企業(yè)總經(jīng)理20**年年中總結(jié)會(huì)議講話稿
z總、z總及各位同事:
大家下午好!
時(shí)光飛逝如電,轉(zhuǎn)眼間,20**年就要過(guò)去一半,每個(gè)人都在不知不覺(jué)中老了一歲,同時(shí),在各位同事的努力下,興偉公司也在悄然發(fā)生變化,既有量變,更有質(zhì)變。在這里,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過(guò)去,正視現(xiàn)在,展望未來(lái)。這是我們每一個(gè)在座同事應(yīng)該認(rèn)真反思和探討的問(wèn)題。渾渾噩噩、不求上進(jìn)、三天打魚兩天曬網(wǎng)的時(shí)代一去不復(fù)返,這是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì),更是一個(gè)展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟,不進(jìn)則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結(jié)局、態(tài)度決定高度。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)最終會(huì)走向消亡。社會(huì)變化日新月異,陶醉于過(guò)去輝煌沾沾自喜的人最終會(huì)忘掉趕路,再回首時(shí),他已經(jīng)被這個(gè)社會(huì)OUT掉。
閑話少講,書歸正傳。
今天,很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來(lái)的變化和應(yīng)該要發(fā)生的變化。
在過(guò)去的一二年的時(shí)間里,簡(jiǎn)而言之進(jìn)行了兩大改造:
第一、硬件改造:幾乎所有的現(xiàn)場(chǎng)都投入了大量的人力、物力和財(cái)力建設(shè),貨架、托盤、上萬(wàn)個(gè)周轉(zhuǎn)箱、看板、數(shù)十臺(tái)節(jié)能型注塑機(jī)和打碎機(jī)、引進(jìn)和正在引進(jìn)自動(dòng)化刀管機(jī)、自動(dòng)化攻絲機(jī)、自動(dòng)化裝刀機(jī)、半自動(dòng)攻絲機(jī)、自動(dòng)化分刀片機(jī)等10多臺(tái)自動(dòng)化機(jī)器、3臺(tái)電動(dòng)升降車近十臺(tái)液壓叉車、模具搬運(yùn)車、車間全部用上凈水器設(shè)備、所有辦公室改建、食堂改造和建設(shè)、更新和增加了電腦77臺(tái),除技術(shù)部外,辦公樓和車間主管級(jí)幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺(tái)服務(wù)器(一臺(tái)財(cái)務(wù)用,一臺(tái)生產(chǎn)物流系統(tǒng)用)、更新和增加了32個(gè)監(jiān)控視頻等等;
第二、軟件改造:20**年初我們?cè)陟话驳男那樯暇€了物流生產(chǎn)系統(tǒng),即興偉ERP軟件,前期有近兩個(gè)月的時(shí)間我和技術(shù)部對(duì)公司物流系統(tǒng)、流程和物料代碼做了大量的準(zhǔn)備工作,在不到四個(gè)月的時(shí)間里,我們可以說(shuō)比較神速的完成了ERP的早期工作,但是,仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料,用孫中山先生的一句話來(lái)說(shuō)就是:革命尚未成功,同志仍需努力。ERP的推進(jìn)和完善并沒(méi)有終結(jié),沒(méi)有最好,只有更好,只有最合適,適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請(qǐng)了局域網(wǎng)郵箱200個(gè)用戶名,所有的電腦全部配上內(nèi)部郵箱,對(duì)我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁,重新建設(shè)了公司網(wǎng)站,此外,還在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上申請(qǐng)了許多域名及美工刀通用網(wǎng)址等等,對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行全面優(yōu)化,這一系列的舉動(dòng),都是為了服務(wù)公司更好的銷售更好的制造更好的引進(jìn)。
推進(jìn)三大建設(shè):
