部門經(jīng)理會(huì)議制度

1．0 目的
部門經(jīng)理會(huì)議作為總經(jīng)理的輔助機(jī)構(gòu)，審議、決議公司內(nèi)外重要或重大事項(xiàng)。

2．0 制定與廢除
本規(guī)程的制定、修改與廢除的決定權(quán)在總經(jīng)理。

3．0 會(huì)議成員構(gòu)成
部門經(jīng)理會(huì)議成員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書、部門經(jīng)理和室主任構(gòu)成。在總經(jīng)理認(rèn)為有必要的情況下，可以要求部門經(jīng)理以下級(jí)別人員參加，聽取他們的意見。

4．0 會(huì)議召開
部門經(jīng)理會(huì)議分兩種，一是例會(huì)，二是臨時(shí)會(huì)議。例會(huì)每周一上午9時(shí)在總經(jīng)理辦公室召開；如果例會(huì)日適逢節(jié)假日，或遇不測(cè)事件不能如期召開，則改定在適宜的日子召開。臨時(shí)會(huì)議由總經(jīng)理認(rèn)定必要的時(shí)候召開。

5．0 會(huì)議主持
會(huì)議由總經(jīng)理召集并主持召開，總經(jīng)理因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持會(huì)議。其他會(huì)議成員可以用書面或口頭的形式，說(shuō)明理由，申請(qǐng)并獲取會(huì)議召集和主持權(quán)。在這種情況下，召集和主持權(quán)獲得者，必須盡早召*議。

6．0 審議事項(xiàng)
審議事項(xiàng)如下：
6．1 方針與計(jì)劃事項(xiàng)
6．1．1 經(jīng)營(yíng)上重要的方針與計(jì)劃。
6．1．2 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)方針的實(shí)施方案要點(diǎn)和對(duì)策。
6．1．3 總經(jīng)理認(rèn)為特別有必要審議的其他事項(xiàng)。
6．2 機(jī)構(gòu)與制度事項(xiàng)
6．2．1 業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)規(guī)定、規(guī)程的制定、修改與廢除。
6．2．2 與子公司的業(yè)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)關(guān)系和人事關(guān)系的決策事項(xiàng)。
6．2．3 各部門在業(yè)務(wù)上重要的報(bào)告、請(qǐng)示與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。
6．2．4 總經(jīng)理認(rèn)為特別必要的其他事項(xiàng)。
6．3 財(cái)務(wù)事項(xiàng)
6．3．1 一項(xiàng)10萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)（無(wú)形資產(chǎn)）的獲取、處理、租賃、借貸以及重要的改造事項(xiàng)。
6．3．2 一項(xiàng)金額在100萬(wàn)元以上的長(zhǎng)期資金（兩年以上）的借入以及債務(wù)保證事項(xiàng)。
6．3．3 一項(xiàng)金額在30萬(wàn)元以上的短期資金借入以及債務(wù)保證事項(xiàng)。
6．3．4 對(duì)一方進(jìn)行20萬(wàn)元以上的投資事項(xiàng)。
6．3．5 對(duì)一方進(jìn)行20萬(wàn)元以上的貸款事項(xiàng)。
6．3．6 融資與集資事項(xiàng)。
6．3．7 重要的對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)。
6．3．8 一項(xiàng)美元1萬(wàn)、日元100萬(wàn)外幣買賣事項(xiàng)。
6．3．9 不良債權(quán)的處置事項(xiàng)。
6．3．10 總經(jīng)理認(rèn)為有特別必要寓言的其他事項(xiàng)。
6．4 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)
6．4．1 重要的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。
6．4．2 項(xiàng)目決策事項(xiàng)。
6．4．3 項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)控事項(xiàng)。
6．4．4 大宗交易事項(xiàng)。
6．4．5 一項(xiàng)價(jià)值30萬(wàn)元人民幣索賠事項(xiàng)。
6．4．6 重要交易關(guān)系的建立與解除事項(xiàng)。
6．4．7 銷售渠道的選擇事項(xiàng)。
6．4．8 銷售策略的選擇事項(xiàng)。
6．4．9 價(jià)格的決定、修改事項(xiàng)。
6．4．10 總經(jīng)理認(rèn)為有特別必要審議的其他事項(xiàng)。
6．5 辦公事務(wù)事項(xiàng)
6．5．1 重要的人事任免、調(diào)動(dòng)和賞罰事項(xiàng)。
6．5．2 干部職工的晉升、提薪、獎(jiǎng)金、津貼民以及考核評(píng)價(jià)事項(xiàng)。
6．5．3 人事招聘、錄用事項(xiàng)。
6．5．4 專家顧問的外聘事項(xiàng)。
6．5．5 一項(xiàng)金額10萬(wàn)元以上的賠償事項(xiàng)。
6．5．6 一項(xiàng)金額5萬(wàn)元以上的辦公事務(wù)開支事項(xiàng)。
6．5．7 一項(xiàng)金額5萬(wàn)元以上的聘金、會(huì)費(fèi)、交際費(fèi)開支事項(xiàng)。
6．5．8 一項(xiàng)金額3萬(wàn)元以上的招待接待費(fèi)、差旅費(fèi)開支事項(xiàng)。
6．5．9 重要的涉外、公關(guān)事項(xiàng)。
6．5．10 契約與訴訟事項(xiàng)。
6．5．11 總經(jīng)理認(rèn)為有必要審議的其他事項(xiàng)。
6．6 本規(guī)定以外的事項(xiàng)，除總經(jīng)理認(rèn)為有必要提交部門經(jīng)理審議，決策權(quán)限歸總經(jīng)理所有。

