**人民醫(yī)院
20**年新員工崗前培訓(xùn)方案
為了讓每一批新進員工充分了解醫(yī)院文化發(fā)展建設(shè)，了解醫(yī)療行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，增強團隊意識、集體榮譽感和自豪感，盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的工作崗位，根據(jù)《**人民醫(yī)院新員工崗前培訓(xùn)管理辦法》相關(guān)要求及衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)定和需要，特制訂20**度新員工崗前培訓(xùn)方案。
1、培訓(xùn)目的
通過有效的培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)和行業(yè)水平，盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的工作崗位、工作環(huán)境，有效地發(fā)揮自己的才能。
2、培訓(xùn)時間*月*日-*月*日
3、培訓(xùn)地點
醫(yī)技樓會議室
4、培訓(xùn)具體內(nèi)容及時間(見附件1)
5、參加培訓(xùn)人員
20**年10月后新進員工，具體名單見附件2。
六、培訓(xùn)要求
1、授課老師認真查閱相關(guān)資料，做好授課PPT，圖文并茂。
2、參加培訓(xùn)人員提前10分鐘到場簽到。
3、嚴肅課堂紀律，參加培訓(xùn)人員上課時請關(guān)閉手機，或調(diào)到靜音，禁止睡覺。
4、做好筆記，熟悉并掌握授課內(nèi)容。
5、各科室護士長、主任根據(jù)科室實際，合理安排工作，保證20**年10月后新員工都能參加崗前培訓(xùn)。
6、除特殊原因外，新員工培訓(xùn)一律不準(zhǔn)請假，如因科室工作無法安排，需缺席部分課程，由所在科室護士長或主任將要缺席的時間及名單提前交人事科，無故遲到或曠課按醫(yī)院相關(guān)制度處理。
七、培訓(xùn)考核與反饋要求
1、所有職能部門培訓(xùn)簽到冊、課件以及考核成績統(tǒng)計表都要反饋到人事科，裝入個人專業(yè)技術(shù)檔案。
2、人事科對新進人員進行新員工崗前培訓(xùn)反饋表調(diào)查，并進行效果評價分析，反饋到各職能部門，整改存在問題，持續(xù)改進崗前培訓(xùn)工作。
附件1：20**年新員工崗前培訓(xùn)安排表
附件2：20**年*月新員工崗前培訓(xùn)人員名單
**人民醫(yī)院
20**年*月**日
附件1：
20**年新員工崗前培訓(xùn)安排表
日期
時間
培訓(xùn)內(nèi)容
授課老師
主持人
20**.*.*
15:00-18:00
1、醫(yī)院歷史、發(fā)展情況及組織架構(gòu);
2、科室突發(fā)事件報告程序、公章使用流程
1、醫(yī)院文化價值體系
2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)(醫(yī)院文化建設(shè))
1、醫(yī)院工作紀律
2、請假銷假制度
20**.*.*
08:30-12:00
1、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》、醫(yī)療核心制度
2、病歷書寫基本規(guī)范(規(guī)范書寫病歷的要求及書寫中常見錯誤與防范)
1、從業(yè)人員資質(zhì)與執(zhí)業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī);
2、《侵權(quán)責(zé)任法》
3、《醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理辦法》、《醫(yī)療事故處理條例》，包括醫(yī)療告知、糾紛發(fā)生后病例封存、復(fù)印等相關(guān)問題以及司法鑒定程序
人事管理制度及流程、薪酬福利、職稱晉升制度、崗位職責(zé)
15:00-18:00
1、病案首頁填寫規(guī)范
2、20**年住院病例質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)
1、病史采集技巧、體格檢查(按系統(tǒng))、主要診斷的選擇
2、異常心電圖解讀
采集典型病人病史、體格檢查、書寫首次病程記錄、入院記錄、病案首頁等
20**.*.*
08:30-12:00
1、《傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理辦法》
2、手衛(wèi)生知識、職業(yè)暴露知識
3、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)及報告流程，感染控制措施
4、傳染病報告卡的填寫
無菌操技術(shù)，包括外科洗手、穿脫手術(shù)衣等
15:00-18:00
1、《處方管理條例》、處方書寫規(guī)范
2、麻醉藥品和精神藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則
3、抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法及指導(dǎo)原則
4、《抗生素類藥物分級試用管理實施方案》(試行)
臨床用血相關(guān)法律法規(guī)
20**.*.*
08:30-12:00
醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育及科研教學(xué)管理
母乳喂養(yǎng)知識
安全生產(chǎn)、消防、普法知識
15:00-18:00
HIS系統(tǒng)等并按系統(tǒng)使用培訓(xùn)
財務(wù)報銷知識
20**.*.*
08:30-12:00
氣道管理
1、心肺復(fù)蘇、電除顫
2、單人心肺復(fù)蘇考核
15:00-18:00
院長與新進人員見面
閉卷考試
新員工崗前培訓(xùn)反饋表調(diào)查
附件2：
20**年新員工崗前培訓(xùn)人員名單
科室
姓名
科室
姓名
篇2：地質(zhì)隊新員工崗前培訓(xùn)心得體會
地質(zhì)隊新員工崗前培訓(xùn)心得體會
8月4號，zz隊舉辦新員工崗前培訓(xùn)班。韋隊長首先熱烈歡迎我們的到來，提出了要發(fā)揚“三光榮”精神，創(chuàng)新精神；要不斷的更新知識，不做新一代文盲，要敢想，敢干，會干，不要蠻干；要虛心向前輩請教，要理論聯(lián)系實踐；要學(xué)會奉獻，學(xué)會包容，做啥事都要有胸懷。希望我們運用自己所學(xué)的知識，為zz隊做出應(yīng)有貢獻。
