商住樓治安管理措施

　　商住樓采用周界防越系統、閉路電視系統、可視對講及門禁系統、車輛進出管理系統等為智能化安保管理提供可操作平臺。

　　一、治安管理的原則

　　1、堅持預防為主的原則

　　（1）積極做好安保宣傳工作；

　　（2）確保標識齊全；

　　（3）開展緊急突發事件及消防演習；

　　（4）建立建全內部培訓制度提高安保防范意識。

　　2、智能化硬件與管理軟件結合原則

　　（1）內緊外松的工作氛圍

　　控制中心、閉路電視、可視對講、外圍的紅處線監測等形成防盜網絡，使客戶自由自在地出入商住樓、車庫、會所，但安管卻在我們的控制之下，形成以技防為主，人防為輔的安全防范體系。

　　（2）"內外結合，立體交叉，動靜互補"的安管工作

　　對安管隱患處進行重點防范。當發生緊急情況，監控中心準確地調配人員到達現場，控制處理，相鄰崗位可支援。固定崗位應做好來訪登記，通過可視對講系統，核查、分段跟蹤來訪人身份；流動崗位在日常的巡邏中，善于發現問題并做出妥善的處理。

　　二、出入人員管理規定

　　1、安管員對外來人員的出入應嚴格登記和管理，來訪人員出入商住樓必須填定《來人來訪登記表》，寫請姓名、工作單位、證件號碼，以及被訪人姓名、住址等，必要時安管員可通過對講機通話，經確認后方可進入。

　　2、安管員在登記前，應認真核對證件，若有不符，謝絕來訪者進入樓內；謝絕一切推銷或其他閑雜人員進入。

　　三、物資搬遷管理規定

　　1、對于從商住樓出去的物資進行嚴格的跟蹤管理，并登記在有客戶簽名認可的《物資搬運放行條》；

　　2、值班安管員認真核實客戶的簽名是否有效，并認真檢查出去物資與《物資搬運放行條》上所列物資是否符合，若不符合應要求立即停止搬運，若符合則由值班安保管員簽字放行。

　　四、全天候巡邏

　　按照所制定的安管制度，為及時、有效地掌握商住樓內的安全動態，商住樓實行全天候巡邏。分片負責公共區域如商業街、樓道、天臺、廣場、地下車庫等處的巡邏任務，巡邏崗相互交叉牽連，互相呼應。發現疑點，分段監控。

　　五、運用智能系統，構筑保屏障

　　安管屏障的運用

　　智能化系統控制目標工作要點

　　閉路電視

　　監控系統圍墻、商住樓四周公共場地、電梯、停車場、會所、走火通道○安管監控、報警系統晝夜開通，設立24小時監控值班崗，全面了解和嚴密監視區內安保狀況

　　○密切注意屏幕情況，發現可疑情況定點錄像

　　○務必保持充沛的精力，不打瞌睡、不聊天、不吃零食、以高度責任感認真觀察，不向外人提供商住樓監控點、安保設備等安保方面的資料

　　○門禁系統密碼更改前，應以書面形式通知每戶客戶。

　　周界防越系統

　　防止從非正常通道進入人員，在禁止入內的時間內監控出入情況

　　緊急呼叫系統客戶發生緊急呼叫情況時，安管員5分鐘內趕到現場

　　門禁管理系統通過發生緊急呼叫情況時，安管員5分鐘內趕到現場

　　快速反應安保隊伍爭取有較時間，保護客戶的安全

　　六、流動崗對安全防范的補充

　　巡視監控未到達的死角、發現異常情況的及時處理等。由流動崗安管員對其安管工作進行有效補充。

　　具體作法：

　　1、安管員按時按點巡邏，如有異常情況應控制處理記錄備案；

　　2、分數條巡邏線路，各自負責區域內的巡邏任務，并且相鄰兩者間相互牽連，互為配合，發現可疑人員分段跟蹤，直至可經疑點排除；

　　3、巡邏中要思想集中，通過"看、聽、嗅、問"，發現可疑情況要及時向班長及監控中心報告，另外還應注意消防設施及器材的使用狀況；

　　4、巡邏遇見客戶要主動打招呼問好，有禮貌地回答資詢，實行文明執勤；

　　5、接到報警要在5分鐘內趕到現場，了解情況，作出正確的處理。

　　七、居家安管系統的演示及培訓

　　1、客戶入住之初，管理處提供上門的示范服務；

　　2、解答咨詢，可按客戶要求進行實操指導；

　　3、必要時組織客戶進行演習。

篇2：人民醫院治安防范措施（7）

　　人民醫院治安防范措施(七)

