城中小企業(yè)主管理研修班實(shí)施方案
為了幫助我市廣大的中小企業(yè)了解國家最新的產(chǎn)業(yè)方向，運(yùn)用好國家支持企業(yè)發(fā)展的政策措施，把握生存發(fā)展的先機(jī);讓企業(yè)在戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、文化四個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化，提升核心競爭力，制定出新的競爭戰(zhàn)略;同時(shí)充分體現(xiàn)高校為社會(huì)服務(wù)的宗旨，特舉辦“江蘇省鹽城中小企業(yè)主管理研修班”。
一、教學(xué)單位
本期研修班由鹽城師范學(xué)院商學(xué)院承辦。鹽城師范學(xué)院商學(xué)院位于鹽城市區(qū)開放大道50號(新校區(qū)位于鹽城市開發(fā)區(qū))，是一所為全國和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理第一線的高級應(yīng)用型人才的財(cái)經(jīng)類系院，現(xiàn)有專業(yè)教師59人，其中有碩士、博士學(xué)位的教師35人，具有高級職稱的教師26人、講師18人。學(xué)院設(shè)有市場營銷、會(huì)計(jì)學(xué)、旅游管理、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、物流管理、信息管理與信息系統(tǒng)等六個(gè)本科專業(yè)，在校學(xué)生2320人。鹽城師范學(xué)院商學(xué)院多年來一直從事企業(yè)人才的培訓(xùn)教育和企業(yè)管理咨詢工作，每年受訓(xùn)人員千余人，對鹽城市中小企業(yè)的發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。09年舉辦培訓(xùn)班8個(gè)，培訓(xùn)各類人員
1500余人;開展管理咨詢3項(xiàng);取得了良好的社會(huì)效果。
二、培訓(xùn)時(shí)間
20**年7月至20**年12月，每月集中授課3-4天，具體安排見下表。
三、培訓(xùn)師資
師資主要由鹽城師范學(xué)院商學(xué)院的教授、副教授或博士承擔(dān)，同時(shí)邀請南京師范大學(xué)商學(xué)院的兩名教授加盟教學(xué)團(tuán)隊(duì)，具體名單見下表。
四、辦班特色
1、教學(xué)模式：打破傳統(tǒng)講授模式，設(shè)計(jì)和安排了系統(tǒng)高效的學(xué)習(xí)體系，采用名師名家+實(shí)踐案例+分組討論+總結(jié)分析+課后總結(jié)+訓(xùn)練營+顧問咨詢的教學(xué)模式，真正讓學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用。
2、課前準(zhǔn)備：每次上課前一個(gè)星期，學(xué)員將結(jié)合自己企業(yè)及個(gè)人的疑難困惑、感興趣的課程以作業(yè)的方式用mail發(fā)給助教，上課期間讓老師更具針對性的進(jìn)行教學(xué)，并且預(yù)留部分課時(shí)進(jìn)行討論、分析、解決。
3、導(dǎo)師制：每位學(xué)員可選一位老師作為自己的導(dǎo)師,并始終保持聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)個(gè)人終生學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
4、企業(yè)考察與戶外拓展：讓學(xué)員和企業(yè)家走出去，親身感受著名企業(yè)的成功之道和良好風(fēng)貌。為了讓學(xué)員和企業(yè)家有更多機(jī)會(huì)與成功企業(yè)交流研討、開拓管理思路、激發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感，通過現(xiàn)場參觀、考察，并進(jìn)行專題研討交流，對話和經(jīng)驗(yàn)分享，讓企業(yè)管理者了解各企業(yè)的運(yùn)作方式及企業(yè)文化，學(xué)員們之間相互學(xué)習(xí)借鑒，增進(jìn)同窗情義，拓展企業(yè)通路，同時(shí)為各區(qū)域間項(xiàng)目洽談、招商引資搭建平臺(tái)。
5、老師授課內(nèi)容以光盤形式結(jié)業(yè)后贈(zèng)給學(xué)員，以便更好領(lǐng)悟課程精華，同時(shí)回味人生美好的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
6、搭建交友、合作平臺(tái)，建立企業(yè)家具樂部，印制精美同學(xué)錄(含班主任、所有授課老師)以便終生交流、活動(dòng)同時(shí)建立創(chuàng)業(yè)基金會(huì)(自愿形式)以便共同發(fā)展。
五、課程設(shè)置及課時(shí)分配
時(shí)間課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容授課教師職稱
7月江蘇沿海開發(fā)對中小企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
蔡柏良教授
7月企業(yè)的自主創(chuàng)新
祁永創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師
7月8企業(yè)內(nèi)控機(jī)制滕曉梅副教授
7月8中小企業(yè)后危機(jī)時(shí)代的融資對策劉陽教授
8月8企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表解讀呂學(xué)典副教授
8月8新稅法解讀束必奇副教授
8月8現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)蔡柏良教授
8月8管理中的新思維常玉苗講師博士
9月中小企業(yè)常見病的診斷與防治祁永創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師
