供電公司干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

　　為適應(yīng)國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”帶來的管理變革，安徽固鎮(zhèn)供電公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配”、“管”、“育”，“評”四點發(fā)力，營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預(yù)期效果。

　　配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧

　　強化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應(yīng)始終堅持把服務(wù)發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務(wù)，堅持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部;堅持用好的作風選人，選作風好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質(zhì)量。

　　固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間的人員流動相對封閉。雖然早在即制定了《競爭上崗實施辦法》，但僅在小范圍實施，沒有擴展到主業(yè)用工的關(guān)鍵崗位。經(jīng)過多方調(diào)研，公司班子成員認為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開了進賢之路，又實現(xiàn)用制度制約權(quán)力，有效防止用人上的不正之風。經(jīng)過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調(diào)任為輔”的選拔機制。

　　為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學(xué)化、定量考評最大化的原則，根據(jù)競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質(zhì)、年齡、學(xué)歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術(shù)等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學(xué)性。在決定競聘結(jié)果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內(nèi)對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“群眾公認”后，再決定競聘結(jié)果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經(jīng)民主測評和考核合格后方能正式任命。

　　經(jīng)過大范圍、多層次、有步驟的考核與調(diào)整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位;出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經(jīng)驗;通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質(zhì)得到進一步提高。

　　管——制度與廉政三位一體

　　如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。電力企業(yè)要注重結(jié)合干部監(jiān)督、經(jīng)濟責任審計、效能建設(shè)以及遵紀守法等事項，構(gòu)建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強大合力。圍繞國家電網(wǎng)公司“干事、干凈”的廉政理念，固鎮(zhèn)供電公司在相繼出臺了《中層干部管理辦法(試行)》、《中層干部重大事項請示、報告制度》、《中層領(lǐng)導(dǎo)干部問責暫行規(guī)定》等一系列約束性文件，按照教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構(gòu)筑“三道防線”。

　　加強教育，構(gòu)筑一道“不想腐敗”的防線。一是引導(dǎo)廣大干部樹立強烈的責任意識，培養(yǎng)對工作認真負責的態(tài)度，做到對工作、對同事既熱情關(guān)心又積極監(jiān)督，營造齊心協(xié)力、有錯必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動，即：算好政治賬，算好經(jīng)濟帳，算好事業(yè)帳，算好名譽帳，算好親情帳。從各個角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過廉政談話、警示教育等，引導(dǎo)教育廣大黨員干部牢固樹立正確的權(quán)力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強廉潔自律意識。

篇2：中學(xué)加強學(xué)校干部隊伍建設(shè)決定

>　　中學(xué)關(guān)于加強學(xué)校干部隊伍建設(shè)的決定

　　根據(jù)上級干部管理有關(guān)文件精神，從學(xué)校的實際出發(fā)加強干部隊伍的工作，目的是建設(shè)好一支領(lǐng)會政策、堅持原則、廉潔自律、開拓進取、扎實工作、聯(lián)系群眾、作風民主、團結(jié)協(xié)作、精干高效的干部隊伍，帶領(lǐng)全體師生完成各項教育教學(xué)任務(wù)，為把*中學(xué)辦成規(guī)模較大，規(guī)格較高，質(zhì)量較好的現(xiàn)代化、有示范性可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)學(xué)校做出新的貢獻。

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子由校長、副校長組成，班子成員要充分認識自己所擔負的責任，自覺維護班子集體的權(quán)威，取長補短，發(fā)揮集體優(yōu)勢，共同搞好學(xué)校管理工作。

　　1、完善班子的學(xué)習制度。

　　每周安排一課時學(xué)習黨的方針政策，學(xué)習政治理論、管理理論和上級文件精神，不斷提高班子的政治理論素養(yǎng)和政策水平，逐步樹立新的教育思想和教育觀念，及時掌握和了解教育改革的信息和動態(tài)，使整個班子的思想意識處于教育改革的前沿，即富有開拓精神和創(chuàng)新意識，在思想上保持領(lǐng)先一步。

