流動(dòng)巡查崗位職責(zé)

　　1.在當(dāng)值期間巡查停車場(chǎng)各層車輛情況,如發(fā)現(xiàn)有損傷的車輛要作出詳細(xì)登記;

　　2.在巡查中注意車輛各層設(shè)施狀況,確保車輛設(shè)施不被人為損壞及盜竊

　　3.配合消防監(jiān)控室保安員,對(duì)消防監(jiān)控保安員要求查看的情況一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),迅速到位,并將查看結(jié)果回復(fù)消防監(jiān)控室;

　　4.發(fā)現(xiàn)可疑人員在車場(chǎng)范圍內(nèi)逗留,應(yīng)禮貌地予以盤查,如無特殊情況應(yīng)請(qǐng)其離開;

　　5.如遇到停車司機(jī)在駕駛中撞毀或刮花車場(chǎng)設(shè)施及停放的車輛,應(yīng)將司機(jī)留在現(xiàn)場(chǎng)處理,或通知領(lǐng)班到場(chǎng)處理;

　　6.將值夜班時(shí),于凌晨五時(shí)將各層車輛統(tǒng)計(jì)并填表登記保存;

　　7.如發(fā)現(xiàn)有人盜竊或破壞車輛及附屬物品,應(yīng)馬上知會(huì)其他同事支援并履行自己的職責(zé)。

　　8.如有司機(jī)醉酒駕車入場(chǎng),要特別留意其動(dòng)向,防止其損壞其它車輛或車場(chǎng)物品。

篇2：某酒店流動(dòng)資產(chǎn)管理細(xì)則

　　某酒店流動(dòng)資產(chǎn)管理細(xì)則

　　第一節(jié)貨幣資金管理

　　一、現(xiàn)金使用范圍

　　1、支付職工工資、津貼;

　　2、支付個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬;

　　3、根據(jù)國(guó)家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的各種資金;

　　4、支付各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出;

　　5、向俱收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款;

　　6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi);

　　7、中華人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

　　二、現(xiàn)金使用管理

　　1、酒店員工因正常業(yè)務(wù)需預(yù)支差旅費(fèi)或報(bào)銷各種費(fèi)用的，需提前將金額報(bào)財(cái)務(wù)部。總金額五千元以上一萬元以內(nèi)的需提前一天，壹萬元(含壹萬元)以上需提前二天。如未按規(guī)定提前將本部門所用金額通知財(cái)務(wù)的，財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕辦理。所有借款單據(jù)，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，再報(bào)各酒店授權(quán)審批人批準(zhǔn)，方可辦理。

　　2、報(bào)銷單據(jù)上應(yīng)有經(jīng)辦人的簽字，部門負(fù)責(zé)人的簽章，財(cái)務(wù)主管、酒店總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權(quán)審批人)的簽字方可辦理。

　　3、財(cái)務(wù)審批堅(jiān)持支出的合理性，單據(jù)的合法可信性。手續(xù)不全者不予報(bào)銷。

　　4、現(xiàn)金報(bào)銷時(shí)間為周二至周五的上午9：30-12：00(可根據(jù)酒店具體情況制定)。

　　三、支票使用管理

　　1、支票使用要設(shè)置支票領(lǐng)用登記簿，按序號(hào)使用。

　　2、各部門領(lǐng)用支票，由領(lǐng)用人填寫支票申領(lǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、授權(quán)審批人批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取支票。

　　3、支票自領(lǐng)用之日起，不管用否，十日內(nèi)必須到財(cái)務(wù)報(bào)賬。如逾期未報(bào)，寫申請(qǐng)報(bào)告，請(qǐng)總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權(quán)審批人)批準(zhǔn)。如逾期不能提供總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權(quán)審批人)簽署的申請(qǐng)報(bào)告，將按申請(qǐng)表上所填金額或?qū)嶋H支出額，記入個(gè)人名下，算作個(gè)人借款，必須在一個(gè)月內(nèi)結(jié)清，逾期仍未結(jié)清的將上報(bào)酒店財(cái)務(wù)部從工資中扣款。數(shù)額較大的提交酒店行政部門處理。

　　4、一切支出均需要有預(yù)算，逐級(jí)批準(zhǔn)后，方可支出。

　　5、預(yù)算外出需寫申請(qǐng)報(bào)告，請(qǐng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可支出。

　　四、其他業(yè)務(wù)

　　1、每日下午四點(diǎn)之前所收到的支票、匯票應(yīng)于當(dāng)日送存銀行。

　　2、辦理外埠匯款或自帶匯票，應(yīng)填制付款通知單，詳細(xì)填寫單位名稱、開戶行、賬號(hào)、金額，經(jīng)部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權(quán)審批人)批準(zhǔn)后，方可交與財(cái)務(wù)部辦理。

