20**年領導班子年工作總結范本和年學習計劃
**年，統(tǒng)計局領導班子按照綏辦發(fā)[**]58號文件要求，以深入學習實踐***活動為主線，以創(chuàng)建平安單位、文明單位、廉政單位為動力，以“四走進、四破解”、“三個一”、“四個一”、“一幫一”、“五比五看”、“加強作風建設、促進科學發(fā)展”等主題實踐活動為載體，圍繞“搞準統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、提供統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務”這個中心，服從全縣移民搬遷、城鎮(zhèn)建設大局，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦、統(tǒng)一思想，不斷深化對新時期統(tǒng)計工作一系列重大理論和實踐問題的認識，為推動統(tǒng)計工作科學發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。
一、基本情況
一年來，局領導班子堅持把理論學習擺上重要位置，以改造主觀世界和改造客觀世界相互促進為基本要求，以學習***理論、黨的**屆四中全會精神、公民道德建設、廉潔勤政、統(tǒng)計法規(guī)和移民相關政策為基本內(nèi)容，采取自學和集中學習討論的基本形式，不斷健全完善學習制度和改進學習方法，建立理論學習考核激勵機制，著力建設學習型領導班子。全年共組織集中學習13次，組織參觀學習2次，舉辦專題輔導講座3次，深入基層調(diào)研34人次，班子成員每人平均記讀書筆記7500余字，撰寫心得體會6篇，全年撰寫調(diào)研報告7篇。通過加強理論學習，領導班子和領導干部的理想信念、思想認識、工作思路、領導作風、工作作風和生活作風都得到了進一步轉變，領導班子集體領導決策能力得到進一步提升。
二、主要做法
(一)領導率先垂范，成員積極參與。我局始終把學習作為加強改進領導班子自身建設和提高領導干部素質(zhì)的基礎性工作，持之一恒，常抓不懈。主要領導高度重視理論學習，始終把理論學習擺到重要的位置來抓，把理論學習與各項工作同安排、同檢查、同落實，并一再強調(diào)班子成員要提高認識，努力做學習型領導，創(chuàng)建學習型機關。局領導班子一班人堅持以身作則，率先垂范，無論工作事務多么繁忙，總是帶頭學習、帶頭發(fā)言、帶頭輔導、帶頭調(diào)研，充分發(fā)揮帶動和引導作用，根據(jù)不同時期工作需要，聯(lián)系工作實際及時調(diào)整充實學習內(nèi)容，妥善處理工學矛盾，注重平時對理論學習的督促檢查，確保集中學習研討、個人自學等學習制度得到落實。
(二)圍繞中心任務，突出學習重點。統(tǒng)計工作的性質(zhì)決定了我局領導班子必須熟悉黨的經(jīng)濟工作政策，認真開展統(tǒng)計調(diào)查，發(fā)揮好統(tǒng)計信息、咨詢和監(jiān)督功能，為領導決策和社會公眾服好務。針對這一特點，我們圍繞中心工作，突出學習重點。一是認真學習***理論和“***”重要思想，深刻領會其科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)。通過研讀原著，加深對***主義理論體系的領會和掌握，全面系統(tǒng)的理解掌握解放思想、實事求是的理論精髓。二是深入學習***。按照****綏江縣委《關于開展第二批深入學習實踐***活動實施方案》的要求，從今年4月中旬起到8月底，深入開展了學習實踐***活動，按照規(guī)定的必讀篇目，集中時間、集中人員扎實開展***的理論學習活動，進一步全面把握和深刻領會了***的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，適時召開了以“查找問題明方向、謀劃統(tǒng)計新發(fā)展”的高質(zhì)量民主生活會，開展了批評與自我批評，領導班子及班子成員認真查找在黨性黨風黨紀方面存在的突出問題，在統(tǒng)計工作不符合、不適應***方面存在的突出問題，制定了切實可操作性的整改方案，領導班子和領導干部進一步樹立起了科學發(fā)展的政績觀，切實增強了貫徹落實***的自覺性和堅定性。三是全面學習領會中紀委、省紀委、市紀委和縣紀委全體會議精神以及中央和省委、市委、縣委領導關于反腐倡廉、加強黨風廉政建設的重要講話精神，不斷增強黨員干部廉潔自律的自覺性。四是加強理想信念教育，領導班子成員牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，堅定共產(chǎn)主義理想信念，常懷律己之心，常修為政之德，常思貪欲之害，做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀。五是認真學習《公民道德建設實施綱要》，深刻把握社會主義核心價值體系，創(chuàng)建縣級文明單位。六是學習統(tǒng)計法律法規(guī)，依法行政，依法統(tǒng)計，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。七是切實加強業(yè)務知識學習。領導班子及成員自覺學習統(tǒng)計業(yè)務知識，努力提高履行領導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)統(tǒng)計工作的能力。