　　2、堅持校長辦公會議制度。

　　每周星期四第1、2節(jié)召開校長辦公會議，會議前班子成員要做好準備工作，準備的內(nèi)容;①上周工作完成情況;②下周將要開展的工作設(shè)想(時間、地點、工作內(nèi)容、措施辦法);③專項工作計劃;④督辦工作情況。會議上，班子成員簡要通報工作情況，提出自己主管范圍要開展的工作及打算，使班子成員互相了解各項工作情況，便于協(xié)調(diào)工作，形成合力。班子各成員對所有準備開展的工作，應(yīng)暢所欲言提出建設(shè)性意見，并表明自己的觀點和態(tài)度。校長根據(jù)大家意見，對所要開展的工作作出決策。

　　3、堅持民主集中制原則，科學(xué)決策。

　　倡導(dǎo)班子成員密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾的意見，全方位了解情況，為搞好工作打好群眾基礎(chǔ)，同時決策中要堅持科學(xué)性原則，發(fā)揚民主作風，堅持民主集中制原則，堅持重大事情的決定交班子討論的原則，堅決避免個人說了算，決策不民主的現(xiàn)象。集體討論作出的決定，班子成員要堅決維護，認真貫徹執(zhí)行。班子成員要加強黨性原則，執(zhí)行保密紀律，不講不利于團結(jié)的話，不做不利團結(jié)的事。

　　4、建立健全勤政廉潔制度。

　　班子成員要做好教職工的表率，工作上起好帶頭作用，要經(jīng)常思考自己所主管的工作，想出搞好工作的百計千方，對常規(guī)工作要常抓不懈，親力親為，并率領(lǐng)有關(guān)人員創(chuàng)造性地開展工作。

　　學(xué)校班子成員要嚴格遵守各級關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，遵照學(xué)校制訂的《廉政建設(shè)責任制實施細則》，杜絕在招生及其它工作中謀取私利和搞不正之風，班子成員要帶頭拒絕家長的請吃請喝，更不能暗示家長請吃請喝或索要錢物。要定期學(xué)習有關(guān)廉政方面的法規(guī)和文件，定期召開黨員和群眾代表座談會，接受群眾的批評和監(jiān)督。

　　5、健全班子成員間工作通報制度。

　　班子成員雖然分管某一方面工作，但絕不等于不要或不能過問全局性的事情，尤其是校長顧及不到之時，要發(fā)揮助手作用，主動攬事處理問題。要注意將工作中的新情況新舉措及時通報校長或其它班子成員。堅持從大局著眼，保證工作正常運作，維護正職和其它副職的權(quán)威及班子整體的團結(jié)。

　　6、建立健全班子成員值班制度。

　　堅持實行校領(lǐng)導(dǎo)值日制度，值日的班子成員要負責當天的學(xué)校管理工作，督促指導(dǎo)值日的中層干部、教師、值日學(xué)生的工作，巡視校園、課堂，檢查師生情況，處理突發(fā)性事件，填寫好校務(wù)日志。

　　7、建立班子成員和中層干部分工蹲點年級組和科組制度。

　　校級和中層干部按照學(xué)科相近或工作方便的原則，分工負責聯(lián)系年級組和科組，作為政治學(xué)習、教學(xué)研究、教育活動的聯(lián)系單位，便于及時了解掌握情況，聯(lián)系干部要協(xié)助有關(guān)負責人做好教職工的思想工作，定期談話，每學(xué)期最少要全面談話一次。但是要注意，分工聯(lián)系的干部不負責直接處理年級組和科組的有關(guān)工作，只負責了解和反映情況，其它各方面的工作仍按隸屬關(guān)系和有關(guān)規(guī)定程序處理。

　　8、建立工作責任追究制，要求中層干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子首先要做到，班子工作上出現(xiàn)失誤，要追究責任，所主管的下屬出現(xiàn)失誤，要追究主管的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　二、加強中層干部隊伍(級長)的建設(shè)

