20**年電廠工作總結(jié)
20**年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做*，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20**年的主要工作總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
二、我們的做法
1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益
20**年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標(biāo)，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
第二，以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿。
篇2：X電廠年度安全工作總結(jié)
某電廠20**年度安全工作總結(jié)
20**年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下，經(jīng)過全廠領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的共同努力，按照《關(guān)于20**年安全生產(chǎn)工作的決定》進行工作布署，認真落實國安局要求開展安全大檢查活動，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。現(xiàn)將電廠20**年安全工作總結(jié)如下：
一、安全指標(biāo)
1、人身傷害事故：全廠圓滿完成了零傷害目標(biāo)；
2、機組運行及設(shè)備事故：
3、實現(xiàn)了集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核目標(biāo)；
4、機組無責(zé)任非停事故；
5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災(zāi)、交通事故以及職業(yè)病；
6、未發(fā)生壓力容器、危化品等特種設(shè)備事故；
7、全員安全培訓(xùn)和合格率達到100%。
二、主要安全工作
（一）指導(dǎo)思想
以*****屆三中全會精神為指導(dǎo)，從思想上樹立“安全第一”的思想。在全年生產(chǎn)中做到了安全生產(chǎn)工作只能加強不能消弱，各級領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況、改造設(shè)備情況，切實作到了設(shè)備運行狀況清，生產(chǎn)情況明，及時掌握了解改造施工情況。
（二）貫徹上級安全文件和制定相關(guān)規(guī)定
傳達學(xué)習(xí)了集團公司下發(fā)的《關(guān)于20**年安全工作的決定》等26個安全文件和通知；結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了《關(guān)于做好20**年安全工作的決定》、《關(guān)于做好20**年度“三防”、汛期地質(zhì)災(zāi)害防治工作的通知》、《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》的通知》等26個文件。
（三）以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制
成立了安全生產(chǎn)工作委員會，委員會下設(shè)五個安全督導(dǎo)工作小組和一個辦公室，全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時貫徹落實上級安全法律法規(guī)、指令、文件；負責(zé)研究、解決安全生產(chǎn)重大問題；督導(dǎo)、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)工作；對安全事故責(zé)任人進行責(zé)任追究。實行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容，廠領(lǐng)導(dǎo)與車間簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負責(zé)的原則。并堅持了安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。
（四）深入現(xiàn)場,嚴(yán)格安全檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓安全管理
現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。從運行情況看，由于設(shè)備老化、機組停運等原因，現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之設(shè)備改造和單機運行，針對這種情況，我們組織車間、科室、技術(shù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，特別對高溫、高壓、重點區(qū)域、檢修交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時要求車間干部，有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備運行情況，掌握設(shè)備運行方式，檢查設(shè)備缺陷。20**年底根據(jù)設(shè)備實際運行情況，對全廠設(shè)備進行了摸底，編制了全年檢修計劃，根據(jù)設(shè)備運行周期安排設(shè)備定期檢修。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全運行。
(五)強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行