(三)嚴格落實制度，加強服務保障。年內(nèi)，進一步完善了個人自學、集中學習研討制度、開展專題調(diào)研制度、干部學習培訓積分制度和理論學習考核激勵制度等規(guī)章制度。規(guī)定“工作之余每天學習1小時、每月熟讀1本書、每月1次集中學習、每季度舉辦1次雙休日座談、每季度組織1次專題學習研討”，班子成員個人每星期自學時間不少于7小時。為確保這些學習制度得到有效落實，我局充分準備，認真安排，加強服務保障。一是詳細制定學習計劃。按照年度理論學習的總體部署和要求，制定了年度學習計劃、階段學習計劃和月學習計劃，明確了理論學習年度、階段和每月的學習內(nèi)容和重點、組織形式和學習方法，確定需要重點把握的問題和開展專題研討的內(nèi)容，使每次集中學習都能有針對性地按照學習計劃有步驟地進行。二是切實做好學習資料保障。根據(jù)學習需要，及時征訂、購買了有關理論書籍以及輔導材料、音像資料等，及時收集整理相關報刊資料，推薦一些有價值的理論*，社論、評論等，供班子成員學習參考。三是認真做好會務準備。為確保學習時間、內(nèi)容、人員“三落實”，每次集中學習前都根據(jù)學習計劃和學習要求，提出集中學習的建議方案，明確學習的重點內(nèi)容，及時協(xié)調(diào)好集中學習的時間，落實學習人員和重點發(fā)言人，準備學習資料，并做好考勤登記和會議記錄。使領導班子及班子成員學習做到了有計劃、有考勤、有發(fā)言材料、有讀書筆記、有體會*和總結報告。
(四)結合實際情況，注重組織協(xié)調(diào)。針對**年統(tǒng)計工作繁忙、任務艱巨的實際情況，為解決好工學矛盾，做到工作、學習“兩不誤、兩促進”，我們注重加強組織協(xié)調(diào)，處理好三個關系。一是處理好年度計劃與隨機調(diào)整的關系。由于年初制定的學習計劃，在具體落實到每個月時，總免不了會出現(xiàn)一些偏差，因此，我局根據(jù)工作的實際情況及時進行調(diào)整，在本月不能安排的情況下，安排在下月補學，這樣在實現(xiàn)年度計劃的連續(xù)性、經(jīng)常性的同時，也保證了學習的時效性。二是處理好集中學習與個人自學的關系。在學習計劃中除每月不少于1次的集中學習外，平時鼓勵和督促班子成員充分利用業(yè)余時間堅持自學，既較好地化解了工學矛盾，又達到了相互促進的效果，集中學習為個人自學提供了展示學習成果的平臺，個人自學又為集中學習提高學習質(zhì)量和成效創(chuàng)造了基本的條件。三是處理好開展專題研討與深入基層調(diào)查研究的關系。**年，我們結合各股室、中心、隊承擔的工作職責，為班子成員確定了一個研討課題，班子成員帶著專題研討課題深入基層調(diào)查研究。通過深入基層了解統(tǒng)計工作第一手材料，分析研究存在的問題，進一步充實、完善、豐富研討課題的內(nèi)容。同時，結合調(diào)研成果，組織開展集體研究討論，集大家的才智，研究新情況、解決新問題、總結新經(jīng)驗，尋求新辦法，為推進統(tǒng)計工作奠定理論基礎。
(五)理論聯(lián)系實際，強化學以致用。我局領導班子按照理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風要求，注重搞好三個結合，力求取得實效。一是把理論學習與黨員干部思想政治建設緊密結合。在抓好班子理論學習的基礎上，指導系統(tǒng)黨員干部加強思想政治建設，聯(lián)系工作實際開展討論，提高黨員干部的政治思想覺悟，增強宗旨意識和服務意識。二是把理論學習與中心工作緊密結合。圍繞扶貧、移民、社會治安綜合治理、**年全縣重點工作和擬辦實事任務分解等中心工作，針對工作中存在的問題開展討論，達到了以學習促進工作的目的。三是堅持把學習政治理論和解決現(xiàn)實問題緊密結合。通過理論學習和對統(tǒng)計工作現(xiàn)實發(fā)展中面臨的突出問題和群眾關注的熱點問題的思考，努力運用馬克思主義中國化最新成果破解統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展中遇到的突出問題和群眾關注的熱點問題，不斷提高運用新理論、新知識、新方法解決實際問題、推動統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的能力，提高依法統(tǒng)計的水平。
三、主要體會
一年來，通過加強領導班子理論學習，取得的收獲是多方面的，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是提高了班子成員的政治理論素質(zhì)。通過重點學習***理論和“***”重要思想、黨的**大和**屆四中全會精神以及***理論，撰寫學習筆記和心得體會，聯(lián)系實際進行深入思考和討論，在全面理解、準確把握社會主義理論體系上有了新的突破，運用馬克思主義的立場、觀點、方法思考和解決實際問題的能力得到進一步提高，增強了執(zhí)行黨的路線、方針、政策的堅定性和自覺性，領導干部與時俱進，開拓創(chuàng)新的思想進一步得到增強，為統(tǒng)計工作的順利開展打下了堅實的思想基礎。
二、增進了團結，振奮了精神。每次集中學習研討都是交流思想、相互學習、增進團結、提高共識的大好時機，班子成員彼此坦誠相見，相互取長補短，交流心得體會，在學習中形成了求真務實、健康向上的好風尚，形成了辦實事、求實效的好作風，營造了濃厚的民主集中制氛圍。
三是有力地促進了統(tǒng)計工作。在班子成員的模范帶領下，全體干部職工明禮誠信，愛崗敬業(yè)，以非同尋常的決心干勁、非同尋常的過硬措施，高質(zhì)量完成綏江縣第二次全國經(jīng)濟普查，取得平安單位、文明單位、廉政單位“三豐收”。
**年。我局領導班子學習取得了明顯成效，但也存在一些不容忽視的問題：一是班子成員間理論學習不平衡，班子中個別成員筆記做的不多，心得體會的篇數(shù)不夠;二是班子個別成員只注重加強自身學習，在帶動和引導分管股室、部門干部職工的學習上作用發(fā)揮不明顯;三是關于黨建方面的研討*學習不多，對當前機關黨建方面存在的與***不相適應、不相符合的問題研究不深。這些問題我局將在下一步工作中認真加以改進。
四、**年學習計劃
