六個專項治理內(nèi)容及心得體會

　　廣州市城市建設(shè)任務(wù)逐年增加，建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任事故逐年減少，**年與**年年同期相比，建設(shè)工程安全事故下降了12%，百億元產(chǎn)值死亡率遠(yuǎn)低于全國建筑施工百億元產(chǎn)值死亡率6.92的水平。為把建設(shè)工程安全事故降到最低限度，廣州市建委今年將開展六個專項治理，建立六項管理制度，來保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　針對廣州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢，在總結(jié)近年來建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，為杜絕出現(xiàn)群死群傷的重大安全事故，廣州市建委將開展對深基坑、高支模、人工挖孔樁的專項治理;為提高勞務(wù)工人的安全意識，解決人的不安全行為，降低事故的絕對數(shù)，將開展對勞務(wù)工人、特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)以及防止高空墜落的專項治理;為提高廣州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)的總體水平，將開展施工現(xiàn)場臨時用電的專項治理。

　　為進(jìn)一步落實項目建設(shè)各方的安全生產(chǎn)責(zé)任，市建委將建立六項管理制度，包括：每日巡查制度，要求項目建設(shè)各方建立安全生產(chǎn)巡查監(jiān)督組，每日開工前對工程的重要部位進(jìn)行巡查并將巡查情況記錄在案，跟蹤整改;即時上報制度，要求監(jiān)理單位對重大安全隱患即時上報，施工企業(yè)拒不整改的，也要即時如實上報受監(jiān)監(jiān)督站，以便建設(shè)行政主管部門掌握信息，并對安全隱患及時作出處理;月報制度，要求監(jiān)理單位加強(qiáng)完善各工程項目的監(jiān)理月報制度，并將監(jiān)理月報上報給受監(jiān)監(jiān)督站;季度巡檢制度，要求各監(jiān)督站建立安全巡查專家?guī)欤瑢κ鼙O(jiān)工程每季開展安全生產(chǎn)巡檢工作;群眾舉報制度，鼓勵各企業(yè)所有人員向市建委或受監(jiān)監(jiān)督站，舉報工程項目中存在的重大安全生產(chǎn)隱患，對所舉報的安全隱患，一經(jīng)查實，市建委將給予舉報人適當(dāng)獎勵;季度例會制度，由市建委和市監(jiān)督站，每季度召開全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)狀況通報例會，宣傳貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)文件精神，分析安全生產(chǎn)形勢并研究落實下階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，通報上季度發(fā)生的重大安全事故和存在重大安全隱患的項目及其處理情況。

　　此外，市建委還將出臺建設(shè)工程不良行為量化扣分制度等，整頓存在重大安全隱患的施工現(xiàn)場，依法嚴(yán)肅處理發(fā)生安全事故的責(zé)任單位和直接責(zé)任人。

　　為切實加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)行風(fēng)建設(shè)，河南省公安廳研究決定，從4月1日起，利用四個月的時間，在全省公安機(jī)關(guān)組織開展六個方面的專項治理工作，集中整改解決一批傷害群眾感情、漠視群眾疾苦、損害群眾利益的突出問題，進(jìn)一步端正警風(fēng)，樹立良好形象，為完成全年各項公安保衛(wèi)任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。

　　據(jù)了解，這次專項治理的主要內(nèi)容是：違反“五條禁令”專項治理，違規(guī)辦理證照專項治理，非執(zhí)法主體參與執(zhí)法專項治理，公路“三亂”專項治理，利用執(zhí)法管理權(quán)亂收濫罰專項治理和違規(guī)使用涉案款物專項治理。

　　據(jù)介紹，這次專項治理工作從4月1日起開始,共分為組織準(zhǔn)備、集中治理、檢查驗收三個階段。期間，河南省公安廳將組織檢查組對各地、各警種專項治理情況進(jìn)行全面檢查驗收，重點(diǎn)是檢查領(lǐng)導(dǎo)是否重視、措施是否得力、排查是否認(rèn)真、整改是否到位、處理追究是否落實、長效機(jī)制是否建立、群眾是否滿意，堅決做到問題不查清不放過、整改措施不落實不放過、責(zé)任追究不到位不放過、群眾不滿意不放過。河南省公安廳還專門將治理工作納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，列入**年年度整體工作綜合考評，作為年終評選表彰和評差否決的重要依據(jù)。

　　河南省公安廳決定，近期在全省公安機(jī)關(guān)組織開展對違反“五條禁令”、違規(guī)辦理證照、非執(zhí)法主體參與執(zhí)法、公路“三亂”等6個方面的專項治理工作，集中整改解決當(dāng)前公安機(jī)關(guān)執(zhí)法和隊伍中存在的突出問題，進(jìn)一步端正警風(fēng)，促進(jìn)嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。

