西北物業服務企業重組、整合必要性和可行性

　　目前，物業服務企業普遍存在著企業規模小，專業人才少且分散，難以發揮群體功能和綜合實力，而且絕大多數企業存在著經濟效益差，虧損嚴重等問題。就陜西來看，全省的270多家物業服務企業中，有一級物業服務資質的就高新物業一家，有二級資質的也就20多家，其他都是三級及其以下的企業。全國除萬科、中海、金地等少數物業企業管房面積超過600萬平方米外，物業服務企業平均管房面積偏低。西部管房面積最大的高新物業現管面積也就200多萬平方米。要改變物業服務這種小兵團分散作戰的局面，形成“物管航母”，發揮團隊的整體實力，走集團化發展道路，就必須組建一批實力雄厚、人才集中、專業技術力量強、一業為主、多種經營，具有市場競爭力的物業服務企業集團。要組建這樣的企業集團，就必須從西部現有企業的實際管理狀態出發，通過兼并、收購、控股等方式，對一定區域的中小型企業或組織進行科學重組、優勢整合。

　　一、科學重組、優勢互補、強強聯手，整合勢在必行

　　在國家不斷強調進行產權改革，增強綜合國力，提升民眾生活質量的時候，我們利用現代企業成熟的管理經驗，對一定地域的物業服務企業進行科學的重組，使單一企業的資源、管理、資金等優勢得以在更大范圍內發揮，有效的實現服務標準化、作業流程化、管理系統化，最大程度的促進行業的繁榮和企業效益的提高，是中國物業服務企業飛速發展、追求卓越的必然選擇。

　　1、集團化發展有利于集中企業的優勢，提高物業服務服務的整體水平。我國的物業服務已進入了快速發展時期，隨著物業服務市場的形成，企業間的競爭將日趨激烈，競爭的焦點突出表現為管理水平和服務質量。滿足人們對生產、工作和生活環境及質量的要求，必須有一批能夠代表行業發展方向的骨干企業為核心，組建成物業企業集團，使集團成員企業的管理水平和服務質量實現優勢互補。

　　2、集團化發展有利于改變物業服務企業經營規模小，經濟效益差的局面，實現規模效益。組建物業企業集團，與原單獨的物業服務企業相比，不僅企業集團的規模大，而且人才、資金集中，技術力量強，可以通過集團的整體實力，在市場競爭中奪得更多的物業服務項目，進而改變單獨物業服務企業僅管少數物業項目的狀況，實現規模效益。

　　香港華聯興業有限公司董事長王羅桂華女士在接受記者采訪時認為，國內物業服務應逐步解決存在的種種問題，以適應其需求及發展空間繼續擴大的趨勢。王羅桂華認為，國內的物業服務市場正不斷地迅速發展及膨脹，需求日益擴大，然而，縱觀國內目前的物管服務水平，均與專業的物業服務服務有一定差距。故此，大膽借鑒一些發達國家及地區的物管經驗，探索符合國際慣例并適合中國國情的物管體系，建立社會化、專業化、企業化的物管新路，是目前中國物管行業發展的迫切需要。而國外專業及一流的物管公司進入中國內地的物管市場也是必然的趨勢。

　　在上世紀90年代初期，部分國外專業及一流的物業服務公司已逐漸察覺中國內地各省市的專業物業服務服務需求正因應房地產市場的急速發展而擴大，并開始提供專業化及國際一流的物業服務服務。其中包括怡高物業服務有限公司、世邦魏理仕、第一太平戴維斯、戴德梁行物業服務有限公司、東亞物業服務有限公司、嘉理物業服務有限公司、卓德物業顧問有限公司、威格斯物業顧問管理有限公司等等。但是，在這些國外及香港知名專業物業服務公司在中國內地的發展過程中，均因為遇到各種各樣不同的問題及面對不同程度的阻力而受到影響。這就是文化差異和生活方式在物業服務中的重要作用在發揮。但這一作用必然會隨著時間的積累而逐漸淡化。因此，我們不能因為今天的天下太平就高枕無憂，相反，更應該迅速組建屬于民族的“物管航母”，借鑒并學習西方良好的管理經驗，作大管理范圍，作強中國企業。