　　1、根據“誰主管、誰負責”的原則，醫院成立安全生產委員會，負責醫院的安全保衛工作和創建“平安醫院”活動。

　　2、醫院配備保衛人員，負責督促檢查醫院治安管理制度的落實情況，協調關系，制定醫院安全保衛工作計劃。

　　3、制定相關制度與應急預案，保證各項工作順利開展。

　　4、教育職工自覺遵紀守法，不參與賭博，不釀酒鬧事，不打架斗毆，不觀看黃色書刊和錄像，不做違法犯罪活動。并能主動制止身邊不法行為。

　　5、加強醫院的治安管理工作，實行24小時巡查，堅決制止和打擊危害人身安全和破壞醫療秩序的違法犯罪活動。

　　6、加大治安設施投入。加高圍墻，加固門窗，增設重點部位防盜設施，安裝自動報警系統。

　　6、加強醫院內部重要部位的安全防范，貴重財物專人管理，易燃、易爆、有毒的物品嚴格管理，做到防火、防盜、防破壞、防事故的“四防”工作，保障醫院公共財物的安全和職工的人身安全。

　　7、醫院凡舉行大型文體活動，主辦者負責維護秩序和安全保衛工作。

　　8、在醫院內留宿人員，須經醫院治保小組辦理手續。

　　9、醫院節假日，要安排好值護人員，必須將醫院的值班人員名單報送醫院保衛科。

　　10、加強每年與臨床科室鑒定安全責任書，確實建立責任體系，加強醫院安全教育，確保醫院的人身安全、設備安全。

　　11、醫院加強安全教育和培訓。

　　12、醫院領導經常檢查醫院治安問題。有效地控制病員及職工的食物中毒和傳染病的發生。杜絕“三無”食品進入校園內。

篇3：住宅小區治安管理措施(十三)

　　住宅小區治安管理措施（十三）

　　治安、消防、車輛管理工作實施規范運作。如下表：

　　工作　安排定崗

　　檢查進出口、停車場：24小時；

　　流動巡查

　　消防設施：1遍/周；

　　小區安全：24小時

　　違章行為：24小時

　　車輛停放：24小時

　　車輛保管：24小時

　　突發事件：120秒(責任區域保安到達現場)

　　300秒(協助保安陸續到達現場)

　　學習訓練

　　學習法規：1次/周；

　　訓練：2次/周；

　　演示培訓：1次/周；

　　檢查項目及處理方法檢查

　　項目1、查可疑人員、外來人員；

　　2、查違章停車、違章裝修；

　　3、查室外施工、搭建情況；

　　5、查亂扔垃圾現象；

　　6、查破壞綠化、占用綠地現象；

　　7、查漏水、漏電、漏氣現象；

　　8、查公共設施情況。

　　處理方法

　　按照公司ISO9002標準，對輕微不合格項匯報隊長及主管房管員，嚴重不合格項上報主任。

　　考核標準

　　日常周檢、月檢考核參照ISO9002質量標準；

　　年終考核區"優秀示范區"標準考核。

　　1、保安管理承諾：

　　為保證各崗位人員能嚴于職守，領班負責對各崗位的督察，做好巡查記錄，要求各崗人員分析和掌握各崗所存在的治安情況。

　　（1）保安員在上班時間做好區域內不定時巡邏。

　　（2）在巡視區域內一旦發現有危及人員安全的地方，做到有防范并設置明顯的標志。

　　（3）遇有緊急情況時，保持鎮靜，斗智斗勇，能制服的要立即制服，并立即呼叫隊友，及時報案，號召群眾支援。

　　（4）對犯罪分子逃跑時，掌握罪證，人證物證齊全，記清地點、人數、相貌特征，采取充足力量快速追逐，協助公安機關及時破案。

　　（5）在任何情況下不與業主發生吵嘴，發生糾紛及時處理。

　　（6）嚴格遵守上下班時間、做好值班記錄、做到警容嚴整，文明執勤。上班時間不得與他人閑談，不準看報或做與值班無關的事情。

　　（7）執勤人員要嚴守本職崗位，不得擅自離開崗位，要與隊友團結助好，緊密配合，共同完成值班任務，吃飯時輪流進行，不同時離開，留守人員加倍提高警惕。

　　2、 保安隊伍的建設

　　保安隊伍建設，按高標準，嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環節，實施"準軍事化管理"，統一著裝，盡職盡責。保安員選聘以優秀退伍軍人為主，具有良好的思想品質及業務技能，建立業務、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。保安人員在管理引入輪換制和淘汰制，在年終考評中，實行10%淘汰制，保持保安員的高素質和戰斗力，對聘用的保安人員實行政審后可方可錄用。