物業公司職務任免、崗位調遷及員工離職制度

　　一、職務任免制度

　　公司考察任免干部遵循“任人為賢、量才而用”的原則，并提倡管理干部能上能下。對各級主管以上職務的任免由經理辦公會研究確定，經總經理簽發職務任免令生效，工資隨職務變動。

　　二、崗位調遷制度

　　1.公司根據工作需要可調動員工的崗位，被調動的員工應服從安排。

　　2.各部(室)主管在調動其管轄內員工時報公司核準后方可調遷。

　　3.公司跨部門調動員工由總經理批準簽發調動令。

　　4.奉調員工接到調任通知后，應按指定時間到辦公室辦理調動手續，及時到新崗位工作。

　　三、員工離職制度

　　1.被招聘員工如在試用期內要求辭職，必須提前7天向所在部門提出書面申請，如在轉為正式聘用工后要求辭職的，必須提前1個月向所在部門提出書面申請。

　　2.如員工未能向本公司提出足夠的時間或沒辦妥交接手續，擅自離職者，一律作曠工處理。

　　3.合同期內，如屬本公司之原因辭退員工，則提前1個月通知本人并按勞動局規定發給補助工資。

　　4.凡辭職或被辭退之員工必須填寫《員工離職會簽表》。在限期內，按規定辦妥離開公司手續及退還公司宿舍后，再領取當月應得工資和福利；若已辦理離開公司手續，但拒不遷離公司宿舍者，公司除按市價收取房租外，有權按法律程序進行處理。

　　5.若本公司因業務變更或其他原因而產生富余勞動力時，本公司有權決定裁減員工。被裁減人員應服從安排，不得提出無理要求，公司將會提前1個月通知并按規定發給停工生活費。

篇2：物業公司職務任免崗位調遷員工離職制度

　　物業公司職務任免、崗位調遷及員工離職制度

　　一、職務任免制度

　　公司考察任免干部遵循“任人為賢、量才而用”的原則，并提倡管理干部能上能下。對各級主管以上職務的任免由經理辦公會研究確定，經總經理簽發職務任免令生效，工資隨職務變動。

　　二、崗位調遷制度

　　1.公司根據工作需要可調動員工的崗位，被調動的員工應服從安排。

　　2.各部(室)主管在調動其管轄內員工時報公司核準后方可調遷。

　　3.公司跨部門調動員工由總經理批準簽發調動令。

　　4.奉調員工接到調任通知后，應按指定時間到辦公室辦理調動手續，及時到新崗位工作。

　　三、員工離職制度

　　1.被招聘員工如在試用期內要求辭職，必須提前7天向所在部門提出書面申請，如在轉為正式聘用工后要求辭職的，必須提前1個月向所在部門提出書面申請。

　　2.如員工未能向本公司提出足夠的時間或沒辦妥交接手續，擅自離職者，一律作曠工處理。

　　3.合同期內，如屬本公司之原因辭退員工，則提前1個月通知本人并按勞動局規定發給補助工資。

　　4.凡辭職或被辭退之員工必須填寫《員工離職會簽表》。在限期內，按規定辦妥離開公司手續及退還公司宿舍后，再領取當月應得工資和福利；若已辦理離開公司手續，但拒不遷離公司宿舍者，公司除按市價收取房租外，有權按法律程序進行處理。

　　5.若本公司因業務變更或其他原因而產生富余勞動力時，本公司有權決定裁減員工。被裁減人員應服從安排，不得提出無理要求，公司將會提前1個月通知并按規定發給停工生活費。

篇3：收費工作建立績效考核制度

　　收費工作建立績效考核制度

　　收費工作一直每個物業公司難度最大的工作。收費工作實施績效化，從而會激勵員工收費的積極性，提高收費水平。按照員工工作表現，工作業績進行績效考核，每周、每月都公布收費的考核百分比率。績效工作獎金的發放將會打破物業公司“大鍋飯”的規律，并提高員工的工作積極性，同時也彰顯了物業公司績效考核的目的和效果。

　　1、堅持全方位、全天候、全員參與，提高物業費收繳率

　　2、提升“收費是物業生存之本”的風險意識，使物業員工對物業收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認識和切身的感知。

　　3、催費形式多樣化。加強節假日催收物業費，是提高物業公司收費的基本原則。

　　客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式，而且還要利用節假日或夜間去業主家收費，這也同時增加了物業員工和業主交流的機會，加強與業主間的溝通，從側面了解到了業主的家庭特征、生活規律、基本經濟狀況，在攀談中巧妙談及物業服務工作和物業費的事宜，為日后收費奠定基礎，保證收費效率。