為充分調(diào)動和發(fā)揮員工積極性，提高員工凝聚力，更好地體現(xiàn)出公司福利和條件的優(yōu)越性，促進(jìn)人力資源工作的正常開展，特制定本辦法：1、凡屬**物業(yè)管理有限公司的試用(或?qū)嵙?xí))員工，在試用期間，必須接受公司的考察，根據(jù)相應(yīng)的試用職務(wù)或工種，享受相應(yīng)的級別工資待遇。

　　2、凡屬試用合格的員工，經(jīng)公司轉(zhuǎn)正審批轉(zhuǎn)正后，可享相應(yīng)轉(zhuǎn)正的工資待遇。

　　3、員工工資構(gòu)成為：基本工資+崗位工資+住房補(bǔ)貼+超時工資+浮動工資;員工個人每月的工資單分為一式兩聯(lián)，即個人領(lǐng)取一聯(lián)、辦公室存根一聯(lián)。

　　4、凡屬試用或轉(zhuǎn)正的員工，每月交納個人所得稅的標(biāo)準(zhǔn)為：(基本工資金額+崗位工資+房屋補(bǔ)貼)-1200元=應(yīng)納稅所得金額(再按比率等級扣除)。

　　5、凡屬轉(zhuǎn)正的員工，每月購買社保的標(biāo)準(zhǔn)為：(基本工資金額+超時工資+崗位工資)×8%。

　　6、員工在正常工作8小時以外的時間，屬公司或部門經(jīng)理(主管)要求在崗?fù)瓿赡稠楊~外的工作，可視為加班性質(zhì)，加班時間超過1小時(含1小時)方可計發(fā)加班費(超時工資)，計發(fā)前由辦公室負(fù)責(zé)審核。加班工資的標(biāo)準(zhǔn)定為：基本工資金額÷30天×加班天數(shù)(或每小時工資值×加班時數(shù))。

　　7、員工浮動工資，定為績效工資，每月可先預(yù)發(fā)，每季度按績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和效果進(jìn)行審核、頒發(fā)或扣發(fā)下季度工資。

　　8、辦公室和財務(wù)部的工作人員按總公司規(guī)定休息除外(正常每月7天)，根據(jù)服務(wù)行業(yè)需要，其它部門員工每月休息4天，加班工資天數(shù)統(tǒng)一定為3天。

　　9、凡屬我司保安人員，服務(wù)滿期1年者，可享15天的有薪假期，其它的法定假日如“春節(jié)、五一、國慶”假日上崗者，加班工資一律按普通加班性質(zhì)計發(fā)。

　　10、員工每月的“交通補(bǔ)助”及“電話補(bǔ)貼”，須憑相應(yīng)的發(fā)票交到辦公室審核后，方可領(lǐng)取相關(guān)補(bǔ)貼。

　　11、凡屬享受公司住房補(bǔ)貼的對象，若在公司住宿或在公司內(nèi)部享受福利購房者，在每月工資發(fā)放中，按相應(yīng)的級別扣除住房補(bǔ)貼。

　　12、凡屬享受公司用餐福利的員工(保安)，只有上崗才享有用餐的資格;公司不以現(xiàn)金形式兌換飯卡(飯票);享受年假或休息者，沒有相應(yīng)的飯卡(飯票)發(fā)放或餐費的補(bǔ)貼。

　　以上辦法，從20**年6月份開始試行**物業(yè)管理有限公司

　　簽 發(fā)： 20**年5月27日

　　抄 報：*總裁、*副總裁、總公司行政人事部 各1份

篇2：空調(diào)制造公司員工薪資管理辦法

　　空調(diào)制造公司員工薪資管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。

　　第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。

　　第三條薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻(xiàn)與報酬對稱的價值分配體系。

　　第四條本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員，各單位(部門)可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報人力資源部備案。

　　第二章 薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成

　　第五條事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營銷業(yè)務(wù)類、財務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中管理類、技術(shù)類、財會類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇，營銷業(yè)務(wù)類人員列入營銷業(yè)務(wù)類工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下：