第一、制度建設(shè):在這短短的兩年時(shí)間內(nèi)我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎(jiǎng)懲制度、就餐制度、休假制度、補(bǔ)貼制度、人事招聘制度、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、保安管理制度、專利申報(bào)制度、體系建設(shè)制度、工傷快速處理制度、5S建設(shè)等等;
第二、組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制建設(shè):明確了組織架構(gòu)、部門職能的完善和劃分,在原有銷售部、財(cái)務(wù)部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術(shù)部、人事行政部、總經(jīng)辦的基礎(chǔ)上,增加了采購(gòu)部、信息部、生管部,細(xì)分了倉(cāng)儲(chǔ)部(塑件倉(cāng)、五金倉(cāng)、原料倉(cāng)、色粉倉(cāng)、包材倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)、易耗品倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)等倉(cāng)庫(kù))、細(xì)分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機(jī)、電工、人事、行政等職能)等等,公司架構(gòu)可謂麻雀雖小,五臟俱全,比如人事行政部的明確細(xì)分:何娜前臺(tái)接待、易耗品采購(gòu)下單、辦公用品的請(qǐng)購(gòu)和收發(fā)、飯?zhí)霉芾怼⒓影嗉翱记诠芾怼⒐竟婧托姓▓?bào)發(fā)放、會(huì)議記錄管理、員工生日管理、虛擬號(hào)申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發(fā)、快遞單的管理等等;葛帥帥:人事招聘、獎(jiǎng)罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊(cè)管理、工傷處理、保險(xiǎn)管理、人事助理等工作;小杜:工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動(dòng)局、工商局、環(huán)保局等)交涉、各種協(xié)會(huì)事務(wù)處理、體系審核復(fù)評(píng)(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗(yàn)廠、工資核算、專利申報(bào)、后勤部門管理、消防、工會(huì)等。各部門也都設(shè)立了主管、主管助理(相當(dāng)于生管)、統(tǒng)計(jì)、物料員等崗位,增加了采購(gòu)主管一職,崗位職責(zé)較之前更加明確。在座各位也十分清楚,在此不再一一通報(bào)。同時(shí),我也請(qǐng)各部門主管對(duì)本部門內(nèi)計(jì)時(shí)人員的崗位職責(zé)如人事行政部這樣進(jìn)行細(xì)分。并以郵件的形式發(fā)送到我的郵箱。
第三、人才引進(jìn)建設(shè):開(kāi)通了東莞卓博人才網(wǎng)、東莞智通現(xiàn)場(chǎng)招聘、寧波人才現(xiàn)場(chǎng)招聘、寧海人才網(wǎng)等招聘渠道,在一年多的時(shí)間內(nèi),引進(jìn)和淘汰了各種管理和技術(shù)人才數(shù)十人。大大強(qiáng)化了現(xiàn)有的管理隊(duì)伍。
成績(jī)有目共睹,改善之處依然大大存在。
就問(wèn)題點(diǎn)我在此一一提出,如有認(rèn)為不實(shí)之處,可單獨(dú)找我交流,當(dāng)然,有則改之,無(wú)則加勉,這是公司的原則,并不是在此批判大家,請(qǐng)各部門針對(duì)本部門需要改善之處進(jìn)行記錄:
注塑:色粉管理環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱、里面漏洞非常大、原來(lái)才永一直強(qiáng)烈提出自己買原粉配色,現(xiàn)在配色師傅過(guò)來(lái)了,我們是不是開(kāi)始著手這方面的工作,一步步上線?庫(kù)存色粉有沒(méi)有利用,利用了多少?和塑件倉(cāng)需要盡速處理不必要的庫(kù)存、由于各種原因生產(chǎn)錯(cuò)誤的塑件隱瞞或知情不報(bào)依然存在、如何處理?處理結(jié)果在哪里?入庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、ERP輸單不及時(shí)、注塑產(chǎn)品資料不全或錯(cuò)誤需要及時(shí)糾正預(yù)防、標(biāo)識(shí)明確化較差、拌料房打碎房物料區(qū)修模區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理和5S需要加強(qiáng)、車間人員管理需要加強(qiáng)(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計(jì)時(shí)人員服務(wù)態(tài)度需要加強(qiáng)、不到上班時(shí)間就提前吃飯尤其是計(jì)時(shí)人員嚴(yán)重等等都事實(shí)存在);