　　3、集團化發展有利于發揮人才優勢，改變人才、技術分散的格局。人才資源是物業服務企業經營活動的關鍵。物業服務是集房屋管修、設備設施管理、綠化管理、環境衛生管理、治安保衛消防管理及公共服務、專項服務、特約服務于一身的管理。它要求從事物業服務的人員，不僅要有較高的文化素質、思想素質和敬業精神，而且要有專業技能。目前，物業服務企業中人才缺乏的現象較為普遍。組建物業企業集團，可以通過對集團成員企業人力資源進行重新的組織和調整，將分散的人才資源實行優化組合，集中人才優勢，使企業人才形成最佳結合。高新物業雖然不是國內最大的物業企業，但在西北的行業中實在是發揮著舉足輕重的作用。20**年10月以來，短短的7、8個月內，就先后有10多位業界高級管理人才和其他行業的專業人事投身企業，企業更不惜投巨資，對20多位高級管理經理和眾多優秀管理人員進行專業培訓。一時間，多個高檔項目的邀管函蜂擁而至，在西北物業服務行業中引起了不小的震動。甚至，已經有當地的一些中小型物業服務公司主動要求加盟。

　　4、集團化發展有利于拓展經營領域，實現企業發展的良性循環。現在許多物管企業僅局限于物業服務，難以向其他經營領域拓展。組建物業企業集團，可以在重點搞好物業服務服務的同時，據自身的優勢，擴大經營范圍，組建若干分公司。通過多種經營，壯大企業的經濟實力，彌補物業服務服務收費的不足，進而實現企業發展的良性循環。我們在發展專業化公司方面也進行了有效的探索，先后收購了高美新居生活服務公司，對社區文化進行了有效的開發，組建了綠化公司，承接了一些綠化工程，并正在積極籌備組建專業的保安公司、家政服務公司、保潔公司、電梯公司等。

　　5、集團化發展有利于參與市場競爭，在競爭中求生存、求發展。在市場經濟條件下，占領市場是每個企業追求的目標。我國石油、汽車等行業組建企業集團的實踐就是很好的證明，物業服務行業要實現持續發展，只有組建企業集團，才能克服企業單槍匹馬、孤軍奮戰的局面，使企業在資金、人才、技術、裝備、管理、服務上都具有競爭力，形成真正的“航空母艦”，在競爭中立于不敗之地。

　　6、集團化發展有利于走出國門，進入國際市場。從目前來看，我國的物業服務企業尚沒有打進國際市場，一是我國的物業服務還處于起步階段，物業服務服務的水平不高，難以進入；二是國際物業市場競爭激烈，單個企業孤軍奮戰、勢單力薄缺乏競爭力。只有將物業骨干企業組成企業集團，發揮整體優勢，用“聯合艦隊”打入國際市場。

　　二、民眾呼喚、政府支持、企業渴望，整合大有可為

　　老百姓最希望花最少的錢得到最好的服務。雖然在經濟學上講這是行不通的，但現實來看，我們的確可以通過經營模式和方式的轉變，減輕老百姓的負擔，并在同等成本的基礎上提升服務水平。政府機關一直強調政企分離、企事分家，但因為在溫飽滿足之后的第一件事就是“安居”，所以各種后勤集團成為附屬在政府機關和事業單位身上的一個沉重而又無法割舍的包袱。要實現后勤集團的順利轉化，就必須建立擁有強大收購實力的物業服務企業，將后勤集團中占有資產量最大的房產進行市場化管理，才能真正保障這些集團的迅速轉化。眾多中小型物業服務企業在管理和發展中，總存在實力不足、人微言輕的感覺，使本來很合理的要求也得不到保證，企業常常被動維持、舉步為艱，更無從談及效益和品牌。

