農(nóng)經(jīng)管理中心20**年工作總結(jié)

　　務(wù)實奮進爭創(chuàng)一流----夏集農(nóng)經(jīng)管理中心**年工作總結(jié)

　　**年，我們夏集農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)中心以黨的十六屆四中、五中全會精神為指針，全面貫徹落實***，在縣委農(nóng)工辦和鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)于“三農(nóng)”工作為抓手，緊緊圍繞全鎮(zhèn)“苦干五年翻兩翻”的總體要求，突出工作重點，以增加農(nóng)民收入，促進農(nóng)村社會穩(wěn)定為著眼點，狠抓各項措施落實，各項工作取得了明顯的進步。

　　一、以減輕農(nóng)民負擔(dān)為抓手，進一步規(guī)范籌資籌勞

　　今年，在農(nóng)民負擔(dān)落實中，我鎮(zhèn)實行“六統(tǒng)一”，嚴格執(zhí)行政策，規(guī)范操作，民主議定方案，農(nóng)民群眾較為滿意。

　　一是統(tǒng)一時間要求。為保證今年全鎮(zhèn)農(nóng)民負擔(dān)落實工作有序開展，擬定了全鎮(zhèn)**年農(nóng)民負擔(dān)落實時間表，排出農(nóng)民負擔(dān)落實工作到農(nóng)民負擔(dān)卡發(fā)放結(jié)束的每天工作任務(wù)，做到時間有數(shù)，要求明確。

　　二是統(tǒng)一召開兩個會議。在今年農(nóng)民負擔(dān)落實前，各村首先召開村民代表會議和支部會議，以5-10戶確定1個代表，每村代表都在60人以上，各村在召開會議時，把辦什么事，什么標(biāo)準(zhǔn)，交給代表去議，之后召開支部會議。討論通過，切實防止了不開會，不議事，就村一班人說了算。

　　三是統(tǒng)一歸戶計算。審批后的預(yù)算方案，由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)中心用微機統(tǒng)一編制歸戶計算表，改變過去有各村計算的辦法，既能保證及時快速，又能保證質(zhì)量;既減輕基層壓力，又體現(xiàn)了農(nóng)經(jīng)隊伍為基層服務(wù)誠心。

　　四是統(tǒng)一填卡。我鎮(zhèn)根據(jù)全鎮(zhèn)區(qū)域較大的實際,由各村統(tǒng)一集中,組織有文化、有素質(zhì)的人員集中填寫,農(nóng)經(jīng)人員分片跟蹤督查,對集中填寫《農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督卡》和《經(jīng)營服務(wù)性收費通知書》，實行交叉復(fù)核，防止發(fā)生錯誤。做到一戶不漏，一項不少，一筆不錯。

　　五是統(tǒng)一集中發(fā)放。全鎮(zhèn)在5月10日至15日統(tǒng)一時間集中發(fā)放農(nóng)民負擔(dān)卡和經(jīng)營服務(wù)性收費通知書。為確保“一卡一書”全部到戶。根據(jù)精簡后村干部的人數(shù)少的實際，今年歸戶計算表蓋章和發(fā)放“一卡一書”清冊同時到戶確認簽章，一方面進行歸戶表簽章，發(fā)放清冊蓋章，并進行自愿以資代勞簽字蓋章，一方面發(fā)放負擔(dān)卡和通知書，一邊蓋章，避免多次上門，以減少村干部的工作量。各村要采取措施，保證了《農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督卡》和《經(jīng)營服務(wù)性收費通知書》5月15日前到戶，

　　六是統(tǒng)一公開公示。**年農(nóng)民負擔(dān)測算結(jié)束后，各村都把**年財務(wù)收支、社災(zāi)減到戶、村組干部報酬、集體債權(quán)債務(wù)、**年負擔(dān)方案，村級財務(wù)收支計劃、一事一議籌資籌勞方案，債權(quán)債務(wù)和歸還集體債務(wù)計劃等有關(guān)事項，在村務(wù)公開欄中予以公布，并通過會議等形式，讓更多地農(nóng)民知曉，以增加減負工作的透明度。

