20**年衛(wèi)生院年度工作計劃范本

　　**年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強疾病的控制和防疫、強化轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、添置更新設(shè)施設(shè)備等方面為重點來開展工作，現(xiàn)將**年工作作如下安排

　　一、加強醫(yī)政管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療事故的發(fā)生

　　質(zhì)量是效益的根本。**年我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評比，并定期將評比結(jié)果公示上墻，接受全院的監(jiān)督，加強“三基”“三嚴”培訓，加強《職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條理》的學習，樹立醫(yī)務(wù)人員的責任感，不斷地提高醫(yī)療技術(shù)，完善自我;繼續(xù)推進“放心藥房”工程;加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用。

　　加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，病歷書寫質(zhì)量，對每臺手術(shù)都要做到術(shù)前討論、術(shù)中配合、術(shù)后總結(jié)，杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生;加強醫(yī)院感染管理工作，建立重大醫(yī)療過失行為報告制度，完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法，減少醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生。

　　二、加強疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理

　　1、疾病的預防保健，特別是婦幼衛(wèi)生保健

　　對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等要以預防為主，防治為輔，大力加強非傳染慢性疾病的預防、治療及患者在日常中的保健。

　　我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅持以保健為中心，以保障生殖健康為目的的工醫(yī)學=教育網(wǎng)=搜集=整理作方針，認真貫徹實施《母嬰保健法》全面實施《兩綱》，圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點，繼續(xù)加強孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，減少產(chǎn)后出血，高褥熱及新生兒破傷風，新生兒死亡率的發(fā)生，確保母子平安，促進母乳喂養(yǎng)，使四個月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達到98%以上。

　　今年我院將繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)15-49歲育齡婦女分批進行普查普治，為廣大婦女做好生殖保健服務(wù)。

　　2、繼續(xù)推進計劃生育工作

　　我院將繼續(xù)貫徹實施《中華人民共和國人口與計劃生育法》及《重慶市生育條例》，堅持有證檢查、有證生育、有證手術(shù)，嚴格執(zhí)行手術(shù)常規(guī)，提高計劃生育手術(shù)的質(zhì)量，減少結(jié)育手術(shù)并發(fā)癥，嚴格禁止出假手術(shù)、假證明，做到計劃生育宣傳上墻服務(wù)。

　　3、加強計劃免疫工作，創(chuàng)建預防接種示范門診

　　繼續(xù)深入學習“***”和黨的**屆六中全會精神，規(guī)范免疫接種門診，提高計劃免疫接種質(zhì)量和接種率，繼續(xù)加強預防接種管理制度，對接種兒童進行仔細詢問核對，嚴格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進行緩種，加強生物制品的管理，做好各類疫苗的領(lǐng)、用、存記錄做到帳苗相符，嚴格掌握各疫苗存放的溫度，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程，對各種疫苗實行分室接種，杜絕錯種、漏種、重種，避免接種反應(yīng)的發(fā)生。今年我院預防接種門診不再限于每月的15-20日，只要在工作時間內(nèi)，隨時可以進行預防接種，這樣將極大的方便廣大父母和兒童。我們將不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善各項設(shè)施，克服一切困難，爭創(chuàng)重慶市預防接種示范門診。

　　4、加強傳染病的預防管理

　　今年我院將認真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策，積極開展傳染病工作，完善傳染病制度建設(shè)，進一步落實防治非典型肺炎的各項有效措施，規(guī)范我院的發(fā)熱門診，嚴防非典疫情的再次流行。

　　進一步完善愛滋病防治機制，建立以院長為核心的愛滋病防治領(lǐng)導小組，將愛滋病的傳播途徑、防治方法等知識粘貼上墻，全院加強愛滋病疫情監(jiān)測報告，切實做好愛滋病防治工作。

　　繼續(xù)認真學習《南川市突發(fā)人間禽流感疫情應(yīng)急處理(預案)》、《霍亂防治手冊》，加強對重大傳染病的監(jiān)測、預防、控制，防止其傳播。做好結(jié)核病的歸口管理。乙型肝炎、乙型腦膜炎等要及時建卡、報卡，避免漏報、遲報。

　　三、強化轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)

