某工業(yè)園區(qū)的日常物業(yè)管理內容

　　日常物業(yè)管理是物業(yè)管理單位實施管理與服務功能的重要階段，我們將該項目物業(yè)管理工作分為介入期和常規(guī)期二個部分，在介入期我們從物業(yè)管理角度提出一系列建議，并依據(jù)貴單位的認可項目實施整改和進一步完善物業(yè)管理方案，為今后物業(yè)管理打基礎。

　　常規(guī)期物業(yè)管理工作，包括房屋、設施、設備維護、環(huán)境管理、安全防范管理、消防管理、車輛管理等多方面內容，其中有些項目已在前面相關章節(jié)體現(xiàn)。在此章節(jié)我們只是就其有關內容進行闡述。

　　一、介入期

　　在此階段，我們主要是進行調研、編寫方案、做好驗收接管工作。

　　（一）、調研、編寫方案工作

　　（二）、驗收接管

　　1、擬定驗收接管方案，組建驗收接管小組。

　　2、對項目進行全面驗收、接管，包括資料接管，另附驗收接管相關表格。

　　3、如有整改，在整改完畢后對整改項目進行接管，屆時另列清單交接。

　　二、常規(guī)期物業(yè)管理

　　（一）、安全管理

　　1、安全防范管理分為四個層次：第一層為督導層，全面巡查防漏堵漏；第二層為門崗人員進行封閉控制；第三層為監(jiān)控系統(tǒng)；第四層為最里層，實行步行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報處理，同時我們將編制專項方案進行演練。

　　2、消防管理：我們將建立消防責任小組，分三級巡查：第一級為保安員巡查；第二級為維修人員巡查；第三級為管理層人員巡查。另外，我們將編制消防應急方案進行演練。

　　（二）、車輛管理（其車位規(guī)劃方案按規(guī)劃執(zhí)行）

　　1、我們將根據(jù)規(guī)劃實行規(guī)范管理，包括標識規(guī)范、指揮規(guī)范、制度規(guī)范等。

　　2、合理使用停車場資源，使其資源利用最大化。

　　（三）、環(huán)境管理

　　1、對于內外綠化，我們將按照《綠化管護制度》嚴格執(zhí)行，這里不再細述。

　　2、環(huán)衛(wèi)管理上：我們首先實行垃圾分流，使工業(yè)園區(qū)凈化、美化。其次是實行人員培訓到位、工作到位、檢查評比到位、質量到位的“四個到位”，始終保持責任區(qū)域干凈、整潔。詳見清潔衛(wèi)生管理。

　　（四）、物業(yè)管理標的中各項目大、中型維修養(yǎng)護和日常小修管理：

　　管理處在每年年初，向貴公司上報年度各項目大、中型維修計劃書，并按計劃執(zhí)行。對于日常的小型維修，管理處將在第一時間保質保量進行維修和按年度計劃進行養(yǎng)護。

　　（五）、客戶服務及品質管理：

　　設文員及品管各一人，負責整個管理處接待、內務、單位的服務品質等工作。我們將人員崗位職責上墻公布，并要求服務人員統(tǒng)一著裝、佩帶明顯標志，工作規(guī)范，作風嚴謹，真正起到形象窗口的作用。

篇2：工業(yè)園后勤物業(yè)管理工作計劃

　　一、物業(yè)后勤管理處的基本職能:

　　為了保障**工業(yè)園區(qū)各廠的正常生產,**成立工業(yè)區(qū)物業(yè)管理處,對園區(qū)提供專業(yè)化的物業(yè)后勤管理和服務,主要對園區(qū)消防治安、清潔、綠化、消殺、公共設施設備維修保養(yǎng)、員工宿舍進行統(tǒng)一、專業(yè)的管理。

　　二、組織架構及人員編制:

　　管理處主任

　　水電工

　　宿舍管理員

　　園林綠化工

　　清潔工

　　物業(yè)助理

　　消防管理員

　　巡邏崗

　　中門崗

　　大門崗

　　保安隊長

　　保安班長

　　為充分發(fā)揮物業(yè)管理處的后勤保障職能,確保物業(yè)后勤工作的正常開展,管理處目前應配備專業(yè)技術后勤員工18人,人員編制如下:

