20**年度縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
按照市委關(guān)于進行領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核工作的通知要求，現(xiàn)將林西縣委、縣政府一年來的工作情況報告如下。
**年，是新世紀以來我縣經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣委、縣政府團結(jié)帶領(lǐng)全縣各族干部群眾，按照“三年打基礎(chǔ)，五年實現(xiàn)趕超和跨越”的奮斗目標，深入學(xué)習實踐***，努力應(yīng)對金融危機帶來的嚴重沖擊，緊緊抓住國家擴大內(nèi)需的歷史性機遇，大力推進工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程，不斷提高財政收入和城鄉(xiāng)居民收入水平，突出抓好工業(yè)經(jīng)濟、項目建設(shè)、招商引資，著力加強精神文明、民主法制和黨的建設(shè)，保增長、保民生、保穩(wěn)定，全縣經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出企穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。
截止11月末，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成266439萬元，增長13.5%;財政收入完成20818萬元，下降16.9%;全社會固定資產(chǎn)投資完成257000萬元，增長20.5%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入10970元，增長18%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入5288元，增長16%。
預(yù)計到年末，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成315000萬元，增長14%;財政收入完成28000萬元，增長9%;固定資產(chǎn)投資完成262500萬元，增長25%;社會消費品零售總額實現(xiàn)136000萬元，增長19%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到1**元，增長26%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達到5585元，增長13%。一年來，重點做了以下幾方面工作：
一、加快推進新型工業(yè)化進程，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
面對金融危機帶來的不利影響，縣委、縣政府始終把保工業(yè)做為保發(fā)展、保就業(yè)、保穩(wěn)定、保大局的核心和根本，舉全縣之力發(fā)展工業(yè)。堅持探、采、選、冶、加成龍配套、逐級遞進的思路，加快礦產(chǎn)冶金業(yè)發(fā)展。完善政策，加大投入，改造提升農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)。發(fā)揮螢石資源和銅冶煉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極謀劃能源化工業(yè)。依托區(qū)位優(yōu)勢和石灰石資源優(yōu)勢，大力發(fā)展建工建材業(yè)。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到32戶，實現(xiàn)產(chǎn)值195370萬元，增長23%，工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率100%。全縣萬元工業(yè)增加值能耗1.22噸標準煤，下降0.19%;全縣單位gdp電耗943.7噸標準煤/萬元，下降0.84%。
一是積極扶持停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)復(fù)產(chǎn)達效。出臺減輕企業(yè)負擔、鼓勵企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)、支持企業(yè)技改擴建等相關(guān)措施，建立縣處級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度。除2戶在建企業(yè)外，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部恢復(fù)生產(chǎn)。引進民營資本5000萬元，成立林西金路小額貸款公司。投入1000萬元成立林西縣恒信中小企業(yè)貸款擔保有限責任公司。
二是大力推進重點工業(yè)項目建設(shè)。圍繞培育礦產(chǎn)冶金、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、能源化工和建工建材等支柱產(chǎn)業(yè)，落實重點工業(yè)項目專項推進機制，加快推進項目立項審批和建設(shè)進度。全年實施固定資產(chǎn)投資500萬元以上重點工業(yè)項目14個，完成投資24295萬元。富邦公司10萬噸粗銅冶煉項目基本完成，明年投產(chǎn)。冷山公司日處理3000噸甜菜、科偉公司5000噸變性淀粉等產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)投產(chǎn)運營，華林公司100萬噸水泥配套建設(shè)項目、世江公司1000噸螢石選廠續(xù)建項目穩(wěn)步推進。1萬噸錫冶煉、1萬噸鉬鐵合金、50萬千瓦風電等項目前期工作取得實質(zhì)性進展。
