20**年部門經(jīng)理述職報告范本
到了年末年初，有些公司要求部門經(jīng)理進行述職。在看了一些述職報告后，感覺有相當多的經(jīng)理人不太清楚如何寫以及如何寫的更讓上級滿意。好的年度述職報告應(yīng)包括以下幾個部分
第一，首先說明一下年初確定的部門工作目標或重點工作內(nèi)容及要求;(如沒明確年初的部門目標則可以寫年初公司的重點工作目標)
第二，再說明在過去的一年，圍繞年初公司的目標與工作重點，部門都做了那幾個方面的工作;然后再分項說明具體都做了什么，怎么做的，達到了什么目的和結(jié)果。
注：在這部分中，要注意兩點
1、盡量用說話;
2、一定說達成的什么目的和結(jié)果。
第三，在過去一年所做的工作中，部門工作(內(nèi)部建設(shè)和外部支持等)取得了哪些進步和提升(亮點)?做得好的原因是什么，有沒有值得推廣的做法等;同時還存在哪些問題和不足，或者遺留問題等(暗點)。要分析原因，明確責任，提出解決辦法等。
第四，在下一年，部門的基本打算和計劃有哪些(提出重點工作方向與內(nèi)容)?(也就是說如何比上一年做得更好，如何創(chuàng)造更好的結(jié)果，避免上一年出現(xiàn)的問題等)。
注：這部分最重要的有兩個問題
1、先判定好公司對上年部門的期望與要求;
2、分析公司對本部門上年工作有哪些意見等(必須學會預(yù)判，解答公司的疑問、意見及關(guān)注之處)。
第五，對公司工作有哪些建議。
在整個述職報告中，盡量減少大段的文字性描述，多用圖表等表達方式，而且整體表達的邏輯性強，學會從整體展開，層層遞進，但又重點突出，不是一堆工作的羅列。
篇2：地產(chǎn)策劃部門經(jīng)理級以上員工項目公司總負責人年終考核執(zhí)行細則
地產(chǎn)策劃部門經(jīng)理級以上員工及項目公司總負責人年終考核執(zhí)行細則
一、考核組織部門：
人力資源部是績效考核工作的組織機構(gòu)，負責考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。
二、適應(yīng)范圍：
1、各分管總監(jiān)；
2、各職能部門負責人；
3、各項目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
三、考核內(nèi)容：
1、分管業(yè)務(wù)/部門業(yè)務(wù)/項目公司的業(yè)務(wù)指標完成情況的評估；
2）、分管業(yè)務(wù)/部門業(yè)務(wù)/項目公司的管理指標完成情況的評估；
3）、分管總監(jiān)/部門負責人/項目公司總負責人的任職素質(zhì)評價。
四、考核關(guān)系：
被考核部門代表/分管總監(jiān)第一評估人第二評估人
各部門負責人分管總監(jiān)地區(qū)總監(jiān)
分管總監(jiān)常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)
項目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)
五、考核流程：
1、被考核人按公司分解的工作指標和任務(wù)，如實填寫《20**年管理者年終考核述職書》，并按照述職書的要素，向第一評估人提交相關(guān)書面材料；
2、被考核人在人力資源部的統(tǒng)一組織和安排下，向第一評估人進行述職，述職內(nèi)容主要包括本年度工作業(yè)績及工作目標的完成情況，提出下一年度績效指標和管理目標建議等；
3、第一評估人根據(jù)述職報告的內(nèi)容和各有關(guān)工作信息或記錄，對照考核標準，對被考核者的績效結(jié)果進行評價與打分。第一評估人擁有成績評定的決定權(quán)，被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權(quán)利；
4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人，由第二考核人對考核成績進行審核，如存有異議，將意見反饋給第一評估人進行重新評定，審核同意后，第二評估人在績效考核表上簽名。
六、考核分數(shù)：
總評分滿分為100分，各項權(quán)重見考核表，考核得分僅作為評估等級的參照依據(jù)。
七、考核結(jié)果處理：
1、評估結(jié)果為A、B、C、D四個績效等級，部門的評估結(jié)果由第一評估人根據(jù)年終考核結(jié)果和半年度考核結(jié)果綜合評定（其中半年考核結(jié)果占30%，年終考核結(jié)果占70%）。
2、考核等級對應(yīng)：
等級 對應(yīng) 解釋
A優(yōu)良
1、出色完成年度工作任務(wù)，且工作業(yè)績遠遠高于考核預(yù)期指標；
2、部門工作有顯著的改進與提高。
B合格
1、順利完成年度工作任務(wù)，工作業(yè)績達到考核預(yù)期指標；
2、部門工作有一定的改進與提高；
C基本合格
1、基本完成年度工作任務(wù)，個別考核指標未達到預(yù)期指標；
2、部門工作需進一步加以改進與提高。
D不合格
1、未完成年度工作任務(wù)，個別或全部指標未達到預(yù)期指標；
2、部門工作需作出極大的改善。
3、考核人的考核結(jié)果代表被考核人所在部門/項目公司的年終考核結(jié)果。
八、考核時間安排：
內(nèi)容 說明 日期 執(zhí)行人
分發(fā)考評表 20**/12/15人 力資源部
自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人
一級考核進行一級考核20**/12/19---20--/12/23第一評估人
二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/ 12/31第二評估人
篇3：房地產(chǎn)公司工程部門經(jīng)理工作職責
房地產(chǎn)公司工程部門經(jīng)理工作職責：
1、參與工程項目招投標工作，組織落實工程開工前準備工作。
2、做好甲方代表工作，及時處理監(jiān)理、施工單位提出的意見和建議。
3、協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位的關(guān)系，及時解決工程建設(shè)中遇到的問題。
4、審查工程形象進度和工程款撥付，審核設(shè)計變更的簽證工作。
5、組織工程建設(shè)的竣工驗收備案工作。
6、負責材料、設(shè)備選型和技術(shù)方案的確定。
7、負責對可行性研究和初步設(shè)計進行技術(shù)審查。
8、參加甲供材料、設(shè)備的招標、評標工作，參加訂貨合同的簽訂，并負責相關(guān)技術(shù)條款的審查。
9、負責設(shè)計變更的管理工作，。
10、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。