企業(yè)周年慶會上經(jīng)理的講話稿

　　在陽春三月的日子里，我們*企業(yè)人最引以自豪、最隆重的自己的節(jié)目----“第三屆*企業(yè)醫(yī)藥節(jié)”的帷幕。今天的*企業(yè)期待的是“有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎”;今天的*企業(yè)因有你們的到來而喜氣洋洋。可謂，貴客翩翩而來，*企業(yè)望而生輝。相信喜悅不僅僅寫在*企業(yè)人的臉上，也印在在座各位來賓的臉上。因為我們將在此共進(jìn)友誼、共商發(fā)展大計，為即將到來的年度大餐而出謀劃策。所以我說，*企業(yè)是大家的*企業(yè)，沒有你們就沒有*企業(yè);沒有你們的厚愛，*企業(yè)不會有今天的品牌;沒有你們的支持，*企業(yè)就沒有如此的迅速發(fā)展。因此借這個隆重的聯(lián)誼會之際，我攜全體*企業(yè)人向各位來賓致以十二萬分的感謝。謝謝，謝謝你們!

　　我今天非常激動，因為我沉浸在一種濃濃的戰(zhàn)士情、朋友情、伙伴情中。透過我這雙不算清晰、似乎已經(jīng)充盈著淚水的雙眼，我看到的是各位朋友充滿信任的目光，我感受到最多的是愛，是友誼。所以說如果*企業(yè)能對大家有所回報的話，那絕對是應(yīng)該的。全體*企業(yè)人一定會在今后日子里，以自己的一顆真誠的心來真誠地為大家服務(wù)。

　　*企業(yè)的成長靠什么?憑什么闖出了自己的發(fā)展之路，我想不外乎這么幾個方面。

　　1、有自己明確的市場定位，有了定位，就會有思考，有思考，就會有觀念，就會指導(dǎo)行動，有行動就會有效果，有效果才能決定命運。命運一定掌握在自己手中。所以，深入這個市場內(nèi)，面臨著一片空白的，我們是那么誠惶誠恐，不知道當(dāng)丑媳婦見公婆的時候，我們的命運會如何?但是很慶幸的是，三年前的今天，我們能認(rèn)準(zhǔn)走第三終端的營銷之路，那是一條高手們認(rèn)為是雞肋，眾人們不屑一顧的領(lǐng)域，或許還有人認(rèn)為我們走入了必死無疑的死胡同。然而就是這樣一種險境，在我們齊心協(xié)力下，如今“殘渣剩飯”變成了“香饃饃”。*企業(yè)在這一領(lǐng)域上搶先上手，成為省內(nèi)第三終端的排頭兵，為其他企業(yè)效仿。我驕傲，我自豪，*企業(yè)從昔日的丑小鴨一躍成為一只金鳳凰。我們已經(jīng)為人們所尊重，那真是一種無形的品牌資源。

　　2、有了適應(yīng)自己市場定位的營銷模式

　　為了在第三終端營銷開創(chuàng)一片天地，三年來我們不斷培養(yǎng)自己的一支銷售隊伍，帶出了一支主力軍，以每縣市配備一名業(yè)務(wù)員，不斷擴(kuò)充自己的隊伍。我們從第一年起以創(chuàng)辦“*企業(yè)醫(yī)藥節(jié)”作為標(biāo)志，拉開自己的品牌建設(shè)的歷程。形成自己獨特的營銷模式，開展多種形式的營銷活動，足跡以“*企業(yè)大篷車”為標(biāo)志，走遍了浙江各地，星星之火可以燎原。*企業(yè)所到之處，均留下了良好的影響，極大地推動了自身的發(fā)展。

　　3、有了一大批的終端銷售客戶，培養(yǎng)了一批vip客戶。企業(yè)占領(lǐng)市場的標(biāo)志在于有沒有占領(lǐng)客戶，三年來圍繞著爭取客戶，我們動用許多辦法，出臺許多政策，讓出許多利潤，目的就是培養(yǎng)自己的忠誠客戶，今天我們可以自豪的告訴大家，至今在*企業(yè)開戶的客戶已近萬家，這是一個巨大的財富和資源，對*企業(yè)對各位都是如此，所以我們多次舉辦醫(yī)藥節(jié)就是希望我們共同利用這資源、共享這平臺、共同地創(chuàng)造財富。

　　4、企業(yè)發(fā)展迅猛，態(tài)勢良好

　　正如我前面所說，*企業(yè)這幾年市場以70%-80%速度在增長，我們的銷售渠道日益成熟，客戶愈來愈多，效益同步增加，尤其可喜的是，公司的發(fā)展態(tài)勢非常良好，現(xiàn)金流量充足，應(yīng)收款極少，經(jīng)濟(jì)效益名列同行前茅。我可以告訴大家一個數(shù)字，象*企業(yè)這樣銷售超過3億，一般公司的應(yīng)收款不會少于3000萬元。而我們僅僅只在300萬元。這是一個了不起的成績，如果我們不那么的保守，假設(shè)管理上松一點，把*企業(yè)的銷售額做成5~6個億應(yīng)該是非常輕松的。

篇2：物業(yè)公司團(tuán)年飯總經(jīng)理講話稿

　　20**年團(tuán)年飯講話稿

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

　　大家晚上好!