今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了層層分解，明確了各級責(zé)任人。通過對及各項安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術(shù)人員、安監(jiān)人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、技術(shù)人員及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區(qū)域、鍋爐、汽機等地點，加強了巡回檢查力度。要求各個運行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求安監(jiān)部嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度，使各級人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強了對各類定值、自動保護裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作，嚴(yán)格落實了“兩票四制”。同時號召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運規(guī)》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。
(六)積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)
以公司及《關(guān)于做好20**年安全工作的決定》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動四個，“安全生產(chǎn)月”活動一個，開展《全國職業(yè)病防治知識競賽》活動一個,“安全知識答題”活動一個，開展班組“雙卡一源”活動及KYT卡活動四次：以汽機、主控、電氣、水處理等崗位人員應(yīng)知應(yīng)會考試二次；開展了機組啟動過程問題專題討論一次。堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會，對一月來安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，生產(chǎn)車間堅持每周一的一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各單位在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)評比工作的同時，總結(jié)評比安全工作，要求車間班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，隱患、缺陷不排除不能下班，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。
隨著廠各類安全活動的開展，要求每個職工在各項安全活動中積極參加，參與辦《電廠動態(tài)》和《安全月報》，一年來共辦各類安全宣傳板報24版，安全宣傳欄8期，參與人數(shù)513人次。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的掛圖展，十月份以學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》為內(nèi)容的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。
(七)重視應(yīng)急管理，提升事故處置能力
為確保安全生產(chǎn)，提高職工在事故情況下的應(yīng)變能力，準(zhǔn)確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力，提高了操作技能，保證安全運行。全廠主要進行了如下反事故演習(xí)：
1、組織開展了以化水、主控、汽機三個專業(yè)的典型事故和易發(fā)生事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí)。本次演習(xí)結(jié)合工作實際，參演人員以班組為單位，根據(jù)演習(xí)題目要求，對機組斷水、危化品泄漏等事故現(xiàn)象和處理措施進行現(xiàn)場分析和解答，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預(yù)案補充得更完善。
2、組織開展每年一次的2×135MW機組反事故演習(xí)。70余名運行人員以運行值為單位，此次演習(xí)按照電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點》要求，以“11#機組6KV廠用電故障跳閘，工作段母線停電”為演習(xí)題目，檢驗了值長、汽機、鍋爐、電氣四個專業(yè)的運行人員對故障的分析、判斷和應(yīng)急處置能力。通過問答和仿真機模擬操作的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并按照程序，果斷采取應(yīng)急措施，逐步恢復(fù)了設(shè)備運行，避免了事故擴大，達到了檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍。
3、以“輸煤程控PLC損壞失靈”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，分4批開展了應(yīng)急反事故演習(xí)。達到了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)能力的目的。
4、按照電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點要求》組織20余名檢修人員開展了假設(shè)“2×135MW機組突然發(fā)生廠用電失電的事故”。參
演人員分別從汽機、鍋爐、電氣、熱工等四個檢修專業(yè)的角度，按照保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的要求敘述了對事故的分析判斷和處置方法。
