物業(yè)公司財(cái)務(wù)審批及權(quán)限規(guī)定

　　為了規(guī)范公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作、明確分工和職責(zé)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，特制定公司財(cái)務(wù)審批及權(quán)限的規(guī)定，請(qǐng)財(cái)務(wù)和各部門遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、總經(jīng)理的審批權(quán)限

　　1100000元以下的對(duì)外投資權(quán);

　　2非生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)的審批權(quán);

　　33000元以上生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)審批權(quán);

　　4500元以上業(yè)務(wù)費(fèi)用的審批權(quán);

　　5300元以上的福利費(fèi)用的審批權(quán)。

　　二、主管副總經(jīng)理的審批權(quán)限

　　1.3000元以下生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的審批權(quán);

　　2.500元以下業(yè)務(wù)費(fèi)用的審批權(quán);

　　3.日常小額辦公用品的審批權(quán);

　　4.日常低值易耗品的審批權(quán);

　　5.日常生產(chǎn)性用品的審批權(quán)。

　　6.300元以下的福利費(fèi)用的審批權(quán)

　　*物業(yè)有限公司

　　20**年*月

篇2：房產(chǎn)銷售部特殊業(yè)務(wù)審批權(quán)限流程

　　房產(chǎn)銷售部特殊業(yè)務(wù)審批權(quán)限及流程

　　1、臨定

　　1)定義：指客戶由于認(rèn)購時(shí)所帶定金不足或暫時(shí)未能最后下定決心購買，所以交納不足額定金，約定在一定時(shí)間內(nèi)臨定單位不出售給他人，該客戶有權(quán)優(yōu)先購買。如該客戶在期限內(nèi)決定購買，則補(bǔ)足定金，并辦理相關(guān)認(rèn)購手續(xù)；如該客戶逾期未作出決定或決定不購買，則所交部分定金由發(fā)展商沒收，該單位可另行出售。由于臨訂結(jié)果的不確定性，所以應(yīng)注意控制。

　　2)適用規(guī)定：

　　A、批準(zhǔn)人應(yīng)盡可能縮短臨定的期限（原則上不得超過3日），逼迫客戶盡早補(bǔ)定成交。

　　B、根據(jù)臨定金的多少確定臨定期限的長(zhǎng)短。原則上每日的臨定金不得少于足額定金的10%。

　　3)審批人及審批權(quán)限：

　　A.對(duì)符合上述條件的臨定由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)。

　　B.對(duì)超出上述范圍的臨定決定由項(xiàng)目經(jīng)理酌情批準(zhǔn)。

　　C.如銷售經(jīng)理因故不在現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)符合上述條件的臨定可直接代為批準(zhǔn)；對(duì)超出范圍的臨定申請(qǐng)?jiān)陔娫捳?qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后代為簽署批準(zhǔn)。

　　D.所有臨定批準(zhǔn)文件應(yīng)由項(xiàng)目銷售部助理集中存檔，銷售部將視情況進(jìn)行核查。

　　4)操作流程

　　符合條件的超出條件的

　　2、預(yù)留：

　　預(yù)留指客戶不支付任何定金而與發(fā)展商約定在一定期限內(nèi)不將某單位出售給其他客戶，由該客戶決定是否優(yōu)先購買。除非經(jīng)銷售部總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，原則上不予預(yù)留。

　　3、保留：

　　保留指公司由于特定原因（主要是銷控需要，如假銷控）將推出貨量中的部分未售單位不予出售或停止出售。保留需由銷售部總監(jiān)以上批準(zhǔn)，由項(xiàng)目銷售部負(fù)責(zé)執(zhí)行。如是假銷控須嚴(yán)格保密。

　　4、退房：

　　除重要關(guān)系單位、關(guān)系人或有其它特殊原因（主要指我方確有過錯(cuò)，如證照不齊等）外，其它情況一律不得辦理退房。

　　客戶要求退房，經(jīng)辦售樓員應(yīng)了解情況，作好說服工作。如確有上述情況，客戶執(zhí)意退房，可口頭上報(bào)項(xiàng)目銷售經(jīng)理。由項(xiàng)目銷售經(jīng)理進(jìn)一步了解和核實(shí)情況，對(duì)符合條件且無法說服的可決定上報(bào)，填寫銷售部業(yè)務(wù)審批單，注明原由，逐級(jí)上報(bào)主管銷售的副總批準(zhǔn)后，憑批單由銷售部、財(cái)務(wù)部辦理取消交易及退款手續(xù)。

　　（代理項(xiàng)目的發(fā)展商有不同的規(guī)定和審批要求的，可依此原則協(xié)商一致后執(zhí)行）

　　售樓員說服無效

　　符合條件的

　　5、換房：

　　根據(jù)公司規(guī)定，客戶在簽定認(rèn)購書或保留書后原則上不允許換房，除非屬于下列情況：

　　1)將小面積單位換大面積單位

　　2)將總價(jià)低的單位換成總價(jià)高的單位

　　3)將旺銷單位換成非旺銷單位

　　4)客戶為重要關(guān)系單位或關(guān)系人

　　?如屬以上情況，售樓員可上報(bào)項(xiàng)目銷售經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能辦理。