**年，我局將堅持以***理論和“***”重要思想為指導，以***為統(tǒng)領，按照黨的**屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議提出的新要求，深入貫徹落實國家、省、市、縣經(jīng)濟工作會議和統(tǒng)計調(diào)查工作會議精神，進一步深刻認識新形勢下加強和改進理論學習的重要意義，增強學習的主動性和自覺性，始終用科學理論武裝思想、指導實踐、推動工作，努力把領導班子理論學習提高到一個新的水平。
(一)以***主義理論體系為中心內(nèi)容，深入學習貫徹***理論和“***”重要思想，進一步深刻領會和全面把握其產(chǎn)生的時代背景、實踐基礎、科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和歷史地位，深刻理解***主義理論體系是同馬列主義、*思想一脈相承又與時俱進的科學體系。
(二)繼續(xù)深入學習貫徹***，全面把握***的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，進一步深刻領會***的第一要義、核心、基本要求和根本方法，不斷增強領導干部貫徹落實的自覺性和堅定性。
(三)深入學習移民方針政策，認真學習好、領會好《向家壩水電站云南庫區(qū)綏江縣移民安置實施細則》，做好移民搬遷安置具體工作，落實親情移民、感情移民、和諧移民。
(四)繼續(xù)深化法治理念學習教育，學習好、宣傳好新修訂的《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計違紀違法行為處分規(guī)定》和《全國人口普查條例》，堅持依法行政，認真履行服務承諾，搞好統(tǒng)計執(zhí)法檢查，提高調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量，為第六次全國人口普查營造良好的法制學習宣傳環(huán)境。
(五)深入學習統(tǒng)計業(yè)務知識，把學習業(yè)務知識同學習理論結合起來，不斷完善知識結構，提高綜合素質(zhì)，準確認識和把握新形勢下統(tǒng)計工作面臨的新情況、新問題，提高運用科學理論分析和解決實際問題的能力。
(六)進一步加強黨風黨紀和反腐倡廉建設及黨內(nèi)各項規(guī)定的學習，深入學習中紀委、省紀委、市紀委和縣紀委相關領導講話和會議精神，開展經(jīng)常性警示教育活動，促使領導班子及班子成員牢固樹立正確的權力觀、利益觀、地位觀，進一步增強廉潔勤政自律意識，提高拒腐防變能力。
篇2：電力局創(chuàng)建四好領導班子工作總結
電力局創(chuàng)建四好領導班子工作總結
20**年我局領導班子在市局黨委和新化縣委的正確領導下，認真貫徹落實省電力公司開展《創(chuàng)建“四好”領導班子活動的通知》精神和婁底電業(yè)局《關于創(chuàng)建 “四好”領導班子的實施意見》。進一步加強領導班子建設，提高領導班子的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力，以***統(tǒng)領全局，緊緊圍繞以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的四好標準開展工作，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結協(xié)作，求真務實，奮力拼搏，為新化的經(jīng)濟社會和電力事業(yè)的發(fā)展作出了積極的貢獻。
一、加強學習，努力提高領導班子整體素質(zhì)
我局領導班子把提高整體素質(zhì)作為班子建設的大事來抓。一是緊密結合新的形勢和任務，以開展“讀書年”活動為抓手,著力在學習的“深化”上下功夫。高舉*理論偉大旗幟，以“***”重要思想、黨的十七大精神為指導，全面落實***，努力構筑和諧企業(yè)，堅持把學習理論與學習中央、省、市、縣及上級各項重大決策相結合;堅持把學習*理論與學習各種新知識相結合。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經(jīng)濟理論、企業(yè)管理和法律法規(guī)知識。二是緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。根據(jù)婁底局黨委的安排，結合我局的實際，制定了局中心組學習計劃，確定了學習的主要內(nèi)容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。堅持以個人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是緊密結合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。通過學習，提高了我局領導班子成員的政策理論水平、政治思想素質(zhì)、業(yè)務技術能力和管理水平。由于領導帶頭學習，在全局上下形成了勤學習、善思考、肯鉆研、勇探索的良好風氣，為完成全年各項任務和建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)奠定了思想基礎，提供了智力保障。
二、積極進取，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務
(一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。“8.21”事故后，我局新一屆領導班子在上級領導的關懷和職能部門的指導下，率領全局職工秉著“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，振奮精神，扎實整改，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，通過整肅思想、提升素質(zhì)、完善制度、強化現(xiàn)場管理、嚴格考核等手段開展了為期一年的安全生產(chǎn)整頓，成功解除了安全生產(chǎn)預警。在安全生產(chǎn)整頓過程中，我局領導分別到掛點班組進行督導，解決實際困難和問題。對安全生產(chǎn)進行全過程把關。這種務實作風，不僅直接起到了現(xiàn)場把關作用，更重要的是激發(fā)了生產(chǎn)一線員工的工作積極性、主動性、自覺性。使我局迅速走出安全生產(chǎn)低谷,安全基礎不斷穩(wěn)固,呈現(xiàn)出可喜的來勢。