　　在這些因素的不斷促進下，使物業服務企業的重組和整合成為可能。同時，隨著國家政策法規不斷健全，特別是新的《物業服務條例》和《物業服務企業資質管理辦法》的相繼出臺，為物業服務企業的重組和整合提供了前所未有的機遇。“一萬年太久，只爭朝夕”。有人預言，物業服務行業的重整將掀起中國新一輪的經濟發展浪潮。

　　（1）經濟實體的變革依賴于消費主體的選擇，民眾信賴有實力的企業

　　就和中國各種大型倉儲式商場的迅速形成并經營火熱一樣，人們總希望進一個門就可以得到無限的服務。生活節奏的加快迫使人們對服務內容的豐富性提出了更高的要求。當前，西北眾多物業服務企業都在發展自有的特色服務，就象高新物業一樣，目前可以為所轄小區的業主提供購物、健身、娛樂、子女解送、短線旅游、家政、讀書、電影、票務預定等多種服務。但一個企業的服務內涵畢竟是有限的。要實現服務資源的有效共享，就必須對更多的社會資源進行市場化整合。規模越大，整合的能力就越強。

　　從西部發展的情況來看，消費者在選擇房屋的時候，越來越重視房屋的附加值和人居的總體品質，越來越重視物業公司的信譽、品牌和實力。在消費者自主管理意識逐步成熟，法制觀念不斷加強的形勢下，使物業服務企業的整合擁有了強大的思想保障。在呼喚整合的時代我們開始整合。

　　（2）物管企業的重整順應了產權制度的改革，經濟需要新的增長模式

　　眾所周知，物業服務的誕生是以房產銷售后續服務和配套形式出現的，它基本上是發展商的一個職能部門。在國家著力推進產權制度改革的時候，我們對物業服務企業進行重組和整合，從法律的角度分析，是將房屋前期銷售和后期管理的法律主體進行了科學的剝離，保證了消費者在購房時，就可以合法順暢的擁有大修基金的部分支配權及管理用房的部分所有權，并可以通過明確的法律關系追溯到承擔上述義務的法律主體，更可以保證業主在購房之后享有的各種權利得以順利實現。避免了開發商和物業服務企業之間的相互推委，明確了資產的管理權責。

　　同時，對眾多后勤管理集團來講，參與重整更是對國有資產進行股份制改造的有效途徑。實力雄厚、資金強大的物業服務集團，使收購各種后勤集團成為可能。收購即滿足了政事減員增效的需要，也保障了國有資產歸屬清晰和責權明確的改革要求。同時，解決了傳統后勤管理中存在的下級管理上級家屬（一般在后勤單位就業的家屬較多）難、下級向上級收費難等問題。后勤集團改革已經整裝待發，物業服務的重整正是化雨的春風和潤物的春雨。

　　中國經濟需要新的增長點。將和民眾生活息息相關的物業服務行業作強作大，一方面可以有力的提升國民的生活質量，使民眾更大程度的信賴政府、支持政府，保證國家的政治穩定；另一方面，也可以使這個必將成為關系國計民生的行業整體競爭能力強化，在國際經濟競爭中取得必然的成功，使國民經濟得到新的發展。為什么物業服務行業會成為關系國計民生的重要行業？因為，在這個以服務為核心的行業中，包含了水、電、建筑、燃氣、信息技術等多個重要行業，甚至密切關系到了文化思想、民政救助、計劃生育、衛生防疫、環境保護、國土資源等重要工作。

　　國家在近一段時期，相繼出臺規范物業服務和企業發展的法律法規，為物業服務企業的重整提供了強有力的政策保障，必將加快行業的發展，促進中國物業服務進入一個健康、繁榮的新時代。

　　（3）小艦艇也要遠航，中小企業渴望搭載“航空母艦”

　　隨著市場經濟體制的不斷健全，同業競爭日趨激烈。利潤決定生存，市場引導競爭。當前，中國的整體物業服務度僅有35%左右，西北甚至不足20%。如此廣闊的市場，在人民生活水平不斷提高、居住條件不斷改善的今天，不能不引起國內物業服務行業的激烈競爭，甚至不可避免的還要面對國際的競爭。企業要生存，不論大小。沒有這樣的生存可能，就必然要選擇另一種方式。因此，中小物管企業的發展必然要走參與大型企業整合的道路。越早損失的可能越小，越積極獲得的主動越多。