三是加大資源整合力度。借助當前市場低迷利于礦業(yè)秩序整頓的機遇，力促天津華勘總院、中國有色金屬、內(nèi)蒙古地質(zhì)勘查、243地質(zhì)隊、東北特鋼等一批有實力的企業(yè)加大資源整合力度，已經(jīng)取得初步成效。
四是不斷增強園區(qū)承載發(fā)展能力。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成園區(qū)66千伏高壓線路建設(shè)，園區(qū)污水處理廠項目正在進行環(huán)評、預(yù)審等前期工作。圍繞冶煉、加工、礦山機械、氟化工、食品加工等產(chǎn)業(yè)，著力引進下游企業(yè)，壯大產(chǎn)業(yè)集群。入園企業(yè)達到23戶，實現(xiàn)產(chǎn)值1.7億元，增長228%。
篇2：電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
20**年我局領(lǐng)導(dǎo)班子在市局黨委和新化縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實省電力公司開展《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的通知》精神和婁底電業(yè)局《關(guān)于創(chuàng)建 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實施意見》。進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力，以***統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的四好標準開展工作，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，奮力拼搏，為新化的經(jīng)濟社會和電力事業(yè)的發(fā)展作出了積極的貢獻。
一、加強學(xué)習，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)
我局領(lǐng)導(dǎo)班子把提高整體素質(zhì)作為班子建設(shè)的大事來抓。一是緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，以開展“讀書年”活動為抓手,著力在學(xué)習的“深化”上下功夫。高舉*理論偉大旗幟，以“***”重要思想、黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實***，努力構(gòu)筑和諧企業(yè)，堅持把學(xué)習理論與學(xué)習中央、省、市、縣及上級各項重大決策相結(jié)合;堅持把學(xué)習*理論與學(xué)習各種新知識相結(jié)合。采取集中學(xué)習與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認真學(xué)習市場經(jīng)濟理論、企業(yè)管理和法律法規(guī)知識。二是緊密結(jié)合工作大局，著力在增強學(xué)習的實效性上下功夫。根據(jù)婁底局黨委的安排，結(jié)合我局的實際，制定了局中心組學(xué)習計劃，確定了學(xué)習的主要內(nèi)容、學(xué)習時間、參加人員、學(xué)習方法及步驟，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習的有序進行和取得成效。堅持以個人自學(xué)為主，個人自學(xué)與集中學(xué)習相結(jié)合，解決了工學(xué)矛盾，促進了理論學(xué)習的扎實深入開展。三是緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運用科學(xué)理論指導(dǎo)工作的水平上下功夫。通過學(xué)習，提高了我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政策理論水平、政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和管理水平。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習，在全局上下形成了勤學(xué)習、善思考、肯鉆研、勇探索的良好風氣，為完成全年各項任務(wù)和建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)奠定了思想基礎(chǔ)，提供了智力保障。
二、積極進取，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
(一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。“8.21”事故后，我局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和職能部門的指導(dǎo)下，率領(lǐng)全局職工秉著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，振奮精神，扎實整改，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，通過整肅思想、提升素質(zhì)、完善制度、強化現(xiàn)場管理、嚴格考核等手段開展了為期一年的安全生產(chǎn)整頓，成功解除了安全生產(chǎn)預(yù)警。在安全生產(chǎn)整頓過程中，我局領(lǐng)導(dǎo)分別到掛點班組進行督導(dǎo)，解決實際困難和問題。對安全生產(chǎn)進行全過程把關(guān)。這種務(wù)實作風，不僅直接起到了現(xiàn)場把關(guān)作用，更重要的是激發(fā)了生產(chǎn)一線員工的工作積極性、主動性、自覺性。使我局迅速走出安全生產(chǎn)低谷,安全基礎(chǔ)不斷穩(wěn)固,呈現(xiàn)出可喜的來勢。