(二)營銷服務不斷規(guī)范。我局全面貫徹落實省公司、市局嚴抓嚴管精神，堅持以電力營銷為中心，以線損和電費回收為重點，扎實穩(wěn)步開展營銷工作。以嚴厲打擊營銷服務領域習慣性違章為抓手，針對營銷環(huán)節(jié)管理粗放，“跑、冒、滴、漏”問題嚴重的實際情況，局領導班子狠抓作風建設與優(yōu)質(zhì)服務工作，以效能監(jiān)察年為契機，降損增效為主要內(nèi)容，以跟班稽查和查竊電為手段，對高線損臺區(qū)進行了整治，效果突出。通過嚴厲打擊營銷服務領域習慣性違章，我局營銷工作流程進一步規(guī)范，優(yōu)質(zhì)服務水平明顯提高，營銷管理水平得到了全面提升。盡管受冰災和金融危機影響，但我局領導班率領廣大職工大力弘揚抗冰精神，攻堅克難，連續(xù)作戰(zhàn)，力爭將影響和損失降到最底限度。
(三)電網(wǎng)建設強力推進。我局在省公司、市局及新化縣委政府的正確領導和親切關懷下，以建設堅強新化電網(wǎng)為目標，以服務于縣委政府工作大局為出發(fā)點，以服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展為根本點，緊抓歷史機遇，加快電網(wǎng)建設步伐，取得了輝煌的成就。近五年是新化經(jīng)濟發(fā)展的加速期，實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，新化國民經(jīng)濟快速增長，電力負荷連創(chuàng)新高,為了提供有力的電力保障,主要實施了以下五項工程。一是新建220千伏鵝塘變、110千伏科頭變和110千伏長豐變，投資2.18億元，使新化電網(wǎng)的網(wǎng)架結構得到加強,確保了新化的電源。二是完成冰災重建村14個，投資700萬元。三是完成電氣化村建設8個，投資160萬元。四是完成城鄉(xiāng)配網(wǎng)改造，投資850萬元，使城鄉(xiāng)配網(wǎng)得到了加強，電能質(zhì)量和供電可靠性大幅提高。
(四)員工素質(zhì)全面提升。為全面提升企業(yè)形象，推行準軍事化管理，提高全局職工的執(zhí)行力，打造一支紀律嚴明、作風過硬的隊伍，我局開展了為期一周的軍訓活動。從5月份開始，我局認真開展了讀書年活動，制訂了詳細的學習方案，成立了“讀書年”活動領導小組，為每個員工購置了《你在為誰工作》、《工作就是責任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學習》、《細節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》、《我們的榜樣》、《機關文明禮儀手冊》等書籍及學習記錄本。要求員工每周自學五小時，每周記讀書筆記一次，每半年撰寫讀書心得體會一篇。各部室、班組、供電所每月交流讀書體會一次，并作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動一次，交流讀書體會，并進行評比獎勵。年終局組織讀書年活動評比。通過開展讀書年活動，創(chuàng)建學習型企業(yè)，掀起“學法律、學理念、學管理、學技術”的熱潮，努力營造“比學趕幫”的良好氛圍，使廣大員工不斷創(chuàng)新工作理念、強化工作責任、改進工作作風、提高工作績效。組織全局職工對員工獎懲辦法進行了再學習、再討論和再考試，收到了很好效果。扎實開展
培訓工作，在今年的培訓工作評比中，我局位于五個縣市局之首，并獲得了省公司的好評。通過各種手段，全力提升員工的綜合素質(zhì)，努到做到作風軍事化，行為規(guī)范化，作業(yè)標準化，管理精益化，為建設一支“責任心強，業(yè)務精通，執(zhí)行力強，作風過硬”的企業(yè)隊伍奠定基礎。
(五)效能監(jiān)察成效突出。今年是我局的效能監(jiān)察年，為了加強管理，堵塞漏洞，我局出臺了城配網(wǎng)公變臺區(qū)管理線損效能監(jiān)察整頓實施方案、供電所目標績效考核辦法、農(nóng)電內(nèi)部用電管理規(guī)定、關于加強農(nóng)電線損管理的規(guī)定、農(nóng)電管理線損效能監(jiān)察工作方案等一系列辦法與措施，層層簽訂了責任書。在市局領導關懷幫助和各有關部門的大力支持下，通過調(diào)整人員、分解指標、嚴格考核、請市局稽查部跟班稽查、與市涉電犯罪偵察大隊、縣電力執(zhí)法大隊聯(lián)合查處竊電等各種手段，經(jīng)過嚴格整治，成效明顯。我局城配網(wǎng)年初的28個雙高線損臺區(qū)全部恢復正常。農(nóng)電方面，大于30%的高線損臺區(qū)從154個減至36個，有望年底消滅所有高線損臺區(qū)。從而有效保障了用電居民的生命安全，規(guī)范了農(nóng)村的供用電秩序。我局舉辦了效能監(jiān)察簡報--《效能監(jiān)察之聲》，已編輯8期，及時報道我局效能監(jiān)察工作開展情況，并獲得省公司、市局領導的好評。
(六)抗冰保電全面勝利。今年年初的特大冰災造成我局所轄的338個行政村中的168個村共205個臺區(qū)中斷供電，直接經(jīng)濟損失達1135.8萬元。面對嚴重災情，我局領導在市局和新化縣委、政府的堅強領導下，在全縣各界的積極配合和支持下，帶領廣大職工發(fā)揚了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐的鐵軍精神，勇挑社會責任，沉著應對，團結協(xié)作，夜以繼日，攻堅克難，我局所轄城區(qū)及農(nóng)配網(wǎng)338個行政村在短時間內(nèi)全部恢復供電，取得了抗冰保網(wǎng)保供電搶修大會戰(zhàn)的全面勝利，得到了新化縣委、人大、政府、政協(xié)、有關部門和社會各界的一致好評和贊譽，取得了廣大人民群眾的理解和尊重。我局被市委、市政府授予“婁底市抗冰救災先進集體”榮譽稱號。