　　3、酒店庫(kù)存現(xiàn)金儲(chǔ)備不足時(shí)，需經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到銀行提取。

　　五、內(nèi)控制度

　　1、出納員不得保管酒店在銀行的全部預(yù)留印鑒。

　　2、庫(kù)存現(xiàn)金要日清月結(jié)，賬實(shí)相符。

　　3、不得白條抵庫(kù)，所有收入必須全部入賬，不得挪用酒店現(xiàn)金。

　　4、各賬戶內(nèi)的銀行存款余額要及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，以便合理安排資金。

　　5、出納員不得負(fù)責(zé)記錄除現(xiàn)金及銀行存款日記賬之外的有關(guān)涉及貨幣資金的賬簿。

　　6、主管會(huì)計(jì)要按月同出納核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金金額及銀行存款余額。銀行存款余額調(diào)節(jié)表完成后，交由主管會(huì)計(jì)審核。

　　六、票據(jù)的管理

　　1、票據(jù)審批程序

　　(1)凡直接支取貨幣資金(包括現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬支票)的單據(jù)均由授權(quán)審批人簽字。

　　(2)沖減個(gè)人借款及領(lǐng)用支票后的報(bào)銷單據(jù)也要由授權(quán)審批人批準(zhǔn)。

　　2、票據(jù)的傳遞

　　所有財(cái)務(wù)票據(jù)經(jīng)各部門審核簽字(票據(jù)停留期限不超過一日)轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核簽字后，轉(zhuǎn)送授權(quán)審批人簽字后(票據(jù)停留期限不超過兩天)退回財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部通知各部門辦理各種會(huì)計(jì)手續(xù)。所有票據(jù)需將每個(gè)項(xiàng)目填寫清楚，并將領(lǐng)款人或經(jīng)辦人的姓名詳細(xì)填寫在摘要欄中，領(lǐng)款人及經(jīng)辦人處暫不簽字，待辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí)再行填寫。

　　第二節(jié)應(yīng)收應(yīng)付款賬目管理

　　1、公司對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)付、預(yù)收賬款由財(cái)務(wù)經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。對(duì)該科目的管理人員須定期核對(duì)清賬，特別對(duì)應(yīng)收、預(yù)付賬款要嚴(yán)格管理，每季末要作出賬齡分析，加速資金回流速度。具體應(yīng)收賬款管理見銷售管理制度。

　　2、對(duì)公司有關(guān)單位往來賬目，要定期對(duì)賬，每季度對(duì)賬一次。防錯(cuò)記、漏記(單腿賬)。對(duì)借款應(yīng)于每月制作“其他應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)表”用于核對(duì)借款數(shù)額。

　　3、對(duì)公司大額應(yīng)收款款項(xiàng)，財(cái)務(wù)有責(zé)任了解款項(xiàng)的去向，并定期進(jìn)行核查。

篇3：**街道流動(dòng)人口管理工作計(jì)劃

**街道流動(dòng)人口管理工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步促進(jìn)**街道城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，加強(qiáng)出租房屋和流動(dòng)人口的管理服務(wù)工作，抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，樹立工作人員的良好形象。按照上級(jí)的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，****年**街道特制定以下流動(dòng)人口管理工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善各類工作制度

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)查制度，建立長(zhǎng)效管理措施，不定時(shí)對(duì)各登記點(diǎn)工作進(jìn)行抽查檢查，對(duì)人員在位情況和每日工作情況進(jìn)行檢查，確保工作取得實(shí)效。

（二）堅(jiān)持行政例會(huì)制度，每周一下午召開行政例會(huì)，聽取各登記站工作人員一周工作匯報(bào)，收取一周工作數(shù)據(jù)和圖片簡(jiǎn)報(bào)，針對(duì)上周存在的問題進(jìn)行梳理，并安排本周主要工作和清查范圍。

（三）認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度，每周一下午行政例會(huì)結(jié)束后組織學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》、《暫住人口管理?xiàng)l例》、《租賃房屋治安管理規(guī)定》以及有關(guān)法規(guī)政策，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，不斷提高我站工作人員的法律法規(guī)知識(shí)。

二、摸清底數(shù)，確立清理整治重點(diǎn)