　　有了業主對物業服務集團的認同、有了政府政策的支持、有了參與整合的企業，有了已經出臺的各項法律法規，有了我們建設部和中物協的正確領導，有了西北諸省將法規細化的有力支持，西北物業服務企業的重組和整合又有何懼，中國西部“物管航母”的起航又有何難？

　　三、順應改革、因地制宜、開路加橋，整合魅力無窮

　　在積極組建大型物業服務集團的同時，我們還應該從現實情況出發，緊緊抓住國家對部隊、醫院、大中專院校、國有大型廠礦的后勤管理集團進行改制的機遇，順應形勢、因地制宜，開辟后勤改制和物管企業發展有機結合的新路，提升西部物業服務行業整體的市場競爭力，有力促進中國物管行業的繁榮。

　　①關于發展思路

　　提升西北物業服務行業的整體水平，擴大綜合管理面積，需要國家主管機關和中物協對這一區域的實際情況進行充分調研，給予必要的政策支持，發揮當地大型物業服務企業的實力和管理優勢，聯合或全面委托，通過集中培訓各類后勤管理人員、分類確定轉化試點單位、成功樹立轉化改制典范、以點帶面推行行業后勤轉化等辦法和過程，分行業完成各類后勤集團的市場化改革，保障中央改革精神和企業發展需求的同步落實，帶動全國物業服務行業的再次提升，為國民經濟的發展和民眾生活水平的提高作出更大的貢獻。

　　②關于支持機制

　　物管企業重整和后勤轉化工作是一個過程中的兩個不同實施方面，需要有多個單位協商參加。因此，此項工作首先需要建設部牽頭，聯合部隊、教育、衛生等中央國家主管機構，充分協商，通力合作，才能使各項措施得以落實。其次，這是一項市場化程度較大的工作，涉及運作機制、管理模式、經營方式、人員調配、利益劃分、責權平衡、風險控制等諸多方面的問題，不是簡單的用行政方式就可以解決的，需要市場的磨合與調節。因此，在培育大型企業的過程中委托其完成這一工作也是無以替代的。這就需要主管機關和中物協安排必要的專項會議，組織或委托組織專題培訓，實現思想上和行動上的逐步統一，達到較好的效果。

　　③關于組織形式

　　在組織形式上，我們可以采取先在一個行業中的一個企業試點，帶動這個行業改制的方式；也可以采取在不同區域的不同行業分別試點，逐步推行成功模式的方式。可以采取由一個企業牽頭，運用市場化手段，進行收購、兼并的方式；也可以采取由行政主管部門牽頭，通過政策性調整，賦予必要的資產重組和職能兼容的方式，逐步落實。

　　④關于操作流程

　　在操作流程上，我們主要分析企業牽頭的情況。首先應該從行業發展的角度組織必要的思想交流會議，統一認識；其次，必須組織專項的特色培訓，細化操作方法，使參與單位和參與人員作到心中有希望，事事有辦法，進展有計劃，前途有保障；另外，還應總結已經有了改制經驗的企業，交流經驗，樹立榜樣，使關聯的單位能夠對各自所屬的機關有所交代，取得上級的支持；最后，必須聘請專業的法律顧問和資產評估機構，從法律上保障國有資產的完整權利和企業運作的合法進行。

　　⑤關于產權關系

　　發展物業服務企業，既是為了提高中國物業服務的整體水平，改善民眾的生活質量，也是為了發展民族經濟、提高國家稅收，擴大中國物管企業的國際競爭力。因此，在處理產權關系上，一定要遵守市場經濟的原則，作到產權清晰、責權明確，既能夠保證資產所有方的利益，也能夠保障新企業集團的活力和競爭力。改革需要勇往直前，改制必須穩步健康。