　　1、管理處設主任1名(兼職保安隊長),負責管理處日常事務的統(tǒng)籌安排,管理處人員崗位職責的劃分、規(guī)章制度、工作流程的制定和編寫,以及各廠相關事務的溝通協(xié)調;

　　2、保安班長兩名(兼巡邏崗),白班、夜班各一名,負責廠區(qū)公共治安消防隱患的巡查,處理保安各崗位當班所發(fā)生異常情況并及時與保安隊長進行溝通匯報,保安員6名(白、夜各3名),其中大門崗2名、中門1名;大門崗位主要負責園區(qū)人員、物品的控制和管理,中門崗位主要負責宿舍周邊和園區(qū)車輛的管理,督促司機將車輛停放到規(guī)劃的車位上,并兼顧園區(qū)江邊圍墻一帶的治安防衛(wèi)。

　　3、消防管理員1名,負責整個園區(qū)消防設施設備的檢查和保養(yǎng),義務消防員的培訓工作。

　　4、物業(yè)助理1名(兼消防管理員),協(xié)助物業(yè)主任對清潔工和綠化工的管理和監(jiān)督,以及各廠日常事務工作的溝通;

　　5、清潔工4名,其中宿舍清潔2名、公共道路清潔2名;

　　6、園林綠化工2名,負責對整個園區(qū)綠化的修剪、施肥、防病蟲害;

　　7、宿舍管理員1名,主要負責宿舍的日常管理,包括員工入住、退宿的登記、各宿舍環(huán)境衛(wèi)生、公共設施的檢查,宿舍管理制度和紀律的監(jiān)督;

　　8、水電工1名,負責園區(qū)和宿舍公共設施設備的巡查和維修。

　　三、治安消防管理:

　　結合工業(yè)區(qū)現(xiàn)狀,因建廠歷史悠久,缺乏最基本的消防智能化技防設施設備和電子監(jiān)控系統(tǒng),如:自動噴淋、煙感等,消防設施長期無人保養(yǎng),滅火器、室內外消火栓、警鈴、自動報警按扭處于失靈、失效狀態(tài),消防保障幾乎處于空白,保安隊缺乏治安守護、應急出突的能力,因此,消防、治安是目前物業(yè)后勤管理的重中之重,為了盡快扭轉現(xiàn)狀,現(xiàn)階段的工作重點:

　　1、消防管理方面:

　　①建立健全治安消防管理制度、完善各項安全管理記錄和檢查表;

篇3：工業(yè)園區(qū)前期物業(yè)管理招標公告

　　工業(yè)園區(qū)前期物業(yè)管理招標公告

　　招標序號：LD20**008號

　　浙江z工程咨詢有限公司受z市z城鎮(zhèn)建設發(fā)展有限公司的委托，就z工業(yè)園區(qū)前期物業(yè)管理進行公開招標。歡迎各符合條件的投標人參加投標，現(xiàn)將有關事項公告如下：

　　一、招標項目名稱：z工業(yè)園區(qū)前期物業(yè)管理

　　二、地點：碧湖區(qū)塊和南山區(qū)塊

　　三、投標申請人資質類別和等級：物業(yè)管理資質三級及以上，獨立法人資格。

　　四、招標服務期：20**年4月1日—20**年4月1日

　　五、本工程采用資格后審的方式確定合格投標人。

　　六、招標文件索取途徑：

　　1、書面不記名索取：時間：20**年3月24日起，地點：z區(qū)招投標中心，聯(lián)系人：zz，聯(lián)系電話：zz，招標文件每本收取工本費300元，售后不退；

　　2、網上下載：時間：20**年3月24日起，網址：zz/z區(qū)政府行政審批中心或z區(qū)招投標中心。

　　七、其他規(guī)定：

　　（１）投標人有串標、圍標、虛假投標及其他違法行為的，將不退還投標保證金。

　　招標人：z市z城鎮(zhèn)建設發(fā)展有限公司招標代理機構：浙江z工程咨詢有限公司

　　地址：zz地址：z北路72號金貿國際大廈12F

　　電話：zz電話：zz

　　聯(lián)系人：zz聯(lián)系人：zz

　　公告發(fā)出時間：20**年3月24日