(七)文明建設成績斐然。今年來，我們進一步加強了黨建、廉政建設和紀檢監(jiān)察工作。進一步規(guī)范了招(議)標制度，在招(議)標過程中，邀請新化縣檢察院和市局監(jiān)察部同志參與監(jiān)督。完善了局務公開制度，并對在公示欄進行公示的所有文件進行編號存檔。認真組織開展了廉潔文化“四進”活動，貫徹落實了國有企業(yè)領導人廉潔自律七項要求，積極開展了解放思想大討論和“人人講誠信”活動，完善和規(guī)犯來信來訪工作，大力推進局務公開，民主氛圍不斷濃厚，新聞報道工作進一步加強，內(nèi)部刊物《新電風采》成功改版并越辦越好，為繁榮企業(yè)文化，傳送上級精神，宣揚先進典型搭建了一個友好的平臺，得到了上級領導的肯定和好評。
三、團結協(xié)作，不斷提高領導班子的整體效能
我局領導班子能夠堅持民主集中制原則，對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到了充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。黨政“一把手”定期召開工作會，充分聽取全體成員意見，班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協(xié)作的良好形象。結合迎接省公司“三重一大”檢查，認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。注意發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，結合我局工作實際，加強形勢任務教育，以遠大的目標統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。結合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構建和諧社會的宣傳教育，增強了全局干部職工的凝聚力。結合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，不斷改進方法，創(chuàng)新機制，增強了思想政治工作的感染力和號召力，進一步維護了團結，努力爭創(chuàng)“四好”班子。
四、清正廉潔，整體推進黨風廉政建設和反腐力度
一是履行職責，認真落實黨風廉政建設責任制。制定《黨風廉政建設責任制考核辦法》，與各部門負責人、農(nóng)村供電所所長層層簽定了《黨風廉政建設責任書》，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任網(wǎng)絡體系。二是規(guī)范行為，加強領導干部廉潔自律。在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎上，進一步建立和完善了領導干部廉政監(jiān)督制約機制，從制度上規(guī)范了黨員干部的行為。領導班子成員嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。把領導干部廉潔自律作為純潔黨www.dewk.cn的組織的切入點，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設，增強了黨員干部和職工的拒腐防變的能力。三是深入開展廉政主題教育，積極響應市局要求，認真貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔自律七項要求的實施方案精神，開展廉潔文化“四進”活動和創(chuàng)建“人民群眾滿意供電企業(yè)”作風建設活動，聯(lián)合縣檢察院召開了預防職務犯罪座談會。在農(nóng)電大會上，邀請縣檢察院同志進行了預防職務犯罪講析，營造出廉政建設濃厚氛圍，深入推進黨風廉政建設。
總之，一年來，通過創(chuàng)建“四好”領導班子活動的深入開展，我局領導班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、駕馭能力和執(zhí)行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進一步優(yōu)化;一些干部還缺乏進取精神和創(chuàng)新意識，部門利益現(xiàn)象還存在，用人機制有待創(chuàng)新，整體素質(zhì)還待提高，行業(yè)服務意識有待加強。在今后的工作中，我們一定要高舉***主義偉大旗幟，立足新起點，開創(chuàng)新局面，深入貫徹黨的十七大精神，進一步落實***，堅持改革創(chuàng)新，促進文明和諧，努力把我局各級領導班子建設成為“團結協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉潔勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
篇3：創(chuàng)建四好領導班子工作總結
創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結
國家電網(wǎng)公司派員對z省電力有限公司創(chuàng)建“四好”領導班子工作進行考核。為了比較全面準確地介紹省公司今年以來的最新情況，現(xiàn)特將《總結》以下。
一、政治素質(zhì)方面