　　為扎實有效的做到位，我鎮(zhèn)兩次專門組織人員，分成五個組對全鎮(zhèn)農(nóng)民負擔(dān)落實工作進行全面檢查。檢查結(jié)果表明，全鎮(zhèn)無卡外追加現(xiàn)象。“一卡一書”到戶率達100%，不少組蓋章率在98%以上。

　　二、以三村聯(lián)創(chuàng)為抓手，進一步增加農(nóng)民收入努力化解村級債務(wù)

　　按照市、縣統(tǒng)一的部署和要求，扎實有效的開展三村聯(lián)創(chuàng)工作。一是調(diào)查摸掌握實情。對我鎮(zhèn)20個村場居委會逐一調(diào)查摸底，形成書面材料。二是落實責(zé)任。明確村支書為第一責(zé)任人。三是制定計劃。對全鎮(zhèn)20個村、居委會分別制定爭創(chuàng)總體規(guī)劃目標(biāo)和量化指標(biāo)。今年，有兩個村成為小康建設(shè)先行村，一個村摘掉加快脫貧致富村的帽子。計劃在20**年全鎮(zhèn)實現(xiàn)全面小康村。大力推進農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)，著力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效益，增加農(nóng)民收入，今年，新建農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織4家(水稻機插秧合作社、永紅生豬、有機水果、水產(chǎn)產(chǎn)銷合作社)，拓寬了農(nóng)民增收渠道，正興畜禽產(chǎn)銷合作社被命名為四有合作社，享受省財政補貼15萬元，新增勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出3160人，實現(xiàn)農(nóng)民人均收入5286元，農(nóng)業(yè)利用三資5885萬元。

　　在抓好三村聯(lián)創(chuàng)的同時，我們始終把清收減債工作作為農(nóng)經(jīng)工作中的重中之重，堅持創(chuàng)收、清欠、節(jié)支三著并舉，加快村債償還力度，通過利用資源增收還債、強化資產(chǎn)經(jīng)營管理減債、清收兩項往來抵債，降低利率壓債等有效辦法和措施，共化解債務(wù)400萬元，新增無債村2個。

　　三、以規(guī)范農(nóng)村財務(wù)為抓手，進一步狠抓以規(guī)范農(nóng)村財務(wù)為抓手管理

　　依據(jù)中辦、國辦[**]17號文件精神，今年我鎮(zhèn)以規(guī)范農(nóng)村財務(wù)為抓手，著力加強農(nóng)村財務(wù)管理，積極推行農(nóng)村財務(wù)程序化管理。一是財務(wù)運行規(guī)范化。年初，各村按照本村的實際情況訂立全年的收支計劃，由民主理財小組審議后，按照計劃組織收入。財務(wù)收支事項發(fā)生時，經(jīng)手人必須取得有效的原始憑證，注明用途并簽章，交民主理財小組集體審核同意，由理財組長簽章，且加蓋“民主理財專用章”，報請村委會主任審批，村支書審核，最后由鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長把關(guān)，主辦會計、記賬員審驗無誤，進行電腦錄入，分別做賬處理。二是財務(wù)公開規(guī)范化。村級財務(wù)每季度向群眾明細公開，發(fā)放公開征求意見表，同時每年集中進行民主理財，分步實施重點村審計，有關(guān)熱點問題進行專項清理，并形成書面審計報告，向群眾代表通報審計結(jié)果。三是財務(wù)監(jiān)督規(guī)范化。為加強農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理，我鎮(zhèn)專門成立審計所，定期不定期對20個村場居委會財務(wù)進行審計，今年我鎮(zhèn)在財務(wù)清理外，又對5個村進行了離任審計和經(jīng)濟責(zé)任審計。