7．0 決議
部門經(jīng)理會(huì)議審議與決議，完全在總經(jīng)理的決策與拍板基礎(chǔ)上進(jìn)行。

8．0 決議執(zhí)行
部門經(jīng)理會(huì)議一經(jīng)形成決議，由相關(guān)部門經(jīng)理或室主任負(fù)責(zé)執(zhí)行，及時(shí)貫徹落實(shí)決議內(nèi)容與精神。總經(jīng)理以下的全體職工必須按決議內(nèi)容與精神執(zhí)行。決議內(nèi)容與精神的變更權(quán)在總經(jīng)理。

9．0 會(huì)議事務(wù)
部門經(jīng)理會(huì)議事務(wù)由董事會(huì)秘書全權(quán)負(fù)責(zé)。
9．1 會(huì)議議題的資料整理與準(zhǔn)備。
9．2 會(huì)議方程安排。
9．3 會(huì)議記錄與紀(jì)要整理。
9．4 會(huì)議議決草案起草。
9．5 會(huì)議文件的保管。
9．6 對(duì)會(huì)議決議實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

10．0 實(shí)施報(bào)告
部門經(jīng)理或室主任，有義務(wù)和責(zé)任在適宜時(shí)候，把決議實(shí)施過(guò)程、情況與結(jié)果，向總經(jīng)理報(bào)告。
本規(guī)定自××××年××月××日起實(shí)施。

篇2：董事長(zhǎng)和總經(jīng)理局政工會(huì)議講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　董事長(zhǎng)和總經(jīng)理局政工會(huì)議講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　在全國(guó)上下興起學(xué)習(xí)*****大精神熱潮，吹響實(shí)現(xiàn)偉大“中國(guó)夢(mèng)”時(shí)代號(hào)角的形勢(shì)下，楊董事長(zhǎng)和張總經(jīng)理作出了重要講話。兩位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各基層項(xiàng)目管理成員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

　　北京z九號(hào)線05標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部在政工會(huì)議后及時(shí)對(duì)此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，項(xiàng)目所有在職管理人員均在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照項(xiàng)目執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各項(xiàng)工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門、各工區(qū)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織自身員工進(jìn)行總結(jié)反思。

　　現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)自身工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下：

　　一、以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話旁征博引、妙語(yǔ)連珠，引用了大量至理名言。楊董事長(zhǎng)以“文化強(qiáng)企、文化鑄魂”理念，強(qiáng)調(diào)了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。基層管理者擔(dān)負(fù)著承上啟下的落實(shí)實(shí)踐責(zé)任，作為一名現(xiàn)場(chǎng)工作人員，在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)，以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀去服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)

　　楊董事長(zhǎng)在講話中指出：“各級(jí)黨組織要深入持久地開展“踐行企業(yè)價(jià)值觀，提升發(fā)展軟實(shí)力”教育活動(dòng)，把員工的言行統(tǒng)一到企業(yè)共同價(jià)值觀上來(lái)”。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的企業(yè)，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，品質(zhì)。一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，就是要知實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、想實(shí)招、求實(shí)效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)。二是要勤勉，就是要發(fā)揚(yáng)“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經(jīng)受住苦與累的考驗(yàn)，勇挑重?fù)?dān)，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風(fēng)。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：X集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度

　　某集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度

　　1、目的

　　為了進(jìn)一步提高企業(yè)總經(jīng)理班子議事決策能力，更加有效地履行企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)，保證企業(yè)決策的規(guī)范化、程序化、制度化，確保公司重大經(jīng)營(yíng)決策的正確性、合理性，保證公司健康、穩(wěn)定、快速的順利發(fā)展，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司副總（含總經(jīng)理助理）以上的會(huì)議議程。