(八) 扎實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動
今年嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達標(biāo)評級實施標(biāo)準(zhǔn)》。要求各單位認真組織職工學(xué)習(xí)搞好發(fā)電企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)提高了廣大職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認識。結(jié)合電廠實際開展了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核”活動。使電廠各項管理工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進。一年來，通過認真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)；夯實基礎(chǔ)，克服困難；努力工作，抓質(zhì)量，抓標(biāo)準(zhǔn)。在廣大職工的共同努力下三個季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在全局考核中達到一級標(biāo)準(zhǔn)。
（九）加強職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)
加強職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠職工安全教育培訓(xùn)工作特別重視，年初制定下發(fā)了20**年職工教育培訓(xùn)計劃，提出了指導(dǎo)思想、工作重點和要求，落實了安全培訓(xùn)責(zé)任，做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠，安全提效”落到實處，確保了教育和培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。一年來我們從車間到廠采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計劃，組織職工進行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術(shù)培訓(xùn)，參加人數(shù)357人次，由廠、車間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)28場次，參加培訓(xùn)人員792人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應(yīng)用《安規(guī)》、《運規(guī)》，在今年七月以來利用停產(chǎn)時間，對職工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)考試，參加考試人員達到了100%，考試合格率達100%。全年組織對新入廠員工和實習(xí)人員46人進行廠級安全教育培訓(xùn)，并建立個人安全教育受訓(xùn)檔案。根據(jù)年初安排，通過青工技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵，提高了職工操作技能。
（十）安全獎罰
充分發(fā)揮《安全月報》的安全導(dǎo)向作用，按時定期編制安全月報，對全廠的生產(chǎn)情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進行曝光，對一大批發(fā)現(xiàn)事故隱患的基層工作人員給予公開表揚并輔以經(jīng)濟獎勵，提高廣大職工的安全積極性。今年安全獎勵共計131930元/5221人次，安全處罰共計1200元/10人次。
（十一）提高科技興安能力，為安全生產(chǎn)保駕護航
以科技保安、科技興安工作做為20**年科技創(chuàng)新工作的主要內(nèi)容，開展了技術(shù)副總工程師專業(yè)帶頭、相關(guān)專業(yè)技術(shù)員參加的鍋爐、汽機、電氣、化驗、燃煤等專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)保障、運行分析活動，制定了專業(yè)技術(shù)人員工作目標(biāo)及考核細則，強化了技術(shù)的先進性、指導(dǎo)性、保障性、引領(lǐng)性。創(chuàng)建了兩位技術(shù)能手命名的技能大師工作室。充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，提升科技創(chuàng)新和技術(shù)支撐能力，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。完成了煙氣脫硫、靜電除塵器升級改造、煤場楊塵治理等技改項目。通過一系列舉措把安全培訓(xùn)抓出實效，為生產(chǎn)安全提供了強有力的技術(shù)支持和基礎(chǔ)保障。
（十二）黨政工團齊抓共管，營造濃厚的安全文化氛圍
各級黨政工團組織在自己的業(yè)務(wù)中把安全列為重要內(nèi)容, 結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，針對當(dāng)前安全思想、教育、培訓(xùn)等突出問題，開展針對性的調(diào)查、幫助和指導(dǎo)。堅持黨政工團齊抓共管，注重發(fā)揮安全宣傳教育和輿論引領(lǐng)作用，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，突出組織建設(shè)，思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。各級黨委定期召開黨委例會上，分析問題，找準(zhǔn)切入點，落到工作措施，開展黨員“雙無”活動。工會組織開展了群監(jiān)員培訓(xùn)班，開展送溫暖、送安全活動，簽訂夫妻安全協(xié)定書，組織開展了職工技能大賽。通過系列活動的開展，干部作風(fēng)和自律得到加強，職工安全素質(zhì)得到全面提升，大幅度減少了人的不安全因素，實現(xiàn)了齊抓共管的工作目的，共同筑牢安全防線。