噴漆:噴漆工藝需要加強(qiáng)、技術(shù)難題攻克需要加強(qiáng)、安全隱患需要排除(針對(duì)上次火災(zāi)、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數(shù)方面的記錄、還有庫(kù)存利用、油漆進(jìn)出倉(cāng)管理、油漆半成品進(jìn)出倉(cāng)管理、品質(zhì)管理、油漆供應(yīng)商規(guī)范化管理進(jìn)入庫(kù)(進(jìn)倉(cāng)稱重記錄表)等等;
壓鑄:最大的問(wèn)題就是安全問(wèn)題,20**年有劉啟平、20**年有黨敬業(yè),燙傷的事情也時(shí)有發(fā)生,昨天又有尚吉平,手臂燙傷。當(dāng)然,壓鑄今年最大的變化是現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善,標(biāo)識(shí)化進(jìn)一步明晰,品質(zhì)也有了明顯提升,老付現(xiàn)在也會(huì)用電腦看郵件了,這都值得表?yè)P(yáng)。
裝配:現(xiàn)場(chǎng)特別是半成品倉(cāng)有了明顯改善,希望再接再厲,但是,停工待料的問(wèn)題依然十分嚴(yán)重(雖然,這些問(wèn)題是生管和采購(gòu)部的事情,但是,也直接影響到了裝配部經(jīng)常性無(wú)班可加,人員流動(dòng)性加大,工人無(wú)錢可賺,近期離職頻率明顯提升的現(xiàn)狀),另外,數(shù)據(jù)觀念較薄弱,車間庫(kù)存依然存在。
包裝:數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)混亂、5S改善空間相當(dāng)大、排單生產(chǎn)仍然無(wú)規(guī)律(每天找單生產(chǎn)),開(kāi)單從早開(kāi)到晚,退貨依然亂七八糟,領(lǐng)料員仍然只是搬運(yùn)工,數(shù)據(jù)觀念十分薄弱。刀模倉(cāng)的標(biāo)識(shí)化做了近一年,還沒(méi)有做起來(lái)。
倉(cāng)儲(chǔ):各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和盤庫(kù)是致命的弱點(diǎn),盤庫(kù)幾乎不存在,倉(cāng)管員只做到了簡(jiǎn)單的收發(fā),卻沒(méi)有管,甚至收發(fā)都沒(méi)有完全做到,標(biāo)識(shí)化依然需要加強(qiáng),庫(kù)存利用做得相當(dāng)不好,庫(kù)存不準(zhǔn),庫(kù)存利用隨意,改模品質(zhì)需要確認(rèn)仍然沒(méi)有按程序作業(yè),倉(cāng)庫(kù)主管做得多,管得少。
品質(zhì):品質(zhì)隊(duì)伍最為薄弱,在www.dewk.cn我的要求下,品質(zhì)部一些數(shù)據(jù)慢慢建立起來(lái),如周報(bào)表,每日巡檢記錄郵件送達(dá)、異常問(wèn)題改善追蹤,但是,品質(zhì)部的一些流程仍然不見(jiàn),如過(guò)程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、進(jìn)料檢驗(yàn)流程都沒(méi)有,如何談ISO9000?品質(zhì)主管自身業(yè)務(wù)和新進(jìn)品管員一樣需要大力加強(qiáng)。追蹤改善、隔離處理流程也不見(jiàn)程序作業(yè)、處理結(jié)果追蹤和后續(xù)稽核、供應(yīng)商品質(zhì)管理處罰力度、合格率的月匯總統(tǒng)計(jì)表、品管員和品質(zhì)主管的教育培訓(xùn)等都需要大力加強(qiáng),品管部負(fù)責(zé)的車間樣品室有沒(méi)有徹底隔時(shí)整理,舊款刀子紙卡吸塑發(fā)生變化,要及時(shí)清理,折掉,將刀子送到裝配車間進(jìn)行庫(kù)存利用。