　　管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資

　　技術(shù)研發(fā)人員薪資=基本薪資+項目薪資+年資工資

　　營銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+提成+年資工資

　　生產(chǎn)工人薪資=工時*工時標(biāo)準(zhǔn)(或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價)+年資工資

　　* 管理人員績效收益在單位年度計提工資范圍內(nèi)支出。

　　第六條員工薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下：

　　管理類工資計發(fā)--與崗位特性及工作績效掛鉤。

　　技術(shù)類工資計發(fā)--與研發(fā)項目的進(jìn)度及市場表現(xiàn)掛鉤。

　　營銷業(yè)務(wù)類工資計發(fā)--與銷售業(yè)績掛鉤。

　　直接工資計發(fā)--與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。

　　年資工資計發(fā)--與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

　　醫(yī)療保險退休金--與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

　　績效收益計發(fā)--與事業(yè)部經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤，(適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用)。

　　第七條為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵和約束作用，事業(yè)部在原有的職級序列工資體系基礎(chǔ)上，按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的能力、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對崗位進(jìn)行評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價值與崗位責(zé)任對稱。職等職級工資序列表詳見附表一。崗位評值與職級序列對應(yīng)表詳見附表二。事業(yè)部人員類別明細(xì)表詳見附表三。附表二所列崗位及評值分?jǐn)?shù)與序列對應(yīng)表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。

　　第八條當(dāng)崗位所在序列范圍在職級序列表中對應(yīng)相應(yīng)的主管工程師、主任工程師等職能等級時，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達(dá)到的任職階段。

　　第三章 薪資管理體系和原則

　　第九條事業(yè)部薪資按兩級管理模式分類進(jìn)行管理，即事業(yè)部本部一級和子公司(中心)一級，事業(yè)部本部指營運發(fā)展部、財務(wù)管理部和人力資源部;子公司(中心)指國內(nèi)營銷公司、海外營銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評價中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。

　　第十條對各子公司依其主營業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營考核指標(biāo)按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。具體見事業(yè)部《二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》。

　　第四章 子公司薪資管理

　　第十一條 人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對各二級子公司進(jìn)行總額控制和管理，子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實施。

　　第十二條 各二級子公司在應(yīng)計提工資總額范圍內(nèi)包干使用，包括：崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個人獎罰工資等，年工資預(yù)算期間事業(yè)部不再增補(bǔ)工資，即增人升級不增資，減人降級不減資。年資工資按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不列入考核范圍。

　　第十三條 各子公司的月度工資計提總額與月度經(jīng)營指標(biāo)完成率掛鉤，原則上不允許超發(fā)。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況在權(quán)限范圍內(nèi)對月度發(fā)放工資進(jìn)行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計提工資額不足工資月均預(yù)算額的70%時可預(yù)提到70%發(fā)放，預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。人力資源部每季度末根據(jù)財務(wù)管理部提供的責(zé)任指標(biāo)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。

　　第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類工資人員名單及對應(yīng)的工資級別明細(xì)須報人力資源部備案。

　　第五章 職能部工資管理

　　第十五條 事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營業(yè)績浮動。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)在部門月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用，但個人月度工資實發(fā)額最低不能低于標(biāo)準(zhǔn)額的70%，最高不能超過130%。(超過標(biāo)準(zhǔn)的130%，部門經(jīng)理須作出書面說明)。部門內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當(dāng)年實際計提節(jié)余工資在年中和年末以績效收益的形式根據(jù)員工績效考核結(jié)果發(fā)放。

　　第六章 工資計算與發(fā)放

　　第十六條 事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程

　　第十七條 子公司月度工資發(fā)放審批流程

　　注：依此流程財務(wù)管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財務(wù)分析報告。

　　第十八條 工資計算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。

　　第十九條 員工在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于400元，技術(shù)工人每月不得低于500元。