　　中層干部是學(xué)校的骨干和中堅力量，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)群體決策的參與者和執(zhí)行者，同時又是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶。作為擔負承上啟下的部門領(lǐng)導(dǎo)，如何擺正關(guān)系，明確職責，科學(xué)藝術(shù)地開展工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)，是工作的需要和中層干部經(jīng)常要思考的問題。加強對中層干部隊伍的管理，提高干部隊伍的素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，指導(dǎo)他們創(chuàng)造性開展工作，不僅是穩(wěn)定學(xué)校教育教學(xué)局面，提高教育教學(xué)質(zhì)量，推動教育改革不斷深化，激活辦學(xué)活力的重要保證，而且對中層干部的自身健康成長，進取發(fā)展也有著十分重要的意義，學(xué)校必需通過加大工作力度，努力建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗的中層干部隊伍，形成“職責明確、關(guān)系理順、建立目標、認清方向、措施得力、工作到位、檢查落實、反饋及時、總結(jié)評價、自我完善”的工作機制。這也是加強中層干部隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本出發(fā)點。

　　1、進一步理順工作關(guān)系、明確崗位職責。

　　中層干部要認真學(xué)習《*中學(xué)管理制度匯編》，明確本部門所負責的具體工作。

　　2、對中層干部提出八項要求。

　　(1) 要堅持學(xué)習理論和法律法規(guī)，提高理論水平，了解有關(guān)政策。

　　(2) 要有肯吃苦的思想，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實地工作。

　　(3) 要有肯吃虧的思想，樹立奉獻的精神，增強服務(wù)意識。不計較個人得失，心甘情愿為廣大教師和學(xué)生熱情服務(wù)。

　　(4) 要有團結(jié)容人的氣度，虛懷若谷的胸襟，謙和的肚量，深入群眾的作風，協(xié)作互助的精神，倡導(dǎo)“待人以誠、助人為樂、與人為善、成人之美”的風氣。

　　(5) 要有嚴格的組織紀律性，有令必行，堅決有效地貫徹執(zhí)行學(xué)校的決策和校長的工作指示，積極主動地投入工作。

　　(6) 要有積極進取的人生態(tài)度，勇于創(chuàng)新，努力工作，奮勇

　　爭先。

　　(7) 要有科學(xué)的工作方法，堅持原則性與靈活性的統(tǒng)一。

　　(8) 要提高工作能力，注意工作效率，創(chuàng)造工作業(yè)績。

　　3、建立中層干部的管理制度。

　　(1)建立健全中層干部政治理論和行政管理業(yè)務(wù)學(xué)習制度。

　　堅持每周星期五第7、8節(jié)召開行政會議，每月最后一周周五7、8節(jié)行政擴大會議，用一部分時間組織學(xué)習政治理論、法律法規(guī)、上級文件、學(xué)校管理專題文章等。

　　鼓勵和支持中層干部參加上級舉辦的各種繼續(xù)教育學(xué)習，動員年輕中層干部參加提高學(xué)歷層次的學(xué)習。

　　(2) 建立專項工作的計劃、匯報、總結(jié)制度。

　　凡是學(xué)校、部門、年級開展各項活動(如家長會、運動會、優(yōu)質(zhì)課比賽、級以上組織的集體活動等)，都要向校長室專題匯報，制定好計劃，進行周密的安排，并由主管工作的校長在校長辦公會議提出研究討論。重視抓好專項工作成效。同時，也要重視總結(jié)，每項工作完成后，負責人要寫出總結(jié)材料，對活動的經(jīng)驗教訓(xùn)進行全面的總結(jié)，交辦公室存入學(xué)校檔案室。