采購(gòu):由于采購(gòu)部是新建部門,環(huán)節(jié)也是十分薄弱,公司采購(gòu)一塊相當(dāng)分散,采購(gòu)對(duì)價(jià)格一塊十分不明,因?yàn)橹盎靵y的管理,再加上供應(yīng)商管理更是十分欠缺,采購(gòu)資料也相當(dāng)不完善,當(dāng)然,ERP的使用后,通過(guò)ERP下單,明顯改觀了過(guò)去生產(chǎn)物料的漏單,由于人為因素錯(cuò)單的現(xiàn)象。物料跟進(jìn)雖然有明顯進(jìn)步,但是,供應(yīng)商考核管理仍需要大力加強(qiáng)。報(bào)價(jià)這一塊,希望采購(gòu)部有正式的報(bào)價(jià)議價(jià)程序出來(lái)。現(xiàn)在有些供應(yīng)商自己漲價(jià),不通過(guò)公司審批程序,直接在送貨單上注明,倉(cāng)庫(kù)不知道這個(gè)價(jià),只收數(shù)量,財(cái)務(wù)也不清楚,見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)收貨單入庫(kù)單檢驗(yàn)單就付款,這其中的漏洞相當(dāng)大。
另外,損害公司的利益也有存在。這里強(qiáng)調(diào)一下:采購(gòu)物料一塊已經(jīng)納入公司重點(diǎn)監(jiān)控范疇,有一句話叫做:紙里終究包不住火,要想人不知,除非己莫為。隔墻有耳,不做虧心事,半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說(shuō)過(guò):壁立千仞,無(wú)欲則剛,海納百川,有容乃大。俗話說(shuō):吃人嘴軟,拿人手軟。少數(shù)人侵占公司利益的事情,上層已經(jīng)掌握了一些證據(jù),隨時(shí)可以叫人出來(lái)對(duì)質(zhì),一旦成為事實(shí),將處罰力度增加到工資全部罰沒(méi),開(kāi)除并全面通報(bào)。我們大家都可以互相監(jiān)督,而且,還給大家透露一點(diǎn),只要你做過(guò),總有一天會(huì)真相大白,這個(gè)圈子太小,不需要多少長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)真相大白。而且供應(yīng)商那邊的聯(lián)系,上層已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注。當(dāng)然,清者自清,濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部:對(duì)資料的完整性和正確性需要加大完善力度,例如,注塑顏色一塊管理,材質(zhì)管理、色粉管理、原材料的核算和領(lǐng)用正規(guī)化、價(jià)格管理、采購(gòu)管理、流程進(jìn)一步完善、BOM的健全和進(jìn)一步完善、資料的審核正確性、未完成事項(xiàng)和異常問(wèn)題跟進(jìn)及處理時(shí)效性還不夠、審核這一塊有點(diǎn)流于形勢(shì),ERP上線最大的用途還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),就是將庫(kù)存及庫(kù)存時(shí)間進(jìn)一步壓縮,1999年,聯(lián)想公司上線ERP后,將庫(kù)存由70天壓到14天,將壞賬損失率控制在萬(wàn)分之五,比國(guó)際上優(yōu)秀企業(yè)平均千分之三要低得多,我們當(dāng)然不能與聯(lián)想海爾這樣的大公司相提并論,但從這里可以看出,ERP建設(shè)可謂任重而道遠(yuǎn)。
至于技術(shù)部和人事行政部還有財(cái)務(wù)部都存大著大量需要完善的地方,考勤的進(jìn)一步控制和完善,管理人員每天遲到早退不請(qǐng)假依然存在,少數(shù)個(gè)別人也不在這里提及,還有除了包裝裝配外管理人員外,我們有沒(méi)有關(guān)心員工,管理員工,下面的管理人員在做什么等等,這里也不再一一贅述。
問(wèn)題是一大堆,并不是否定在座各位同事,而是讓大家清楚地看到,我們并不是做得很好,更不是做得最好,我們需要改善的地方還很多很多,我們自身需要提升的空間還很大。
當(dāng)然,我們也不能一葉障目,不見(jiàn)泰山。取得的成績(jī)和進(jìn)步也是非常明顯,例如:興偉辦公的停用、生產(chǎn)計(jì)劃單變色成為過(guò)去式、ERP的全面上線、局域網(wǎng)郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設(shè)取得的成績(jī)、人員逐漸的相對(duì)穩(wěn)定、生產(chǎn)物流會(huì)議的逐漸上軌道等等這些都離不開(kāi)在座諸位的努力。