　　⑥關于配套措施

　　逢山開路，遇水架橋。整合西北物業服務企業和推進后勤集團改制，都會遇到各種各樣不可避免的問題，特別是象市場機制不是很健全、政策法規不很完善、富余人員難以安置、控股關系如何明晰等。這就需要我們用改革的思想思考問題，思考這些在發展中出現的正常問題，來一個問題解決一個，有一個困難克服一個。開路架橋，朝著一個可以實現的基本目標去努力；堅定信念，使中國物業服務行業在新時代中展現出必然的魅力。

　　在這個業界精英云集、眾多領導親臨的聚會上，能代表中國西北物業同仁和高新物業的全體員工，向各位匯報思想、漫談發展，確實身感榮幸。以上觀點，如有不成熟的地方，真誠的希望各位能批評指正，更希望各位能在方便的時候來陜參觀。

　　西安高新楓葉物業服務管理有限責任公司 李中勝

篇2：企業名稱登記管理規定(2012修正)

　　企業名稱登記管理規定(20**修正)

　　（一九九一年五月六日國務院批準 一九九一年七月二十二日國家工商行政管理局令第七號發布 根據20**年11月9日中華人民共和國國務院令第628號公布自20**年1月1日起施行的《國務院關于修改和廢止部分行政法規的決定》修正）

　　企業名稱登記管理規定

　　第一條 為了加強企業名稱管理，保護企業的合法權益,維護社會經濟秩序,制定本規定。

　　第二條 本規定適用于中國境內具備法人條件的企業及其他依法需要辦理登記注冊的企業。

　　第三條 企業名稱在企業申請登記時，由企業名稱的登記主管機關核定。企業名稱經核準登記注冊后方可使用，在規定的范圍內享有專用權。

　　第四條 企業名稱的登記主管機關（以下簡稱登記主管機關）是國家工商行政管理局和地方各級工商行政管理局。登記主管機關核準或者駁回企業名稱登記申請，監督管理企業名稱的使用，保護企業名稱專用權。