　　(3) 建立指示、請示、匯報、通報制度。

　　校長辦公會議決定的工作意見或上級緊急工作指示，由主管校長向中層干部傳達，中層干部要堅決地貫徹落實，遇到困難要及時主動地向主管副校長和校長匯報，尋求解決問題的新辦法。安排工作在原則上不能越級，特殊情況下事后亦要知會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，請示工作在原則上不能越級，如遇到特殊情況事后要知會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　中層干部要將自己主管的工作情況及時地向上級匯報，專項工作要在行政會議或在行政擴大會議上通報，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能及時全面地掌握情況。反映情況可以越級，了解情況也可以越級進行。

　　(4) 常規(guī)工作要建立日清、周計、月報制度。

　　中層干部要按照部門職責和工作分工，嚴肅認真地履行自己的職責，份內(nèi)工作大膽決策，積極推進，敢于負責，工作中遇到困難造成工作難于完成，要避免強調(diào)客觀、找借口、逃避責任的不良風氣，提倡出現(xiàn)困難不強調(diào)客觀，注重多方求解的精神，形成富有責任感的務(wù)實作風。

　　中層干部對自己主管工作要經(jīng)常思考，作出每月、每周、每日的安排。經(jīng)常與主管校長聯(lián)系、研究有關(guān)工作事宜。所開展的工作要做到日清、周計、月末總結(jié)。

　　(5) 中層干部要堅持民主工作作風制度。

　　中層干部要密切聯(lián)系群眾，堅持同群眾心連心，起好模范帶頭作用，堅持經(jīng)常深入班級、科組了解情況，工作決策之前要盡可能廣泛地聽取群眾的意見，要關(guān)心群眾的困難，想群眾之所想，急群眾之所急，爭取得到群眾的支持和擁護。

　　(6) 中層干部的群眾監(jiān)督和考核制度。

　　學(xué)校定期召開座談會，聽取師生對中層干部的意見，及時反饋，中層干部要正確對待群眾意見，不斷提高自己的工作能力和水平。每學(xué)期召開一次民主生活會開展批評與自我批評。每學(xué)期進行一次民意測評。

　　(7) 中層干部的廉潔自律制度。

　　(8) 建立中層干部外出參觀考察學(xué)習制度。

　　(9) 完善中層干部值日制度。

　　堅持值日制度，中層干部負責當日的行政管理工作，巡視校園課堂，檢查師生情況，督促指導(dǎo)值日教師，值日學(xué)生工作，處理突發(fā)事件。

　　4、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心中層干部的進步成長和工作生活情況。

　　(1) 定期談話。

　　(2) 分工指導(dǎo)。

　　(3) 定期走訪。

　　*中學(xué)

篇3：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是國家最基層的一級政府，直面黎民百姓，是貫徹黨的**大精神和“****”重要思想的最前沿陣地，肩負著落實黨的路線、方針和政策，改善人民生活，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定、促進農(nóng)村“三個文明”建設(shè)的歷史重任。黨的**屆四中全會通過的《*中草藥央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》提出：“堅持最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素，不斷提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能的主要履行者，調(diào)動他們的工作積極性，提高他們的綜合素質(zhì)，是提高執(zhí)政能力的關(guān)鍵所在，是貫徹**屆四中全會精神的根本要求。

一、

目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的現(xiàn)狀

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)絕大部分干部是敬業(yè)的，為貫徹落實好黨在農(nóng)村的一系列方針、政策和完成好上級部署的各項工作，他們克服種種困難，付出大量心血，工作卓有成效。但是，也有少部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，思想情緒低落，工作積極性不高，影響農(nóng)村工作的進展，其主要表現(xiàn)有以下幾個方面：一工作松勁、熱情低落、安于現(xiàn)狀。一是工作拖拉，不能按時按質(zhì)完成上級布置的各項任務(wù)；二是工作作風不實、不深、不細，調(diào)查研究少，“泡”在機關(guān)、浮在會上的多；三是缺乏艱苦奮斗的精神，開拓進取不足，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展目標不明，措施不力，辦法少；四是“老油條”。一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認為自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干的時間長，是“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”了，組織上該“考慮”、“照顧”了，對工作叫苦的多，實干的少。

