辰展物業社區文化制度

　　第一條：總則。堅持把社區文化活動作為推動社區精神文明建設的重要手段，在街道和居委會指導下，面向社區、服務業主，開展多樣化的社區文化活動以豐富社區業主的文化生活，弘揚高尚的道德情操，促進小區管理，增強凝聚力，樹立文明高尚住宅的嶄新形象。

　　第二條：指導思想。新思路、新視角，注意文化的基本屬性，即：多域性、歸屬性。深入發掘與拓展文化的基本特性；溝通、繼承、傳播、制衡、規范，以科學為坐標，以藝術性為色彩，以實用性為杠桿；重視藝術的大眾性，突出特色、打造品牌、嚴格規劃、夯實基礎，形成有張力、有彈性的社區文化網絡，使之走向成熟。

　　第三條：效果追求。要充分認識到小區物業管理是集管理、服務、教育、保障于一體的綜合性多元化的系統，社區文化已成為物業管理中必不可少的組成部分。隨著業主素質的不斷提高，對文化需求也日益強烈，文娛活動已勢在必行。

　　1． 促進小區精神文明建設，形成良好、活躍的小區文化氛圍，營造安定、和諧、溫馨的社區環境，為精神文明建設貢獻力量。

　　2． 從提高社區業主的文化素質、道德水準的角度切入，引導、優化、提高業主的文化素養。

　　3． 通過有益的文化活動，加強與業主的交流，密切物業與業主的聯系，爭取業主的積極參與和支持，從而促進物業管理工作的向前發展。

　　4． 在豐富業主業余文化生活的同時，激發業主的主人翁意識和愛護小區的責任感，增強社區的整體凝聚力。

　　5． 開展富有創意的專題活動，激發業主的榮譽感、自豪感、歸屬感，樹立主人翁的意識，從而在以人為本逐一層次上提高物業的管理水平。

　　6． 有益的文娛活動，必然會對業主整體素質提高有著積極推動作用，使社區內的違章、違法行為幾率減少，確保社區的長治久安，也使業主確實能過上安居樂業的生活。

篇2：社區文化工作制度職責

一、社區文化工作制度的主要內容

1.管理處每年至少組織一次(或若干次)大型的社區文化活動。

2.社區活動負責人根據以往經驗和具體情況,于年初擬定本年度社區文化活動計劃,報管理處主任審批。

3.管理處主任根據實際情況予以同意或做適當調整后,報總經理批準。

4.活動開展前,先征詢各用戶意見,并根據意見結果,擬定活動實施方案,報管理處主任審批。

5.將具體實施方案征詢業主委員會意見并報其審批或備案。

6.物業部組織、協調其他部門完成活動前的準備工作,并負責及時向用戶及有關單位發出舉辦活動的通知。

7.根據開展活動的形式,物業部負責安排有關人員做好安全防范工作,防止意外事件發生。

二、社區活動負責人主要職責

1.全面負責社區活動工作,協助做好物業管理和精神文明建設的宣傳工作。

2.負責擬定社區活動的工作計劃和工作制度,報管理處主任審核。

3.根據工作計劃制定社區活動方案,報管理處主任或總經理審核,根據審批要求,組織實施,并做好“社區活動記錄”。

4.負責組織開展與業主、租戶的聯誼活動和體育比賽,加強與業主的溝通。

5.負責對文體場所及其設備設施進行管理,落實各項管理規定和員工崗位職責,協助辦公室對本部門工作人員進行專業培訓。

三、社區活動工作人員主要職責

1.負責對文娛體育場所及其設備設施進行管理。

2.負責對活動場所的賓客進行登記和指引,按標準收費并及時上繳營業款。

3.負責完成公司和管理處安排的參觀、來訪以及各類會議的準備工作。

4.負責監督檢查社區活動場所及設備和器具的清潔、綠化工作。

5.負責登記每天服務項目的營業情況。

6.服從社區活動負責人的工作安排。

四、社區文體活動意向調查

1.每年的年中及年底,分別向住戶做一次文體活動意向調查,并分析、總結調查結果。

2.文體活動意向調查主要采取以下方式進行:

a.投遞文化活動調查表;

b.電話采訪;

c.預約采訪。

3.文體活動意向調查具體操作應按照有關住戶意見征集、評價作業規程進行。

五、社區文體活動計劃與實施方案的制定

1.根據開展的每半年一次的居民活動意向

篇3：小區社區文化活動工作制度

　　小區社區文化活動工作制度

　　一、根據轄區實際情況針對客戶對活動的需求，有針對性的制定活動計劃。

　　二、按計劃要求，向公司提出可行性活動報告和經費預算。

　　三、根據公司審批意見，制定活動具體方案。

　　四、通報具體的活動時間和內容并認真準備。

　　五、指定活動項目的籌備，管理和服務人員。

　　六、根據聯歡活動的規模，對客戶或有關單位發出通知和請帖。

　　七、采購獎品和紀念品。

　　八、布置會場及活動場地。

　　九、整個活動期間，工作人員應注意各方面的情況，尤其注意安全防范工作。

　　十、清理活動現場，將活動資料、照片等及時歸類存檔。