　　第七章 年資工資

　　第二十條 年資工資的給付適用于在集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的員工。

　　第二十一條 年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表四。

　　第八章 實習(xí)期工資

　　第二十二條 來公司實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤

　　天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)實習(xí)工資。原則上博士實習(xí)生每月1000元，碩士實習(xí)生每月800元，本科和專科實習(xí)生每月500元，中技實習(xí)生每月350元。

　　第二十三條 實習(xí)生實習(xí)結(jié)束后，實習(xí)工資由實習(xí)生所在經(jīng)營單位計發(fā)，在事業(yè)部本部實習(xí)的實習(xí)生工資由事業(yè)部本部支付，實習(xí)工資列入培訓(xùn)費支出。

　　第九章 假期工資與加班工資

　　第二十四條 員工依法參加社會活動或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當(dāng)月同類員工的實際日平均工資水平計發(fā)工資。

　　第二十五條 事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團(tuán)公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

　　第二十六條 事業(yè)部原則上不提倡加班加點，確因需要安排員工加班的，應(yīng)堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。

　　第二十七條 員工在法定工作時間停工、待工應(yīng)按不低于300元的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)每月生活費。

　　第二十八條 病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按10元計發(fā)。

　　第二十九條 休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間事業(yè)部負(fù)責(zé)代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老保險。長期休病假的員工如符合**連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。

　　第三十條 因落實節(jié)育措施在規(guī)定時間內(nèi)(上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天)休假的，視同出勤計算工資。

　　試用期以及進(jìn)**不滿三個月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。

　　產(chǎn)假三個月(剖腹產(chǎn)三個半月)后仍申請休假的，須由本人提出申請，報部門主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。

　　產(chǎn)假工資按每月450元計發(fā)。

　　第三十一條 工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據(jù)國家有關(guān)政策享受殘廢待遇。

　　第十章 試用期工資

　　第三十二條 原則上新聘人員試用期三個月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表六。

　　第三十三條 特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊》，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實際出勤天數(shù)計算工資。

　　第三十四條 經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)。子公司人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標(biāo)準(zhǔn)詳見附表五。

　　第十一章 畢業(yè)生工資管理

　　第三十五條 屬事業(yè)部招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，第一個月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi);后兩個月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計入相應(yīng)的子公司(中心)工資預(yù)算總額內(nèi)。

　　第十二章 借調(diào)及離職工資

　　第三十六條 因大型活動或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計發(fā)。其他情況借調(diào)：時間在一個月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時間超過一個月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負(fù)責(zé)。

　　第三十七條 員工調(diào)動：原部門計發(fā)調(diào)令所注明的實際調(diào)動日前的工資，新部門計發(fā)實際調(diào)動日(含調(diào)動日)后的工資。

　　第三十八條 員工離職：提前一個月提出辭職申請，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資;未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計發(fā)工資;未提前一個月提出辭職申請的，扣減一個月工資。

　　第三十九條 員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5 天以上，部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門未及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對部門負(fù)責(zé)人罰款500元。

　　第十三章 調(diào) 薪

　　第四十條 員工職級序列調(diào)整每半年進(jìn)行一次，職級調(diào)整每年進(jìn)行一次，在半年度或年度考評結(jié)束后進(jìn)行。職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不同序列間調(diào)整，職級調(diào)整指在不同職級間調(diào)整。

　　調(diào)薪審批程序見《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊》。

　　第四十一條 職級序列升(降)級數(shù)與半年度和年度考評結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見《員工績效考核管理辦法》。考核結(jié)果與員工工資序列的升(降)級數(shù)見下表：

　　考核結(jié)果ABCD備 注

　　晉降級數(shù)210-1當(dāng)崗位不發(fā)生變化時，工資只能升到該崗位對應(yīng)的最高職級序列

　　第四十二條 職級序列、職級升(降)分為考評升(降)級和破格晉升(降級)二種。

　　(一)考評升(降)級是依據(jù)考評的結(jié)果，對考評結(jié)果優(yōu)異者(或較差者)提升(或降低)其職級，其職級序列也作相應(yīng)調(diào)整。考評升(降)級原則上每一年進(jìn)行一次。考評結(jié)果連續(xù)二次以上為"A"者才有考評升級的資格。(或連續(xù)二次以上考評結(jié)果為"D"者，予以考評降級)