篇2：物業(yè)管理中心20X學(xué)年工作總結(jié)及新年工作設(shè)想

　　20**年,是大隊改革發(fā)展過程中極其困難的一年,也是物業(yè)管理工作推進后勤改革與發(fā)展極其關(guān)鍵的一年。一年來,物業(yè)管理中心在大隊黨、政、工組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以***為指導(dǎo),認真貫徹落實黨的十七大及十七屆四中全會精神,堅持解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,致力改革,勇于創(chuàng)新,強化管理,狠抓落實,較好地完成了物業(yè)管理和服務(wù)的各項工作任務(wù)。同時,安全管理、治安綜合治理、房地產(chǎn)管理、居委會、申報市級園林小區(qū)、申報區(qū)級綠色小區(qū)、計劃生育等方面工作也都取得了新的成績和進步,小區(qū)面貌、人文環(huán)境呈現(xiàn)出了和諧穩(wěn)定的局面。在過去的一年里,我們主要做了以下幾方面的工作:

　　一、20**年物業(yè)管理中心收支情況

　　20**年物業(yè)管理中心各項費用收支情況如下:

　　水費總收入: 51611.60元 水費總支出:46800.00元

　　電費總收入:302956.51元 電費總支出:588880.45元

　　其中辦公樓41561.93元;

　　說明:水電費收入為1-11月份;

　　收支明細情況:

　　收:(1)水費:51611.60元

　　(2)電費:302956.51元

　　(3)衛(wèi)生費:11210.00元

　　(4)房費:110801.46元

　　付:(1)水資源費:18000.00元

　　(2)污水處理:28800.00元

　　(3)電費:588880.45元

　　(4)垃圾費:27600.00元(其中19800.00元為院內(nèi))

　　(5)獨生子女費:7600元。

　　二、抓形勢任務(wù)教育,為物業(yè)改革與發(fā)展提供堅強有力的思想保障

　　大隊第十三屆五次職工代表大會提出的:面對新的形勢,從戰(zhàn)略方面而言,我們一定要做到三個"不變":一是經(jīng)濟發(fā)展和隊伍建設(shè)成在戰(zhàn)略、敗也在戰(zhàn)略。因此,我隊制定的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)不能變,否則我們就會錯失發(fā)展機遇,斷送隊伍前程;二是在發(fā)展的困難時期,人心不能散,隊伍不能亂;三是在任何時候、任何情況下,決心和信心比什么都重要,因此無論情況變得如何復(fù)雜,我們堅持發(fā)展的信心和決心不能變。圍繞大隊職代會精神所確定的目標(biāo)方向,物業(yè)管理中心堅持以黨的十七大精神和***的重要理論為指導(dǎo),以學(xué)習(xí)和實踐***為動力,以改革發(fā)展為目標(biāo),確立了物業(yè)化改革、企業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展思路,大膽探索物業(yè)改革之路,尋求物業(yè)發(fā)展途徑。在召開的物業(yè)管理中心一屆三次職工大會上,及時傳達了大隊職代會精神,在職工中廣泛宣傳物業(yè)改革的目的和意義,開展形勢任務(wù)教育,使職工充分認清形勢,明確目標(biāo)方向,進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,集中精力做好物業(yè)管理和服務(wù)工作,一心一意謀求物業(yè)改革與發(fā)展方向,為后勤工作社會化、物業(yè)管理市場化作好思想準(zhǔn)備。

　　三、加強組織領(lǐng)導(dǎo),形成強大合力,為物業(yè)改革與發(fā)展提供組織保障

　　貫徹和落實好大隊年初職代會精神,努力實現(xiàn)《二二四大隊后勤工作改革與發(fā)展規(guī)劃》目標(biāo),是物業(yè)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子的工作重點。圍繞中心工作,班子成員面對現(xiàn)實,正確分析物業(yè)管理和服務(wù)現(xiàn)狀,制定工作措施,增強管理能力、強化服務(wù)意識,確保物業(yè)改革工作的順利實施,促進物業(yè)發(fā)展。著重抓了以下幾個方面的工作:

　　1、按照《20**年機關(guān)及附屬單位目標(biāo)考核責(zé)任書》的標(biāo)準(zhǔn)和要求,制定年度工作計劃,確保大隊下達的各項工作任務(wù)指標(biāo)的完成。