　　首先很榮幸,能夠有機(jī)會在這里與大家共同分享今晚的團(tuán)年飯和這愉恰、快樂的氣氛,同時很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個站在這里講話的機(jī)會,讓我謹(jǐn)代表在座的同事對今晚光臨我們物業(yè)公司團(tuán)年飯的各部門領(lǐng)導(dǎo)致以深深的感謝和真摯的問候。歡迎大家!

　　20**年農(nóng)歷年快要過去了,在這一年當(dāng)中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司"創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間"的崇旨,每位員工都在自己的工作崗位上履行自己的職責(zé),較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　雖然,其過程有不少不盡人意的地方,例如:維修不及時、樓道拖不干凈、綠化經(jīng)常遭破壞、個別員工服務(wù)態(tài)度差、房屋質(zhì)量問題等,受到了業(yè)主多方面的投訴,但我們物業(yè)公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下,對每一個問題進(jìn)行跟蹤處理,并回訪業(yè)主,力求做到讓大部分業(yè)主都滿意。對于以上被業(yè)主投訴的問題,我們所有員工要提高重視,有則改之、無則加勉,逐步在完善我們的工作,爭取做得更好。

　　今天,受物業(yè)公司**總監(jiān)的委托,和幾個樓盤管理處經(jīng)理的關(guān)愛,推薦我在這里作代表講話,我覺得一定要把物業(yè)公司幾個樓盤在20**年里的驕人成績作一下分享和匯報。先說保安方面,在保安部**經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在各小區(qū)的共同努力下,**花園的治安案發(fā)率為0,一如既往地做得最好;**居只發(fā)生了2宗,比往年的10幾宗大大下降了80%以上;**華庭也發(fā)生了2宗,也比往年的案發(fā)率有所下降。而**豪廷已經(jīng)收樓了三棟,在**經(jīng)理的帶領(lǐng)下,順利地展開了各方面的工作,除開工程方面一些手尾需要跟蹤處理外,其它方面都沒有受到業(yè)主的投訴,包括了保安、清潔、綠化等。

　　再說到經(jīng)營收費方面,**居作為一個老小區(qū),疑難問題特別多,收費率一直都不高,但在20**年在**經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在經(jīng)營方面比預(yù)算增收了4.3萬元,這方面比我以前在管的時候做得好多了。**花園的經(jīng)營比預(yù)算少虧了3萬多元,**華庭扭虧為盈,比預(yù)算增收了快5萬元,并且有所盈利。物業(yè)公司在20**年度的成績大家有目共睹,在這里我也不再詳說了。

　　總之一句話,所有的成績,都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開在座每一位員工的共同努力,所以,在這里我代表物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,向物業(yè)公司的全體員工說一聲:謝謝你們,你們辛苦了!

篇3：公司總經(jīng)理致新員工講話稿

　　公司總經(jīng)理致新員工講話稿

　　各位新員工：

　　大家好!

　　我是**的總經(jīng)理ZZ，我代表公司歡迎你們加入**這個大家庭，你們每個員工都是**的重要組成部分，**的發(fā)展需要靠一個團(tuán)隊，需要靠大家一起努力。我今天就花十來分鐘給大家講7個話題：

　　1、為何現(xiàn)在珠三角工人難招

　　當(dāng)前珠三角出現(xiàn)工人難招的局面，我認(rèn)為原因有幾點，一是中國金融體系存在一些問題導(dǎo)致物價上漲，農(nóng)村種田的收入比前幾年稍高些，于是很多人回去種田去了;二是20世紀(jì)80年代實行計劃生育，青年人口比例下降;最重要的第三點是原來很多企業(yè)都是粗放型、能源消耗型的管理，導(dǎo)致成本居高不下，隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)的競爭變成綜合實力的競爭，品質(zhì)、交期、成本變成競爭的重點，光技術(shù)好已經(jīng)慢慢失去綜合競爭力了，所以，很多企業(yè)無法從管理上降低成本，人均效益提不高，結(jié)果老板這些年也賺不了什么錢，就談不上給工人加工資、提高福利了，物價上漲了，但工人這么多年還是這個工資水平，所以就招不到工了。

