概念解說(shuō):
物業(yè)管理費(fèi)預(yù)算方案是企業(yè)將其物業(yè)的管理外包給他人(物業(yè)管理公司),并由物業(yè)管理公司制作物業(yè)管理費(fèi)用的預(yù)算方案(報(bào)價(jià)),作為雙方確定物業(yè)管理費(fèi)用的依據(jù)。
××××物業(yè)管理費(fèi)開(kāi)支預(yù)算方案
受××公司的委托我們根據(jù)開(kāi)展管理服務(wù)工作所需要的工作量,結(jié)合本物業(yè)公司實(shí)際情況,現(xiàn)將有關(guān)管理費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算列排如下:
一、設(shè)管理員0.5名(含工資福利等)
0.5×2500=1250元/月
水電工0.5名(含工資福利等)
0.5×1800=900元/月
二、保安員7名(含工資福利、裝備、培訓(xùn)等)
7×1500=10500元/月
三、清潔工2名(含工資、福利、物料損耗等)
1200×2=2400元/月
四、清洗水池
上水池30立方米×2=60立方米,下水池20×2=40立方米共100立方米7元/立方米/月
7×100÷3=233元/月
五、市政管道清疏3.8元/戶/月 共123戶
3.8×123=467.4元/月
六、抽糞共8組300元/組(一年一次)
8×300÷12=200元/月
七、公共環(huán)境滅"四害"費(fèi)用100元/月
100×l=100元/月
八、綠化保養(yǎng)200元/月
1×200=200元/月
九、公共設(shè)備保養(yǎng)(水泵、浮球、相關(guān)開(kāi)關(guān)、機(jī)本體、翻新等)
1元/戶/月 按123戶算為
1×123=123元
十、公用樓層開(kāi)關(guān)、燈泡更換等l元/戶/月
按123戶算為 1×123=123元
十一、低壓電房保養(yǎng)費(fèi)約20元/月
十二、辦公費(fèi)用、水電、紙張文具及電話費(fèi)等約為150元/月
以上支出共16666.40元/月
零星維修占總額1%=16666.40×l%=166.66元
稅費(fèi)占總額5.7%=16666.40×5.7%=949.99元
公司酬金占總額10%=16666.40×10%=1666.64元/月
總支出:16666.40+166.66+949.99+1666.64=19449.63元/月
注明:
1.對(duì)大院內(nèi)的公司將提供有償服務(wù),具體見(jiàn)附頁(yè)。
2.室內(nèi)疏通部分,將免費(fèi)為租戶做疏通處理。
3.對(duì)于部分設(shè)施修繕,我處將根據(jù)具體項(xiàng)目以人工費(fèi)和材料費(fèi)的方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。人工具體費(fèi)用如下(包材料):
砌單面墻:12~15元/平方米鋪瓷片15元/平方米扇灰5元/平方米(包材料)
篇2：項(xiàng)目物業(yè)管理預(yù)算草案
管理預(yù)算草案
項(xiàng)目名稱
計(jì)算入住率
部位 底商 板樓 塔樓 車庫(kù)
面積平米數(shù)
1.收入 面積 *入伙率 *月份數(shù) *物業(yè)費(fèi) *匯率= 管理費(fèi)
1.1已入伙管理費(fèi) M*M %RMB元/M*M人民幣元
商場(chǎng)
酒店
公寓
寫(xiě)字樓
小計(jì)
1.2空置面積管理費(fèi) 面積 *空置率 *月份數(shù) *管理費(fèi) *空置費(fèi)比率按 *匯率= 管理費(fèi)
M*M %元/M*M 部分管理費(fèi)計(jì)算人民幣元
商場(chǎng)
酒店
公寓
寫(xiě)字樓
小計(jì)
1.3其他收入 人民幣元
第一項(xiàng)
第二項(xiàng)
小計(jì)
收入合計(jì) RMB
2.支出
2.1人員開(kāi)支
2.1.1國(guó)內(nèi)員工結(jié)構(gòu)及工資
部門 職位人數(shù)月工資 幣種 年薪小計(jì)
A.總經(jīng)辦 總經(jīng)理名工資RMB元/月
本部門人數(shù) 副總經(jīng)理名工資RMB元/月
總經(jīng)理秘書(shū)名工資RMB元/月
名工資RMB元/月
B.財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)經(jīng)理名工資RMB元/月
本部門人數(shù) 會(huì)計(jì)名工資RMB元/月
出納名工資RMB元/月
庫(kù)管名工資RMB元/月
名工資RMB元/月