三、安全工作存在的問題
安全工作只有起點沒有終點，當(dāng)前我們的安全還存在著許多問題需要我們改進和加強，具體地說，還存在以下不容忽視的問題：
1、部分人員安全意識和責(zé)任心不強，執(zhí)行制度的自覺性不強、安全責(zé)任制的落實不到位，給安全生產(chǎn)管理帶來不利影響。
2、班組安全管理基礎(chǔ)不牢。從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹、執(zhí)行公司的各項安全管理制度。
3、特種設(shè)備、特殊工種的管理工作需要進一步加強。
四、安全工作安全亮點和突出點
（一）、安全小指標(biāo)考核活動
以保證機組長周期穩(wěn)定運行為工作重點，扎實開展了生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。結(jié)合全面預(yù)算管理工作，進一步細化生產(chǎn)設(shè)備運行指標(biāo)，并嚴(yán)格小指標(biāo)考核，增強了設(shè)備運行的穩(wěn)定性、經(jīng)濟性。可控、能控、在控的能力有所提高，各部門，車間分別針對各自現(xiàn)場情況，采取了一系列的措施和辦法，加強了管控。從現(xiàn)場管理和異常、隱患入手，把控制體現(xiàn)在現(xiàn)場，把事故消滅在異常和隱患階段。通過加強日常的協(xié)調(diào)溝通配合，良性的協(xié)作互動意識有所增強，提高了事故處理能力和缺陷消除質(zhì)量。小指標(biāo)控制初見成效，運行穩(wěn)定性和控制能力有所提高，提升了全廠整體經(jīng)濟、穩(wěn)定運行水平。
（二）、青年安全監(jiān)督崗崗員活動
青年安全監(jiān)督崗崗員在佩戴統(tǒng)一制作的標(biāo)識牌開展安全工作，這是電廠新近制定并實施的《青安崗管理辦法》的具體內(nèi)容之一。根據(jù)《管理辦法》，電廠已完成青安崗組織機構(gòu)的設(shè)立，全廠共配備青安崗崗員19名，并建立了工作制度，明確了青安崗活動、工作匯報、崗員上崗和培訓(xùn)等方面工作內(nèi)容的要求。此外電廠還重新制定了《青安崗、青安崗員考核辦法和細則》，建立了獎罰分明的激勵機制，以調(diào)動青安崗參與安全生產(chǎn)的積極性。
（三）、巡視質(zhì)量機動抽查活動
以加強運行人員運行巡檢責(zé)任，檢驗當(dāng)班運行人員巡視質(zhì)量，保證機組連續(xù)長周期穩(wěn)定運行，發(fā)電二車間根據(jù)現(xiàn)場巡檢實際，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，計劃長期開展“巡視質(zhì)量機動抽查”（簡稱巡抽）的活動嘗試。也就是人為地在設(shè)備巡視關(guān)鍵點上設(shè)置一些標(biāo)識或問題點，在規(guī)定要求下及時發(fā)現(xiàn)并匯報到車間，以此檢驗班組成員在巡視和檢查設(shè)備時是否認真到位，為進一步加強運行人員的管理、培訓(xùn)、改進等工作提供了第一手資料，對提高設(shè)備巡視工作質(zhì)量是一種有益嘗試。
（四）、仿真機實際操作培訓(xùn)活動
仿真機實際操作培訓(xùn)對于每一個生產(chǎn)一線工人都是至關(guān)重要的一步，必須扎扎實實地做好，為以后的現(xiàn)場系統(tǒng)操作培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。仿真機實際操作培訓(xùn)的對象主要是新入廠的工人和巡檢，包括部份副操，各專業(yè)班長和主操作主要是在旁邊進行一些必要的技術(shù)指導(dǎo)；培訓(xùn)的主要內(nèi)容分階段進行，首先是按專業(yè)分開進行一些具體的操作，重點是一些經(jīng)常做的系統(tǒng)隔離、設(shè)備投運和運行調(diào)整的單項操作，然后是各專業(yè)組合在一起針對一項操作、一起設(shè)備異常引發(fā)的的相互聯(lián)動操作培訓(xùn)，這個階段的專業(yè)學(xué)習(xí)側(cè)重的是專業(yè)理論和實際操作兩部分的充分結(jié)合；培訓(xùn)采取的主要形式，主要由上機操作和分組討論交叉進行，由于前期參與培訓(xùn)的人員較多，我們分了2個小組，上午在仿真機上機培訓(xùn)，下午在學(xué)習(xí)室針對上機操作的內(nèi)容進行討論解惑，每周培訓(xùn)四天，在周五全體集中，對所培訓(xùn)內(nèi)容進行階段性總結(jié)和測評。通過這種培訓(xùn)方式，我們總結(jié)出對于仿真機培訓(xùn)，在前期專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)階段采用各自操作培訓(xùn)效果顯著，很多原來在崗位沒有機會進行盤上操作的巡檢、副操通過這次培訓(xùn)在操作技能上有一定的提升，在設(shè)備異常和事故處理的相互聯(lián)動培訓(xùn)中，專業(yè)之間的配合協(xié)調(diào)能力也得到了明顯提升。
篇3：電廠火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)總結(jié)范本
20**年電廠火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)總結(jié)范本
11月17日9：28開始，公司組織了#3主變火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)，演習(xí)情況
一、演習(xí)機構(gòu)及參加人員：總指揮：***
2、導(dǎo)演組成員：