　　2、別經(jīng)常跳槽

　　你們回顧一下自己的跳槽史，是不是跳到這家企業(yè)，覺得不好，然后過幾個月又跳到另一家企業(yè)，又覺得不好，一年到頭也賺不到多少錢，而福利好的外資企業(yè)，你們又進(jìn)不去。所以，與其如此頻繁在福利不好的中小企業(yè)跳槽，從虎窩跳到狼穴，反正福利好的企業(yè)難進(jìn)，還不如選擇一家有潛力有發(fā)展的中小企業(yè)，過上一兩年發(fā)展好了，福利也就跟著好了。中國90%以上還是中小企業(yè)，一家企業(yè)從不規(guī)范走向規(guī)范，從小到大的過程，正是大家學(xué)習(xí)的過程，再過5年、10年，你們今天學(xué)的東西，無論在珠三角還是將來在內(nèi)地，會大有用途，因為，珠三角的今天就是5年、10年后的內(nèi)地，你在這里好好學(xué)習(xí)經(jīng)驗，將來可以回內(nèi)地做領(lǐng)班、技術(shù)員、主管。

　　3、有培訓(xùn)、薪資和晉升機(jī)會的企業(yè)才是最佳的選擇

　　那什么樣的中小企業(yè)才是有發(fā)展前景的企業(yè)呢?我告訴大家，主要是培訓(xùn)、薪資福利和晉升機(jī)會，這幾個月，公司在變革，在逐步改善，我們的經(jīng)理，都有大專本科學(xué)歷，都有大中型外資企業(yè)七年以上的工作經(jīng)驗，而且年齡都在三四十歲，我們的主管工程師也大都有大中專學(xué)歷，經(jīng)驗也豐富，這樣的企業(yè)你們說有沒有前途?今天你們作為新員工進(jìn)來有培訓(xùn)，將來還有更多的培訓(xùn)機(jī)會，包括工作技能方面和一些先進(jìn)理念方面的培訓(xùn)，公司現(xiàn)在吸引了一批優(yōu)秀精英管理團(tuán)隊，與公司原有管理層形成互補，大家都會把一些方法拿出來給大家共享。我們將來的培訓(xùn)課程會越來越多，企業(yè)利潤增加后，員工的福利會越來越好，利風(fēng)不會像某些中小加工企業(yè)一樣成為一個血汗工廠，我們這幾個月不斷在增加福利，工資增加了、伙食標(biāo)準(zhǔn)提高了、住宿環(huán)境改善了、兩周至少有一天休息、工作時間縮短了、生日會發(fā)蛋糕等等，這些福利不會從天上掉下來，需要我們共同的努力，一點一點改善。做出一點業(yè)績，我們再增加一點福利，形成一種良性循環(huán)。我從小也在農(nóng)村長大，看到很多農(nóng)村的家庭并不富裕，我就是在貧苦的農(nóng)村家庭成長的，所以，我希望我們的員工都能走向富裕，和家人一道能步入小康生活。

　　4、公司有很多問題，要靠大家一起去解決，少抱怨多做事

　　公司目前還有很多問題，但問題代表機(jī)會，我們與其他企業(yè)有差距，人有缺點不怕，就怕認(rèn)識不到，只要認(rèn)識到了自己的缺點，并努力去改進(jìn)就不用擔(dān)心了。公司幾個月的時間，生產(chǎn)能力高速上升，月人均產(chǎn)值從7000上升到1萬，只是利潤暫時還無法準(zhǔn)確地統(tǒng)計出來。所以，我們在進(jìn)步，這段時間，員工的福利也在改變。但是，改革不是一兩天，一兩個月就能改革好的，中國改革也是二十多年才有今天的成就，所以，我們要多點耐心，有好的建議給直屬主管提，每個人一個好建議，這個公司的變化就更大更快。如果直接上司都沒辦法解決的，可以寫信投到總經(jīng)理信箱，我每周會收一次信件。一兩年后，你們比較看看，公司會有翻天覆地的變化的，公司的老員工可能會有些牢騷和抱怨，說公司福利差、人情關(guān)系網(wǎng)很重，這種牢騷和抱怨很正常，但我們正在逐步改變，以前任人唯親，現(xiàn)在任人唯賢，我們要看到公司的進(jìn)步，看到主流，要有自己獨立的判斷能力，不要人云亦云，就像人是有缺點的，但我們不能一天到晚盯著對方的缺點不放，而卻忽視了對方的優(yōu)點和進(jìn)步。