　　轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)繼續(xù)堅持以健康為中心，家庭為單位，轄區(qū)為范圍，要求為導向;繼續(xù)堅持以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點。今年將進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)工作，切醫(yī)學-教育網(wǎng)-搜集-整理實做好社區(qū)居民的預防、醫(yī)療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術(shù)的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務(wù)。加強社區(qū)醫(yī)務(wù)人員隊伍的培訓，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平，努力達到全科醫(yī)生的要求，使社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心真正成為轄區(qū)居民的“110”。今年我院將積極做好兩個社區(qū)服務(wù)站的驗收工作。

　　四、加強職業(yè)道德建設(shè)，抵制醫(yī)療服務(wù)中的不正之風

　　堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成，收受藥品回扣，做到不收受紅包，不開搭車藥，不推委病人，不開大處方，不吃拿卡要。

　　五、深化人事制度和分配制度改革

　　今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革，實行定員定崗，全院聘用上崗，中層以上競爭上崗，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，逐步形成績效工資制，調(diào)動全院的積極性創(chuàng)造性。

　　六、加強醫(yī)院財務(wù)管理，理順財務(wù)關(guān)系

　　今年我院繼續(xù)認真貫徹財務(wù)管理方面的政策、法規(guī)及財務(wù)工作管理制度，進一步提高財務(wù)工作者的理論水平、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力，做到科室核算及時準確，會計科目準確、數(shù)字真實、憑證完整，裝訂整齊，建立科室收支明細帳。

　　七、設(shè)施設(shè)備的購置

　　今年將投入一定資金添置救護車1臺，這是我院在急救醫(yī)療方面的一項重要舉措;淘汰一批陳舊老化的設(shè)備，將購置一批高、精、尖儀器設(shè)備，提高輔助檢查的準確率。由于舊城即將改造，今年我院將切實作好暫時遷院準備。

　　八、堅持兩手抓，推進精神文明、政治文明和物質(zhì)文明建設(shè)

　　繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》推進我院衛(wèi)工作的精神文明、政治文明、物質(zhì)文明建設(shè)，今年我院將積極申報市級精神文明單位。加強我院黨支部班子建設(shè)，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部選用條例，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制。

　　完善醫(yī)院管理制度，提高工作效率，樹立務(wù)實高效的良好形象。加強對工青婦的領(lǐng)導，提高離退休同志的政治和生活待遇，切實做好安全和穩(wěn)定工作，防止重大事故的發(fā)生，杜絕各種越級*事件和集體*事件的發(fā)生，努力構(gòu)建和諧社會。

篇2：中心衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工作計劃

　　中心衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工作計劃

　　當前醫(yī)療服務(wù)中收受回扣、“紅包”、開單提成等反映醫(yī)院行風建設(shè)的突出問題，已成為社會關(guān)注的熱點問題，同時也引起政府的高度重視。新形勢下，如何進一步加強醫(yī)院行風建設(shè)工作，規(guī)范醫(yī)療秩序，凈化醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，這不僅是醫(yī)院適應(yīng)市場競爭求生存求發(fā)展的需要，而且是落實“z”重要思想，建設(shè)小康社會，發(fā)展社會主義文明的需要。

　　根據(jù)我院實際情況，應(yīng)圍繞以下五個方面為重點開展工作：一是管理規(guī)范、制度建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)情況；二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提供便民利民措施、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系情況；三是實行院務(wù)公開、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費情況；四是廉潔行醫(yī)、文明行醫(yī)、樹立形象情況；五是對群眾投訴問題的解決和答復情況。

　　一、不斷創(chuàng)新，構(gòu)建行風建設(shè)工作新局面。

　　1、更新觀念、增加危機感，從樹立醫(yī)院形象出發(fā)，把行風建設(shè)作為事業(yè)發(fā)展的自覺行為

　　盡快把轉(zhuǎn)變行風作為提高醫(yī)院綜合競爭力的重要內(nèi)容，把行風建設(shè)作為創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院的龍頭和抓手，把行風建設(shè)的過程作為不斷培養(yǎng)人、教育人、塑造人的過程，在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的人文環(huán)境，以行風建設(shè)的成果，向社會展示醫(yī)院的良好形象。同時要不斷拓展行風建設(shè)的內(nèi)涵，把行風工作從單純抓“紅包”向深化溫馨服務(wù)轉(zhuǎn)化;從規(guī)范服務(wù)向人性化服務(wù)轉(zhuǎn)化;從單一的主管部門抓行風向全方面、多層次開展行風工作轉(zhuǎn)化，從突擊整治向全員參與、全程監(jiān)督、全面管理轉(zhuǎn)化，增強行風建設(shè)的自覺性、主動性、積極性，有效激發(fā)員工的工作活力。

