企業(yè)演講稿：企業(yè)慶祝新年發(fā)言稿

　　律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的，迎來了充滿希望的，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

　　20**年，在各級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與公司合資、奪得開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團(tuán)年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!

　　誠信締造偉業(yè)!面對集團(tuán)年良好的運(yùn)營狀況，人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中，新財(cái)經(jīng)政策、wto第五年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!年，將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強(qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡……

　　創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來更加輝煌的明天!

　　最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!

篇2：物業(yè)迎圣誕賀新年活動(dòng)發(fā)言稿

　　今天,很難得新、舊業(yè)主歡聚一堂,我們滿懷欣喜的舉辦這次活動(dòng),和大家一起送舊迎新、迎接新年的到來!

　　新年新氣象,新年給我們新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。在小區(qū)住戶的支持下,我們順利送走了不斷進(jìn)步的二○○五年。過去的一年對我們是考驗(yàn)的一年,我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一致、滿懷信心地接受了考驗(yàn),在很多方面進(jìn)行了完善和跟進(jìn)。 最近,市政水,在短期內(nèi)就可接通,但我們還是應(yīng)部分業(yè)主的提議,以用泉水為主,并且集團(tuán)為了能充分滿足整個(gè)小區(qū)用水量,另外多打了泉井。那么在將來,小區(qū)的用水,述職報(bào)告將保證以泉水供應(yīng)為主,市政水供應(yīng)為副,滿足住戶的不同要求。在市電方面,二期的用電手續(xù)已全部辦完,將在短期內(nèi)和一期一樣,全部使用市政電。不斷完善小區(qū)的資源配套。

　　現(xiàn)在,隨著二期的收樓,新的業(yè)主也陸續(xù)入住,我代表物業(yè)全體員工熱烈歡迎你們!同時(shí),感謝所有給予我們支持和幫助的所有住戶。感謝你們的厚愛!

　　在這一年里,集團(tuán)公司對物業(yè)管理寄予了很大的重視和希望,今年,正式將百世物業(yè)更名,將物業(yè)管理與公司的品牌直接關(guān)聯(lián)在一起。希望物業(yè)公司能代表君華的品牌,創(chuàng)造出與集團(tuán)發(fā)展方針相一致的專業(yè)服務(wù)水平與服務(wù)業(yè)績,在山水柔美的地方創(chuàng)造出一片和諧、美滿的生活環(huán)境。這是你們的期望同時(shí)也是我們的心愿。

　　我們將始終追求這樣目標(biāo):鑄造專業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)品牌,堅(jiān)定不移地貫徹“業(yè)主利益第一、住戶滿意第一、服務(wù)品質(zhì)第一“的質(zhì)量方針,開拓我們的服務(wù)領(lǐng)域,不斷提升我們的服務(wù)質(zhì)量。 說到物業(yè)管理他主要是通過提供一系列全方位、多層次、專業(yè)化的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的。所以,服務(wù)是貫穿在整個(gè)物業(yè)管理的工作當(dāng)中,服務(wù)是物業(yè)管理的“生命線”。 你們對物業(yè)管理的滿意程度是衡量和考核我們服務(wù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以,在新的一年,我們將倡導(dǎo)"關(guān)懷醞育和諧"的思路,把提升服務(wù)水平放在第一位。我們將推出專人專線的跟蹤型服務(wù),及時(shí)、到位地跟進(jìn)大家提出的要求,以關(guān)懷、互動(dòng)的方式推進(jìn)我們的服務(wù)工作。同時(shí)將在每個(gè)大堂設(shè)立總經(jīng)理信箱,開拓更多的溝通渠道,大家可以把意見、建議直接向我反映,每一封來信,我都會(huì)親自回復(fù)和安排落實(shí),力求從根本上,提高效率、解決問題。

　　和諧從溝通開始,只有當(dāng)溝通無障礙,才能了解彼此的真正需求、獲得相互的理解,才能更好的推進(jìn)我們的工作,營造良好的社區(qū)氛圍(于是,當(dāng)我們收管理費(fèi)的時(shí)候,大家也會(huì)心情愉快很多)。

　　一個(gè)社區(qū)就象一個(gè)大家庭,古人說:遠(yuǎn)親不如近鄰。我們會(huì)不斷創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì),比如舉辦類似的社區(qū)活動(dòng),根據(jù)大家不同的愛好組織一些興趣班,瑜珈、拉丁舞、太極拳、高爾夫等等。創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),讓住戶與住戶之間、家庭與家庭之間增進(jìn)友誼,互助互動(dòng),共創(chuàng)和諧。

　　我們具備著天然山峰,林泉秀色,在這樣一流的自然環(huán)境,我們有信心創(chuàng)造出一流的服務(wù),讓我們的社區(qū)成為名副其實(shí)的江南美景,居住勝地。

　　不論過去、現(xiàn)在還是將來,你們的支持與關(guān)愛永遠(yuǎn)是我們前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力。我們在新的一年里將一如既往地為大家提供盡心的服務(wù),也為我們的品牌創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績!