二制度不全、管理不嚴、紀律松懈。一是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖建立了一些規(guī)章制度，如“學(xué)習制度”、“議事制度”、“財務(wù)制度”等，但實際工作中不能很好地嚴格執(zhí)行，遇事形成有章難依的狀況；有的不能總結(jié)、完善原有制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)形勢的發(fā)展、工作的需要健全規(guī)章制度；二是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理松懈，主要領(lǐng)導(dǎo)忙于開會、跑項目，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作安排不全、不實，缺少檢查督促，副職領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)處事，職工無人管，放“散羊”狀況尤為突出；三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對自己要求不嚴格，起不了表率作用，不僅影響到班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，還造成了有“令”難行、有“禁”不止的問題。

三思想政治工作薄弱。一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不善于做群眾和干部職工的思想政治工作，方法簡單，態(tài)度生硬，靠行政命令的多，從說服引導(dǎo)的少；二是干部職工的政治學(xué)習抓得不緊，或?qū)W習滿足于一般的念文件、讀報紙，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間交心談心少，干部職工有想法、有意見、有建議，不能通過正常渠道反映，或干部職工對黨委的意圖、對政府的工作不了解，又難于啟齒，最終影響了干部職工工作的主動性、積極性。

四部分干部素質(zhì)低。少數(shù)干部以條件差、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就那么回事等為由，自我感覺良好，放松了自我學(xué)習、自我提高、自我鍛煉，工作不思進取，思想不求進步抱著做做一天“和尚”撞一天“鐘”的態(tài)度做工作，也不管那“鐘”撞響沒撞響。

二、

提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的對策和思路

在工作中，要堅持以人為本，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部加強聯(lián)系，實現(xiàn)心與心之間的溝通，和鄉(xiāng)干部交成朋友、摯友，在工作上給予支持，在生活上給予照顧，當好他們的“參謀和后勤部長”，充分發(fā)揮他們工作的主觀能動性。

一真抓培訓(xùn)，提高素質(zhì)。要完成好農(nóng)村各項工作任務(wù)，要解決好農(nóng)村突出問題，密切黨群干群關(guān)系，保持農(nóng)村穩(wěn)定，加快經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民增收致富，干部問題是關(guān)鍵，這就要求我們必須把提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想文化素質(zhì)和帶領(lǐng)群眾致富奔小康的本領(lǐng)作為當前工作的一項首要任務(wù)來抓。切實加大干部教育培訓(xùn)工作力度。除了按照上級黨委關(guān)于加強對干部進行大規(guī)模全員培訓(xùn)的要求外，還要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)、輪訓(xùn)制度，認真抓政治理論、業(yè)務(wù)知識、電腦、法律、經(jīng)濟以及實用技術(shù)、技能的培訓(xùn)，多渠道、多層次、多形式提高他們的綜合素質(zhì)。

二知人善任，人盡其才。古人云：“士為知已者死”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的結(jié)構(gòu)呈多層次，從年齡上看，有經(jīng)驗豐富的中老年者，有年富力強的青年同志；從文化程度上看，有初中甚至小學(xué)畢業(yè)的，亦有正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的知識青年；從****上看，有工人轉(zhuǎn)干的，有招聘錄用的，有國家分配安置的；從性格特征上看，有開朗活躍的，有內(nèi)向沉穩(wěn)的等。因此，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)一定要全面了解他們的基本情況，在此基礎(chǔ)上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進行合理的任用，是干部工作的關(guān)鍵，是人盡其才的好辦法。在用人上，要按每一個人的能力大小分配適當?shù)墓ぷ鳎M量避免造成人才資源的浪費，不應(yīng)把懂得法律知識善于調(diào)處矛盾和糾紛的干部用去管理后勤事務(wù)；不應(yīng)把年齡偏大、文化偏低、善長于做群眾工作的同志安排從事工作；不應(yīng)把性格偏激、過于外向的干部安排從事組織人事、紀檢和財務(wù)工作。總之，要力求做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部崗位的合理安排，揚長避短，以提高工作質(zhì)量和效率。