　　(二)破格晉升，是指不受考核累計分?jǐn)?shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權(quán)限審批。

　　破格升級的必要條件：

　　在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。

　　破格降級的條件是：

　　1.因個人過錯，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者。

　　2.多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。

　　3.因個人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務(wù)(或崗位)者。

　　第四十三條 人員異動工資職級管理

　　員工工作調(diào)動或崗位調(diào)整時，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級，并按程序?qū)徟?/p>

　　第十四章 績效收益

　　第四十四條 績效收益的計發(fā)詳見《員工績效考核管理辦法》。

　　第十五章 監(jiān)督檢查

　　第四十五條 事業(yè)部有權(quán)對事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán)，各單位、部門應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。

　　第十六章 附 則

　　第四十六條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。

　　第

　　四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字(2000)10號文相應(yīng)作廢。

　　附件：

　　1、空調(diào)事業(yè)部職等、職級、序列對應(yīng)表

　　2、空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對應(yīng)明細(xì)表

　　3、人員類別劃分明細(xì)表

　　4、空調(diào)事業(yè)部年資工資標(biāo)準(zhǔn)

　　5、空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標(biāo)準(zhǔn)

　　6、空調(diào)事業(yè)部試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

　　7、空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級評定標(biāo)準(zhǔn)

　　A 技術(shù)類職等評定細(xì)則 B 管理類職等評定細(xì)則

　　C 財會類人員職等評定細(xì)則 D事務(wù)類人員職等評定細(xì)則

　　**事業(yè)部

　　二***年一月六日

篇3：FD集團(tuán)行政管理干部薪資管理辦法

　　FD集團(tuán)行政管理干部薪資管理辦法

　　第一章總 則

　　第一條(目的)為進(jìn)一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系，切實有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵與約束作用，特制訂本辦法。

　　第二條(總原則)行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績效掛鉤，收入的絕對高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤，收入的相對高低與工作能力和工作績效掛鉤，確保薪資分配的合理與科學(xué)。

　　第三條(適用范圍)本辦法適用于**事業(yè)部的中高層以上行政管理干部。主任工程師、主任會計師等專業(yè)技術(shù)干部適用于**事業(yè)部《員工薪資管理辦法》。

　　第二章 薪資的構(gòu)成

　　第四條(薪資構(gòu)成) 干部的薪資由以下三部分構(gòu)成：

　　基本薪資+年資工資+年終收益

　　事業(yè)部職能部總監(jiān)年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅

　　事業(yè)部職能部普通干部年終收益=效益分紅

　　子公司正副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)和職能部部長(經(jīng)理)年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅+超額經(jīng)營成果貢獻(xiàn)

　　子公司普通管理干部年終收益=效益分紅+超額經(jīng)營成果貢獻(xiàn)

　　具體年終收益的確定：

　　(一)事業(yè)部職能部

　　事業(yè)部職能部干部的年終收益計算方法見事業(yè)部《干部績效考核管理辦法》。

　　(二)二級子公司

　　子公司干部的年終收益計算方法見事業(yè)部《20**年度二級子公司經(jīng)營責(zé)任制

　　考核及收入分配方案》--以下簡稱《方案》。

　　薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下：

　　基本薪資與行政管理干部所從事工作崗位的重要程度、工作所承擔(dān)的風(fēng)險、責(zé)任及從事該工作所要求的綜合素質(zhì)等掛鉤確定。

　　年資工資與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

　　效益分紅指在完成年度經(jīng)營目標(biāo)一定比例的前提下管理人員所應(yīng)得的效益分成，與本人工作績效和所在單位及事業(yè)部整體經(jīng)營績效相關(guān)。

