物業(yè)公司職能部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，全面實(shí)施本部門(mén)的各項(xiàng)工作。

　　2、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的工作計(jì)劃，組織各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

　　3、負(fù)責(zé)配合辦公室進(jìn)行本部門(mén)員工的招聘。

　　4、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展員工培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門(mén)各項(xiàng)工作，定期對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核。

篇2：總經(jīng)理辦公室主要職能

　　總經(jīng)理辦公室的主要職能

　　酒店總經(jīng)理辦公室是全面負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),是酒店經(jīng)營(yíng)管理的決策中心和控制中心。

　　酒店總經(jīng)理辦公室的主要職能是切實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令，認(rèn)真貫徹黨和政府的方針和有關(guān)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以質(zhì)量為生命”的經(jīng)營(yíng)管理方針和“讓客人完全滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，合理調(diào)配使用和大力發(fā)展酒店的人力、物力和財(cái)力資源，制定嚴(yán)格的管理規(guī)范和管理制度，實(shí)行科學(xué)管理，加強(qiáng)對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)控力度，深入開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)，找差距”活動(dòng)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立良好的酒店形象，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到最好管理水平和質(zhì)量水平，并統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)酒店與社會(huì)各界、上級(jí)主管部門(mén)或業(yè)務(wù)協(xié)作部門(mén)以及酒店內(nèi)部的橫向、縱向各方面關(guān)系，為提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。

篇3：公司總經(jīng)理辦公室職能

　　公司總經(jīng)理辦公室職能

　　1、擬訂公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。

　　2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理。

　　3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。

　　4、收集客戶(hù)的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，保證公司不斷得到發(fā)展。

　　5、代表本公司對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。

　　6、按既定模式管理公司。

　　7、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。

　　8、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。

　　9、審核人事部和辦公室所制定的各項(xiàng)人事制度及規(guī)章制度。

　　10、負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司所屬各部門(mén)的工作和事務(wù)。

　　11、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。

　　12、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開(kāi)支汁劃。

　　13、抓好企業(yè)文化建設(shè)。

　　14、負(fù)責(zé)公司的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。