三量化考核，依章辦事。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作必須實行量化考核，除了量化考核干部的業(yè)務(wù)工作外，影響全局的各個階段的中心工作也要進行量化。考核的指標要切合實際，不能過低，也不能過高。指標過低，每個干部都輕而易舉地完成，有違考核的初衷；指標過高，大部分干部都窮盡所能仍不能企及，容易挫傷干部工作的積極性。量化考核要在個案分析的基礎(chǔ)上提出，量化目標操作性要強，不能含混不清，模棱兩可。考核的辦法要公開，考核的結(jié)果要公布，使干部知道自己怕勞動成果，還要記錄存檔，作為干部獎懲的依據(jù)，作為年度考核、評優(yōu)、提拔培養(yǎng)的重要依據(jù)。沒有量化考核，就不能很好地客觀評價一個干部的能力和業(yè)績。其次，建章立制，依章辦事。“沒有規(guī)矩不成方圓”，建章立制，用制度管理干部，是約束干部，激發(fā)工作積極性的根本保證。制定的制度要切合實際，在廣泛征求干部的意見，并取得絕大多數(shù)人支持的前提下訂立。制度一經(jīng)訂立，大家必須嚴格執(zhí)行并共同遵守，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭遵守，做出榜樣和表率。對有違反前兆的干部應(yīng)及時提醒告誡，進行教育幫助，盡可能減少違反規(guī)章制度的人數(shù)，以期達到警誡作用，發(fā)揮制度管人的作用。

四排憂解難，關(guān)心愛護。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在履行職責時，往往會遇到這樣或那樣的困難和問題，比如需要人力配合、需要交通工具支持、需要工作經(jīng)費等。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，就要千方百計幫助解決，做他們的堅強后盾，同時要適時給予精神上的鼓勵，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部時時感到組織和領(lǐng)導(dǎo)的存在。在對待鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人和家庭的困難上，領(lǐng)導(dǎo)同

志更需要給予安慰和幫助，及時把組織的溫暖和同志之間的友誼送到干部心坎上，使之感到大家庭的溫暖和關(guān)心。

五公平公正，任人唯賢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在對待鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的評優(yōu)評獎、提拔使用和違章處理上，要堅持公平、公正、公心的原則，杜絕“任人唯親”的現(xiàn)象，對那些經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)提批評意見的，平時和領(lǐng)導(dǎo)交流少的同志，領(lǐng)導(dǎo)要格外留心，幫助他們總結(jié)成績時，要在適當?shù)膱龊辖o予充分的肯定，力求使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在同一起跑線上開展工作，在同等條件下公平競爭。在評優(yōu)評獎時，堅持以實績?nèi)∪耍乖u上的人心安理得，評不上的人心服口服，營造出良好的競爭環(huán)境。在選拔干部工作中，要堅持嚴格執(zhí)行《黨政干部任用管理條例》，在向上級組織推薦后備干部時，要實事求是，不拉關(guān)系，不搞小圈子，堅持五湖四海。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會的偉大實踐中，得到鍛煉，增長才干，豐富和提高自己怕組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，相當一部分同志已具備了擔任各級領(lǐng)導(dǎo)干部的條件，在同等條件下，黨組織應(yīng)給予優(yōu)先提拔使用，不斷地激勵他們樹立奮發(fā)向上的思想。

六提高待遇，改善生活。工作上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作責任大、壓力大，上面千條線，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一根針，上級很多部門工作布置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要把它們落實到千家萬戶，特別是在一些農(nóng)民素質(zhì)有待提高的村屯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作量就更大，所以，要想方設(shè)法提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工資和待遇，作為上級部門應(yīng)當出臺工資待遇向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、向艱苦地區(qū)傾斜的政策，激勵更多的人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。在辦公條件上，力爭解決必要的設(shè)施、設(shè)備，減少勞動強度，提高辦事效率。