缺點(diǎn)固然都存在,但是,每個(gè)人的貢獻(xiàn)和優(yōu)點(diǎn)也是非常明顯,比如:徐孝治、楊明波、劉進(jìn)等十年如一年的兢兢業(yè)業(yè)和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻(xiàn)、付爾達(dá)自身素質(zhì)的提升有目共睹、小付對(duì)包裝車間的改革局域網(wǎng)郵箱的推動(dòng)、生產(chǎn)物料會(huì)議的慢慢提升、李長(zhǎng)春、周伏龍對(duì)生產(chǎn)的專注和敬業(yè)精神、噴漆車間對(duì)ERP快速上線一馬當(dāng)先、許曉旭對(duì)推動(dòng)采購(gòu)運(yùn)用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對(duì)公司爭(zhēng)取各種補(bǔ)貼和利益四處奔波、張廣通對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的認(rèn)真管理不為利益所誘惑、才永從一個(gè)機(jī)修工成長(zhǎng)到一個(gè)主管進(jìn)步明顯、小謝對(duì)工作的默默無(wú)聞等等,這都得到了公司上層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
既然選擇了制造業(yè),就得一往無(wú)前。西方有句諺語(yǔ):上帝要懲罰一個(gè)人,就讓他做制造業(yè)吧。 張愛(ài)玲說(shuō)過(guò):想成名,要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀(jì)了,想成名致富的希望也不大了,老老實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真打好每一天工,就是對(duì)自己最好的交待。
更為重要的是,在今年出口形勢(shì)十分嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下,我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前,接單已經(jīng)達(dá)到1100萬(wàn)多,在大家的努力下,各部門的生產(chǎn)形勢(shì)也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂(lè)觀更為輕松,前四個(gè)月的產(chǎn)值比去年同期凈增加243.9萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)率近6%,在外貿(mào)出口形勢(shì)大多數(shù)停滯不前或負(fù)增長(zhǎng)的形勢(shì)下,我們依然取得了小幅度增長(zhǎng),這說(shuō)明我們的優(yōu)勢(shì)所在,當(dāng)然,艱苦的階段還在后面,在內(nèi)外部環(huán)境仍然不樂(lè)觀的形勢(shì)下,我們依然要保持清醒的頭腦,力爭(zhēng)保質(zhì)保量超前完成生產(chǎn)訂單,只有這樣,才能良性循環(huán),只有這樣,我們的競(jìng)爭(zhēng)力才能大大提升。
平臺(tái)給了,資源有了,配置齊全了,我們還需要什么?我們需要的是一往無(wú)前的精神,需要的是劈波斬浪的斗志,我們不能混時(shí)間,更不能把這里當(dāng)成養(yǎng)老的場(chǎng)所,我們不需要抱怨,更不需要懈怠。所謂物競(jìng)天擇,適者生存。興偉是一個(gè)展示我們能力,提升我們自己的舞臺(tái),相信自己,一切皆有可能!什么是不簡(jiǎn)單,能把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單,什么是不容易,大家公認(rèn)的,非常容易的事情非常認(rèn)真地做好,就是不容易。如果每個(gè)人堅(jiān)持每天提高1%,那么我們可以算算,70天或者說(shuō)100的工作水平就可以提升一倍。
當(dāng)然,證明自己,還需要拿出魄力,拿出勇氣,拿出實(shí)力。沒(méi)有不可能,只有不敢想。XX說(shuō)了一句唯心的話:人有多大膽,地有多大產(chǎn)。路遙知馬力,日久見(jiàn)人心。20**年年度,公司希望每個(gè)主管拿出自己的計(jì)劃書為自己打分,再不妨捫心自問(wèn),這一年里,我在興偉付出了多少,進(jìn)步了多少,改變了多少,我又應(yīng)該得到多少?我是否對(duì)得起這365個(gè)日日夜夜?!
孔子云:逝者如斯夫,不舍晝夜。時(shí)光真的可得很快,轉(zhuǎn)眼間20**年過(guò)去了一半。西方有句諺語(yǔ):昨天已經(jīng)過(guò)去,明天未可預(yù)知,唯有今天,掌握在我們手中,好好把握今天吧!一萬(wàn)年太久,只爭(zhēng)朝夕!在座各位同事,希望我們一起努力,爭(zhēng)取在20**年后半段的時(shí)間內(nèi),打一個(gè)漂亮的翻身仗!1.8億的產(chǎn)值目標(biāo)依然不會(huì)改變,在銷售訂單保證的前提下,我們一定要有信心達(dá)成興偉公司這個(gè)開(kāi)天辟地以來(lái)的目標(biāo)!