　　2、思路創(chuàng)新

　　加強溝通，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，全員學習醫(yī)院行風建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，對外宣傳醫(yī)院行風建設(shè)的新舉措，既有效接受社會、病人監(jiān)督，又向外界充分表明醫(yī)院抓行風的決心、誠心和信心，加強了與社會的溝通，從而贏得公眾的理解和支持。此外，醫(yī)院還要積極開展扶貧濟困、下鄉(xiāng)送醫(yī)送藥、義診等活動，向特困群眾提供醫(yī)療服務(wù)，減免醫(yī)藥費用，進一步增加與群眾的聯(lián)系與溝通，樹立醫(yī)院救死扶的人道主義精神信念。

　　3、機制創(chuàng)新

　　醫(yī)院行風建設(shè)要注重從長效、實效出發(fā)，逐漸建立適合醫(yī)院特點的行風工作新機制。要加強領(lǐng)導，明確責任，院、科、個人層層簽訂責任狀，一級抓一級，層層抓落實，把抓行風與抓業(yè)務(wù)、抓管理相結(jié)合。要實現(xiàn)行風建設(shè)的長效管理，就必須保持行風工作的常態(tài)運行，把行風建設(shè)納入目標管理體系，通過建立行風查房制度、向每位住院病人發(fā)放行風征求意見表、定期召開工休座談會、行風監(jiān)督員和社會各界人士坐談會、開展隨訪重危出院病人活動等方式，定期收集并研究行風工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究對策，鞏固成果，從而始終保持行風工作連續(xù)、穩(wěn)定、正常運行。

　　二、堅持“四個到位”，努力形成行風工作新體系

　　1、教育到位

　　要堅持教育先行，用“***”重要思想武裝醫(yī)務(wù)人員的頭腦，教育醫(yī)務(wù)人員堅定理想信念，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，讓文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)成為醫(yī)務(wù)人員的自覺行為。要在醫(yī)務(wù)人員中大力開展宗旨教育、職業(yè)道德教育、警示教育，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的思想道德素質(zhì)。要提倡白求恩精神，弘揚抗擊非典精神，宣傳和學習先進典型，用身邊的事教育身邊的人，形成積極向上、互相激勵的濃厚氛圍。要不斷創(chuàng)新思想教育工作的形式、方法、內(nèi)容和途徑，不斷增強思想政治工作的針對性、實效性、主動性和感染力、滲透力、推動力。

　　2、制度到位

　　加強行風建設(shè)，除靠經(jīng)常性的教育引導外，還要靠每個醫(yī)護人員的嚴格自律，更要靠規(guī)章制度的約束，因此要堅持個人自律和制度約束相結(jié)合，以德治院和依法辦院相結(jié)合。要建立和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，進一步加強院領(lǐng)導和管理部門的組織、調(diào)控作用和功能，使各級各類醫(yī)務(wù)人員各司其職、各定其崗。要明確教育、管理、獎罰和監(jiān)督的各項制度措施，切實做到有章可循、按章辦事。

　　3、監(jiān)督到位

　　醫(yī)院要成立行風建設(shè)監(jiān)督小組，聘請院內(nèi)外監(jiān)督員，建立完善自查自糾與上下監(jiān)督相結(jié)合的管理機制，狠抓落實，并對行風建設(shè)情況進行適時監(jiān)控。要及時了解行風建設(shè)情況，受理投訴和舉報，加強督察和指導，對查實的問題及時嚴肅處理。

　　4、獎懲到位

　　行風建設(shè)要貫徹獎勵為主，查處為輔，大力開展以弘揚正氣為主題的行風建設(shè)宣傳表彰工作。把行風建設(shè)與醫(yī)務(wù)人員個人利益、科室利益和有關(guān)領(lǐng)導政績掛鉤，把行風考評結(jié)果作為個人晉職、立功受獎、獎金分配的主要依據(jù)，增強醫(yī)務(wù)工作者和管理人員加強行風建設(shè)的使命感和責任感。

　　三、堅持“五個結(jié)合”，努力開創(chuàng)行風工作新局面

　　1、與醫(yī)院深化改革相結(jié)合

　　要積極探索內(nèi)部運行機制和人事分配制度改革，根據(jù)工作和貢獻適當拉開收入檔次，調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，使大家自覺地遵紀守法，抵制歪風，通過豐富的知識、高超的技術(shù)、誠實的勞動和良好的服務(wù)，獲得較高的待遇和報酬。

