物業(yè)管理考核專責(zé)職責(zé)

　　物業(yè)管理考核專責(zé)在物業(yè)管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)保安、保潔、綠化、維修等各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、考核，并有權(quán)提出整改意見和建議，并將考核結(jié)果上。報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。主要職責(zé)如下：

　　(一)、協(xié)助業(yè)主制定切實(shí)可行的物業(yè)管理考核辦法和考核細(xì)則。

　　(二)、人監(jiān)督檢查物業(yè)管理考核辦法的貫徹執(zhí)行情況。

　　(三)、負(fù)責(zé)起草《物業(yè)管理服務(wù)合同人并負(fù)責(zé)和業(yè)主達(dá)成雙方認(rèn)可的合同意向。

　　(四)、遵照國(guó)家、地方物業(yè)管理收費(fèi)依據(jù)，按物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容、深度測(cè)算物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(五)、接受物業(yè)管理主管部門及政府有關(guān)部門的精神，上級(jí)管理部門的指示，貫徹指導(dǎo)分公司的物業(yè)管理服務(wù)工作。

　　(六)、接受業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的監(jiān)督和意見，并督促服務(wù)部門及時(shí)改正。

　　(七)、負(fù)責(zé)對(duì)分公司物業(yè)管理服務(wù)工作進(jìn)行定期和隨機(jī)考核檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。

　　(八)、指導(dǎo)分公司開展有效的社區(qū)文化活動(dòng)，配合甲方兩個(gè)文明建設(shè)的開展。

篇2：電子公司員工考核制度

　　電子公司員工考核制度

　　1員工考核包括試用期滿考核、季度考核及年度考核

　　2 員工考核實(shí)施細(xì)則

　　2.1公司新進(jìn)員工的標(biāo)準(zhǔn)試用期為三個(gè)月，組長(zhǎng)/主管級(jí)崗位異動(dòng)的考核期為1個(gè)月，經(jīng)理級(jí)崗位異動(dòng)考核期為2個(gè)月。對(duì)試用期滿并通過(guò)考核的員工，公司將予以轉(zhuǎn)正;于試用期間表現(xiàn)優(yōu)異者，根據(jù)所屬主管的申請(qǐng)，公司可適應(yīng)縮短試用期，但最低試用期限不能少于1個(gè)月;

　　2.2季度考核在每個(gè)季度月的月底進(jìn)行(3月底、6月底、9月底)，主要的針對(duì)對(duì)象為公司的市場(chǎng)營(yíng)銷人員及生產(chǎn)管理一線人員;

　　57.2.3年度考核適用于***科技的所有正式員工，考核時(shí)間為每年的12月份，主要針對(duì)員工該年度的工作效績(jī)作一個(gè)全面評(píng)估。

　　3員工考核獎(jiǎng)罰規(guī)定

　　3.1試用期考核合格的員工將給予轉(zhuǎn)正并調(diào)整薪資的獎(jiǎng)勵(lì)，新薪資從試用期轉(zhuǎn)正后的第一個(gè)月開始實(shí)施。

　　3.2季度考核連續(xù)2次不合格者，公司將對(duì)其處以降1級(jí)(薪資和職務(wù))的處罰;

　　季度考核連續(xù)3次不合格者，公司將對(duì)其處以辭退處理;

　　季度考核連續(xù)2次表現(xiàn)優(yōu)異者，公司將給予升一級(jí)(薪資和職務(wù))的獎(jiǎng)勵(lì);

　　3.3對(duì)年度考核不合格者，公司將對(duì)其處以降1級(jí)(薪資和職務(wù))的處罰，并同時(shí)對(duì)其進(jìn)行季度跟蹤考核，如果接下來(lái)的季度考核不合格，則公司將處以辭退處理;

　　3.4對(duì)年度考核成績(jī)優(yōu)異者，公司將給予升一級(jí)(薪資和職務(wù))的獎(jiǎng)勵(lì)。

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篇3：電子公司員工工作效績(jī)考核表

　　電子公司員工工作效績(jī)考核表

　　填 表 說(shuō) 明

　　1、全表用黑色簽字筆填寫，字跡端正、清楚。

　　2、自我工作鑒定欄：

　　填寫本季度/年度的工作內(nèi)容，工作完成情況，自我檢討。

　　3、建議欄：

　　填寫對(duì)自己的期望，對(duì)上級(jí)的要求，期望，并訂立下季度/年度自己的工作計(jì)劃和目標(biāo)。

　　4、評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)記分等級(jí)

　　A級(jí)：+100分 D級(jí)：+40分

　　B級(jí)：+80分 E級(jí)：+20分

　　C級(jí)：60分

　　5、考核總分100分，其中成績(jī)?cè)u(píng)估表(一)占80%，由部門經(jīng)理填寫，部門負(fù)責(zé)人由其直接上司填寫。成績(jī)?cè)u(píng)估表(二)占15%，其中1-4項(xiàng)由管理中心人事文員填寫，第5項(xiàng)由部門負(fù)責(zé)人或直接上司填寫。成績(jī)?cè)u(píng)估表(三)占5%，由部門經(jīng)理填寫，部門負(fù)責(zé)人由其直接上司填寫。

　　6、評(píng)估小組的填寫適合于評(píng)估主管級(jí)以上(包括主管級(jí))，評(píng)估小組成員由受評(píng)人所屬中心、管理中心及總經(jīng)理室成員組成。

　　7、如些表空間不夠，請(qǐng)加紙。

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