng)取，參加了公司培訓(xùn)與考核，參加公司員工手冊考試，當(dāng)月收據(jù)開出金額為元，物資方面筆類2盒，A4紙1箱，卡片5盒，洗潔精1瓶，訂書機(jī)2臺，紙巾1捆，紙杯1箱，人名座20個，檔案袋200個，A4紙1箱，海綿膠3卷，鎖2把，復(fù)印機(jī)碳粉1盒。

　　八月份:負(fù)責(zé)前臺收銀工作，按時上交每日收支情況表，準(zhǔn)時將每日銷售情況發(fā)送到總經(jīng)辦，核對每日數(shù)據(jù)資料，參加了小欖鎮(zhèn)的首屆房展，當(dāng)月收據(jù)開出金額為元，物資方面印章1個，睇樓專用安全冒50個，紙巾2捆，紙杯2箱，筆類4盒，透明膠8卷，檔案袋100個，鞋套500對，卡片1盒，漏電開關(guān)1個，印章1個，A4紙1箱，復(fù)寫紙1盒，黑璇風(fēng)1支。

　　九月份:負(fù)責(zé)前臺收銀工作，按時上交每日收支情況表，準(zhǔn)時將每日銷售情況發(fā)送到總經(jīng)辦，核對每日數(shù)據(jù)資料，催促**未交契稅與實面積款，完成每月各樣報表，準(zhǔn)備**居二標(biāo)段開售前各項工作，當(dāng)月收據(jù)開出金額為元，物資方面卡片1盒，鎖2把，筆類2盒，檔案盒5個，紙杯1箱，洗潔精1瓶，黑色大頭筆10支，釘書訂10盒，檔案代200個，紅色印臺3個。

　　十月份:負(fù)責(zé)前臺收銀工作，按時上交每日收支情況表，準(zhǔn)時將每日銷售情況發(fā)送到總經(jīng)辦，核對數(shù)據(jù)資料，做好各樣收據(jù)申領(lǐng)與歸還工作，跟蹤與整理銀行每期放款合同并通知客戶前來領(lǐng)取，整理好物業(yè)服務(wù)合與物業(yè)協(xié)議遞交物業(yè)簽收，當(dāng)月收據(jù)開出金額為元，物資方面紙杯1箱，A4紙1箱，打印機(jī)碳粉1支，紙巾1捆，垃圾桶1個，膠水20支，海綿膠3卷，A4紙1箱，B5紙2疊，回形針、大頭針各5盒，筆類2盒，筆記本10本，剪刀1把，訂書機(jī)1臺，電話機(jī)1臺。

　　十一月份:負(fù)責(zé)前臺收銀工作，按時上交每日收支情況表，準(zhǔn)時將每日銷售情況發(fā)送到總經(jīng)辦，核對每日數(shù)據(jù)資料，整理好業(yè)主送管理費名單遞交物業(yè)簽收，寄出**居二期二標(biāo)段掛號信33封，參加22、23號**居一期驗收工作，跟蹤放款與轉(zhuǎn)賬客戶款項到帳與否，當(dāng)月收據(jù)開出金額為元，物資方面A4紙2，刀仔2把，剪刀1把，洗潔精1支，紙巾29卷，卡片10盒，復(fù)印機(jī)碳粉1瓶，膠杯1箱，檔案袋200個，圓球筆1盒，洗潔精1瓶，訂書釘5盒，打印機(jī)鼓1個，打印機(jī)碳粉2瓶。

　　十二月份:負(fù)責(zé)前臺收銀工作，按時上交每日收支情況表，準(zhǔn)時將每日銷售情況發(fā)送到總經(jīng)辦，核對數(shù)據(jù)資料，整理銀行放款合同，寄出**居一期收樓通知書257封，核對**居交樓前款項交齊與否等各方面工作，參加**居一期交樓手續(xù)辦理工作，完成當(dāng)月各樣報表，當(dāng)月收據(jù)開出金額為元，全年總金客合計為元，物資方面鼠標(biāo)1只，U盤1只，卡片部2本，筆類2盒，A4紙3，復(fù)印機(jī)碳粉1盒，秀麗筆3支，紙杯2箱，垃圾袋10卷，檔案袋100個。

　　20**年工作計劃如下:

　　1、做好職責(zé)以內(nèi)各項工作。

　　2、積極參加公司各項培訓(xùn)工作。

　　3、服從上級安排，按時，按量，按質(zhì)完成各項相關(guān)工作。

　　4、把前工作做得不足與不滿意工作加以抖正，盡努力去做好各項工作。

　　總結(jié)人:**

　　部門:營銷部