　　3、定義：（無(wú)）

　　4、職責(zé)：

　　4.1 總經(jīng)理主持會(huì)議。

　　4.2 行政辦對(duì)會(huì)議提前通知及整理會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)分發(fā)各相關(guān)部門。

　　5、會(huì)議程序規(guī)定：

　　5.1 會(huì)議時(shí)間與人員

　　1）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理務(wù)必參加，有必要時(shí)，與會(huì)議議題相關(guān)的其他有關(guān)人員也列席會(huì)議。

　　2）總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議分為總經(jīng)理例會(huì)和總經(jīng)理臨時(shí)會(huì)議。例會(huì)原則上每月至少召開一次，時(shí)間定于每月的第一周星期一下午15：00，公司有特殊事項(xiàng)需要時(shí)由行政辦公室負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員，可召開臨時(shí)會(huì)議。

　　3）行政辦公室對(duì)會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行起草會(huì)議紀(jì)要、擬定有關(guān)通知、決定等經(jīng)總經(jīng)理審定后，應(yīng)提前2 日通知。

　　4）總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議的召開由公司總經(jīng)理主持，在總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時(shí)，可委托一位副總經(jīng)理主持。

　　5）參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)出席，因特別原因不能到會(huì)的，應(yīng)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，總經(jīng)理辦公會(huì)議應(yīng)當(dāng)由1/2以上的成員出席方可舉行，否則另行確定會(huì)議時(shí)間。

　　5.2 會(huì)議主要研究討論范圍

　　1）研究和討論公司的方針、政策及國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)、規(guī)定、政策在本企業(yè)的貫徹實(shí)施事項(xiàng)。

　　2）研究和討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作方案，根據(jù)公司的指示精神和工作部署，研究、落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的具體措施，確定在本企業(yè)貫徹實(shí)施方案。

　　3）研究制訂公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及決定公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制。

　　4）研究決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、決定控制生產(chǎn)成本的各項(xiàng)措施及方案，決定產(chǎn)品的營(yíng)銷策略、銷售方案。

　　5）研究重大項(xiàng)目的合同評(píng)審，確保合同的正確性，合理性。

　　6）研究決定重要生產(chǎn)材料的數(shù)量、價(jià)格和供貨商。

　　7）研究決定生產(chǎn)設(shè)備的大中型檢修計(jì)劃和重要生產(chǎn)設(shè)備的維修、更新和購(gòu)置。

　　8）研究決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的質(zhì)量與安全保證措施及重大事故應(yīng)急救援防范預(yù)案。

　　9）研究制訂對(duì)公司職能部門和中層干部的考核辦法及企業(yè)員工重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

　　10）研究決定重要崗位的職工招聘、薪酬、培訓(xùn)及調(diào)配等具體事宜。

　　11）研究和討論企業(yè)員工的工資、福利及涉及員工切身利益的有關(guān)問題。

　　12）研究決定其它屬于公司經(jīng)理層研究決定的各項(xiàng)事宜。

　　13）研究和討論企業(yè)的年度、季度、月度工作計(jì)劃、總結(jié)等。

　　14）研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的環(huán)境保護(hù)措施。

　　15）研究決定顧客投訴和服務(wù)回訪所反饋的信息進(jìn)行分析，提出改善糾正措施并監(jiān)督各部門落實(shí)執(zhí)行糾正措施。

　　16）研究討論向董事會(huì)匯報(bào)或請(qǐng)示的重要事項(xiàng)。

　　17）研究決定基本建設(shè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　5.3 會(huì)議紀(jì)要記錄與分發(fā)

　　1）會(huì)議紀(jì)要或者決議的內(nèi)容主要包括：會(huì)議名稱，會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、出席會(huì)議人員，會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議決定，會(huì)議記錄員等。

　　2）會(huì)議內(nèi)容主要為各部門匯報(bào)本部門發(fā)生的重大問題或需要企業(yè)協(xié)調(diào)的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)人傳達(dá)上級(jí)公司有關(guān)指示精神和工作部署要求等，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作情況，部署企業(yè)相關(guān)工作等。

　　3）會(huì)議主持人對(duì)例會(huì)上各部室提出的問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，根據(jù)會(huì)議決策應(yīng)作出明確決斷，并明確分工和落實(shí)。

　　4）會(huì)議結(jié)束后，出席會(huì)議的各參會(huì)人員應(yīng)迅速傳達(dá)和落實(shí)工作指令和要求。

　　5）會(huì)議紀(jì)要由行政辦公室負(fù)責(zé)整理，報(bào)總經(jīng)理審閱后，分發(fā)各部門及科室。