　　2、與提高醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合

　　行風建設(shè)和醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作有機地結(jié)合起來，才能使行風建設(shè)得以廣泛、深入、持久地發(fā)展下去。精湛的醫(yī)療技術(shù)是為病人服務(wù)的根本，良好的醫(yī)德醫(yī)風是病人身心健康的精神良藥和基本保證。要把提高醫(yī)療質(zhì)量作為行風建設(shè)的重要目標，以行風教育為先導，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，提高質(zhì)量水平為主體，加強醫(yī)療、護理、預防的質(zhì)量控制，為病人提供一流的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)。

　　3、與黨風廉政建設(shè)相結(jié)合

　　堅持從嚴治黨、從嚴治院，通過正黨風、院風帶動醫(yī)風。黨委一班人要嚴于律己，黨員干部在廉潔自律、文明行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上發(fā)揮先鋒模范作用。要建立中層干部廉潔檔案，對中層干部實行有力、有序、有效的監(jiān)督，努力使中層干部廉潔自律工作走上制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道，使干部在職工中樹立威信，促進黨風建，推動醫(yī)院行風建設(shè)的健康發(fā)展。

　　4、與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合

　　行風建設(shè)工作是反映醫(yī)院 文化素質(zhì)的一個重要內(nèi)容。高尚的醫(yī)療道德離不開醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī)院文化發(fā)展有利于醫(yī)德修養(yǎng)的提高，因而，

發(fā)展醫(yī)院文化是醫(yī)院行風建設(shè)的重要途徑〔2〕。醫(yī)院要以人為本，積極關(guān)心醫(yī)務(wù)人員的生活福利，解決后顧之憂，使醫(yī)務(wù)人員感到在工作和事業(yè)上有追求，精神上有寄托，感情上有依靠，從而自覺形成獻身醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的風氣。因此，優(yōu)良醫(yī)院文化和院風的形成有助于行風建設(shè)。

　　5、與精神文明建設(shè)相結(jié)合

　　要結(jié)合精神文明創(chuàng)建活動，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，使尊重病人、關(guān)愛病人、服務(wù)病人、維護病人的權(quán)益，成為醫(yī)務(wù)人員的自覺行動。要嚴格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堅持因病施治、合理用藥、合理檢查、合理收費，減輕群眾負擔，重點解決損害人民群眾切身利益的突出問題，為廣大人民群眾提供質(zhì)量較高、費用較低的醫(yī)療服務(wù)，樹立醫(yī)院新形象，推進醫(yī)院三個文明建設(shè)。總之，行風建設(shè)是一項長期而復雜的工作，只要我們以*同志“***”重要思想為指導，求真務(wù)實，與時俱進，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加快醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，醫(yī)院行風建設(shè)才能在新形勢下取得新突破。

　　縣z中心衛(wèi)生院

篇3：鄉(xiāng)村衛(wèi)生院人才培養(yǎng)計劃

　　鄉(xiāng)村衛(wèi)生院人才培養(yǎng)計劃

　　為確保我院衛(wèi)生工作的順利實施，根據(jù)各類培養(yǎng)對象的培養(yǎng)目標，在為期三個月到一年的培養(yǎng)周期內(nèi)，將組織不同層次、多種形式和個性化、有針對性的培訓，使培養(yǎng)計劃落在實處、取得實效。

　　一、培訓方式

　　根據(jù)和培養(yǎng)對象簽定的“協(xié)議書”和個人培訓計劃，采取以在崗位自學為主，結(jié)合集中培訓、跟師學習、參加學術(shù)交流、進修等多種方式進行培養(yǎng)。

　　二、培養(yǎng)內(nèi)容和要求

　　學習醫(yī)學專業(yè)領(lǐng)域的新理論、新技術(shù)、新方法、新信息為主要內(nèi)容，堅持繼承與創(chuàng)新并重的原則，注重培訓內(nèi)容的先進性、實用性和針對性，重在提高醫(yī)學理論的應(yīng)用能力和臨床醫(yī)療、科研能力和水平。20**年度，我院將派出2名業(yè)務(wù)人員到縣人民醫(yī)院經(jīng)顱多普勒室及兒科進修培訓。

　　E鄉(xiāng)衛(wèi)生院

　　20**年1月1日