　　在15日召開的全省公安機(jī)關(guān)電視電話會議上，河南省公安廳紀(jì)委書記程德民強(qiáng)調(diào)，在對違反“五條禁令”專項治理中，將進(jìn)一步整改解決違反槍支管理使用規(guī)定、攜槍飲酒、酒后駕車、工作時間飲酒、參與賭博等違令違規(guī)問題，特別是要認(rèn)真查擺解決一些地方查處追究不嚴(yán)、個別民警心存僥幸等問題。

　　在對違規(guī)辦理證照專項治理中，認(rèn)真整改解決違規(guī)為不符合法定條件的機(jī)動車發(fā)放號牌和證照，違規(guī)為不符合駕駛許可條件、未經(jīng)考試或考試不合格人員辦理證照，違規(guī)辦理出入境證照等問題。

　　在對非執(zhí)法主體參與執(zhí)法專項治理中，認(rèn)真查擺解決繼續(xù)私招亂雇治安員;對協(xié)管員、巡防隊員等非執(zhí)法主體管理不嚴(yán)，指使、默許非執(zhí)法主體單獨(dú)執(zhí)法辦案或參與執(zhí)法辦案等問題。

　　在對公路“三亂”專項治理中，認(rèn)真查擺解決違規(guī)上路亂設(shè)卡、亂收費(fèi)、亂罰款，特別是要整改解決非交警人員上路攔車罰款，不開具統(tǒng)一票據(jù)和處罰決定書;安裝使用“電子眼”不規(guī)范、暗箱操作、隨意處罰等問題。

　　在對利用執(zhí)法管理權(quán)亂收濫罰專項治理中，認(rèn)真查擺解決利用執(zhí)法辦案和管理權(quán)力搞創(chuàng)收;以獲取利益為目的，巧立名目，亂收費(fèi)、亂罰款，亂攤派，亂拉贊助;利用職權(quán)強(qiáng)制、指定產(chǎn)品和服務(wù);跨區(qū)域辦案，插手經(jīng)濟(jì)糾紛;或明或暗向交警、治安等警種和車管所、派出所等基層單位下達(dá)罰款指標(biāo)等問題。

篇2：《現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理》學(xué)習(xí)心得體會

　　《現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理》學(xué)習(xí)心得體會

　　通過一周緊張而有秩序的學(xué)習(xí)，聆聽老師深入淺出的授課，使自己的思維豁然開朗，受益非淺。下面結(jié)合公司的發(fā)展實際，淺談一下在“現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理”方面的體會。

　　一、法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。

　　公司通過切實履行股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職權(quán)、職責(zé)，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；通過建立、完善公司制度，約束和規(guī)范了員工的行為。

　　1 、 以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機(jī)構(gòu)（經(jīng)理層）作為法人治理結(jié)構(gòu)確立了所有者、公司法人和經(jīng)營者之間的權(quán)力、責(zé)任和利益關(guān)系，并在不斷發(fā)展中建立完善了300多項管理制度，做到了每項經(jīng)營活動、每個工作環(huán)節(jié)員工的行為規(guī)范有規(guī)可循，每個崗位的職責(zé)、義務(wù)、獎懲都有明確的規(guī)定，制度的執(zhí)行情況嚴(yán)格與獎懲、升遷等掛鉤。

　　2、經(jīng)營中的重大問題由董事會充分討論民主決策；經(jīng)理層由股東組成，確保了投資者的 利益；監(jiān)事會列席董事會，從不同角度審查、監(jiān)督董事會的各項決策活動和對經(jīng)理層的經(jīng)營活動，形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。并通過管理創(chuàng)新，使各項制度得到了不斷完善和提高 。

　　3、通過保證投資者（股東）的投資回報，重視企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)，包括對經(jīng)理層與員工的激勵以及對高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。

　　二、管理創(chuàng)新、激勵作用是企業(yè)長盛不衰的法寶。

　　現(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化和價值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。

　　1、沒有創(chuàng)新的工作是沒 有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部 。公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價值觀。

　　2、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高工作效率為目標(biāo)，圍繞主價值鏈再造，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，人員精簡。把“做強(qiáng) 做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。

　　3、將“嚴(yán)格自律表里如一，身體力行爭當(dāng)表率，關(guān)心厚愛嚴(yán)暖結(jié)合，全員同心共創(chuàng)佳績”作為領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)則，將“設(shè)計師、仆人、教練”作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的代表。

