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物業經理人

P物業財務制度之無形資產、長期待攤費用管理

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  物業公司財務制度之無形資產、長期待攤費用管理

  第一條 無形資產是公司的重要資源,是指企業長期使用但是沒有實物形態的資產,包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術、商譽等。

  第二條 自行創造或外部購入的無形資產歸公司所有,經董事長審批后,可向外轉讓無形資產的所有權或使用權,公司商標權歸屬公司。

  第三條 無形資產計價:購入的無形資產,按實際成本記帳;接受投資取得的無形資產,按照評估確認或者合同約定的價格記帳;自行開發并按法律程序取得的無形資產,按依法取得時發生的注冊費、聘請的律師費等費用,作為無形資產的實際成本。

  第四條 無形資產的攤銷

  1、無形資產從開始使用之日起,按照預計使用期限內分期平均攤銷,未攤銷余額在會計報表中列示。

  2、若預計使用期限超過了相關合同規定的受益年限或法律規定的有效年限的,無形資產攤銷年限按以下方法確定:

  1、法律、合同或者申請書分別規定了有效期限和受益年限的,以法定有效年限與合同或申請書中規定的受益年限中較短者作為上限。

  2、法律中規定了有效年限,合同或者申請書中未規定受益年限的,以法定有效年限為準。

  3、法律中未規定有效年限,合同或申請書中規定受益年限的,以合同或申請書規定的受益年限作為上限。

  4、法律、合同或者申請書均未規定有效期限和受益年限的,以10年作為上限。

  5、攤銷年限一經確定,不得任意變更。

  第五條 無形資產可使公司在競爭中處于特殊的有利地位,可得到額外經濟利益,應對無形資產進行維護和提高。

  1、專利權或商標權到期前,應辦理相應法定手續得以延期使用;

  2、非專利技術應有相應的保密措施,嚴防非專利技術泄密給公司造成損失;

  3、專利權、著作權或商標權受到侵犯,應及時加以制止;制止無效,應進行法律訴訟,以維護無形資產不受侵犯。

  第六條 長期待攤費用是指已經支出但攤銷期限在1年以上(不含)的各項費用,包括固定資產修理支出、租入固定資產的改良支出以及攤銷期限在1年以上的其他待攤費用。

  第七條 在籌建期間內發生的費用,包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費以及不計入固定資產價值的借款費用等,應當在開始生產經營的當月一次性計入損益。

篇2:P物業財務制度之無形資產、長期待攤費用管理

  物業公司財務制度之無形資產、長期待攤費用管理

  第一條 無形資產是公司的重要資源,是指企業長期使用但是沒有實物形態的資產,包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術、商譽等。

  第二條 自行創造或外部購入的無形資產歸公司所有,經董事長審批后,可向外轉讓無形資產的所有權或使用權,公司商標權歸屬公司。

  第三條 無形資產計價:購入的無形資產,按實際成本記帳;接受投資取得的無形資產,按照評估確認或者合同約定的價格記帳;自行開發并按法律程序取得的無形資產,按依法取得時發生的注冊費、聘請的律師費等費用,作為無形資產的實際成本。

  第四條 無形資產的攤銷

  1、無形資產從開始使用之日起,按照預計使用期限內分期平均攤銷,未攤銷余額在會計報表中列示。

  2、若預計使用期限超過了相關合同規定的受益年限或法律規定的有效年限的,無形資產攤銷年限按以下方法確定:

  1、法律、合同或者申請書分別規定了有效期限和受益年限的,以法定有效年限與合同或申請書中規定的受益年限中較短者作為上限。

  2、法律中規定了有效年限,合同或者申請書中未規定受益年限的,以法定有效年限為準。

  3、法律中未規定有效年限,合同或申請書中規定受益年限的,以合同或申請書規定的受益年限作為上限。

  4、法律、合同或者申請書均未規定有效期限和受益年限的,以10年作為上限。

  5、攤銷年限一經確定,不得任意變更。

  第五條 無形資產可使公司在競爭中處于特殊的有利地位,可得到額外經濟利益,應對無形資產進行維護和提高。

  1、專利權或商標權到期前,應辦理相應法定手續得以延期使用;

  2、非專利技術應有相應的保密措施,嚴防非專利技術泄密給公司造成損失;

  3、專利權、著作權或商標權受到侵犯,應及時加以制止;制止無效,應進行法律訴訟,以維護無形資產不受侵犯。

  第六條 長期待攤費用是指已經支出但攤銷期限在1年以上(不含)的各項費用,包括固定資產修理支出、租入固定資產的改良支出以及攤銷期限在1年以上的其他待攤費用。

  第七條 在籌建期間內發生的費用,包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費以及不計入固定資產價值的借款費用等,應當在開始生產經營的當月一次性計入損益。

篇3:收費工作建立績效考核制度

  收費工作建立績效考核制度

  收費工作一直每個物業公司難度最大的工作。收費工作實施績效化,從而會激勵員工收費的積極性,提高收費水平。按照員工工作表現,工作業績進行績效考核,每周、每月都公布收費的考核百分比率。績效工作獎金的發放將會打破物業公司“大鍋飯”的規律,并提高員工的工作積極性,同時也彰顯了物業公司績效考核的目的和效果。

  1、堅持全方位、全天候、全員參與,提高物業費收繳率

  2、提升“收費是物業生存之本”的風險意識,使物業員工對物業收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認識和切身的感知。

  3、催費形式多樣化。加強節假日催收物業費,是提高物業公司收費的基本原則。

  客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式,而且還要利用節假日或夜間去業主家收費,這也同時增加了物業員工和業主交流的機會,加強與業主間的溝通,從側面了解到了業主的家庭特征、生活規律、基本經濟狀況,在攀談中巧妙談及物業服務工作和物業費的事宜,為日后收費奠定基礎,保證收費效率。

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