　　登記主管機關依照《中華人民共和國企業法人登記管理條例》，對企業名稱實行分級登記管理。外商投資企業名稱由國家工商行政管理局核定。

　　第五條 登記主管機關有權糾正已登記注冊的不適宜的企業名稱，上級登記主管機關有權糾正下級登記主管機關已登記注冊的不適宜的企業名稱。

　　對已登記注冊的不適宜的企業名稱，任何單位和個人可以要求登記主管機關予以糾正。

　　第六條 企業只準使用一個名稱，在登記主管機關轄區內不得與已登記注冊的同行業企業名稱相同或者近似。

　　確有特殊需要的，經省級以上登記主管機關核準，企業可以在規定的范圍內使用一個從屬名稱。

　　第七條 企業名稱應當由以下部分依次組成：字號（或者商號，下同）、行業或者經營特點、組織形式。

　　企業名稱應當冠以企業所在地省（包括自治區、直轄市，下同）或者市（包括州，下同）或者縣（包括市轄區，下同）行政區劃名稱。

　　經國家工商行政管理局核準，下列企業的企業名稱可以不冠以企業所在地行政區劃名稱：

　　（一）本規定第十三條所列企業；

　　（二）歷史悠久、字號馳名的企業；

　　（三）外商投資企業。

　　第八條 企業名稱應當使用漢字，民族自治地方的企業名稱可以同時使用本民族自治地方通用的民族文字。

　　企業使用外文名稱的，其外文名稱應當與中文名稱相一致，并報登記主管機關登記注冊。

　　第九條 企業名稱不得含有下列內容和文字：

　　（一）有損于國家、社會公共利益的；

　　（二）可能對公眾造成欺騙或者誤解的；

　　（三）外國國家（地區）名稱、國際組織名稱；

　　（四）政黨名稱、黨政軍機關名稱、群眾組織名稱、社會團體名稱及部隊番號；

　　（五）漢語拼音字母（外文名稱中使用的除外）、數字；

　　（六）其他法律、行政法規規定禁止的。

　　第十條 企業可以選擇字號。字號應當由兩個以上的字組成。

　　企業有正當理由可以使用本地或者異地地名作字號，但不得使用縣以上行政區劃名稱作字號。

　　私營企業可以使用投資人姓名作字號。

　　第十一條 企業應當根據其主營業務，依照國家行業分類標準劃分的類別，在企業名稱中標明所屬行業或者經營特點。

　　第十二條 企業應當根據其組織結構或者責任形式，在企業名稱中標明組織形式。所標明的組織形式必須明確易懂。

　　第十三條 下列企業，可以申請在企業名稱中使用“中國”、“中華”或者冠以“國際”字詞：

　　（一）全國性公司；

　　（二）國務院或其授權的機關批準的大型進出口企業；

　　（三）國務院或其授權的機關批準的大型企業集團；

　　（四）國家工商行政管理局規定的其他企業。

　　第十四條 企業設立分支機構的，企業及其分支機構的企業名稱應當符合下列規定：

　　（一）在企業名稱中使用“總”字的，必須下設三個以上分支機構；

　　（二）不能獨立承擔民事責任的分支機構，其企業名稱應當冠以其所從屬企業的名稱，綴以“分公司”、“分廠”、“分店”等字詞，并標明該分支機構的行業和所在地行政區劃名稱或者地名，但其行業與其所從屬的企業一致的，可以從略；

　　（三）能夠獨立承擔民事責任的分支機構，應當使用獨立的企業名稱，并可以使用其所從屬企業的企業名稱中的字號；

　　（四）能夠獨立承擔民事責任的分支機構再設立分支機構的，所設立的分支機構不得在其企業名稱中使用總機構的名稱。

　　第十五條 聯營企業的企業名稱可以使用聯營成員的字號，但不得使用聯營成員的企業名稱。聯營企業應當在其企業名稱中標明“聯營”或者“聯合”字詞。

　　第十六條 企業有特殊原因的，可以在開業登記前預先單獨申請企業名稱登記注冊。預先單獨申請企業名稱登記注冊時，應當提交企業組建負責人簽署的申請書、章程草案和主管部門或者審批機關的批準文件。

　　第十七條 外商投資企業應當在項目建議書和可行性研究報告批準后，合同、章程批準之前，預先單獨申請企業名稱登記注冊。外商投資企業預先單獨申請企業名稱登記注冊時，應當提交企業組建負責人簽署的申請書、項目建議書、可行性研究報告的批準文件，以及投資者所在國（地區）主管當局出具的合法開業證明。

　　第十八條 登記主管機關應當在收到企業提交的預先單獨申請企業名稱登記注冊的全部材料之日起，十日內作出核準或者駁回的決定。

　　登記主管機關核準預先單獨申請登記注冊的企業名稱后，核發《企業名稱登記證書》。

　　第十九條 預先單獨申請登記注冊的企業名稱經核準后，保留期為一年。經批準有籌建期的，企業名稱保留到籌建期終止。在保留期內不得用于從事生產經營活動。保留期屆滿不辦理企業開業登記的，其企業名稱自動失效，企業應當在期限屆滿之日起十日內將《企業名稱登記證書》交回登記主管機關。

　　第二十條 企業的印章、銀行帳戶、牌匾、信箋所使用的名稱應當與登記注冊的企業名稱相同。叢事商業、公共飲食、服務等行業的企業名稱牌匾可適當簡化，但應當報登記主管機關備案。

　　第二十一條 申請登記注冊的企業名稱與下列情況的企業名稱相同或者近似的，登記主管機關不于核準：

　　（一）企業被撤銷未滿三年的；

　　（二）企業營業執照被吊銷未滿三年的；

　　（三）企業因本條第（一）、（二）項所列情況以外的原因辦理注銷登記未滿一年的。

　　第二十二條 企業名稱經核準登記注冊后，無特殊原因在一年內不得申請變更。

　　第二十三條 企業名稱可以隨企業或者企業的一部分一并轉讓。

　　企業名稱只能轉讓給一戶企業。企業名稱的轉讓方與受讓方應當簽訂書面合同或者協議，報原登記主管機關核準。

　　企業名稱轉讓后，轉讓方不得繼續使用已轉讓的企業名稱。

　　第二十四條 兩個以上企業向同一登記主管機關申請相同的符合規定的企業名稱，登記主管機關依照申請在先原則核定。屬于同一天申請的，應當由企業協商解決；協商不成的，由登記主管機關作出裁決。