9月高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建周華副教授
9月8管理修煉與素質(zhì)提升
萬良杰教授9月8
與客戶共贏
劉杰雙教授
10月8稅務(wù)籌劃
楊中軍教授
10月8
新時(shí)代下的企業(yè)物流策劃
徐明川副教授
10月8
提升企業(yè)核心競爭力
劉曙霞
副教授
11月8中小企業(yè)品牌突破之路
周華副教授
11月8
管理者的有效溝通與激勵(lì)
趙同慶副教授
11月8
信息化時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)營銷
荀阿先副教授
12月8
構(gòu)建成功的市場營銷戰(zhàn)略
李晨耘副教授
12月8管理執(zhí)行力的提升
講師博士
12月16
企業(yè)調(diào)研、考察商學(xué)院
六、組織管理
為保證研修班各項(xiàng)工作的正常開展，特成立“商學(xué)院中小企業(yè)主管理研修班管理委員會(huì)”，成員由商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子組成，蔡柏良院長擔(dān)任主任;管委會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)研修班的日常管理。
七、經(jīng)費(fèi)支撐
為體現(xiàn)高校為社會(huì)服務(wù)的辦學(xué)宗旨，本次研修班免收培訓(xùn)費(fèi)，辦班費(fèi)用由商學(xué)院承擔(dān)一部分，同時(shí)向省市財(cái)政申請補(bǔ)貼一部分。
八、教學(xué)服務(wù)
1、缺課補(bǔ)課體系：學(xué)員因故不能正常上課，可向帶班老師請假，由帶班老師安排在其他時(shí)間補(bǔ)課。
2、專職教學(xué)服務(wù)人員：配有專職帶班老師，全心全意為班級教學(xué)及活動(dòng)提供一站式服務(wù)，是凝聚班級友誼，促進(jìn)學(xué)員溝通的催化劑。
3、授課評分體制，保證教學(xué)質(zhì)量：每次上課學(xué)員都將對老師及教學(xué)組織評分，評分不合格將安排課程重修。
4、成立班委會(huì)，組織酒會(huì)、同學(xué)聯(lián)誼、企業(yè)互訪等活動(dòng)。
5、學(xué)員吃住均在鹽城師范學(xué)院培訓(xùn)中心;學(xué)員報(bào)到時(shí)有專車接送。
江蘇省中小企業(yè)局
鹽城市中小企業(yè)局
鹽城師范學(xué)院商學(xué)院
篇2：建筑施工企業(yè)主任工程師(質(zhì)量總監(jiān))質(zhì)量管理責(zé)任制
建筑施工企業(yè)主任工程師(質(zhì)量總監(jiān))質(zhì)量管理責(zé)任制
(11)組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)上級質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施 (12)定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施 (13)參加圖紙會(huì)審
(14)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存
(15)施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書面交底
(16)監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求
(17)負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān) (18)組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證
(19)對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序
(20)組織對糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證情況上報(bào)上級質(zhì)量部門 ⑴組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào)及質(zhì)量分析
篇3：7月企業(yè)主管銷售工作計(jì)劃
20**年7月企業(yè)主管銷售工作計(jì)劃
在金融危機(jī)的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機(jī)的影響下，我感到了工作的吃力。
我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項(xiàng)很好的工作，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的風(fēng)險(xiǎn)，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計(jì)劃。
新年度我擬定三方面的銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃：
一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面
1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況
4、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：市、縣、縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。
二、公司人力資源管理方面
1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(jìn)(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。
8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。