　　4、將 薪酬、目標(biāo)、培訓(xùn)、工作設(shè)計、職業(yè)生涯、員工參與等作為重要的激勵因素，通過實施績效考核，促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高。

　　總之，作為企業(yè)管理的實踐者，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中必須體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng)新的脈搏，了解國際管理發(fā)展趨勢，找到現(xiàn)實差距與當(dāng)代管理“接口”的途徑，把握管理創(chuàng)新可行和適度的進(jìn)程，努力創(chuàng)造推進(jìn)管理創(chuàng)新的必要條件，使企業(yè)管理“更上一層樓”。

篇3：某局集中治理庸懶散軟加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)活動心得體會

　　**局集中治理庸懶散軟的心得體會

　　最近一段時間，全縣集中開展治理庸懶散軟、加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)活動，時間8個月。按照要求，我局也組織了一系列的學(xué)習(xí)教育活動。這是全市開展的一次規(guī)模浩大、普及面廣的學(xué)習(xí)教育活動，我認(rèn)為非常及時，也非常必要。這說明我們已確確實實地存在了這些問題，而且已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重。好在我們認(rèn)識到了庸懶散軟對我們工作的影響，對我們黨和國家事業(yè)的危害，整治就是最好的說明。

　　庸懶散軟具體表現(xiàn)在哪些方面呢?縣委總結(jié)得好：庸就是業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)、思路不清，長期打不開局面;安于現(xiàn)狀，不求有功，但求無過，不愿爭創(chuàng)一流，貽誤發(fā)展時機(jī);對上級決策和部署執(zhí)行不力，看似忙忙碌碌，實則碌碌無為;只占位子，不盡責(zé)任，遇到問題繞道走，碰到矛盾就上交;平庸無為，眼界狹隘，大局意識不強(qiáng)，決策能力低下;高高在上，貪圖享受，講究吃喝，缺乏群眾觀念，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感;對本單位人員失察失管、包庇護(hù)短、有責(zé)不究、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重問題等。懶就是懶于學(xué)習(xí)、懶于做事、懶于創(chuàng)新;缺乏激情、精神不振、不思進(jìn)取，工作不主動，對上級交辦的事項敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，對下級請示事項不及時辦理、久拖不決或者不予答復(fù)，對分管和負(fù)責(zé)的工作敷衍了事;辦事不用心、服務(wù)不到位，不作為、亂作為、慢作為，辦事拖拉、效率低下以及“門難進(jìn)、人難找、臉難看、話難聽、事難辦”等問題。散就是形象懶散、心浮氣躁、自由散漫、有令不行、有禁不止、我行我素、為所欲為;精力不集中、班子不團(tuán)結(jié)、各自為政，執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng);謀人不謀事、謀職不盡職，心胸狹窄、指手劃腳、怨天尤人，隨意發(fā)表不利于團(tuán)結(jié)和社會穩(wěn)定的言論;組織紀(jì)律觀念差，制度形同虛設(shè)，自由散漫，松松垮垮，上班遲到早退、空崗串崗脫崗，上網(wǎng)聊天、打游戲、看電影、炒股票，到娛樂場所打牌、違規(guī)飲酒、違規(guī)使用公車;作風(fēng)粗暴，態(tài)度冷硬，濫用職權(quán)，“四亂”、“吃拿卡要報”等。軟就是班子軟弱渙散、不敢堅持原則，對工作或職工監(jiān)督軟、管理軟、手段軟，怕得罪人，放任自流;怕接觸矛盾，怕深入群眾，遇到問題不敢直接面對或大膽負(fù)責(zé);在應(yīng)對突發(fā)事件、群體性事件等疑難復(fù)雜事件中，怕?lián)?zé)任、怕冒風(fēng)險、不敢擔(dān)當(dāng)、不敢處理;重權(quán)輕責(zé)、有責(zé)不負(fù)，爭功諉過，說到做不到、說好做不好、事不關(guān)己高高掛起，套話假話多;面對問題求真務(wù)實辦法少等。

　　怎么整治?縣委也有布署：治庸提能力，治懶增效率，治散正風(fēng)氣，治軟強(qiáng)責(zé)任。

　　我們怎么辦?首先是從我做起，干好自己的本職工作。工作不多，干得再漂亮一點(diǎn);工作多了，干得再緊湊一點(diǎn)，條理一點(diǎn)。心里時刻裝著你服務(wù)的對象，待他們要和氣，要笑臉相迎，要把他們的事情辦好，這樣才能顯示出你的氣質(zhì)與威望，才能落得好名聲。其次要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要把學(xué)習(xí)作為提高工作能力與工作水平的一個途徑，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向高人學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)做工作的一部分，而且要看做一個重要部分。