物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)拓展部職責(zé)范本

　　經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)各物業(yè)公司的會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理，園區(qū)場(chǎng)地出租等，其工作職責(zé)為：

　　1、負(fù)責(zé)管理物業(yè)區(qū)域內(nèi)的各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的管理，貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念，完成公司制定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)小區(qū)與經(jīng)濟(jì)收入的雙贏目的。

　　2、負(fù)責(zé)管理制度及考核辦法的制定及修訂完善，定期檢查實(shí)施情況，進(jìn)行督促整改。

　　3、積極拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，創(chuàng)造新的服務(wù)設(shè)施，為經(jīng)營(yíng)效益的增加提供增長(zhǎng)點(diǎn);對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，提交新項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，并對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃、投資分析。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)各樓盤崗位工作進(jìn)行情況及考核標(biāo)準(zhǔn)，制定員工培訓(xùn)教材，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

　　5、負(fù)責(zé)租賃費(fèi)用的收取，部門收入每日、每周、每月形成報(bào)表，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告經(jīng)營(yíng)情況。定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和回訪，以改進(jìn)工作中存在的問題，提高部門工作質(zhì)量。

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篇2：物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)拓展部職責(zé)

　　物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)拓展部職責(zé)

　　1、制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)聯(lián)系、投標(biāo)等工作，并具體實(shí)施。

　　2、具體制定新承接的物業(yè)驗(yàn)收接管計(jì)劃，向管理部移交。

　　3、具體與開發(fā)商或業(yè)主委員會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

　　4、處理管理點(diǎn)管理合同到期的善后工作。

　　5、協(xié)助管理部與行業(yè)管理、街居及小區(qū)業(yè)委會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

　　6、分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。