　　超額經(jīng)營成果貢獻(xiàn)提成，即在事業(yè)部超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)的前提下，超額完成事業(yè)部下達(dá)的某項年度關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的責(zé)任主體的第一責(zé)任人與該單位管理干部可分別按照一定比例對其該指標(biāo)的超額部分進(jìn)行提成。

　　第五條(干部分類)為了便于薪資測算與計發(fā)，按照崗位性質(zhì)、責(zé)任及風(fēng)險，將事業(yè)部的行政管理干部劃分為五類：

　　A類、經(jīng)營責(zé)任者

　　包括 1、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理，

　　2、二級子公司的總經(jīng)理;

　　B類：主要經(jīng)營管理成員

　　包括：1、事業(yè)部管委會成員;

　　2、二級子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及管委會成員。

　　C類：重要科室或部門負(fù)責(zé)人

　　包括：1、事業(yè)部重要職能模塊負(fù)責(zé)人;

　　2、二級子公司重要科室、部門或職能模塊負(fù)責(zé)人。

　　D類：一般科室、部門或職能模塊負(fù)責(zé)人

　　E類：部門副職、助理及其他干部。

　　第六條(分配原則和參考因素)干部基本薪資的分配原則上依據(jù)崗位的重要性、責(zé)任及所承擔(dān)的風(fēng)險等因素確定。年終收益則主要由崗位價值及實際的工作績效、責(zé)任目標(biāo)完成情況確定。

　　第七條(薪資體系)干部基本薪資采取崗位職級工資制，年終收益的測算、分配和計發(fā)采用競爭性收益計算法。

　　第三章 基本薪資

　　第八條(職級確定原則和方法)事業(yè)部管理干部根據(jù)其所從事工作崗位的重要性、工作責(zé)任大小及風(fēng)險性并參考工作經(jīng)驗、工作年限等因素評定相應(yīng)的職級。事業(yè)部管理干部級別共分為A、B、C、D、E五個職等，每等分別對應(yīng)三到七個職級，共十八個職級。詳見附表一《**事業(yè)部行政管理干部職等職級表》。

　　第九條 基本薪資計發(fā)原則

　　1、子公司A、B類干部及事業(yè)部職能部總監(jiān)、子公司職能部部長(經(jīng)理)的基本薪資實行年薪制，年薪的高低與所在單位規(guī)模、承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險和年度經(jīng)營目標(biāo)直接掛鉤。月度工資不隨企業(yè)的整體經(jīng)營情況浮動，月薪按年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%平均逐月發(fā)放，另20%在年終作為年終收益的一部分與所在單位的經(jīng)營績效評價結(jié)果掛鉤發(fā)放。具體掛鉤考核辦法見《干部績效考核管理辦法》及子公司《20**年度經(jīng)營責(zé)任書》。

　　2、子公司普通管理干部的月度工資按所評定職級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，月度工資隨所在經(jīng)營單位的經(jīng)營情況浮動。

　　3、 事業(yè)部職能部的普通管理干部月度工資按所評定職級標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，月度工資不隨事業(yè)部整體的經(jīng)營情況浮動。

　　第四章 年終收益

　　第十條(發(fā)放范圍)事業(yè)部行政干部的年終收益發(fā)放范圍為事業(yè)部年終干部績效考核結(jié)果為70分以上的人員，非行政管理干部和干部績效考核結(jié)果低于70分的人員原則上不計發(fā)年終收益。

　　第十一條(評定原則)事業(yè)部職能部門的年終收益與事業(yè)部整體年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況掛鉤，各責(zé)任主體的年終收益與本單位年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況、其它責(zé)任主體年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況及事業(yè)部整體經(jīng)營目標(biāo)完成情況相關(guān)。各單位(含研發(fā)中心和品質(zhì)評價中心)的具體掛鉤考核辦法見《方案》。