　　2、與各班組簽定《崗位責(zé)任書》,細化工作指標(biāo)和任務(wù),將目標(biāo)和任務(wù)分解到人,落實崗位責(zé)任制。

　　3、修改和完善《物業(yè)管理制度》《二二四大隊小區(qū)水電暖管理辦法》,明確崗位工作職責(zé),進一步強化服務(wù)管理。

　　4、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,建立完善的績效考核體系,增強責(zé)任意識、服務(wù)意識,提高辦事效率。

　　5、今年4月份,物業(yè)管理中心一批老職工光榮退休,新職工接替崗位。并對新上崗職工進行崗位培訓(xùn),順利地完成了新老職工崗位交接工作。

　　6、按照市場運行規(guī)則,積極探索科學(xué)管理方式,適時調(diào)整工作方法,提升管理能力,提高服務(wù)質(zhì)量,建立起科學(xué)的管理體系,形成自我完善機制。

　　四、水、電改造工程通過驗收,扎實做好節(jié)能減排工作,并取得良好效果

　　08年,局、隊共投資300多萬元對小區(qū)內(nèi)供水、供電設(shè)備、設(shè)施進行了改造,今年年初完成了施工任務(wù),并通過了局、隊兩級驗收小組的驗收。水電改造工程完成后,不僅確保了居民的安全用電、正常生活供水,而且還杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,減少了資源的浪費,全年水資源費用節(jié)約近10余萬元。09年用于我隊小區(qū)供暖的供煤合同價格相較之去年合同價節(jié)約約30余萬元。

　　五、做好小區(qū)內(nèi)部日常管理工作,維護院內(nèi)居民的正常生活秩序

　　熱情為居民提供服務(wù),幫助他們解決生活中遇到的難題。經(jīng)常對小區(qū)內(nèi)部鋪設(shè)的水、電、暖氣管網(wǎng)線路進行檢查,定期保養(yǎng)各類水電設(shè)施,保持各條管道、線路暢通,保障了居民用水、用電、取暖的正常供應(yīng);及時更換壞損的路燈,為居民家庭修繕照明線路、供水管道;今年冬季,組織職工清掃、清潔道路積雪,清除被大雪壓斷的樹枝樹杈,冒嚴寒抗擊暴雪災(zāi)害,為居民戶外行走提供方便之路,不斷滿足居民正常的生活需求。依據(jù)不同樹種、花草在不同季節(jié)的生長習(xí)性和特點,有針對性地進行種植、施肥、澆灌、修剪、滅蟲、殺菌及保墑,精心養(yǎng)護綠化園區(qū)的各類植物,使其正常生長;勇于管理創(chuàng)新,回收了落葉、雜草,回填到綠地,養(yǎng)護花草,即起到了保墑、施肥的效果,又節(jié)約了水資源,達到了節(jié)能環(huán)保的目的;堅持每天對院內(nèi)衛(wèi)生清掃,刷洗主干道路,定時保潔;在世界環(huán)境日當(dāng)天,組織物業(yè)部分干部職工對設(shè)備庫門口垃圾進行了清除。保持院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,美化了家園。

　　為提高單身職工住宿條件,給廣大單身職工提供一個舒適、方便、愉悅的住宿環(huán)境。大隊投資100余萬元對原子校教學(xué)樓進行改造。并專門成立了改造項目部,物業(yè)有關(guān)人員參與其中,各盡其職,協(xié)助施工管理部完成了整個改造工程的施工任務(wù)。確保了整個改造工程按時、按質(zhì)的完成。改造過程中,物業(yè)抽調(diào)專人作為單身宿舍兼職管理員,協(xié)助制定單身宿舍管理辦法,統(tǒng)計單身人數(shù),在工程驗收結(jié)束后,安排單身職工宿舍。

篇3：P服裝城物業(yè)管理中心20X學(xué)年工作總結(jié)

　　**服裝城物業(yè)管理中心20**年工作總結(jié)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好!

　　辭舊迎新，z物業(yè)全體員工在這熱烈、祥和的氛圍中大步踏進了20**年。

　　回首過往，展望未來，我堅信：呈現(xiàn)在我們面前的將是z物業(yè)嶄新的篇章!在此，我祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事心想事成!萬事如意!