　　?對(duì)不符合上述條件的，原則上不予辦理，如確有特殊情況，由項(xiàng)目經(jīng)理酌情考慮是否批準(zhǔn)。

　　?如銷售經(jīng)理因故不在現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)符合上述條件的可直接代為批準(zhǔn)；對(duì)超出范圍的應(yīng)在電話請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后代為簽署批準(zhǔn)。

　　?所有批準(zhǔn)文件應(yīng)由項(xiàng)目銷售部助理集中存檔，銷售部將 視情況進(jìn)行核查。（代理項(xiàng)目的發(fā)展商有不同的規(guī)定和審批要求的，可依此原則協(xié)商一致后執(zhí)行）

　　?原則上不予換房，視特殊情況而定

　　6、更名：

　　這里的更名指轉(zhuǎn)讓性質(zhì)的業(yè)主變更。只要在正式簽署《商品房買賣合同》之前，原則上都允許更改。

　　是否要收取一定的更名手續(xù)費(fèi)用由項(xiàng)目銷售經(jīng)理提出意見交發(fā)展商確定。如屬直系親屬之間的更名、重要關(guān)系戶更名或有其它特殊情況需要減免手續(xù)費(fèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理酌情批準(zhǔn)交財(cái)務(wù)執(zhí)行。客戶在簽署《商品房買賣合同》之后要求更名的，原則上不予辦理，客戶可自行委托律師辦理。

　　（代理項(xiàng)目的發(fā)展商有不同的規(guī)定和審批要求的，可依照?qǐng)?zhí)行）

　　7、增減名

　　指業(yè)主在簽署《商品房買賣合同》之前，對(duì)認(rèn)購書中的業(yè)主人數(shù)或名稱作出部分變更，包括增加業(yè)主、聯(lián)名購買人減少業(yè)主、聯(lián)名購買人變更其中部分業(yè)主等幾種情況。

　　客戶要求增減名可直接由售樓員填寫銷售變更審批單，交項(xiàng)目經(jīng)理審核后直接辦理。

　　客戶在簽署《商品房買賣合同》之后要求增減名的，原則上不予辦理，客戶可自行委托律師辦理。

　　（代理項(xiàng)目的發(fā)展商有不同的規(guī)定和審批要求的，可依照?qǐng)?zhí)行）

　　8、變更付款方式

　　業(yè)主在簽署商品房買賣合同和銀行按揭合同之前，可以要求變更簽署認(rèn)購書時(shí)所選定的付款方式，但一定要在發(fā)展商確定的各種付款方式的范圍中進(jìn)行選擇。不需額外審批，直接由操作人員根據(jù)客戶要求，重新打印認(rèn)購書/保留書交客戶簽名確認(rèn)即可。

　　如變更要求超出付款方式規(guī)定的，由項(xiàng)目銷售經(jīng)理結(jié)合公司規(guī)定及項(xiàng)目銷售情況酌情確定是否批準(zhǔn)。

　　（代理項(xiàng)目的發(fā)展商有不同的規(guī)定和審批要求的，可依照?qǐng)?zhí)行）

　　流程

　　9、額外折扣或優(yōu)惠：分權(quán)限控制折扣比例

　　1)必須確定客戶確有購買意向，只待折扣確定便可成交，如尚存在其它成交障礙，不得進(jìn)行折扣申請(qǐng)。

　　2)對(duì)符合下列條件的，且客戶確以折扣作為成交條件的，可逐級(jí)報(bào)請(qǐng)有權(quán)上級(jí)批準(zhǔn)給予相應(yīng)折扣成交。

　　A.多單認(rèn)購

　　B.公司或公司高層的特殊關(guān)系客戶

　　C.認(rèn)購部分銷售難度較大的單位

　　對(duì)不符合相應(yīng)條件的折扣申請(qǐng)，經(jīng)辦人不得上報(bào)

　　3)對(duì)符合折扣條件的客戶，經(jīng)辦售樓員應(yīng)先逐級(jí)口頭向有權(quán)上級(jí)進(jìn)行請(qǐng)示，在獲得有權(quán)上級(jí)初步認(rèn)可后，填寫《銷售部業(yè)務(wù)審批單》，逐級(jí)報(bào)請(qǐng)有權(quán)上級(jí)批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

　　4)在折扣未被批準(zhǔn)之前，經(jīng)辦售樓員應(yīng)盡量引導(dǎo)客戶先交足定金，并按正常付款方式的折扣簽定認(rèn)購書，待折扣批準(zhǔn)后再按新的折扣重新簽定認(rèn)購書。

　　5)項(xiàng)目的具體折扣幅度和權(quán)限由各項(xiàng)目銷售經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況制定建議性方案，逐級(jí)上報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　10、補(bǔ)充規(guī)定

　　1)售樓員不得采取隱瞞或歪曲事實(shí)真相或公司相關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)客戶作出違背客戶利益或違背公司利益的決定。