(二)營銷服務(wù)不斷規(guī)范。我局全面貫徹落實省公司、市局嚴抓嚴管精神，堅持以電力營銷為中心，以線損和電費回收為重點，扎實穩(wěn)步開展營銷工作。以嚴厲打擊營銷服務(wù)領(lǐng)域習慣性違章為抓手，針對營銷環(huán)節(jié)管理粗放，“跑、冒、滴、漏”問題嚴重的實際情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓作風建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以效能監(jiān)察年為契機，降損增效為主要內(nèi)容，以跟班稽查和查竊電為手段，對高線損臺區(qū)進行了整治，效果突出。通過嚴厲打擊營銷服務(wù)領(lǐng)域習慣性違章，我局營銷工作流程進一步規(guī)范，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平明顯提高，營銷管理水平得到了全面提升。盡管受冰災(zāi)和金融危機影響，但我局領(lǐng)導(dǎo)班率領(lǐng)廣大職工大力弘揚抗冰精神，攻堅克難，連續(xù)作戰(zhàn)，力爭將影響和損失降到最底限度。
(三)電網(wǎng)建設(shè)強力推進。我局在省公司、市局及新化縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，以建設(shè)堅強新化電網(wǎng)為目標，以服務(wù)于縣委政府工作大局為出發(fā)點，以服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展為根本點，緊抓歷史機遇，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，取得了輝煌的成就。近五年是新化經(jīng)濟發(fā)展的加速期，實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，新化國民經(jīng)濟快速增長，電力負荷連創(chuàng)新高,為了提供有力的電力保障,主要實施了以下五項工程。一是新建220千伏鵝塘變、110千伏科頭變和110千伏長豐變，投資2.18億元，使新化電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到加強,確保了新化的電源。二是完成冰災(zāi)重建村14個，投資700萬元。三是完成電氣化村建設(shè)8個，投資160萬元。四是完成城鄉(xiāng)配網(wǎng)改造，投資850萬元，使城鄉(xiāng)配網(wǎng)得到了加強，電能質(zhì)量和供電可靠性大幅提高。
(四)員工素質(zhì)全面提升。為全面提升企業(yè)形象，推行準軍事化管理，提高全局職工的執(zhí)行力，打造一支紀律嚴明、作風過硬的隊伍，我局開展了為期一周的軍訓(xùn)活動。從5月份開始，我局認真開展了讀書年活動，制訂了詳細的學(xué)習方案，成立了“讀書年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為每個員工購置了《你在為誰工作》、《工作就是責任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學(xué)習》、《細節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》、《我們的榜樣》、《機關(guān)文明禮儀手冊》等書籍及學(xué)習記錄本。要求員工每周自學(xué)五小時，每周記讀書筆記一次，每半年撰寫讀書心得體會一篇。各部室、班組、供電所每月交流讀書體會一次，并作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動一次，交流讀書體會，并進行評比獎勵。年終局組織讀書年活動評比。通過開展讀書年活動，創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，掀起“學(xué)法律、學(xué)理念、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)”的熱潮，努力營造“比學(xué)趕幫”的良好氛圍，使廣大員工不斷創(chuàng)新工作理念、強化工作責任、改進工作作風、提高工作績效。組織全局職工對員工獎懲辦法進行了再學(xué)習、再討論和再考試，收到了很好效果。扎實開展
培訓(xùn)工作，在今年的培訓(xùn)工作評比中，我局位于五個縣市局之首，并獲得了省公司的好評。通過各種手段，全力提升員工的綜合素質(zhì)，努到做到作風軍事化，行為規(guī)范化，作業(yè)標準化，管理精益化，為建設(shè)一支“責任心強，業(yè)務(wù)精通，執(zhí)行力強，作風過硬”的企業(yè)隊伍奠定基礎(chǔ)。