　　兩個以上企業向不同登記主管機關申請相同的企業名稱，登記主管機關依照受理在先原則核定。屬于同一天受理的，應當由企業協商解決；協商不成的，由各該登記主管機關報共同的上級登記主管機關作出裁決。

　　第二十五條 兩個以上的企業因已登記注冊的企業名稱相同或者近似而發生爭議時，登記主管機關依照注冊在先原則處理。

　　中國企業的企業名稱與外國（地區）企業的企業名稱在中國境內發生爭議并向登記主管機關申請裁決時，由國家工商行政管理局依據我國締結或者參加的國際條約的規定的原則或者本規定處理。

　　第二十六條 違反本規定的下列行為，由登記主管機關區別情節，予以處罰：（一）使用未經核準登記注冊的企業名稱從事生產經營活動的，責令停止經營活動，沒收非法所得或者處以兩千元以上、兩萬元以下罰款，情節嚴重的，可以并處；

　　（二）擅自改變企業名稱的，予以警告或者處以一千元以上、一萬元以下罰款，并限期辦理變更登記；

　　（三）擅自轉讓或者出租自己的企業名稱的，沒收非法所得并處以一千元以上、一萬元以下罰款；

　　（四）使用保留期內的企業名稱從事生產經營活動或者保留期屆滿不按期將《企業名稱登記證書》交回登記主管機關的，予以警告或者處以五百元以上、五千元以下罰款；

　　（五）違反本規定第二十條規定的，予以警告并處以五百元以上、五千元以下罰款。

　　第二十七條 擅自使用他人已經登記注冊的企業名稱或者有其他侵犯他人企業名稱專用權行為的，被侵權人可以向侵權人所在地登記主管機關要求處理。登記主管機關有權責令侵權人停止侵權行為，賠償被侵權人因該侵權行為所遭受的損失，沒收非法所得并處以五千元以上、五萬元以下罰款。

　　對侵犯他人企業名稱專用權的，被侵權人也可以直接向人民法院起訴。

　　第二十八條 對登記主管機關根據本規定作出的具體行政行為不服的，當事人可以在收到通知之日起十五日內向上一級登記主管機關申請復議。上級登記主管機關應當在收到復議申請之日起三十日內作出復議決定。對復議決定不服的，可以依法向人民法院起訴。

　　逾期不申請復議，或者復議后拒不執行復議決定，又不起訴的，登記主管機關可以強制更改企業名稱，扣繳企業營業執照。

　　第二十九條 外國（地區）企業可以在中國境內申請企業名稱登記注冊。

　　外國（地區）企業應當向國家工商行政管理局提出企業名稱登記注冊的申請，并提交外國（地區）企業法定代表人簽署的申請書、外國（地區）企業章程和企業所在國（地區）主管當局出具的合法開業證明。登記主管機關應當在收到外國（地區）企業申請名稱登記注冊的全部材料之日起三十日內作出初步審查，通過初審的，予以公告。外國（地區）企業名稱的公告期為六個月，在此期間無異議或者異議不成立的，予以核準登記注冊，企業名稱保留期為五年。登記主管機關核準登記注冊外國（地區）企業名稱后，應當核發《企業名稱登記證書》。外國（地區）企業名稱登記注冊后需要變更或者保留期屆滿要求續展的，應當重新申請登記注冊。