***：擔(dān)任總導(dǎo)演，負責(zé)觀察運行值長指揮處理事故
***：負責(zé)發(fā)出火災(zāi)報警信號，觀察運行人員現(xiàn)場操作消防設(shè)備
***：負責(zé)觀察消防隊反應(yīng)
***：觀察現(xiàn)場其它搶險人員到位情況及行動
***，跟隨總指揮，觀察總指揮的指揮情況
3、參加演習(xí)人員：
搶險組：運行部檢修值(6人)，由薛少華擔(dān)任值長
消防隊(10人)，由楚慶國負責(zé)指揮
搶修組：由設(shè)備部鄧小明、金晏海領(lǐng)隊，電氣分部4人、黃埔公司10人參加。
保衛(wèi)組：保安隊6人參加，負責(zé)火災(zāi)區(qū)域警戒
試驗組：易成公司5人
二、演習(xí)條件及目的演習(xí)條件
火災(zāi)前的狀態(tài)：#3機組運行，帶負荷300mw。
火災(zāi)時的信號：火災(zāi)報警，#3主變差動、重瓦斯保護動作。
自動裝置動作情況：
#3發(fā)電機出口開關(guān)跳閘;#3主變高壓側(cè)開關(guān)跳閘;廠用變低壓側(cè)6kv開關(guān)跳閘。
2、應(yīng)急響應(yīng)要求
1)3號主變、3號廠變做全自動噴水試驗，全自動噴淋過程由南興公司負責(zé)完成。
2)演習(xí)要求
**年11月17日9：25，
#3機組帶負荷運行，突然起火(南興模擬一個火災(zāi)報警信號)，空氣管式探測器報警，運行值班人員接到報警信號。立即匯報當(dāng)班值長。
值長向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組向運行部、設(shè)備部、維護承包商等單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出搶險命令，公司及承包商義務(wù)消防隊趕到現(xiàn)場和消防隊員一起滅火。
火災(zāi)撲滅后，運行部負責(zé)將#3主變隔離，搶修人員到場。
三、演習(xí)過程將主變雨淋閥啟動線路斷開后，9：28，試驗組在主變現(xiàn)場模擬一個主變感溫元件動作信號，由于集控室報警音響聲音太小，運行值班人員在9：29發(fā)現(xiàn)電腦中3#機主變火災(zāi)報警的信號。
導(dǎo)演告知運行值長：火災(zāi)報警，#3主變差動、重瓦斯保護動作。#3發(fā)電機出口開關(guān)跳閘;#3主變高壓側(cè)開關(guān)跳閘;廠用變低壓側(cè)6kv開關(guān)跳閘。監(jiān)控畫面顯示#3主變冒煙，但是沒有噴水。原因：雨淋閥電磁閥線路被技術(shù)組臨時切斷，所以沒有自動噴淋。
運行值長立即派人去現(xiàn)場檢查確認。
9：29,值長立即聯(lián)系消防隊，并向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯報。向中調(diào)匯報：三號機組由于主變故障停止運行。
9：30，演習(xí)總指揮接到報警，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。向火場奔去。
9：31，運行值班員向值長匯報#3主變已經(jīng)起火，但噴淋裝置沒有噴水，值長要求手動打開雨淋閥。
9：32，廠主變火警水噴霧系統(tǒng)開始噴水。總指揮到達現(xiàn)場。
9：32，消防隊駕駛?cè)v消防車輛到達主廠房北面道路，并迅速接好消防水龍帶，準(zhǔn)備噴霧滅火工作。
9：35保安隊到達火警現(xiàn)場，展開現(xiàn)場警戒
9：34接值長通知，運行人員到#3機6kv室：檢查#3機6kv母線電源進線開關(guān)613在斷開位置，檢查#3機6kv母線備用電源進線開關(guān)063在閉合位置，把613開關(guān)拉至隔離位置，并報值長;
9：36消防隊開始滅火。
9：36運行人員前往gis完成隔離措施:將主變高壓側(cè)開關(guān)轉(zhuǎn)到檢修狀態(tài)，拉開主變高壓側(cè)開關(guān)母線側(cè)刀閘，合上主變高壓側(cè)地刀。切斷#3主變開關(guān)匯控柜所有操作電源。
9：37接值長通知，運行人員到#3機6.5米：檢查#3主變低壓側(cè)地刀803co在閉合位置，并報值長。
9：38保安隊員完成火場四周的警戒，開展人群疏散工作。
9：38設(shè)備組織12人搶修隊伍到場。
9：40導(dǎo)演宣布火災(zāi)“撲滅”。
9：41，消防隊停止滅火，運行人員關(guān)閉噴淋泵，停止噴水。
9：43，總指揮宣布演習(xí)結(jié)束。
四、演習(xí)點評運行部值長、值班員對火災(zāi)及機組故障信息分析準(zhǔn)確，指揮基本得當(dāng)，行動迅速，能獨立完成噴淋裝置手動操作，滅火的同時，迅速完成了設(shè)備隔離，演習(xí)任務(wù)完成出色。
不足：對事故后廠用電切換和機組停機情況關(guān)注不夠。
2、消防隊行動迅速，能根據(jù)現(xiàn)場條件布置好消防車，迅速開始滅火行動。但是對火災(zāi)現(xiàn)場的形式判斷出現(xiàn)失誤。
不足：
1)消防隊到場后，隊長沒有擔(dān)負起現(xiàn)場指揮任務(wù)，沒有指導(dǎo)現(xiàn)場其它人員撤離或滅火。
2)變壓器發(fā)生火災(zāi)，極有可能引發(fā)爆炸，一般情況下變壓器主體的火災(zāi)只能靠自動噴淋裝置來熄滅，消防車主要任務(wù)是撲滅周邊火災(zāi)，避免火災(zāi)向周邊蔓延，主廠房和#2主變作為最容易被火災(zāi)蔓延到的區(qū)域，消防隊?wèi)?yīng)重點關(guān)注，可以布置兩臺車在#2主變和主廠房附近。
3、其它參演人員行動基本迅速得當(dāng)，但是也暴露一些問題：
1)指揮員到達現(xiàn)場后，沒有及時了解現(xiàn)場情況，要求現(xiàn)場無關(guān)人員撤離，沒有指揮各搶險、警戒小組的行動。
2)保安隊負責(zé)警戒任務(wù)，但是沒有及時清理火場附近人員，警戒線設(shè)置距離火場太近，警戒區(qū)域外仍存在被傷害危險。
3)設(shè)備搶修人員雖然能及時到場，但是貿(mào)然進入火場中心區(qū)域，存在被傷害的危險。
4、演習(xí)暴露的其它問題
1)噴淋過程中，發(fā)現(xiàn)部分噴頭堵塞，演習(xí)后設(shè)備部綜合分部組織了清理。
2)集控室火災(zāi)報警聲音太小。設(shè)備部綜合分部計劃近期改造。