公司領導班子成員政治立場堅定，努力增強政治敏銳性和政治鑒別力。深入學習理解、堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。執(zhí)行力強，貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組的各項決策和部署堅決迅速。
1、堅決貫徹戰(zhàn)略部署，呼應大局謀發(fā)展。公司黨組始終圍繞國家電網(wǎng)公司決策部署抓落實。第一時間傳達貫徹國家電網(wǎng)公司年度、年中工作會議和國家電網(wǎng)公司黨政主要負責人會議精神，結合z實際，形成一個抓手（同業(yè)對標）、兩個目標（確保生產(chǎn)不死人、經(jīng)營不抓人）、三件大事（確保完成與國家電網(wǎng)公司簽訂的業(yè)績責任目標、確保完成65億元建設任務、確保“愛心活動”、“平安工程”取得實效），爭當‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司排頭兵的思路；第一時間啟動“愛心活動”、“平安工程”，按照全程領先的要求，周密部署；
第一時間向全省發(fā)布《國家電網(wǎng)公司20**社會責任報告》，將《社會責任報告》、《特高壓電網(wǎng)》、《特高壓輸電知識問答》分送到省、市黨政領導班子、“兩會”代表手中，廣泛宣傳國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署。
2、落實高層會談精神，只爭朝夕抓發(fā)展。國家電網(wǎng)公司和z省高層會談取得巨大成功后，z公司黨組迅速落實會談紀要。一是全力推進建設項目落地。與全省9地市就加快電網(wǎng)發(fā)展和農(nóng)村“戶戶通電”工程簽署會談工作紀要；把電力發(fā)展規(guī)劃納入z社會發(fā)展詳規(guī)；6月22日，黃小晶省長、蘇增添副省長親臨z公司現(xiàn)場辦公，解決電網(wǎng)建設和電價問題，進一步落實會談紀要。二是打破常規(guī)、特事特辦，推進“戶戶通電”工程。對涉及“戶戶通電”的計劃、物資、資金等開辟綠色通道，對海底電纜鋪設等難點工程，調(diào)集力量重點突破，截至9月27日，比國家電網(wǎng)公司要求提前15個月全面完成“戶戶通電”工程。中央一套新聞聯(lián)播，海內(nèi)外42家媒體對此作了深入報道。三是又快又好建設電網(wǎng)，推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉變。推動省政府成立z省電網(wǎng)建設協(xié)調(diào)領導小組，促進省政府出臺了《z省電網(wǎng)建設若干規(guī)定》等政策文件；調(diào)整超高壓建設管理體制；以“零缺陷、魯班獎、創(chuàng)品牌”為目標，一批建設項目快速推進，“創(chuàng)優(yōu)爭魯”工作取得階段性成果；組織開展廈門向臺灣金門供電初步分析工作。
3、塑造國家電網(wǎng)品牌，以優(yōu)質(zhì)服務保發(fā)展。按照國家電網(wǎng)公司“四個服務”的宗旨和“三個十條”的要求，一是創(chuàng)新服務機制。開展“海峽西岸光明行”活動。建立社區(qū)（村鎮(zhèn)）供電服務網(wǎng)絡，推行片區(qū)營銷服務“片警制”、報裝業(yè)擴工程“代理制”、設備維護“代管制”。建立2000千伏安及以上業(yè)擴工程受理快速通道，5000千伏安及以上業(yè)擴工程流程由省公司直接監(jiān)控。二是推廣品牌服務。推廣漳州電力“110”，泉州電力服務臺商“E通道” 等特色服務。開展“金點子”征集活動，收到來自全國12個省（市）的供電服務“金點于”約1．7萬條，通過z電視臺舉辦頒獎晚會，宣傳國家電網(wǎng)品牌。三是加強網(wǎng)廠協(xié)調(diào)。公司與政府、電監(jiān)會和各大發(fā)電企業(yè)面對面溝通，通報“三公”調(diào)度情況，誠懇聽取意見，主動做好服務。公司連續(xù)六年榮獲全省民主評議行風第一名。
4、提升科技管理水平，堅持創(chuàng)新促發(fā)展。公司堅持把科技興企和人才強企戰(zhàn)略作為一項基礎性工程來抓。一是加強科研攻關。開展新建及運行的500千伏和主要220干伏線路、變電站在線監(jiān)測、狀態(tài)檢修；開展信息化數(shù)據(jù)中心、輸變配地理信息、財務管理信息等建設；公司連續(xù)三年被評為“國家信息化500強”單位；“水口水電站升船機建設及運行”、“超高壓線路電磁場仿真計算及超限值對策研究”、“基于事件同步的多級電網(wǎng)調(diào)度員聯(lián)合培訓仿真系統(tǒng)”等多項科技成果達國際先進水平。二是加強“四型”人才隊伍建設。制定了《管理、技術、技能、勞模等四條員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》和《院士培養(yǎng)計劃》，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，加大人才培養(yǎng)力度，搭建各類人才脫穎而出的平臺。
5、建設堅強黨組織，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。公司黨組高度重視領導班子思想政治建設，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，扎實有效開展黨建、文明、企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。一是引入標桿管理。按照“全面開展、重點推進、帶動全局、樹立標桿”的要求，扎實推進全系統(tǒng)“四好”班子建設；在全系統(tǒng)開展支部建設年和“萬名黨員百日立功競賽”活動。二是突出工作創(chuàng)新，在省直機關率先開展黨員代表常任制的試點工作。三是加強民主管理，全面推行廠務公開重大問題建議書、重大問題報告書、重大問題整改通知書、重大問題責任追究書的“四書”制度。四是加強制度建設，建立保持共產(chǎn)黨員先