為了進(jìn)一步全面掌握轄區(qū)出租房屋和流動(dòng)人口信息，流管站每周二和周五下午進(jìn)行集中清查，周三、周四晚上進(jìn)行夜查，在上一年的基礎(chǔ)上，深入開展調(diào)查摸底。一是組織力量，采取“地毯式”的調(diào)查摸底方式，對(duì)轄區(qū)的出租房屋及流動(dòng)人口，逐街、逐巷、逐戶、逐人進(jìn)行摸排，并與出租房主、用人單位簽訂治安責(zé)任保證書，切實(shí)做到“以房管人、以業(yè)管人”。二是對(duì)不符合安全條件的房屋出租戶依法取締，對(duì)住宿登記制度不落實(shí)和租住身份不清，來歷不明人員的出租戶依法處罰，限期整改，進(jìn)一步完善暫住人口信息管理系統(tǒng)，建立長(zhǎng)效管理措施，對(duì)身份不清、情況不明的外來人員，通過上網(wǎng)比對(duì)或發(fā)函調(diào)查的方式，搞清人員情況，確保安全穩(wěn)定。三是加強(qiáng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)用人管理，嚴(yán)密巡邏檢查和身份核查工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所和商業(yè)往點(diǎn)外來人員登記管理制度，落實(shí)用人單位特別是個(gè)體私營(yíng)業(yè)主的暫住人口管理責(zé)任。四是聯(lián)合派出所實(shí)行嚴(yán)打、嚴(yán)管、嚴(yán)防與嚴(yán)控相結(jié)合，特別是對(duì)治安問題突出的城郊結(jié)合部房屋出租戶、美容美發(fā)、歌舞廳、個(gè)體旅社作為重點(diǎn)，打擊隱藏于出租房屋中的流竄違法犯罪分子，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和打擊“三股勢(shì)力”，切實(shí)維護(hù)良好的社會(huì)治安秩序。

三、認(rèn)真排查，規(guī)范管理

在摸清底數(shù)、核對(duì)登記的基礎(chǔ)上，對(duì)清查出的出租房屋、暫住人口按治安管轄區(qū)進(jìn)行登記、辦證、建檔。加強(qiáng)對(duì)出租房屋、流動(dòng)人口的日常管理。明確暫住人口戶籍對(duì)應(yīng)關(guān)系，確定以“以房管人”和“以業(yè)管人”的管理辦法，建立出租房屋管理卷和流動(dòng)人口臺(tái)帳，查清流動(dòng)人口底數(shù)。規(guī)范出租房屋管理，監(jiān)督出租房屋主、私房不得出租給無身份證、無暫住證的外來人員。建立聯(lián)防體系，主動(dòng)與派出所、街道社區(qū)、村委會(huì)、小區(qū)物業(yè)聯(lián)系，從而達(dá)到對(duì)流動(dòng)人口群防群治、齊抓共管的目的。

四、開展宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的輿論氛圍

組織片區(qū)民警、辦公室工作人員、轄區(qū)紅袖標(biāo)、村民兵到各單位、小區(qū)進(jìn)行走訪，并充分利用報(bào)紙、電視等新聞媒體，采取出黑板報(bào)、散發(fā)宣傳資料等多種形式，向廣大人民群眾宣傳有關(guān)流動(dòng)人口管理的法律規(guī)定。使加強(qiáng)流動(dòng)人口管理的重要性讓每位外來務(wù)工人員都了解，從而做到家喻戶曉、人人皆知、從中得到群眾的理解和支持，使我們的管理工作能夠更加順利有序的開展。

五、保護(hù)暫住人口合法權(quán)益，努力為暫住人口搞好服務(wù)

重點(diǎn)對(duì)建筑行業(yè)和建材行業(yè)等用人單位進(jìn)行清查，與外來打工人員建立聯(lián)系，對(duì)安全和勞動(dòng)保護(hù)不符合國(guó)家規(guī)定的用人單位，主動(dòng)與有關(guān)部門聯(lián)系，維護(hù)外來人口的合法權(quán)益。對(duì)生活比較困難的流動(dòng)人口及時(shí)與轄區(qū)內(nèi)社會(huì)、村委會(huì)聯(lián)系，想辦法解決他們的困難和疾苦，切實(shí)做好服務(wù)工作。

六、工作目標(biāo)

（一）切實(shí)掌握出租房屋底數(shù)，進(jìn)一步健全暫住人口登記變動(dòng)管理制度，減少漏登、漏管；

（二）與派出所掛鉤，依法取締一批非法出租房屋，處罰一批登記管理制度不落實(shí)的用人單位、出租戶和個(gè)體私營(yíng)業(yè)主；

（三）清理“三無”人員，發(fā)現(xiàn)打擊一批隱藏其中的流竄犯、在逃犯；

（四）嚴(yán)密以出租房屋、旅社、公共復(fù)雜場(chǎng)所為重點(diǎn)的流動(dòng)人口落腳點(diǎn)和活動(dòng)點(diǎn)的治安控制，提高對(duì)流動(dòng)人口的管理水平。

**************

**年**月**日