一、目的

　　1、完善現(xiàn)有考評(píng)體系,明確公司價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力;

　　2、通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位職責(zé),融入公司文化,并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。

　　二、定義

　　試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段,在此階段,用人部門(mén)可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件,滿(mǎn)足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為一至三個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。

　　三、基本原則

　　考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀(guān)公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t,注重工作實(shí)績(jī)和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　1、實(shí)事求是原則:考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)。

　　2、區(qū)別對(duì)待原則:相對(duì)于正式員工的績(jī)效考核而言,對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng),需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià);

　　3、考評(píng)結(jié)合原則:對(duì)于試用期員工的考核,以日常的周、日、試用期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),力求客觀(guān)、公正、全面。

　　4、效率優(yōu)先原則:對(duì)于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。

　　四、考核內(nèi)容

　　考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專(zhuān)業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績(jī)以及用人部門(mén)確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中,被考核人員在試用期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格。

　　1.發(fā)現(xiàn)與招考職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者;

　　2.違犯國(guó)家法律、法規(guī),::并受到處罰者;

　　3.工作不負(fù)責(zé)任,推諉扯皮,消極被動(dòng),貽誤工作,造成一定損失及后果者;

　　4.業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作,經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;

　　5.工作態(tài)度不端正,玩忽職守,有失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者;

　　6.違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德,以職務(wù)之便謀取私利,造成一定影響者;

　　7.紀(jì)律渙散,經(jīng)常無(wú)故遲到、早退,工作時(shí)間擅離職守者;

　　8.不服從工作安排,影響正常工作秩序者;

　　9.思想作風(fēng)不正,造成不良影響者;

　　10.因病長(zhǎng)期不能堅(jiān)持正常工作者

篇2：地產(chǎn)集團(tuán)試用期轉(zhuǎn)正考核制度

　　考核目的:

　　通過(guò)對(duì)試用期員工在試用期間忠誠(chéng)度,執(zhí)行力,組織協(xié)調(diào)力,業(yè)務(wù)能力,愛(ài)崗敬業(yè)等各方面考核,充分了解該員工的復(fù)合度,穩(wěn)定性。達(dá)到留住合適的,淘汰不合格的目的。

　　不斷提高試用期員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量,降低人員流失率,保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

　　考核原則:

　　試用期員工的轉(zhuǎn)正考核將參照《福佳文化》及相關(guān)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn),采取本人申請(qǐng),部門(mén)初評(píng),主管上級(jí)審核,人力資源部調(diào)查,總裁審批的原則進(jìn)行。

　　適用范圍:

　　處于試用期申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工。

　　考核評(píng)定人:

　　(一)、評(píng)定一般員工

　　1、直屬上級(jí)評(píng)定占60分

　　2、同事間評(píng)定占30分(1/3)

　　3、跨部門(mén)同級(jí)評(píng)定占10分(3人)

　　(二)、評(píng)定管理人員

　　1、總經(jīng)理占30分

　　2、直屬上級(jí)評(píng)定占40分

　　3、下級(jí)評(píng)定占20分(2/3)

　　4、同級(jí)評(píng)定占10分(3人)

　　考核結(jié)果處理:

　　1、可以轉(zhuǎn)正;

　　2、延遲轉(zhuǎn)正;

　　3、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正;

　　4、轉(zhuǎn)崗試用;

　　5、辭退。

　　考核流程:

　　針對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核意見(jiàn),給出審核意見(jiàn)

　　考核要求:

　　第一條 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)填寫(xiě)要求:

　　規(guī)格:A4紙,電腦打印,字號(hào)為小四

　　內(nèi)容:

　　第一部分:試用期的工作內(nèi)容(成績(jī));

　　第二部分:對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí);

　　第三部分:工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題,及改進(jìn)意見(jiàn);

　　第四部分:下步工作方向、工作目標(biāo)。

　　第二條 部門(mén)考核:

　　主要通過(guò)考核轉(zhuǎn)正人員在試用期內(nèi)在的工作表現(xiàn),評(píng)定其崗位的勝任能力。

　　考評(píng)人:主管領(lǐng)導(dǎo)(考核管理人員)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、直屬上級(jí)

　　考評(píng)點(diǎn):

　　1、工作職責(zé);

　　2、工作指標(biāo)(目標(biāo));

　　3、工作知識(shí)技能;

　　4、對(duì)本崗位的熟知度。

　　第三條 人力資源部考核:

　　通過(guò)基層訪(fǎng)談?wù){(diào)查,考察員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、能力、性格等各方面,主要了解轉(zhuǎn)正人員同公司文化的符合度。

　　考評(píng)人:被考核人的上級(jí)、同事、下級(jí)(如有)、跨部門(mén)同級(jí)

　　考評(píng)點(diǎn):

　　管理人員:

　　執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、品德、計(jì)劃性、前瞻性、組織協(xié)調(diào)能力、愛(ài)崗敬業(yè)、管理能力等;

　　一般員工:

　　執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)性、紀(jì)律性、合作能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、工作質(zhì)量、工作及時(shí)性、改進(jìn)與提高等。

　　第四條 總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)考核:

　　根據(jù)上述考核結(jié)果,綜合判斷轉(zhuǎn)正人員的試用期間的工作表現(xiàn),并根據(jù)實(shí)際工作需要給出結(jié)果。

　　有下列情況者,應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)試用期,不可考慮按期轉(zhuǎn)正:

　　試用期內(nèi)出勤率不足95%;

　　試用期內(nèi)受到乙類(lèi)處分;

　　試用期內(nèi)周考核平均分低于90分。

篇3：?jiǎn)T工試用期考核管理辦法

　　員工試用期考核管理辦法

　　第一章 總則

　　一、目的

　　第一條 完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。

　　第二條 通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。

　　二、定義

　　第三條 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1—6個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)間）。

　　三、適用范圍

　　第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

　　第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

　　四、考核原則

　　第六條 事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)。

　　第七條 區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況，勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。

　　第八條 考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀(guān)、公正、全面。

　　第九條 效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　第十條 考核以重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

　　第二章 考核形式、周期及內(nèi)容

　　五、考核周期、形式

　　第十一條 試用期員工的考核分月度考核（根據(jù)實(shí)際情況而定）、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。

　　第十二條 考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期（如果試用期為一個(gè)月的，考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作）。

　　六、考核內(nèi)容

　　第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。

　　第十四條 試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。

　　第十五條 個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　第十六條 具體的實(shí)施辦法及考www.dewk.cn核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置；考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門(mén)逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。

　　第三章 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

　　七、考核信息準(zhǔn)備

　　第十七條 人力資源部門(mén)、用人部門(mén)綜合各方面收集到的考核信息，客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種：

　　1、用人部門(mén)記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件；

　　2、員工的培訓(xùn)記錄；

　　3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料；

　　4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料；

　　5、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料；

　　6、用人部門(mén)與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

　　八、考核結(jié)果

　　第十八條 無(wú)論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）兩部分。

　　第十九條 考核等級(jí)的定義如下：

　　1、優(yōu)秀（90分以上）：相對(duì)于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求；

　　2、良好（80—90分）：各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求；

　　3、合格（60---80分）：達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求；

　　4、不合格（60分以下）：達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

　　第二十條 考核成績(jī)達(dá)到合格者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。 成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。

　　第二十一條 正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

　　第二十二條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

　　第二十三條 本制度從頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒(méi)有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。