　　5、要遵守公司的規(guī)章和制度和流程

　　希望大家進(jìn)來，要遵守公司的制度，一個中小企業(yè)，總會有些不合理的制度，這很正常，但我們要先遵守，再向上級提出建議修改它，而不是抵觸和不遵守。你們進(jìn)來公司，我希望你們有一種新面貌和新氣像，不要到時老員工說：看看這些新員工，這么差勁。要讓老員工說：嗯，這幫新員工不錯，紀(jì)律性強(qiáng)、工作效率又高，又愛幫助別人，比我們更強(qiáng)。那今天的培訓(xùn)就有意義，因為老員工沒接受過這些培訓(xùn)，說明你們今天的機(jī)遇比老員工更好，今天的培訓(xùn)，一些新思想新觀念估計很多人聽都沒聽過，覺得很新穎，聽了思想有提高，所以就更要表現(xiàn)好些。公司將來也會盡量多提供一些培訓(xùn)機(jī)會，你在這里呆上一兩年，出去和朋友一聊天，朋友說：哇，你加入利風(fēng)，和以前大不一樣了，說的話都那樣有哲理。你們是不是有一種成就感自豪感?如果到了一家企業(yè)，干上一兩年，朋友說你和兩年前一樣，沒什么長進(jìn)，你們是不是要躲在被窩里哭?

　　6、樹立給自己打工的思想

　　很多人都是一種打工的心態(tài)，反正是給老板打工，浪費是老板的，不是我的，如果公司每個員工都是這種想法，大家永遠(yuǎn)不會賺到錢。大家想想，如果我每天能想辦法節(jié)約10元錢，公司400人就能節(jié)約4000元，一個月下來就12萬，一年下來就100多萬，分給大家三分之一你們一年收入也能多增加上千元，就可以多寄一千元回家過年，過起年來是不是更開心?如果你浪費10元，他浪費10元，大家都浪費10元，一年下來就損失100多萬，老板都賺不到錢，你還能有工資加嗎?所以，每個人都要把自己當(dāng)成老板一樣節(jié)約，大家都這樣節(jié)約，就會有工資加，如果大家都浪費，又想有工資加，你們想想，天底下有這樣的好事嗎?如果

　　有，介紹給我。所以，也許大家在以前的公司是一種給老板打工的思想，從現(xiàn)在開始，你們要樹立一種為自己打工的思想，只有自己才能給自己加工資，而不是老板給你加工資。大家如果一輩子只想拿五六百元一個月，就不用樹立這種思想，想升職加工資，必須樹立這種思想，很多成為老板的人，就是從樹立這種思想開始的。

　　7、我們要學(xué)會拍馬屁

　　我這里講的拍馬屁和通常意義上的拍馬屁不同。如果你的上司有困難，你要想辦法協(xié)助他解決，你的同事有難題而你會的，你要幫助協(xié)助他解決，在你做好你本職工作的基礎(chǔ)上，盡量多幫同事多協(xié)助上司，一是你能學(xué)到東西，二是你經(jīng)常幫助別人，大家都會感激你。你經(jīng)常協(xié)助上司，上司有成績一旦被提拔了，他肯定會推薦你，而且，因為你經(jīng)常幫助別人，大家也都服你，于是你就上去了，你就升職了加薪了，這就是我對大家說的要拍這種馬屁。可是通常我看到有些人，一見到某個人協(xié)助上司幫助同事，就譏笑別人“擦皮鞋、愛表現(xiàn)、想升官”，這是典型的紅眼病。我認(rèn)識一些老板，他們并不是有很高學(xué)歷，但他們做了老板，李嘉誠初中也沒畢業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹蔀槔习濉⑵髽I(yè)家，就是非常善于幫助別人，從幫助別人的過程中學(xué)到東西，并且建立良好的關(guān)系，你當(dāng)工人的時候經(jīng)常協(xié)助領(lǐng)班、同事，當(dāng)主管時協(xié)助經(jīng)理，你幫助的人多了，將來有一天其中一個人成了老板，他第一就會想起你，你的機(jī)遇也就來了。所以我鼓勵大家多拍這種動手做事的馬屁，而不是動口的馬屁。我為什么只是總經(jīng)理而不是老板，就是因為我拍的做事馬屁比老板更少，我為什么做了總經(jīng)理而你們沒做到，就是因為你們拍的做事馬屁沒我多，所以，我希望你們進(jìn)來后，這種做事的馬屁多拍，我支持你們拍，我們一起用雙手把公司的業(yè)績拍上去!

　　希望大家進(jìn)來后，從現(xiàn)在開始，以一種飽滿的熱情和新的作風(fēng)投入到工作當(dāng)中。我希望明年的這個時候還見到大家，一個都不能少!謝謝大家!