　　最后誠摯地祝愿大家:

　　新年進(jìn)步,萬事如意,在小區(qū)的生活,美滿幸福。

篇3：城建公司總監(jiān)新年發(fā)言稿：新年，我們再上路

城建公司總監(jiān)新年發(fā)言稿：20**，我們再上路

　　20**年1月9日，z城建·z公司20**工作總結(jié)暨20**工作部署大會(huì)在經(jīng)貿(mào)大廈召開，z城建z總監(jiān)在會(huì)上作了《20**，我們再上路》講話，深情回顧了z城建所走過的五年歷程，正是z城建人敢于首創(chuàng)、敢于創(chuàng)新、敢挑重?fù)?dān)的精神，在艱難的成長路上，取得許多的第一，我們的員工與我們同行。

　　五年的道路我們已經(jīng)走過，未來五年何去何從，20**年尤為重要。在20**年復(fù)雜多變、風(fēng)云變幻的國際、國內(nèi)背景下，在更大、更強(qiáng)、更好的企業(yè)發(fā)展道路上，我們?nèi)绾吻靶?z總監(jiān)在講話中強(qiáng)調(diào)了在20**年我們的工作任務(wù)是：以積極、穩(wěn)妥、可持續(xù)發(fā)展為工作方針，以“三位一體”的主營業(yè)務(wù)體系為發(fā)展方向，在危機(jī)中尋找發(fā)展機(jī)遇，取得發(fā)展突破。

　　20**年，讓我們再上路，用創(chuàng)業(yè)的激情鼓勵(lì)我們的斗志，用創(chuàng)新的膽量激勵(lì)我們的前行。

　　20**，我們再上路

　　一、過去五年：在路上

　　那一天 /我不得已上路 /為不安分的心 / 為自尊的生存 /為自我的證明 /路上的辛酸已融進(jìn)我的眼睛 / 心靈的困境已化作我的堅(jiān)定 /在路上 用我的心靈呼聲 /在路上 只為伴著我的人 /在路上 是我生命的遠(yuǎn)行 /在路上 只為溫暖我的人 / 溫暖我的人 (cctv-2《贏在中國》主題歌)

　　20**年，共和國60歲，z城建6歲，z聯(lián)合5歲。企業(yè)也有生命周期，中國企業(yè)的平均壽命只有2.5年。在5年時(shí)間里，有的企業(yè)已經(jīng)消亡，有的企業(yè)卻越長越大，而我們正艱難的成長，猶如貧苦家庭的孩子，雖有困苦、有坎坷，但更多的是充實(shí)和快樂。有點(diǎn)錢就改善一下伙食，有機(jī)會(huì)就長大一下。

　　在過去的路上，不管成功或失敗，不管喜悅或悲傷，始終有你們--我們的員工與我們同行。我們建設(shè)了開發(fā)區(qū)中心城區(qū)第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目--香暉園;我們第一次嘗試建成了人生后花園--仙鶴園;我們第一次赴異地建設(shè)了zz(陽西)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園;我們建設(shè)了開發(fā)區(qū)第一座污水處理系統(tǒng)......。還有許多第一，揭示了我們z城建、z公司人敢于首創(chuàng)、敢于創(chuàng)新、敢挑重?fù)?dān)的精神。確實(shí)，在全區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)我們不是第一，也許五年來我們成長得不夠大，但每當(dāng)想到開發(fā)區(qū)老百姓能安居樂業(yè)、開發(fā)區(qū)環(huán)境能天藍(lán)水碧、z縣的歷史被我們改寫時(shí)，我們能不感到自豪嗎?!當(dāng)看到我們的員工與企業(yè)一起成長，多年前孤身一人投奔企業(yè)，如今或事業(yè)有所成就，或結(jié)婚生子，或購房買車，我們能不感到高興嗎?!

　　二、20**年工作方針：積極、穩(wěn)妥、可持續(xù)發(fā)展

　　五年的道路我們已經(jīng)走過，未來五年何去何從，20**年尤為重要。在20**年復(fù)雜多變、風(fēng)云變幻的國際、國內(nèi)背景下，在更大、更強(qiáng)、更好的企業(yè)發(fā)展道路上，我們?nèi)绾吻靶?20**年我們的工作任務(wù)是：以積極、穩(wěn)妥、可持續(xù)發(fā)展為工作方針，以“三位一體”的主營業(yè)務(wù)體系為發(fā)展方向，在危機(jī)中尋找發(fā)展機(jī)遇，取得發(fā)展突破。

　　1、發(fā)展是主題。

　　*30年前說的“發(fā)展才是硬道理”至今一點(diǎn)都沒過時(shí)，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。逆水行舟不進(jìn)則退，那種守住發(fā)展成果、守住一片小天地，安安逸逸過日子的想法是危險(xiǎn)的;那種懼怕困難，畏懼失敗、不敢闖不敢干的想法也是沒有出路的，必須通過發(fā)展解決各種存在的問題。