賴主任幽默地介紹了zz的隊史、現(xiàn)狀等，我們知道了1956年343第四分隊是zz隊的前身，后改為凡口地質(zhì)隊，在58年正式改為zz地質(zhì)隊。歷經(jīng)五十多年的滄桑，可是“愛隊，探寶，求實，進取”的精神還駐扎在這個隊的隊魂里頭，永不掉色。
張副總工程師對我們今后的工作提出了要嚴格按照基本要求和規(guī)范來運作，無規(guī)矩不成方圓。
劉科長嚴肅的給我們上了一堂有關(guān)生命的一課，說到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，而且一級要對一級負責(zé)，要分級考核，日常考核與安全生產(chǎn)相結(jié)合；要做到三個不傷害，不傷害自己，不傷害他人，不要讓他人傷害到自己；要安全第一，預(yù)防為主，強制法規(guī)，急時補救；還提出了“四不放過”及“三定”原則。劉科長的精彩課程讓我們在后面的“安全生產(chǎn)基本知識考試”都順利通過了。
從其它老師講解中了解了勞動工資，社保知識、職工培訓(xùn)獎勵、計財工作，還有黨建工作、職業(yè)道德、共青團工作、宣傳報道工作、保密工作以及工會工作的基本知識和要求、計劃生育的有關(guān)政策等。
雖然時間比較短，但是我們還是大致了解了zz隊的基本情況，這對于我們及早地融入zz隊、及早地加入到工作中去有了極大的幫助。
篇3：公司人力資源開發(fā)管理制度:新員工崗前培訓(xùn)規(guī)定
公司人力資源開發(fā)管理制度：新員工崗前培訓(xùn)規(guī)定
總則
一、教育培訓(xùn)的宗旨與目的：
1、使新錄用人員了解公司概況、各項規(guī)章制度、了解企業(yè)組織機構(gòu)及各部門職責(zé)，便于新聘用人員盡快勝任未來工作。
2、使新錄用人員深切的認知公司遠大的抱負，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，不斷充實自己，提高自己，增強公司綜合實力。
二、凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓(xùn)。
三、新錄用人員是指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他需要接受培訓(xùn)的員工。
四、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：
1、公司發(fā)展史；
2、公司業(yè)務(wù)；
3、公司組織機構(gòu)；
4、公司管理制度；
5、所擔(dān)任崗位工作情況、崗位知識；
6、企業(yè)文化。
五、凡新進人員先進行5至8天培訓(xùn)，每隔1周舉行一次。
六、新進人員的培訓(xùn)，總經(jīng)辦應(yīng)事先制訂日程安排計劃表、培訓(xùn)進度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。
培訓(xùn)階段
七、公司的培訓(xùn)重點：
1、公司狀況；
2、參觀公司的各部門及受訓(xùn)者的崗位環(huán)境；
3、介紹崗位特征及如何與其他部門配合；
八、人力資源應(yīng)對受訓(xùn)者的優(yōu)缺點做出評價，作為進一步評估的資料。
九、新進人員在接受公司的培訓(xùn)之后，緊接著進行實地培訓(xùn)。
十、各部門的培訓(xùn)重點在于實際工作技術(shù)的學(xué)習(xí)。
1、受訓(xùn)者了解未來工作情況的范圍；
2、從事未來工作的技能及從事工作的方法；
3、時間運籌和時間管理；
4、各部門的協(xié)調(diào)與合作。
十一、各部門的教育培訓(xùn)負責(zé)人（主管）必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)工作技術(shù)；必須強調(diào)與實地訓(xùn)練密切配合。
十二、具體崗位實際操作訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作；指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，并隨時指出注意事項和應(yīng)改進的地方。
十三、對于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎金(特指生產(chǎn)工人)，要求必須精益求精，圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。
培訓(xùn)的內(nèi)容
十四、本公司教育培訓(xùn)的內(nèi)容由各部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排，但必須具備下列各項內(nèi)容：
1、建立相關(guān)知識體系；
2、有關(guān)專業(yè)技能的教育培訓(xùn)；
3、制度、程序、規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；
4、工作態(tài)度的教育培訓(xùn)。
十五、必須確保通過新進人員教育培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的基本知識，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容，并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解。
十六、對新進人員進行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能夠通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達到工作目標(biāo)。
十七、教育培訓(xùn)要講求效率，按一定的計劃和步驟促進培訓(xùn)成功和公司發(fā)展。
十八、態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進人員樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職責(zé)。
十九、本辦法未盡事宜可加以修改后施行。
說明：
1、本訓(xùn)練的實施要斟酌新進人員每批報到人數(shù)之多寡另行排訂培訓(xùn)時間，經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照本綱要實施。
2、培訓(xùn)講習(xí)人員以部主管為主體，人力資源協(xié)助。
3、本辦法未盡事宜，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可修改施行。
EE電池有限公司
總經(jīng)辦
二O**年元月二十日