另外,各部門的計(jì)劃書,尤總、鄔總和我都已經(jīng)認(rèn)真看過(guò),我覺(jué)得還需要修訂,請(qǐng)各部門主管針對(duì)我剛才會(huì)議講的內(nèi)容進(jìn)行修正,不必急于交過(guò)來(lái),下周六前以郵件的形式發(fā)到我這里存檔,然后年底的時(shí)候,針對(duì)你們提出的計(jì)劃目標(biāo)一一核實(shí)。看看我們的達(dá)成率改善率究竟有多高?
另外,倉(cāng)庫(kù)增加z、z,采購(gòu)增加z的下半段計(jì)劃書。一并發(fā)送到我的郵箱打印存檔。
篇2:建設(shè)公司黨委書記春季復(fù)工暨上半年綜檢總結(jié)會(huì)議的講話
建設(shè)公司黨委書記春季復(fù)工暨上半年綜檢總結(jié)會(huì)議的講話
5月30日,公司黨委書記Z1參加了公司20**年春季復(fù)工暨上半年綜合檢查總結(jié)會(huì)議并講話。
趙書記說(shuō),根據(jù)省國(guó)資委和集團(tuán)總公司關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)方案要求,結(jié)合我公司實(shí)際,公司制定出臺(tái)了《**省第二建筑工程公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》,從20**年5月起,用2-3年時(shí)間在全公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。在公司年初職代會(huì)上,也確定今年為公司綜合管理提升年,對(duì)再提升公司管理水平提出了新的目標(biāo)和要求。剛才,張總、邢總就綜合檢查情況做了詳細(xì)總結(jié),并對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署安排。在此,對(duì)綜合檢查工作情況不過(guò)多強(qiáng)調(diào)。利用這個(gè)時(shí)間,針對(duì)公司現(xiàn)狀,就五個(gè)方面工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。
一是公司目前基本情況。趙書記在通報(bào)完一些指標(biāo)完成情況后指出,對(duì)于一些影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常發(fā)展的基層單位,公司兩級(jí)班子要高度重視,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要加大力度,要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。趙書記提出了思考意見(jiàn):1、加強(qiáng)與政府對(duì)接。2、與國(guó)有大企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。3、加大西部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。4、加大市政工程、水利工程、城鄉(xiāng)地方工程開(kāi)發(fā)力度。5、要實(shí)現(xiàn)BT、BOT及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的突破,尤其是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。6、努力進(jìn)行資質(zhì)方面的增項(xiàng)。趙書記指出,當(dāng)前形勢(shì)不容樂(lè)觀,公司全員要聚集合力,加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度,增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的勇氣和魄力,共同尋找、挖掘搜集各方市場(chǎng)信息,做到上下聯(lián)動(dòng),共同突破。
二是企業(yè)改制工作進(jìn)展情況。由于省國(guó)資委分管領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng),改制部門人員的調(diào)整,一定程度影響了清產(chǎn)核資工作的推進(jìn)。現(xiàn)資產(chǎn)評(píng)估工作正在進(jìn)行,公司正在加快改制方案,改制募股方案,人員安置等方案的出臺(tái),按照規(guī)定要求,正在積極完善程序,力爭(zhēng)今年年底前新的公司掛牌運(yùn)營(yíng)。趙書記強(qiáng)調(diào),公司各項(xiàng)工作正在按上級(jí)規(guī)定一步一步向前推進(jìn)。5月14日,公司人力資源部印發(fā)了晉建二人發(fā)[20**]39號(hào)文件,更合理有效的整合人員結(jié)構(gòu),為企業(yè)快速發(fā)展,做好公司改制工作夯打基礎(chǔ)。趙書記要求,各基層單位一定要按照要求摸清人員底數(shù),逐步進(jìn)行清理,老人老辦法,新人新辦法,對(duì)脫崗人員進(jìn)行逐一清查落實(shí)。