(五)效能監(jiān)察成效突出。今年是我局的效能監(jiān)察年，為了加強管理，堵塞漏洞，我局出臺了城配網(wǎng)公變臺區(qū)管理線損效能監(jiān)察整頓實施方案、供電所目標績效考核辦法、農(nóng)電內(nèi)部用電管理規(guī)定、關(guān)于加強農(nóng)電線損管理的規(guī)定、農(nóng)電管理線損效能監(jiān)察工作方案等一系列辦法與措施，層層簽訂了責任書。在市局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷幫助和各有關(guān)部門的大力支持下，通過調(diào)整人員、分解指標、嚴格考核、請市局稽查部跟班稽查、與市涉電犯罪偵察大隊、縣電力執(zhí)法大隊聯(lián)合查處竊電等各種手段，經(jīng)過嚴格整治，成效明顯。我局城配網(wǎng)年初的28個雙高線損臺區(qū)全部恢復(fù)正常。農(nóng)電方面，大于30%的高線損臺區(qū)從154個減至36個，有望年底消滅所有高線損臺區(qū)。從而有效保障了用電居民的生命安全，規(guī)范了農(nóng)村的供用電秩序。我局舉辦了效能監(jiān)察簡報--《效能監(jiān)察之聲》，已編輯8期，及時報道我局效能監(jiān)察工作開展情況，并獲得省公司、市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。
(六)抗冰保電全面勝利。今年年初的特大冰災(zāi)造成我局所轄的338個行政村中的168個村共205個臺區(qū)中斷供電，直接經(jīng)濟損失達1135.8萬元。面對嚴重災(zāi)情，我局領(lǐng)導(dǎo)在市局和新化縣委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣各界的積極配合和支持下，帶領(lǐng)廣大職工發(fā)揚了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐的鐵軍精神，勇挑社會責任，沉著應(yīng)對，團結(jié)協(xié)作，夜以繼日，攻堅克難，我局所轄城區(qū)及農(nóng)配網(wǎng)338個行政村在短時間內(nèi)全部恢復(fù)供電，取得了抗冰保網(wǎng)保供電搶修大會戰(zhàn)的全面勝利，得到了新化縣委、人大、政府、政協(xié)、有關(guān)部門和社會各界的一致好評和贊譽，取得了廣大人民群眾的理解和尊重。我局被市委、市政府授予“婁底市抗冰救災(zāi)先進集體”榮譽稱號。
(七)文明建設(shè)成績斐然。今年來，我們進一步加強了黨建、廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作。進一步規(guī)范了招(議)標制度，在招(議)標過程中，邀請新化縣檢察院和市局監(jiān)察部同志參與監(jiān)督。完善了局務(wù)公開制度，并對在公示欄進行公示的所有文件進行編號存檔。認真組織開展了廉潔文化“四進”活動，貫徹落實了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律七項要求，積極開展了解放思想大討論和“人人講誠信”活動，完善和規(guī)犯來信來訪工作，大力推進局務(wù)公開，民主氛圍不斷濃厚，新聞報道工作進一步加強，內(nèi)部刊物《新電風采》成功改版并越辦越好，為繁榮企業(yè)文化，傳送上級精神，宣揚先進典型搭建了一個友好的平臺，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。
三、團結(jié)協(xié)作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能
我局領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅持民主集中制原則，對重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到了充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責相結(jié)合的原則。黨政“一把手”定期召開工作會，充分聽取全體成員意見，班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團結(jié)協(xié)作的良好形象。結(jié)合迎接省公司“三重一大”檢查，認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。注意發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，結(jié)合我局工作實際，加強形勢任務(wù)教育，以遠大的目標統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。結(jié)合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構(gòu)建和諧社會的宣傳教育，增強了全局干部職工的凝聚力。結(jié)合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，不斷改進方法，創(chuàng)新機制，增強了思想政治工作的感染力和號召力，進一步維護了團結(jié)，努力爭創(chuàng)“四好”班子。
四、清正廉潔，整體推進黨風廉政建設(shè)和反腐力度
一是履行職責，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。制定《黨風廉政建設(shè)責任制考核辦法》，與各部門負責人、農(nóng)村供電所所長層層簽定了《黨風廉政建設(shè)責任書》，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設(shè)責任網(wǎng)絡(luò)體系。二是規(guī)范行為，加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎(chǔ)上，進一步建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政監(jiān)督制約機制，從制度上規(guī)范了黨員干部的行為。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務(wù)和職權(quán)上的便利謀取不正當利益。