20**年物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選活動細(xì)則

　　為進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)公司人才，樹立典型，發(fā)揮正能量，用一部分優(yōu)秀的人去影響另一部分人，在公司逐步形成“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，超先進(jìn)”的良好工作氛圍，經(jīng)研究決定，舉行首季“聚焦正能量，尋找優(yōu)秀員工”評選活動，活動細(xì)則如下：

　　一、評選范圍

　　各項目分公司基層員工(含主管)

　　二、評選條件

　　1、被推選員工無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，事假不超過一次，一次不超過2天，責(zé)任心強，樂于助人;熱愛公司、擁護(hù)集體、有團(tuán)隊精神;專業(yè)技能強，善于學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)、同事、業(yè)主反映好，有先進(jìn)事跡。

　　2、在三個月內(nèi)項目內(nèi)部若發(fā)生重大事故(如盜竊、火災(zāi)、人事波動大等)，經(jīng)鑒定項目有不可推卸責(zé)任的，取消該項目評選資格。

　　三、評選形式

　　各分公司按照分配名額推選各工種參評人員，公司組織各工種現(xiàn)場評選會，內(nèi)容包括兩大部分，一是先進(jìn)事跡及工作經(jīng)驗介紹，二是現(xiàn)場抽簽問答(例：對于突發(fā)事件的處理、項目情況簡介等)。評分標(biāo)準(zhǔn)為：事跡真實感人突出，工作經(jīng)驗注重創(chuàng)新，有可操作性，給人啟發(fā)，現(xiàn)場抽簽問答流暢，有條理。由評委逐一打分，最終按照去掉一個最高分，去掉一個最低分取平均分的辦法排出高低 ，得分最高者為公司季度“最美保安”、“最美保潔”、“最美水電維修工”、“最美客服”。

　　四、名額分配

　　第一分公司：保安、保潔、水電、客服各一名

　　第二分公司：保安、保潔、水電、客服各二名

　　第三分公司：保安、保潔、水電、客服各二名

　　第四分公司：保安、保潔、水電、客服各一名

　　第五分公司：保安、保潔、水電、客服各二名

　　第六分公司：保安、保潔、水電、客服各一名

　　第七分公司：保安、保潔、水電、客服各一名

　　五、評委小組

　　組長：****

　　組員：.........,項目經(jīng)理助理以上人員(抽一名)、主管(抽一名)、班長(抽一名)

　　六、活動安排

　　1、宣傳發(fā)動(7月10日-7月15日)

　　各項目設(shè)置宣傳海報、宣傳展板、條幅，下發(fā)《關(guān)于“聚焦正能量，尋找優(yōu)秀員工”的評選意見》，公布活動方案和推選途徑，形成人人推選，爭當(dāng)優(yōu)秀員工的濃厚氛圍。

　　2、推選工作(7月16日-7月18日)

　　各分公司按名額推選 優(yōu)秀員工，并填報《<聚焦正能量，尋找最美員工>推選表》,于7月18日前報至總公司綜合部，綜合部匯總后提交評委會。

　　3、評選活動(7月20日)

　　于???召開評選大會，所有參評選手同臺展示，由評委會評選出各工種共4名優(yōu)秀員工，并給予表彰。

　　4、學(xué)習(xí)推廣(7月21日-)

　　把學(xué)習(xí)宣傳優(yōu)秀員工貫穿于活動始終，充分運用宣傳平臺，深入宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡和高尚品德，報道評選活動情況及反響，營造全公司關(guān)注、支持、爭做優(yōu)秀員工的氛圍。

　　七、獎勵安排

　　1、公司層面“最美保安”、“最美保潔”、“最美水電維修工”、“最美客服”將獲得1000元獎金、200元禮品(食品公司)和榮譽證書;公司頒發(fā)“最美員工”榮譽勛章，并獎勵所在分公司500元/“最美員工”;若優(yōu)秀員工工作年限未達(dá)到三年的，在來年公司組織的旅游活動中可提前享受旅游權(quán)利。

　　2、分公司層面“最美員工”將獲得價值100元禮品及榮譽證書。

　　八、具體工作安排

　　1)**負(fù)責(zé)活動總策劃、總調(diào)度;負(fù)責(zé)聯(lián)系評委組成員;負(fù)責(zé)評選會場的協(xié)調(diào)工作。

　　2)***負(fù)責(zé)7月18日前收集分公司上報的推選表，匯總參評員工基本信息后提交評委會;負(fù)責(zé)準(zhǔn)備價值200元禮品4份，100元禮品36份;負(fù)責(zé)評選當(dāng)天抽簽題目收集工作;負(fù)責(zé)評選當(dāng)天評委打分條收集、計分、統(tǒng)計工作。

　　3)***負(fù)責(zé)購買榮譽證書(共40本，內(nèi)頁內(nèi)容見附件1、3);負(fù)責(zé)安排獎勵資金(1000元紅包4份，500元紅包4份)。

　　4)***負(fù)責(zé)制作活動宣傳海報發(fā)放給各小區(qū);制作評選當(dāng)天條幅(***物業(yè)首季“聚焦正能量，尋找優(yōu)秀員工”評選大會);評選活動結(jié)束后負(fù)責(zé)制作榮譽榜發(fā)放給各小區(qū);負(fù)責(zé)現(xiàn)場照相(**負(fù)責(zé))。