進性的長效機制。公司系統(tǒng)黨建工作始終走在省直機關和各地市的前列。在20**年度省公司榮獲首批全國文明單位、全國電力系統(tǒng)工會工作先進單位、中國企業(yè)文化建設十佳單位等榮譽稱號的基礎上，今年又榮獲省第四屆黨建工作先進單位，省文明行業(yè)“四連冠”，中央企業(yè)“四五”普法先進單位。公司黨組抓黨建的做法在省直機關作了經(jīng)驗介紹。二、經(jīng)營業(yè)績方面
公司領導班子始終把工作出發(fā)點放在努力超越、追求卓越上，緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，牢固樹立***，認真落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，克服了電網(wǎng)建設任務繁重等困難，戰(zhàn)勝了嚴重的自然災害，履行社會責任，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定，有力地服務于z經(jīng)濟社會發(fā)展，得到了省委省政府高度評價和社會各界的廣泛贊譽。
l、全面貫徹“三個百分之百”，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是全面實施《安全生產(chǎn)“三個百分之百”十五條措施》，創(chuàng)新設立“安全總監(jiān)”制度和“飛行檢查”制度，實施準軍事化管理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督。二是全面實施“嚴、細、實、新”安全文化。嚴標準、嚴要求、嚴制度、嚴獎懲；掌握情況細、工作部署細、監(jiān)督檢查細；作風實、基礎實；機制新、手段新。公司堅持每周視頻早調(diào)會、每月生產(chǎn)工作例會、每季安委會雷打不動；建立領導人員責任追究制度，對領導人員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上實行問責；嚴格執(zhí)行安全事故“說清楚”制度等。今年以來，在自然災害頻發(fā)的嚴峻考驗下，安全生產(chǎn)局勢總體平穩(wěn)。截至10月31日，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生重大及以上電網(wǎng)和設備事故、火災事故、交通事故，沒有發(fā)生惡性誤操作事故：創(chuàng)下了z電網(wǎng)安全運行4139天的記錄。
2、大力推進集約精細管理，確保經(jīng)營指標圓滿完成。一是推行年季月五項重點工作制，加強重點工作督辦考核，保證工作計劃、進度、質(zhì)量無縫對接，有序進行。二是大力開拓電力市場，開展整頓、規(guī)范供電營業(yè)區(qū)工作。1—11月，開拓電量11.47億千瓦時，市場占有率91.3%，比增4.21%；加大與華東電力市場交易，1—10月，累計向華東售電37.17億千瓦時，比增42.1%。三是大力推進小水電上省網(wǎng)工程，著力解決管理、政策、電網(wǎng)等一系列“卡脖子”問題。1—10月，新增地方小水電直接上省網(wǎng)裝機3 7.01萬千瓦，減少棄水損失電量3.00億千瓦時，增加售電量12.56億千瓦時，取得顯著的社會和企業(yè)效益。四是嚴格預算管理，強化預算剛性，實施二次預算分解，實行預算完成情況“紅黃綠燈”制度；加強資金集約管控，資金虛擬歸集度達90%。1—10月，全省全社會累計用電量714.5億千瓦時，比增14.5%，預計全年完成860億千瓦時，比增13.7%；公司直屬供電企業(yè)累計完成售電量526.08億千瓦時，比增 13.2%，累計完成國網(wǎng)公司下達全年計劃 85.1%，預計全年完成632億干瓦時，比增11.4%。
3、忠實履行社會責任，抗災搶險保供電成績突出。今年春節(jié)，趕在除夕前修復寧德西洋島唯一的海底電纜，使8000多居民恢復用電，受到劉振亞總經(jīng)理高度肯定。1—9月，z電網(wǎng)先后遭受#1、#4強臺風、“6.7”特大洪災、“6.18”特大雷暴雨和#8超強臺風等嚴重自然災害。公司領導堅決貫徹國務院、國家電網(wǎng)公司和省委省政府的指示，迅速成立抗災搶險總指揮部，緊急啟動紡市批階而安通過視頻實時掌握全網(wǎng)抗災搶險工作，同時派出公司領導深入一線坐鎮(zhèn)指揮，全網(wǎng)上下團結一致抗災搶險，確保了全網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和災后迅速恢復供電。特別是抗擊50年一遇的“桑美”超強臺風，公司調(diào)集全網(wǎng)力量，組織40多支、5000多人搶險突擊隊，79000多人次支援災區(qū)建設，僅用35天就完成了常規(guī)需要3年才能重建福鼎電網(wǎng)的艱巨任務。z省委省政府主要領導多次在重要場合代表全省人民向國家電網(wǎng)公司表示感謝。省委書記盧展工批示贊揚z公司：“關鍵時刻方顯真英雄本色”。
三、團結協(xié)作方面
公司領導班子議事規(guī)則和決策程序健全，嚴格執(zhí)行民主集中原則和有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工相結合制度。班子每位成員十分珍惜團結和諧的工作氛圍，以事業(yè)為重，以大局為重，配合默契，優(yōu)勢互補，團結協(xié)作，相互關心，相互理解，相互支持，領導班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。
1、認真執(zhí)行民主集中制原則，班子整體功能發(fā)揮良好。一是加強溝通。通過每天早調(diào)會、每周一領導碰頭會、月度工作例會、季度司務會，通報情況，協(xié)調(diào)工作，點評亮點，落實任務。二是民主決策。修訂《公司工作規(guī)則》，及時調(diào)整領導班子分工，嚴格執(zhí)行民主集中制，堅持“三重一大”問題集體研究決定，會前充分溝通，會中暢所欲言，會后按照決議堅決抓落實。