認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為純潔黨www.dewk.cn的組織的切入點，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設(shè)，增強了黨員干部和職工的拒腐防變的能力。三是深入開展廉政主題教育，積極響應(yīng)市局要求，認真貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項要求的實施方案精神，開展廉潔文化“四進”活動和創(chuàng)建“人民群眾滿意供電企業(yè)”作風建設(shè)活動，聯(lián)合縣檢察院召開了預(yù)防職務(wù)犯罪座談會。在農(nóng)電大會上，邀請縣檢察院同志進行了預(yù)防職務(wù)犯罪講析，營造出廉政建設(shè)濃厚氛圍，深入推進黨風廉政建設(shè)。
總之，一年來，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的深入開展，我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、駕馭能力和執(zhí)行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進一步優(yōu)化;一些干部還缺乏進取精神和創(chuàng)新意識，部門利益現(xiàn)象還存在，用人機制有待創(chuàng)新，整體素質(zhì)還待提高，行業(yè)服務(wù)意識有待加強。在今后的工作中，我們一定要高舉***主義偉大旗幟，立足新起點，開創(chuàng)新局面，深入貫徹黨的十七大精神，進一步落實***，堅持改革創(chuàng)新，促進文明和諧，努力把我局各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉潔勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
篇3：創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
國家電網(wǎng)公司派員對z省電力有限公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作進行考核。為了比較全面準確地介紹省公司今年以來的最新情況，現(xiàn)特將《總結(jié)》以下。
一、政治素質(zhì)方面
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治立場堅定，努力增強政治敏銳性和政治鑒別力。深入學(xué)習理解、堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。執(zhí)行力強，貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組的各項決策和部署堅決迅速。
1、堅決貫徹戰(zhàn)略部署，呼應(yīng)大局謀發(fā)展。公司黨組始終圍繞國家電網(wǎng)公司決策部署抓落實。第一時間傳達貫徹國家電網(wǎng)公司年度、年中工作會議和國家電網(wǎng)公司黨政主要負責人會議精神，結(jié)合z實際，形成一個抓手（同業(yè)對標）、兩個目標（確保生產(chǎn)不死人、經(jīng)營不抓人）、三件大事（確保完成與國家電網(wǎng)公司簽訂的業(yè)績責任目標、確保完成65億元建設(shè)任務(wù)、確保“愛心活動”、“平安工程”取得實效），爭當‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司排頭兵的思路；第一時間啟動“愛心活動”、“平安工程”，按照全程領(lǐng)先的要求，周密部署；
第一時間向全省發(fā)布《國家電網(wǎng)公司20**社會責任報告》，將《社會責任報告》、《特高壓電網(wǎng)》、《特高壓輸電知識問答》分送到省、市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、“兩會”代表手中，廣泛宣傳國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署。
2、落實高層會談精神，只爭朝夕抓發(fā)展。國家電網(wǎng)公司和z省高層會談取得巨大成功后，z公司黨組迅速落實會談紀要。一是全力推進建設(shè)項目落地。與全省9地市就加快電網(wǎng)發(fā)展和農(nóng)村“戶戶通電”工程簽署會談工作紀要；把電力發(fā)展規(guī)劃納入z社會發(fā)展詳規(guī)；6月22日，黃小晶省長、蘇增添副省長親臨z公司現(xiàn)場辦公，解決電網(wǎng)建設(shè)和電價問題，進一步落實會談紀要。二是打破常規(guī)、特事特辦，推進“戶戶通電”工程。對涉及“戶戶通電”的計劃、物資、資金等開辟綠色通道，對海底電纜鋪設(shè)等難點工程，調(diào)集力量重點突破，截至9月27日，比國家電網(wǎng)公司要求提前15個月全面完成“戶戶通電”工程。中央一套新聞聯(lián)播，海內(nèi)外42家媒體對此作了深入報道。三是又快又好建設(shè)電網(wǎng)，推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。推動省政府成立z省電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，促進省政府出臺了《z省電網(wǎng)建設(shè)若干規(guī)定》等政策文件；調(diào)整超高壓建設(shè)管理體制；以“零缺陷、魯班獎、創(chuàng)品牌”為目標，一批建設(shè)項目快速推進，“創(chuàng)優(yōu)爭魯”工作取得階段性成果；組織開展廈門向臺灣金門供電初步分析工作。