　　第十二條(計發(fā)原則)事業(yè)部行政管理干部年終收益的計發(fā)：

　　1.事業(yè)部整體年終收益的計發(fā)與事業(yè)部利潤完成情況掛鉤，原則上只有在完成事業(yè)部整體年度利潤目標(biāo)大于50%的前提下才能計發(fā)效益分紅，事業(yè)部整體完成年度利潤目標(biāo)低于50%，全體干部不予計發(fā)當(dāng)年效益分紅;所提留的一定比例的工資根據(jù)各單位的績效考核得分確定(子公司的計發(fā)見《方案》，職能部以管理績效考核得分率同比《方案》中子公司的情況確定)

　　2.在事業(yè)部整體利潤目標(biāo)完成超過50%的前提下，各子公司的年終收益依據(jù)《方案》所確定的辦法計算和發(fā)放;事業(yè)部職能部根據(jù)管理績效考核得分率同比《方案》中對子公司的發(fā)放情況確定計發(fā)。

　　3.個人年終收益的計發(fā)與干部年終績效考核結(jié)果掛鉤。其中A類人員的年終收益與本單位的經(jīng)營目標(biāo)完成情況、經(jīng)營績效考核得分和本單位管理績效考核結(jié)果掛鉤。具體掛鉤計算方法在子公司《20**年度經(jīng)營責(zé)任書》中明確。

　　第十三條 行政管理干部年終收益的計發(fā)

　　1、各因素所占的權(quán)重

　　崗位特性決定該崗位干部可得年終收益的基數(shù)。

　　崗位特性：指某一崗位的重要性及居該崗位相應(yīng)要承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險，以

　　及擔(dān)任此崗位所要求的綜合素質(zhì)的量化形式。干部崗位特性的具體評分由人力資源部會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。

　　2、年終收益的計發(fā)

　　A類人員年終收益計算方法見子公司《20**年度經(jīng)營責(zé)任書》。

　　事業(yè)部職能部管理干部的年終收益計算辦法見《干部績效考核管理辦法》。

　　子公司管理干部的年終收益計算辦法見《方案》。

　　第十四條 年終收益領(lǐng)取資格

　　1.退休人員和休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā);

　　2.在集團(tuán)公司范圍內(nèi)調(diào)動的，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作績效考核結(jié)果計發(fā);調(diào)出人員原則上在經(jīng)審計無問題的情況下，可在半年度或年度事業(yè)部考核結(jié)束后發(fā)放所提留的一定比例的工資。

　　3.違反集團(tuán)及事業(yè)部規(guī)章制度，受到公司嚴(yán)重處分的，不計發(fā)年終收益;

　　4.半年之內(nèi)請事假累計二個月以上的(含二個月)，累計請病假四個月(含四個月)以上的，不計發(fā)效益分紅;所提留的一定比例的工資按其實際出勤時間及當(dāng)年該單位經(jīng)營情況確定。

　　5.擅自離廠人員和不按事業(yè)部規(guī)定辦理離職手續(xù)的人員及被公司辭退或裁減的人員不計發(fā)年終收益。

　　6.在年終收益計算期間，已提出辭職申請的干部及已離職者(含停薪留職人員)或已批準(zhǔn)申請離職者，不計發(fā)年終收益，年終收益的計算期間為實際在崗工作的時間。

　　第五章 股票收益

　　第十五條 事業(yè)部干部收入中超過一定額度的部分以美的流通股的形式發(fā)放，具體的計發(fā)辦法詳見《集團(tuán)中高層員工購買美的流通股暫行管理辦法》。

　　第六章 薪資職級的確定和調(diào)整

　　第十六條 原則上事業(yè)部干部實行一年一聘制，相應(yīng)干部工資職級在每年評聘時確定;取消干部考察期，每年新聘的干部按照其崗位特性所確定的職級范圍根據(jù)個人能力和素質(zhì)、上年度績效考核結(jié)果等綜合因素確定具體工資職級，調(diào)整后的職級從每年的一月份開始執(zhí)行。(特殊人員可不受此限)

　　第十七條(級別調(diào)整)在年度中間若發(fā)生干部升職、降職或崗位異動時應(yīng)根據(jù)相應(yīng)崗位的特性調(diào)整干部薪資職級。原則上在崗位或職級調(diào)整的當(dāng)月即調(diào)整所發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　干部新聘及調(diào)級申報審批程序為：