　　2)售樓員在未經(jīng)有權(quán)上級(jí)批準(zhǔn)前不得私自向客戶作出許諾，否則部門將嚴(yán)肅處理。

　　3)銷售經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)，要對(duì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合規(guī)性負(fù)責(zé)，如由于自身的失職或違規(guī)行為導(dǎo)致業(yè)務(wù)中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的，要追究銷售經(jīng)理相應(yīng)責(zé)任。

　　4)銷售經(jīng)理必須對(duì)上述特殊業(yè)務(wù)的辦理過程進(jìn)行監(jiān)控，確保中間不存在違規(guī)違紀(jì)行為。

篇3：關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)審批權(quán)限的規(guī)定

　　關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)審批權(quán)限的規(guī)定

　　第一章 總 則

　　第一條為促進(jìn)總公司各項(xiàng)工作的順利開展，明確職責(zé)權(quán)限，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，特制訂本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于總公司。

　　第二章 總公司費(fèi)用開支

　　第三條總公司各部門在日常費(fèi)用開支中，要本著少花錢、多辦事的原則.盡量為總公司節(jié)約開支。

　　第四條總公司各部門的費(fèi)用開支按預(yù)算定額辦法執(zhí)行，年初總預(yù)算由財(cái)務(wù)本部平衡后報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論，通過后由總經(jīng)理簽批。原則上半年做一次預(yù)算調(diào)整。

　　第五條各部門的日常費(fèi)用開支中，屬預(yù)算內(nèi)的，由各部門正職簽字，報(bào)財(cái)務(wù)本部審核并按下列權(quán)限簽批：一次開支300元以下的，由財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)處經(jīng)理審批;一次開支300～50000元的，由會(huì)計(jì)處經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次開支50000元以上的，由會(huì)計(jì)處經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理復(fù)核后報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。屬預(yù)算外的費(fèi)用開支，必須提前報(bào)財(cái)務(wù)本部，財(cái)務(wù)本部審核后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批。

　　第六條總公司各部門的費(fèi)用開支在1000元以上的，必須用支票(預(yù)借差旅費(fèi)按總公司(費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定》執(zhí)行)。在日常開支用款前，憑部門正職簽字的"經(jīng)費(fèi)審批單"到財(cái)務(wù)本部按權(quán)限審批，報(bào)銷時(shí)，對(duì)未超過批準(zhǔn)范圍和金額的開支，由財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)處經(jīng)理審批人帳，對(duì)超過批準(zhǔn)范圍和金額的開支由財(cái)務(wù)本部按權(quán)限重新審批或報(bào)批。

　　第三章 投資項(xiàng)目用款

　　第七條總公司及各所屬企業(yè)公司的大型投資項(xiàng)目用款，必須按年、季、月上報(bào)用款計(jì)劃，由總公司平衡后于年初下達(dá)資金計(jì)劃，并在實(shí)際執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　第八條大型投資項(xiàng)目向總公司申請(qǐng)的計(jì)劃內(nèi)用款，一次用款100萬元以內(nèi)(不含)的，必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部共同審批：一次用款100～1000萬元(不含)的，必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核，然后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批;一次用款1000～5000萬元(不含)的、必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核、然后報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人共同簽批;一次用款在5000萬元以上(含)的，必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核，然后報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)，并經(jīng)總公司副總經(jīng)理(助理總經(jīng)理)兩人以上和總經(jīng)理共同簽批。

　　第九條大型投資項(xiàng)目向總公司申請(qǐng)的計(jì)劃外用款，一律先報(bào)總公司投資管理部和

　　財(cái)務(wù)本部審核，然后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批，凡計(jì)劃外用款在1000萬元以上的，必須同時(shí)有

　　總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人以上的共同簽字。

　　第四章 貿(mào)易項(xiàng)目用敷

　　第十條各所屬企業(yè)需總公司提供資金和資金擔(dān)保的貿(mào)易項(xiàng)目，凡一次所需資金或資金擔(dān)保在100萬元以下的，須報(bào)總公司法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審批;100～500萬元的，須報(bào)總公司法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審查，報(bào)總公司總經(jīng)理簽批：500萬元以上的，須報(bào)總公司計(jì)劃部、法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審查，報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理共同簽批。

　　第十一條總公司為各所屬企業(yè)提供信用證授信額度擔(dān)保的審批權(quán)限按(關(guān)于資金擔(dān)保和開立信用證的規(guī)定)執(zhí)行。

　　第五章 日常資金調(diào)動(dòng)

　　第十二條總公司與所屬企業(yè)之間的日常資金調(diào)動(dòng)，凡一次調(diào)動(dòng)資金在100萬元以下(含)的，由總公司財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;凡一次調(diào)動(dòng)資金在100萬元以上的，則須報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

　　第十三條各所屬企業(yè)向總公司臨時(shí)拆借資金或總公司為各所屬企業(yè)臨時(shí)墊付資.一次金額在50萬元以下(含)的，由總公司財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次金額在50萬元上的，由總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

　　第六章 附 則

　　第十四條本規(guī)定由財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。