3、塑造國家電網(wǎng)品牌，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保發(fā)展。按照國家電網(wǎng)公司“四個服務(wù)”的宗旨和“三個十條”的要求，一是創(chuàng)新服務(wù)機制。開展“海峽西岸光明行”活動。建立社區(qū)（村鎮(zhèn)）供電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推行片區(qū)營銷服務(wù)“片警制”、報裝業(yè)擴工程“代理制”、設(shè)備維護“代管制”。建立2000千伏安及以上業(yè)擴工程受理快速通道，5000千伏安及以上業(yè)擴工程流程由省公司直接監(jiān)控。二是推廣品牌服務(wù)。推廣漳州電力“110”，泉州電力服務(wù)臺商“E通道” 等特色服務(wù)。開展“金點子”征集活動，收到來自全國12個省（市）的供電服務(wù)“金點于”約1．7萬條，通過z電視臺舉辦頒獎晚會，宣傳國家電網(wǎng)品牌。三是加強網(wǎng)廠協(xié)調(diào)。公司與政府、電監(jiān)會和各大發(fā)電企業(yè)面對面溝通，通報“三公”調(diào)度情況，誠懇聽取意見，主動做好服務(wù)。公司連續(xù)六年榮獲全省民主評議行風第一名。
4、提升科技管理水平，堅持創(chuàng)新促發(fā)展。公司堅持把科技興企和人才強企戰(zhàn)略作為一項基礎(chǔ)性工程來抓。一是加強科研攻關(guān)。開展新建及運行的500千伏和主要220干伏線路、變電站在線監(jiān)測、狀態(tài)檢修；開展信息化數(shù)據(jù)中心、輸變配地理信息、財務(wù)管理信息等建設(shè)；公司連續(xù)三年被評為“國家信息化500強”單位；“水口水電站升船機建設(shè)及運行”、“超高壓線路電磁場仿真計算及超限值對策研究”、“基于事件同步的多級電網(wǎng)調(diào)度員聯(lián)合培訓(xùn)仿真系統(tǒng)”等多項科技成果達國際先進水平。二是加強“四型”人才隊伍建設(shè)。制定了《管理、技術(shù)、技能、勞模等四條員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》和《院士培養(yǎng)計劃》，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，加大人才培養(yǎng)力度，搭建各類人才脫穎而出的平臺。
5、建設(shè)堅強黨組織，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。公司黨組高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，扎實有效開展黨建、文明、企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。一是引入標桿管理。按照“全面開展、重點推進、帶動全局、樹立標桿”的要求，扎實推進全系統(tǒng)“四好”班子建設(shè)；在全系統(tǒng)開展支部建設(shè)年和“萬名黨員百日立功競賽”活動。二是突出工作創(chuàng)新，在省直機關(guān)率先開展黨員代表常任制的試點工作。三是加強民主管理，全面推行廠務(wù)公開重大問題建議書、重大問題報告書、重大問題整改通知書、重大問題責任追究書的“四書”制度。四是加強制度建設(shè)，建立保持共產(chǎn)黨員先
進性的長效機制。公司系統(tǒng)黨建工作始終走在省直機關(guān)和各地市的前列。在20**年度省公司榮獲首批全國文明單位、全國電力系統(tǒng)工會工作先進單位、中國企業(yè)文化建設(shè)十佳單位等榮譽稱號的基礎(chǔ)上，今年又榮獲省第四屆黨建工作先進單位，省文明行業(yè)“四連冠”，中央企業(yè)“四五”普法先進單位。公司黨組抓黨建的做法在省直機關(guān)作了經(jīng)驗介紹。二、經(jīng)營業(yè)績方面
公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把工作出發(fā)點放在努力超越、追求卓越上，緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，牢固樹立***，認真落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，克服了電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重等困難，戰(zhàn)勝了嚴重的自然災(zāi)害，履行社會責任，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定，有力地服務(wù)于z經(jīng)濟社會發(fā)展，得到了省委省政府高度評價和社會各界的廣泛贊譽。
l、全面貫徹“三個百分之百”，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是全面實施《安全生產(chǎn)“三個百分之百”十五條措施》，創(chuàng)新設(shè)立“安全總監(jiān)”制度和“飛行檢查”制度，實施準軍事化管理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督。二是全面實施“嚴、細、實、新”安全文化。嚴標準、嚴要求、嚴制度、嚴獎懲；掌握情況細、工作部署細、監(jiān)督檢查細；作風實、基礎(chǔ)實；機制新、手段新。公司堅持每周視頻早調(diào)會、每月生產(chǎn)工作例會、每季安委會雷打不動；建立領(lǐng)導(dǎo)人員責任追究制度，對領(lǐng)導(dǎo)人員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上實行問責；嚴格執(zhí)行安全事故“說清楚”制度等。今年以來，在自然災(zāi)害頻發(fā)的嚴峻考驗下，安全生產(chǎn)局勢總體平穩(wěn)。截至10月31日，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生重大及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故，沒有發(fā)生惡性誤操作事故：創(chuàng)下了z電網(wǎng)安全運行4139天的記錄。