　　5)***負(fù)責(zé)評選當(dāng)天活動主持;配合各部門做好活動各項準(zhǔn)備

篇2：房地產(chǎn)公司年度優(yōu)秀員工評選辦法

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司年度優(yōu)秀員工評選辦法

　　維了弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。

　　一、優(yōu)秀職員評選范圍：****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。

　　二、優(yōu)秀職員設(shè)置

　?。ㄒ唬┘径葍?yōu)秀職員：公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

　?。ǘ┠甓葍?yōu)秀職員：以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。

　　三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵

　?。ㄒ唬┘径葍?yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

　　1、評選辦法：

　?。?）人數(shù)設(shè)置1名。

　?。?）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站評選區(qū)，進(jìn)行全員公開評選。

　　（3）全體人員對候選人的進(jìn)行不計名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

　　2、獎勵：

　?。?）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。

　　（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

　?。ǘ┠甓葍?yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

　　1、評選辦法：

　?。?）人數(shù)設(shè)置1—3人。

　?。?）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

　?。?）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評選區(qū)公布，進(jìn)行全員評選。

　?。?）全體人員對其進(jìn)行不計名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。

　　（二）獎勵設(shè)置：

　　1.在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎金,額度為20**元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機會。

　　四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

　　1.在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

　　2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

　　3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　4.重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

　　5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。

　　6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。

　　五、本辦法解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室

　　六、本辦法自年月日起正式執(zhí)行。

　　總經(jīng)理辦公室

　　年月日

篇3：FD集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評選管理辦法

　　源自房地產(chǎn)資料 　　FD集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評選管理辦法

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。

　　第三條一線員工

　　1.制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等;

　　2.研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等;

　　3.營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財務(wù)、導(dǎo)購等員工(含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T)。

　　第二章管理職責(zé)

　　第四條歸口管理部門

　　事業(yè)部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。

　　第五條相關(guān)職責(zé)

　　各二級子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。

　　第三章評選標(biāo)準(zhǔn)

　　第六條分類

　　優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

　　第七條基本條件

　　優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

　　1.在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上;

　　2.遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上;

　　3.品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

　　4.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤;

　　5.熱愛美的，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;

　　6.完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。

　　第八條優(yōu)先評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分;評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。

　　一、辦公室人員

　　1.刻苦專研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。(30分)

　　2.努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)

　　3.對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。(15分)

　　4.克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽損失。(10分)

　　5.為公司取得重大社會榮譽。(10分)

　　6.在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

　　7.努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。(5分)

　　二、車間作業(yè)長、班組長

　　(一)除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：

　　1.班內(nèi)至少有一個QC小組組長及兩個以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/MK08.35《QC小組管理辦法》開展活動;

　　2.班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：①制造過程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成100臺(件)以上，總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不合格;②產(chǎn)品投放市場后，被消費者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個別質(zhì)量問題(如機內(nèi)有手套或打錯包裝等);

　　3.班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在2000元以上的重大不明帳目;

　　4.班內(nèi)無違反ISO9001/ISO14001體系而被事業(yè)部通報批評案例;

　　5.班內(nèi)無違反MRPII操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例;

　　6.無工傷事故;

　　8.班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象;

　　9.班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。

　　(二) 優(yōu)先評選項目有：

　　1.按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。(30分)

　　2.按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。(15分)

　　3.在本單位或品質(zhì)管理部組織的QC小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。(15分)

　　4.按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。(10分)

　　5.各車間(廠)每周組織

　　現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。(5分)

　　6.每月一次對班組園地、板報進(jìn)行評比加分。(5分)

　　7.廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應(yīng)予加分;若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎。(5分)

　　8.班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項競賽活動中獲得名次。(5分)

　　9.員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚或感謝的。(10分)

　　三、制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工

　　1.工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價;研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價;營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。(30分)

　　2.通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)

　　3.在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。(15分)

　　4.在QC活動、團(tuán)隊建設(shè)、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。(10分)

　　5.克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽損失。(5分)

　　6.為公司取得重大社會榮譽。(5分)

　　7.在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

　　8.努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。(5分)

　　第九條標(biāo)準(zhǔn)說明

　　各職能部、二級子公司應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。

　　第四章評選程序

　　第十條評選時間

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每年7月份，一年集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選，并向事業(yè)部推薦。

　　第十一條評選人數(shù)

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名(每年可根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整)，事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出20名，評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。

　　第十二條傾斜原則

　　1.二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。

　　2.制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

　　第十三條各單位內(nèi)部評選

　　各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法，組織本年度優(yōu)秀員工評選。

　　第十四條候選人推薦

　　事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫"美的空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表"(見附件)，經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報。

　　第十五條評選小組組成

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

　　第十六條初步篩選

　　評選小組成員依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選，不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

　　第十七條投票表決

　　評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工;若第20名有多人得票相同時，可對相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決，按得票高低選出其中1名。

　　第十八條報批及調(diào)整

　　經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評選小組再進(jìn)行評選。

　　第五章優(yōu)秀員工獎勵

　　第十九條獎金來源

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工獎勵資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營管理部按照報批的金額統(tǒng)一支取。

　　第二十條 獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游;若頒發(fā)獎金，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。

　　第二十一條 其它

　　事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵，原則上要求已獲獎勵的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎勵。

　　第六章附則

　　第二十二條 本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。

　　第二十三條 本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施，20**年銷售年度優(yōu)秀員工評選遵照本辦法執(zhí)行。