三是融資管理辦法的五點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。5月29日,公司下發(fā)了晉建二財(cái)發(fā)(20**)43號(hào)《**省第二建筑工程公司銀行承兌匯票及銀行非融資性保函集中管理辦法》和晉建二財(cái)發(fā)(20**)44號(hào)《**省第二建筑工程公司融資管理辦法》,內(nèi)容和要求文件中已很明確。趙書記從五個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào):1、公司對(duì)外融資統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部管理,不允許個(gè)人和單位私自對(duì)外融資。2、融資年利率不得高于20%。3、各單位因資金短缺等原因,新增欠繳公司的管理費(fèi)用,將作為內(nèi)部融資進(jìn)行管理。也就是從款項(xiàng)欠繳之日起,3個(gè)月后開(kāi)始計(jì)息。4、公司成立了融資評(píng)審委員會(huì)。主要對(duì)各家融資授信度進(jìn)行評(píng)審。類同銀行,逐步實(shí)行星級(jí)制管理。5、各單位使用管理的各類印章僅限于辦理常規(guī)業(yè)務(wù)。不能擅自用于任何帶有融資性質(zhì)的業(yè)務(wù)。否則,由此引發(fā)的一切責(zé)任均由經(jīng)辦人和單位負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。
四是關(guān)于管理目標(biāo)的責(zé)任分解。公司最近把20**年的重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任分解,并提出落實(shí)意見(jiàn)。希望公司領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,真抓實(shí)干,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作的落實(shí),確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
會(huì)上,趙書記根據(jù)集團(tuán)總公司5月29日召開(kāi)的全系統(tǒng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議精神,從四個(gè)方面就活動(dòng)第二環(huán)節(jié)查擺問(wèn)題,開(kāi)展批評(píng)工作進(jìn)行了安排和部署。
一、從嚴(yán)從實(shí)找準(zhǔn)突出問(wèn)題
重點(diǎn)做好兩項(xiàng)工作。一是梳理、反饋征求意見(jiàn)。以第一階段征求到的意見(jiàn)建議為基礎(chǔ),通過(guò)群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫,深入查擺和認(rèn)真梳理領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題。屬于領(lǐng)導(dǎo)班子集體的問(wèn)題,反饋給班子每個(gè)成員;屬于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的問(wèn)題,反饋給個(gè)人。
二是深入細(xì)致查擺問(wèn)題。對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求,深入查擺“四風(fēng)”突出問(wèn)題和關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題、群眾反映強(qiáng)烈的不正之風(fēng)問(wèn)題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部要聚焦“四風(fēng)”,開(kāi)展“六查”,查修身嚴(yán)不嚴(yán)、查用權(quán)嚴(yán)不嚴(yán)、查律己嚴(yán)不嚴(yán)、查謀事實(shí)不實(shí)、查創(chuàng)業(yè)實(shí)不實(shí)、查做人實(shí)不實(shí)。重點(diǎn)聚焦脫離職工群眾、脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、行政化色彩、盲目決策,漠視職工利益,社會(huì)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),職務(wù)消費(fèi)不規(guī)范,講排場(chǎng)、比闊氣、違反有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律等問(wèn)題。
二、全面深入開(kāi)展談心交心
要堅(jiān)持把功夫下在會(huì)前、堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量,普遍開(kāi)展談心交心活動(dòng),把問(wèn)題談開(kāi)談實(shí),把思想談深談通,消除隔閡、形成共識(shí),為開(kāi)好專題民主生活會(huì)打好基礎(chǔ)。
開(kāi)展談心交心,領(lǐng)導(dǎo)班子要做到“四必談,三談三不談”。黨組織主要負(fù)責(zé)同志與班子每個(gè)成員必談,班子成員相互之間必談,班子成員與分管部門主要負(fù)責(zé)同志必談,督導(dǎo)組與班子成員必談;談問(wèn)題不談成績(jī),談主觀不談客觀,談實(shí)話不談虛話。
在談話方式上,要堅(jiān)持“一把手”、職務(wù)高的主動(dòng)約談,自己先談。談心時(shí)間安排要充分,要有虛心的態(tài)度,開(kāi)誠(chéng)布公、推心置腹。談心談話要主動(dòng)亮明自身存在的突出問(wèn)題,誠(chéng)懇指出對(duì)方的問(wèn)題,互相交換對(duì)班子存在問(wèn)題的看法,深入探討解決問(wèn)題的意見(jiàn)建議,對(duì)一些有誤解、有分歧的問(wèn)題要敞開(kāi)談。要出以公心,有什么問(wèn)題就提什么問(wèn)題,是什么問(wèn)題就擺什么問(wèn)題。對(duì)擬批評(píng)的問(wèn)題,會(huì)前要充分溝通和交換意見(jiàn)。