2、大力推進集約精細管理，確保經(jīng)營指標圓滿完成。一是推行年季月五項重點工作制，加強重點工作督辦考核，保證工作計劃、進度、質(zhì)量無縫對接，有序進行。二是大力開拓電力市場，開展整頓、規(guī)范供電營業(yè)區(qū)工作。1—11月，開拓電量11.47億千瓦時，市場占有率91.3%，比增4.21%；加大與華東電力市場交易，1—10月，累計向華東售電37.17億千瓦時，比增42.1%。三是大力推進小水電上省網(wǎng)工程，著力解決管理、政策、電網(wǎng)等一系列“卡脖子”問題。1—10月，新增地方小水電直接上省網(wǎng)裝機3 7.01萬千瓦，減少棄水損失電量3.00億千瓦時，增加售電量12.56億千瓦時，取得顯著的社會和企業(yè)效益。四是嚴格預(yù)算管理，強化預(yù)算剛性，實施二次預(yù)算分解，實行預(yù)算完成情況“紅黃綠燈”制度；加強資金集約管控，資金虛擬歸集度達90%。1—10月，全省全社會累計用電量714.5億千瓦時，比增14.5%，預(yù)計全年完成860億千瓦時，比增13.7%；公司直屬供電企業(yè)累計完成售電量526.08億千瓦時，比增 13.2%，累計完成國網(wǎng)公司下達全年計劃 85.1%，預(yù)計全年完成632億干瓦時，比增11.4%。
3、忠實履行社會責任，抗災(zāi)搶險保供電成績突出。今年春節(jié)，趕在除夕前修復(fù)寧德西洋島唯一的海底電纜，使8000多居民恢復(fù)用電，受到劉振亞總經(jīng)理高度肯定。1—9月，z電網(wǎng)先后遭受#1、#4強臺風、“6.7”特大洪災(zāi)、“6.18”特大雷暴雨和#8超強臺風等嚴重自然災(zāi)害。公司領(lǐng)導(dǎo)堅決貫徹國務(wù)院、國家電網(wǎng)公司和省委省政府的指示，迅速成立抗災(zāi)搶險總指揮部，緊急啟動紡市批階而安通過視頻實時掌握全網(wǎng)抗災(zāi)搶險工作，同時派出公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線坐鎮(zhèn)指揮，全網(wǎng)上下團結(jié)一致抗災(zāi)搶險，確保了全網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和災(zāi)后迅速恢復(fù)供電。特別是抗擊50年一遇的“桑美”超強臺風，公司調(diào)集全網(wǎng)力量，組織40多支、5000多人搶險突擊隊，79000多人次支援災(zāi)區(qū)建設(shè)，僅用35天就完成了常規(guī)需要3年才能重建福鼎電網(wǎng)的艱巨任務(wù)。z省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次在重要場合代表全省人民向國家電網(wǎng)公司表示感謝。省委書記盧展工批示贊揚z公司：“關(guān)鍵時刻方顯真英雄本色”。
三、團結(jié)協(xié)作方面
公司領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序健全，嚴格執(zhí)行民主集中原則和有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合制度。班子每位成員十分珍惜團結(jié)和諧的工作氛圍，以事業(yè)為重，以大局為重，配合默契，優(yōu)勢互補，團結(jié)協(xié)作，相互關(guān)心，相互理解，相互支持，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。
1、認真執(zhí)行民主集中制原則，班子整體功能發(fā)揮良好。一是加強溝通。通過每天早調(diào)會、每周一領(lǐng)導(dǎo)碰頭會、月度工作例會、季度司務(wù)會，通報情況，協(xié)調(diào)工作，點評亮點，落實任務(wù)。二是民主決策。修訂《公司工作規(guī)則》，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工，嚴格執(zhí)行民主集中制，堅持“三重一大”問題集體研究決定，會前充分溝通，會中暢所欲言，會后按照決議堅決抓落實。
2、嚴格執(zhí)行黨內(nèi)生活制度，班子解決自身問題能力強。公司領(lǐng)導(dǎo)一是帶頭踐行共產(chǎn)黨員先進性要求，自覺參加黨支部生活，履行黨員義務(wù)，過好雙重組織生活會。二是高質(zhì)量開好年度領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會，廣泛征求意見，成員間開展談心交換意見，嚴格對照剖析，積極開展批評與自我批評，認真抓好整改；公司領(lǐng)導(dǎo)還分頭深入基層參加和指導(dǎo)基層民主生活會，增強了解決自身問題的能力。
四、作風形象方面
公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，依法經(jīng)營，嚴格管理。領(lǐng)導(dǎo)成員有強烈的事業(yè)心和責任感，恪守職守，勤奮敬業(yè)，堅持***，決策果斷，勇于負責，牢記宗旨，踐行社會主義榮辱觀，推動和諧企業(yè)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中威信高。