2、嚴格執(zhí)行黨內(nèi)生活制度，班子解決自身問題能力強。公司領導一是帶頭踐行共產(chǎn)黨員先進性要求，自覺參加黨支部生活，履行黨員義務，過好雙重組織生活會。二是高質(zhì)量開好年度領導人員民主生活會，廣泛征求意見，成員間開展談心交換意見，嚴格對照剖析，積極開展批評與自我批評，認真抓好整改；公司領導還分頭深入基層參加和指導基層民主生活會，增強了解決自身問題的能力。
四、作風形象方面
公司領導班子堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，依法經(jīng)營，嚴格管理。領導成員有強烈的事業(yè)心和責任感，恪守職守，勤奮敬業(yè)，堅持***，決策果斷，勇于負責，牢記宗旨，踐行社會主義榮辱觀，推動和諧企業(yè)建設。領導班子在職工群眾中威信高。
1、推行“一線工作法”。一是調(diào)查研究在一線，公司領導經(jīng)常不定時間、不打招呼，直接到生產(chǎn)、服務、建設一線，調(diào)查研究，明察暗訪，廣泛聽取職工意見，及時掌握職工所思所想。二是解決問題在一線，對一線反映或發(fā)現(xiàn)的問題，形成督辦件，明確責任單位或部門，督查落實情況。三是選樹典型在一線，組織陳忠晟先進事跡報告團，命名勞模班組，大力弘揚愛崗敬業(yè)精神。四是發(fā)揮才于在一線，建立職工代表到一線監(jiān)督巡視制度，開辟“員工安全之我見”論壇，開展“同心謀發(fā)展，聚力建功業(yè)”建言獻策活動，開展崗位技能練兵，引導職工在一線崗位成才。
2、實施愛心平安工程。一是啟動“三百一千”活動，“學雷鋒。獻愛心”優(yōu)質(zhì)服務進百家企事業(yè)單位、百個社區(qū)、百所學校、千個農(nóng)村。二是關心農(nóng)電工，從規(guī)范勞動關系、提高薪金標準、拓寬成長通道、提升技能水平、納入工會的服務和維護體系、解決實際困難等六方面采取措施穩(wěn)定農(nóng)電工隊伍。三是扶貧助困，組織機關職工捐贈36萬元，助養(yǎng)特困孤兒240名；開展“金秋助學”活動，補助117位表現(xiàn)突出、家庭困難、今年子女考上大學的農(nóng)電工、外聘工；加大3個省級扶貧開發(fā)重點村的扶貧開發(fā)力度；系統(tǒng)職工向寧德災區(qū)捐款102萬元。
3、帶頭干事干凈。公司領導一是自覺接受監(jiān)督，向干部職工承諾，“
要求員工做的，公司領導首先做到；要求員工不做的，公司領導首先不做”。二是規(guī)范經(jīng)營管理，成立風險管理委員會和招投標管理委員會，充實預算管理委員會，規(guī)范決策程序www.dewk.cn；深入開展“三清理一規(guī)范”工作；制定招標、評標、定標“三分離”辦法；實行公司領導集體參與、一人一票集體定標制，深化招標監(jiān)督，實行招標結果公示制；推行監(jiān)審一體化機制，防范經(jīng)營風險。三是加大反腐倡廉力度。公司以黨組1號文件專門下發(fā)《20**年黨風廉政建設工作要點》；出臺廉潔文化建設意見；對重點崗位、重點人員推行廉政承諾書、責任書制度；系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作機制有效落實。4、樹立正確用人導向。公司黨組認真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用條例》和國家電網(wǎng)公司的各項規(guī)定，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt原則，嚴格履行干部工作程序，用好的作風選人用人。一是堅持高標準、嚴要求。以“一三六”（要求三做一是不負責任的退步干部，要求三做三是不思進取的一般干部，要求三做六是開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀干部）和“盡善盡美、無可挑剔”的理念引導干部干事創(chuàng)業(yè)，激勵干部守土有責，敢于作為。二是認真落實大規(guī)模培訓干部的要求，舉辦5期領導干部理論學習班，加強能力建設。三是堅持“四重四不簡單”（重“四化”方針，但不簡單以年齡、文憑取人；重干部標準，但不簡單以求全取人；重發(fā)展實績，但不簡單以數(shù)字取人；重群眾公認，但不簡單以票數(shù)取人），先后對16個直管單位班子進行結構優(yōu)化調(diào)整，樹立正確用人導向，調(diào)動或保護各級干部的積極性。干部工作得到國家電網(wǎng)公司人事董事部肯定，在國家電網(wǎng)公司干部工作會議上作了書面經(jīng)驗介紹。
五、存在問題與整改措施
當前公司存在主要困難和問題，一是電網(wǎng)發(fā)展壓力大；二是安全生產(chǎn)壓力大；三是廉政建設壓力大；四是主多分離壓力大。
公司將以這次“四好”領導班子考核為契機，正視存在的困難和問題，深入學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，堅決落實劉總10月21日在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負責人會議上的重要講話，堅持把加快電網(wǎng)發(fā)展作為第一要務，始終把確保電網(wǎng)安全放在首位，堅定不移地加強黨風廉政建設和反腐敗工作，按照國家電網(wǎng)公司部署穩(wěn)妥推進主多分離改革，圓滿完成全年工作目標，以更加優(yōu)異的成績，為z經(jīng)濟社會發(fā)展、海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設做出更大的貢獻！