　　第三十條 在登記主管機關登記注冊的事業單位及事業單位開辦的經營單位的名稱和個體工商戶的名稱登記管理，參照本規定執行。

　　第三十一條 本規定施行前已經核準登記注冊的企業名稱，準予繼續使用，但嚴重不符合本規定的，應予糾正。

　　第三十二條 《企業名稱登記證書》由國家工商行政管理局統一印制。

　　第三十三條 本規定由國家工商行政管理局負責解釋。

　　第三十四條 本規定自一九九一年九月一日起施行。一九八五年五月二十三日國務院批準，一九八五年六月十五日國家工商行政管理局發布的《工商企業名稱登記管理暫行規定》同時廢止。

篇3：物業公司實施企業環境文化戰略的建議函

　　物業公司實施企業“環境文化”戰略的建議函

　　一、集中管理、精細化管理、定位管理、歸位管理【見附圖】。

　　二、“8S”

　　“8S“是現場管理的基礎，包括以下內容：

　　1、整理（SEIRI）：區分要用與不用的東西，不要用的東西清理掉；

　　2、整頓（SEITON）：要用的東西依規定定位，定量地擺放整齊，明確標示；

　　3、清掃（SEISO）：清除現場內的臟污，并防止污染的發生：

　　4、清潔（ SEIKETSU）：將前3S實施的做法制度化、規范化、貫徹執行并維持效果；

　　5、素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成好習慣；

　　6、安全（SAFE）：防止和減少生產事故，保障人員生命和財產安全；

　　7、標準（STANDARD）：統一規定，以特定形式發布，作為共同遵守的準則和依據；

　　8、節省（SAVE）：使可能被耗費掉的不被耗費掉或減少耗費。

　　三、推行“8S“的意義?

　　1、提高企業形象：清爽明朗的環境，使客戶對企業產生信心，好的評價意愿增強，市場占有率提高，并可提高企業的知名度和形象。

　　2、減少浪費：可節約消耗品、用具和原材料，節省工作場所，減少準備時間。

　　3、安全有保障：危險點有防止和警告，員工遵守工作標準，不易發生工傷。8S活動強調危險預知訓練，員工能遵守作業標準，品質更加穩定。

　　4、標準化的推動者：強調作業標準的重要性，員工能遵守作業標準，品質更加穩定。

　　增加員工的歸屬感：在明朗的工作環境下工作，會使員工有被尊重的感覺，人與人之間，主管與部屬之間有良好的互動關系，且全員參與8S活動，可塑造出良性的企業文化。

　　四、推行“8S”的八大作用？

　　1、虧損為零；

　　2、不良為零；

　　3、浪費為零-8S是節約的能手；

　　4、故障為零-8S是交貨期的保證；

　　5、切換產品時間為零；

　　6、事故為零；

　　7、投訴為零---標準化的推動者；

　　8、缺勤率為零---創造出快樂的工作崗位。

　　五、推行“8S”的方法？

　　1、8S的推進基本原理

　　形式化-行事化-習慣化【明確處理期限；重申安全注意事項】；

　　2、定點攝影【直觀；說服力強；效果明顯】；

　　3、紅牌作戰【導入期每月可以執行兩次；以后每月可以一次；決定在哪里掛紅牌】；

　　4、洗澡活動【掃除垃圾；修繕縫補；油漆翻新】；

　　5、晨會制度【主要是部門晨會和小組晨會；通報工作信息、質量控制、績效等情況；運用晨會記錄表】；

　　6、組織活動【定期或不定期組織公司員工舉行聯誼活動；進行智慧比賽；企業刊物投搞等】；

　　7、廣告牌管理【廣告牌內容；質量信息；成本和顧客服務信息；現場改善信息；設備設施故障數值、效率； 8S活動等】；

　　8、目視管理【用顯著的彩色線條標注某些最高點；在通道拐彎處設置反射鏡，防止撞車；用小紙條掛在出風口，顯示是否在工作；用圖片作成操作指導書，直觀易懂；設置“人員去向板”方便工作溝通安排等】；

　　9、合理化建議的管理【設立創新改善獎；以質量小組形式定期成果宣布】；

　　10、合理化建議的實施與推廣【制定提案目標；合理化建議的登記；合理化建議的實施； 標準化】。

　　z城項目顧問咨詢組

　　顧問項目經理（簽署）：