三、認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料
在寫對(duì)照檢查材料之前首先要做到勇于剖析檢
查自己,以堅(jiān)強(qiáng)的黨性和無(wú)私無(wú)畏的勇氣,正視本人在“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題,認(rèn)真剖析檢查。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題,要對(duì)號(hào)入座,敢于擔(dān)責(zé)。
其次,對(duì)照檢查材料要寫得實(shí)、畫像準(zhǔn)。內(nèi)容主要包括遵守黨的政治紀(jì)律情況,貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定、省委和省國(guó)資委黨委有關(guān)規(guī)定精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面的基本情況,“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題,列舉具體表現(xiàn)和典型事例,對(duì)群眾提出的意見(jiàn)和上級(jí)黨組織、督導(dǎo)組點(diǎn)明的問(wèn)題要明確作出回應(yīng)。黨員干部還要對(duì)職務(wù)消費(fèi)、人情消費(fèi)、公務(wù)用車、辦公用房和住房、家屬子女從業(yè)等情況逐一作出說(shuō)明。還要對(duì)“五子”(車子、房子、票子、盤子、位子)問(wèn)題逐一做出說(shuō)明。
在深入剖析檢查的基礎(chǔ)上,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要按照“重在寫問(wèn)題、重在找原因、重在查自身”的要求,認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料,要直奔主題,直面問(wèn)題。
班子成員都要自己動(dòng)手撰寫對(duì)照檢查材料,杜絕其他人員代勞。對(duì)照檢查材料中問(wèn)題查擺、原因分析要求所占整篇文稿的40%,班子整體的查擺分析材料字?jǐn)?shù)要不低于8000字;主要領(lǐng)導(dǎo)不低于5000字;副職領(lǐng)導(dǎo)不低于3000字。另外,對(duì)照檢查材料,將按照“三級(jí)審閱”、“五不過(guò)關(guān)”的原則嚴(yán)格把關(guān)。
三級(jí)審閱指:黨委書記審閱;總公司督導(dǎo)組審閱;集團(tuán)總公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
五不過(guò)關(guān)指:1、不按要求格式完成不過(guò)關(guān);2、分析不實(shí)不過(guò)關(guān);3、剖析不深,不全不過(guò)關(guān);4、原因分析只講客觀不講主觀不過(guò)關(guān);5、整改措施不深不過(guò)關(guān)。
四、以整風(fēng)精神召開(kāi)專題民主生活會(huì)
高質(zhì)量的專題民主生活會(huì),是本環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作的重點(diǎn),我們要高度重視。我們要充分做好民主生活會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,按照*xxx參加河北省班子民主生活會(huì)要求進(jìn)行召開(kāi),堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量,問(wèn)題沒(méi)找準(zhǔn)、談心不充分、條件不成熟的,不急于開(kāi)會(huì)。
公司民主生活會(huì)的時(shí)間安排在6月中下旬,班子專題民主生活會(huì)時(shí)間不少于一天。
個(gè)人發(fā)言:正職發(fā)言不少于40分鐘,副職不少于20分鐘。
會(huì)議形式:一人發(fā)言后,大家互相批評(píng),督導(dǎo)組和聯(lián)系點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng),然后下一人,以此類推。
會(huì)議要求:不講虛話、套話;不說(shuō)成績(jī);談心沒(méi)有涉及的不要說(shuō)。
專題民主生活會(huì)要以務(wù)實(shí)清廉為主題,以“反對(duì)四風(fēng)、服務(wù)群眾”為重點(diǎn),按照“三嚴(yán)三實(shí)”(即:嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí))的要求,紅臉出汗、加油鼓勵(lì),達(dá)到“團(tuán)結(jié)--批評(píng)--團(tuán)結(jié)”的目的。
各基層單位黨總支、黨支部要在7月中下旬安排專題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作,黨員干部要以普通黨員的身份參加所在支部的專題組織生活會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)參加,集團(tuán)總公司即時(shí)也將派人參加,請(qǐng)各基層單位高度重視,認(rèn)真組織,確保組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作質(zhì)量。