1、推行“一線工作法”。一是調(diào)查研究在一線，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不定時間、不打招呼，直接到生產(chǎn)、服務(wù)、建設(shè)一線，調(diào)查研究，明察暗訪，廣泛聽取職工意見，及時掌握職工所思所想。二是解決問題在一線，對一線反映或發(fā)現(xiàn)的問題，形成督辦件，明確責任單位或部門，督查落實情況。三是選樹典型在一線，組織陳忠晟先進事跡報告團，命名勞模班組，大力弘揚愛崗敬業(yè)精神。四是發(fā)揮才于在一線，建立職工代表到一線監(jiān)督巡視制度，開辟“員工安全之我見”論壇，開展“同心謀發(fā)展，聚力建功業(yè)”建言獻策活動，開展崗位技能練兵，引導(dǎo)職工在一線崗位成才。
2、實施愛心平安工程。一是啟動“三百一千”活動，“學(xué)雷鋒。獻愛心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)進百家企事業(yè)單位、百個社區(qū)、百所學(xué)校、千個農(nóng)村。二是關(guān)心農(nóng)電工，從規(guī)范勞動關(guān)系、提高薪金標準、拓寬成長通道、提升技能水平、納入工會的服務(wù)和維護體系、解決實際困難等六方面采取措施穩(wěn)定農(nóng)電工隊伍。三是扶貧助困，組織機關(guān)職工捐贈36萬元，助養(yǎng)特困孤兒240名；開展“金秋助學(xué)”活動，補助117位表現(xiàn)突出、家庭困難、今年子女考上大學(xué)的農(nóng)電工、外聘工；加大3個省級扶貧開發(fā)重點村的扶貧開發(fā)力度；系統(tǒng)職工向?qū)幍聻?zāi)區(qū)捐款102萬元。
3、帶頭干事干凈。公司領(lǐng)導(dǎo)一是自覺接受監(jiān)督，向干部職工承諾，“
要求員工做的，公司領(lǐng)導(dǎo)首先做到；要求員工不做的，公司領(lǐng)導(dǎo)首先不做”。二是規(guī)范經(jīng)營管理，成立風險管理委員會和招投標管理委員會，充實預(yù)算管理委員會，規(guī)范決策程序www.dewk.cn；深入開展“三清理一規(guī)范”工作；制定招標、評標、定標“三分離”辦法；實行公司領(lǐng)導(dǎo)集體參與、一人一票集體定標制，深化招標監(jiān)督，實行招標結(jié)果公示制；推行監(jiān)審一體化機制，防范經(jīng)營風險。三是加大反腐倡廉力度。公司以黨組1號文件專門下發(fā)《20**年黨風廉政建設(shè)工作要點》；出臺廉潔文化建設(shè)意見；對重點崗位、重點人員推行廉政承諾書、責任書制度；系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作機制有效落實。4、樹立正確用人導(dǎo)向。公司黨組認真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用條例》和國家電網(wǎng)公司的各項規(guī)定，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt原則，嚴格履行干部工作程序，用好的作風選人用人。一是堅持高標準、嚴要求。以“一三六”（要求三做一是不負責任的退步干部，要求三做三是不思進取的一般干部，要求三做六是開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀干部）和“盡善盡美、無可挑剔”的理念引導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)，激勵干部守土有責，敢于作為。二是認真落實大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，舉辦5期領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習班，加強能力建設(shè)。三是堅持“四重四不簡單”（重“四化”方針，但不簡單以年齡、文憑取人；重干部標準，但不簡單以求全取人；重發(fā)展實績，但不簡單以數(shù)字取人；重群眾公認，但不簡單以票數(shù)取人），先后對16個直管單位班子進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，樹立正確用人導(dǎo)向，調(diào)動或保護各級干部的積極性。干部工作得到國家電網(wǎng)公司人事董事部肯定，在國家電網(wǎng)公司干部工作會議上作了書面經(jīng)驗介紹。
五、存在問題與整改措施
當前公司存在主要困難和問題，一是電網(wǎng)發(fā)展壓力大；二是安全生產(chǎn)壓力大；三是廉政建設(shè)壓力大；四是主多分離壓力大。
公司將以這次“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核為契機，正視存在的困難和問題，深入學(xué)習貫徹黨的十六屆六中全會精神，堅決落實劉總10月21日在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負責人會議上的重要講話，堅持把加快電網(wǎng)發(fā)展作為第一要務(wù)，始終把確保電網(wǎng)安全放在首位，堅定不移地加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，按照國家電網(wǎng)公司部署穩(wěn)妥推進主多分離改革，圓滿完成全年工作目標，以更加優(yōu)異的成績，為z經(jīng)濟社會發(fā)展、海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)做出更大的貢獻！