　　去年“解放思想大討論”的成果就是找到了z城建今后以“三位一體”的主營業(yè)務(wù)體系(城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公用事業(yè)服務(wù)和非競爭性房地產(chǎn))為方向的發(fā)展道路。這條發(fā)展道路是符合z城建的資源、人才條件的，必須堅(jiān)定不移的走下去。

　　發(fā)展必須抓住契機(jī)。20**年的危機(jī)中可能蘊(yùn)藏許多契機(jī)，可能有許多好的項(xiàng)目、好的地塊，我們必須善于發(fā)現(xiàn)、挖掘、捕捉住好的機(jī)會(huì)，為今后的大發(fā)展儲(chǔ)備資源。

　　發(fā)展必須整合資源。z城建、z公司、自來水公司、水務(wù)公司各有各的優(yōu)勢和資源，但都各自獨(dú)立分散，沒有形成合力，力量不強(qiáng)。我們將探索整合有關(guān)資源一起開發(fā)項(xiàng)目，為發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目準(zhǔn)備力量。

　　2、科學(xué)發(fā)展是途徑。

　　*xxx提出的***，第一要素是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。落實(shí)到z城建、z公司的科學(xué)發(fā)展就是積極、穩(wěn)妥、可持續(xù)的發(fā)展。

　　積極是追求量的擴(kuò)大。z城建、z公司無論是從資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額都較小，小就會(huì)有小的危險(xiǎn)。因此，今后幾年還必須以擴(kuò)張性的發(fā)展為主導(dǎo)，積極儲(chǔ)備項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目、整合資源。

　　穩(wěn)妥是追求質(zhì)的優(yōu)勝。就是要追求高效益、低風(fēng)險(xiǎn)、高速度、低成本、高流動(dòng)、低負(fù)債的發(fā)展。20**年如何過冬，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須有“熊市心態(tài)”，就是要“強(qiáng)身健體，苦練內(nèi)功”--從改善經(jīng)營管理上下苦功夫;就是要調(diào)整期望值，降低要求，員工與企業(yè)一起共渡時(shí)艱。根據(jù)區(qū)黨委的部署，明年工作要圍繞減少債務(wù)、壓縮開支、提高效益進(jìn)行。各大公司要分期、定量減少銀行負(fù)債和工程款負(fù)債;要儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，經(jīng)營、管理好物業(yè)資產(chǎn)的同時(shí)，保證流動(dòng)性。要“減員、減薪、減費(fèi)用”，z城建系統(tǒng)的各企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)委的戰(zhàn)略意圖，減少公司富余人員，在系統(tǒng)內(nèi)分流、調(diào)劑;要嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，減少外出考察、應(yīng)酬接待、行政辦公方面的支出;用物業(yè)抵頂工程款的方式降低負(fù)債;自有物業(yè)要清產(chǎn)核資，確認(rèn)產(chǎn)權(quán)，經(jīng)營有道。

　　可持續(xù)發(fā)展發(fā)展就是統(tǒng)籌兼顧四方面的發(fā)展：

　　一是正確處理又好又快的關(guān)系，即質(zhì)與量的關(guān)系，即積極和穩(wěn)妥的關(guān)系。

　　二是正確處理長遠(yuǎn)利益與短期利益的關(guān)系，短平快項(xiàng)目與長線項(xiàng)目、資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營、流動(dòng)性快與流動(dòng)性慢的項(xiàng)目等都要綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧、取長補(bǔ)短。

　　三是正確處理企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。這個(gè)“環(huán)境”包括自然環(huán)境，大家都理解，還包括“人文環(huán)境”，即企業(yè)與政府、業(yè)界、客戶、媒體、合作伙伴等之間的關(guān)系，要和諧相處，要互利共贏。在群體事件頻發(fā)的今天，安定團(tuán)結(jié)尤為重要。要做“企業(yè)公民”，有社會(huì)責(zé)任感，沒有責(zé)任感的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)。

　　四是正確處理企業(yè)財(cái)富的增長與員工成長的關(guān)系?！白寙T工與企業(yè)一起成長”是我們的企業(yè)文化，“以人為本”是我們企業(yè)的價(jià)值觀。在企業(yè)逐步做大、做強(qiáng)的同時(shí)，讓我們的員工分享企業(yè)成長的成果，讓員工的事業(yè)、婚姻、家庭都有所收獲。我們的員工也必須明白，企業(yè)的業(yè)績、利潤不是從天上掉下來的，是靠每個(gè)員工腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、創(chuàng)新創(chuàng)意的工作賺來的，企業(yè)效益增加，員工收入才能提高，企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張，員工才有晉升機(jī)會(huì)。

　　20**年，讓我們再上路，用創(chuàng)業(yè)的激情鼓勵(lì)我們的斗志，用創(chuàng)新的膽量激勵(lì)我們的前行。