　　一、中層干部(參照原集團(tuán)科級干部)

　　l 職能部

　　職能部總監(jiān)提案-人力資源部審核-總經(jīng)理裁決-集團(tuán)人力資源部備案

　　l 子公司

　　子公司管理部提案-子公司總經(jīng)理審核-人力資源部會審-總經(jīng)理裁決-集團(tuán)人力資源部備案

　　二、高層干部(參照原集團(tuán)副部級以上干部)

　　l 事業(yè)部提案-集團(tuán)人力資源部審核-總裁裁決

　　第六章 其它干部薪資

　　第十八條(待崗干部)經(jīng)事業(yè)部綜合考評不合格或因違規(guī)違紀(jì)、不能勝任崗位工作要求而被事業(yè)部及子公司免職的干部，除事業(yè)部、子公司已另行安排工作外，原則上可在集團(tuán)內(nèi)部重新尋找工作，新崗位一經(jīng)確定，則按照新崗位工資級別計發(fā)工資。待崗期間的工資原則上按2500元/月計發(fā)，待崗時間最長不超過六個月，超過六個月無新崗位接收者則予以解聘。

　　第七章 薪資管理

　　第十九條(基本薪資總額確定)參照同行業(yè)的工資水平，結(jié)合事業(yè)部的實際情況并根據(jù)事業(yè)部以往的工資發(fā)放水平由事業(yè)部人力資源部測算并確定各職能部及二級子公司的干部基本薪資總額，并由事業(yè)部分解基本薪資總額(不含所提留的一定比例的工資)到二級子公司(干部基本薪資總額已包含在子公司的年度管理工資總額之內(nèi))。

　　第二十條 工資預(yù)算總額控制原則

　　1、年度薪資預(yù)算期間，原則上在事業(yè)部核定的預(yù)算總額范圍內(nèi)，增人升級不增資，減人降級不減資，但在管理工資總額不突破預(yù)算范圍的前提下，員工管理工資總額與干部基本薪資總額之間允許適當(dāng)調(diào)劑和占用。

　　2、出現(xiàn)重大機(jī)構(gòu)調(diào)整或變動，由二級子公司申報調(diào)整預(yù)算，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理審批后可對預(yù)算額度作適當(dāng)調(diào)整。

　　第二十一條 薪資計發(fā)

　　一、基本薪資的計發(fā)

　　基本薪資由事業(yè)部控制年度總額和月度計發(fā)水平，除A類以外的其他干部的月度工資由部門或子公司自行分配并按照下列程序申報審批后發(fā)放，結(jié)果報人力資源部備案。

　　月度工資(明細(xì))發(fā)放程序：

　　1、事業(yè)部本部

　　職能部提案-人力資源部會審-總經(jīng)理裁決

　　2、子公司

　　子公司提案-人力資源部會審-子公司總經(jīng)理裁決

　　二、年終收益的計發(fā)：

　　(一)總原則：事業(yè)部人力資源部根據(jù)年終責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果，確定各責(zé)任單位及職能部門的年終收益總額，各單位及職能部內(nèi)部自行分配報事業(yè)部人力資源部審核，總經(jīng)理審批后發(fā)放。

　　(二)年終收益的計發(fā)時間：

　　原則上年終收益每半年計發(fā)一次，時間分別為每年的七月份及下一年度的年初年度審計工作完成后，具體發(fā)放時間由事業(yè)部管委會決定。

　　第八章 附 則

　　第二十二條 本辦法未涉及的其它有關(guān)干部薪資方面的原則性問題參照集團(tuán)相關(guān)文件執(zhí)行。

　　第二十三條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修改，本辦法自發(fā)布之日起開始實施。

　　與本辦法相關(guān)的附表、辦法、方案

　　1、**事業(yè)部管理干部職等職級表(后附)

　　2、《干部績效考核管理辦法》

　　3、子公司《20**年度經(jīng)營責(zé)任書》

　　4、《20**年度二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》