　　過去的20**年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的密切配合下，**管理中心全體同仁精誠合作、團結(jié)奮發(fā)，以"創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹z品牌"為目標(biāo)，不斷強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，基本完成了管理計劃內(nèi)各項工作，現(xiàn)我代表**管理中心就20**年度的工作作如下簡單的總結(jié)：

　　一.在各部門的密切配合下，完成了管理中心的前期開辦工作;

　　二.在公司各職能經(jīng)理的大力支持下，圓滿地完成了物業(yè)的接管驗收工作，為交收鋪奠定堅實的基礎(chǔ)，極大地維護了項目的形象，工作成績得到了發(fā)展商的認同;

　　三.在環(huán)境條件艱苦惡劣的情況下，公司保潔部門上下齊心協(xié)力、不辭勞苦，出色地完成了物業(yè)清潔開荒工作;

　　四.在公司各部門的通力合作與鼎力支持下，順利出色地完成了交收鋪工作，特別是交鋪慶典活動的保安工作安排，對外展示了z物業(yè)的專業(yè)品牌形象，得到了各屆的極極認可!

　　總結(jié)工作，是為了更好地找出差距、持續(xù)完善，根據(jù)**服裝城的具體情況，管理中心在20**年度工作中，擬定了如下計劃：

　　1.一.以科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、高起點作管理目標(biāo);

　　2.**服裝城作業(yè)批發(fā)專業(yè)市場，其管理工作應(yīng)有章可循，有據(jù)可依，管理與服務(wù)力求要走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道;培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，落實高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求。只有這樣，才能達到好的管理效果。

　　3.加強安全防范，嚴格管理制度。

　　服裝城安全保衛(wèi)工作應(yīng)作為重點中的重要來狠抓落實，由于服裝城營業(yè)時間都是開放式的，所以治安管理難度較大，必須加強治安防范，建立和健全各種值班制度，堅持非營業(yè)時間出入商場的檢查登記制度，堅持定期檢查樓宇防盜與安全設(shè)施，加強各出入口的警衛(wèi)及中央監(jiān)控，堅持24小時值班巡邏，力求做到萬無一失。

　　4.加強消防管理，做好防火工作

　　由于服裝城人員出入頻繁及所存放貨品的特性，所以火災(zāi)隱患因素多。因此，服裝城防火要求要更高，應(yīng)特別加強對消防工作的管理，一定要堅持不懈地向員工、租戶灌輸消防安全意識，嚴格遵守用火、用電制度，明確防火責(zé)任人，熟悉消防基本知識，掌握防火、救火基本技能;加強防范措施，定期檢查、完善消防設(shè)施，落實消防措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除事故隱患。

　　5.重視清潔管理

　　清潔好壞是服裝城管理服務(wù)水平的重要體現(xiàn)，關(guān)乎服裝城的形象。服裝城由于人流量大，所以保潔難度大，要求高。為此須制定完善的保潔細則，明確保潔部位、保潔次數(shù)、檢查方法等。同時要加強經(jīng)常性巡視保潔，保證大堂、電梯、過道隨臟隨清。

　　6.強化設(shè)備管理設(shè)施的維修保養(yǎng)

　　設(shè)備、設(shè)施的正常運行是服裝城運作的核心。應(yīng)重視對服裝城水電設(shè)施(包括高低壓變電房，備用發(fā)電房，高低壓電纜、電線，上下水管道等各項設(shè)施)的全面管理和維護，供水 供電有應(yīng)急措施。應(yīng)特別注重對電梯的保養(yǎng)與維修監(jiān)控，注重對消防系統(tǒng)的檢查、測試和對空調(diào)系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修。

　　7.加強溝通協(xié)調(diào)，不斷改進工作

　　積極加強與業(yè)主、商戶的溝通，主動征詢、聽取業(yè)主及商戶對管理服務(wù)工作的意見與要求，認真接受、處理業(yè)主、商戶的投訴，及時解決他們提出的問題，要謹慎對待，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，持續(xù)改進各項管理，使各項工作指標(biāo)達到先進水平。