小區(qū)管理處簡(jiǎn)介資料
管理處隸屬深圳市物業(yè)管理有限公司。屬物業(yè)管理行業(yè)國(guó)家三級(jí)資質(zhì)。
1.0小區(qū)簡(jiǎn)介
座落在深圳市交界處。小區(qū)所處地形特點(diǎn)屬商業(yè)旺區(qū)，交通便利，商住樓宇。
物業(yè)類型：；入伙時(shí)間：年月日；
管理處有員工人，其中：管理處主任1人，管理員人，出納1人，安管部人均為復(fù)員退伍軍人；機(jī)電工程技術(shù)部人，均持電工證。"深圳市物業(yè)清潔服務(wù)有限公司主要負(fù)責(zé)小區(qū)清潔衛(wèi)生和綠化管理。
2.0建筑結(jié)構(gòu)、各層用途及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
屬商住樓。地面層為商業(yè)裙樓，由層起為住宅單元。建筑總高度：M、占地面積：M2，總建筑面積：M2；其中商業(yè)面積者M(jìn)2；管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：元/M2；住宅面積：M2；管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：元/M2；地下車庫(kù)：M2，小區(qū)內(nèi)共有個(gè)車位；其中：地下車位共：個(gè)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：元/個(gè)/月；地面車位共：個(gè)；收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：元/個(gè)/月；設(shè)備用房：M2；管理用房：M2。
3.0住宅戶型統(tǒng)計(jì)
戶型 | 指標(biāo) | 建筑面積 （m2/套） | 戶數(shù) （套） | 戶室比 （％） |
一房 | ||||
B11樓 | ||||
兩房一廳 | ||||
三房?jī)蓮d | ||||
合計(jì) |
4.0公共設(shè)施：
4.1電梯總數(shù)量：共部，全部為垂直梯。電梯品牌：；
4.2火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)品牌：，探頭數(shù)量：個(gè)；其中煙感個(gè)，溫感個(gè)。
4.3防火卷簾安裝在停車場(chǎng)和裙樓部分，用于分隔防火區(qū)。共安裝臺(tái)。全樓共計(jì)置機(jī)械排煙系統(tǒng)（包括排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)）個(gè)，機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)個(gè)。排煙閥在溫度達(dá)到280C時(shí)自動(dòng)關(guān)閉。以上系統(tǒng)經(jīng)可由消防中心控制，也可就地手動(dòng)控制。一旦發(fā)生火災(zāi)以上設(shè)備均能與智能報(bào)警控制盤聯(lián)動(dòng)。
4.4保安設(shè)施
4.4.1每戶有可視防盜對(duì)講門禁系統(tǒng)（棟樓共套）；
4.4.2停車場(chǎng)、電梯、小區(qū)出入口均有電視監(jiān)控與錄像機(jī)（全小區(qū)共有個(gè)攝像頭）；
4.5供電設(shè)施
4.5.1高壓環(huán)網(wǎng)柜品牌：西門子，數(shù)量：組；
4.5.2變壓器品牌：數(shù)量：臺(tái)，容量：KVA、KVA（備用）；
4.5.3柴油發(fā)電機(jī)品牌：臺(tái)功率：KVA；
4.6供水設(shè)施
4.6.1小區(qū)共有蓄水池個(gè)，其中地下生活蓄水池個(gè)，每個(gè)M3左右，天面生活蓄水池個(gè)，每個(gè)M3左右，生活水與消防水共用。
4.6.2水泵：共臺(tái)，其中
4.6.2.1生活泵品牌：，數(shù)量：臺(tái)，揚(yáng)程M，流量：M3/H；
4.6.2.2消火栓泵品牌：，數(shù)量：臺(tái)；揚(yáng)程M，流量：M3/H；
4.6.2.3自動(dòng)噴淋泵品牌：，數(shù)量：臺(tái)；揚(yáng)程M流量：M3/H；
4.7有線電視系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
5.0管理處常用電話號(hào)碼：
管理處：或
中控室24小時(shí)值班電話：
安全管理值班電話：
急救電話：110
火警電話：110
警區(qū)報(bào)警電話：110
煤氣搶修：***
有線電視故障申報(bào)：***
電話安裝、電話故障：10000
供電搶修：
供水搶修：
篇2：某大學(xué)后勤與房地產(chǎn)管理處部門簡(jiǎn)介
> 大學(xué)后勤與房地產(chǎn)管理處部門簡(jiǎn)介**大學(xué)后勤與房地產(chǎn)管理處是學(xué)校行政管理部門之一，擔(dān)負(fù)著學(xué)校后勤保障和房產(chǎn)、土地資源的綜合管理與服務(wù)工作，在學(xué)校的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著重要的支撐保障作用。
后勤與房地產(chǎn)管理處下設(shè)綜合管理科、后勤管理科、公用房管理科、住房與房改管理科、水電維修與管理科等五個(gè)工作部門。在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，主要履行以下工作職責(zé)：
1、以公有周轉(zhuǎn)住房改革與公用房有償使用管理為抓手，進(jìn)一步理順?lè)课葙Y源配置、使用與管理的關(guān)系，在全面展開(kāi)周轉(zhuǎn)房使用市場(chǎng)化的同時(shí)，制定公用房有償使用方法，努力提高房產(chǎn)資源使用效益。
2、加強(qiáng)宏觀管理與質(zhì)量監(jiān)督，代表學(xué)校履行對(duì)后勤服務(wù)公司的全方位指導(dǎo)與全程協(xié)調(diào)、監(jiān)控。
3、科學(xué)規(guī)劃，厲行節(jié)約，切實(shí)做好水電供應(yīng)、使用、管理及維修工作。
4、尊重歷史，面向未來(lái)，在互利雙贏的基礎(chǔ)上，厘清學(xué)校土地邊界及權(quán)屬關(guān)系，妥善處理校園土地及邊界糾紛。
5、抓好頂層設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理，制定一系列形之有效的制度、政策、規(guī)范等。加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立后勤保障和房地產(chǎn)管理的綜合信息管理系統(tǒng)。
6、以人為本，抓好黨建、思想工作和工會(huì)工作，最大可能的調(diào)動(dòng)人員積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)隊(duì)伍的專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化。
7、防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，在物資采購(gòu)、招投標(biāo)、資源配置等領(lǐng)域堅(jiān)決杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。