20**年物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案

　　一、評選目的

　　為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性;弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進;加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才;樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

　　二、評選對象

　　長沙市**物業(yè)管理有限公司全體員工

　　三、評選名額及標準

　　公司總?cè)藬?shù)*30%=候選人

　　候選人*5%=服務(wù)明星;擬定300元/人=1500元

　　候選人*10%=服務(wù)之星;擬定200元/人=2000元

　　候選人*15%=優(yōu)秀員工;擬定100元/人=1500元

　　各項目評選優(yōu)秀部門1個;擬定1000元/部門=3000元

　　各項目評選優(yōu)秀管理人員1名;擬定500元/人=1500元

　　累計獎勵金額為：9500元

　　五、評選流程

　　1、各項目成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責(zé)人組成，由各項目根據(jù)評選標準確定各自候選人數(shù)，由各部門推薦到各項目評定小組，評定小組對被推薦人進行初審后，推薦至綜合管理部;

　　2、綜合管理部在收到各項目推薦人選后，對候選人進行盡責(zé)調(diào)查后進行公示，公示期無異議后，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。

　　3、推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報綜合管理部進行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

　　4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的優(yōu)秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經(jīng)公司批準入職，至20**年6月30日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。

　　1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強;

　　2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

　　3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn);

　　4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

　　5、 具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

　　6、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的;

　　7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

　　8、 對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;

　　9、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化;

　　10、 半年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;

　　11、 積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況;

　　12、 半年遲到、早退次數(shù)不得超過5次;

　　13、 半年無曠工;

　　七、優(yōu)秀員工評選時間

　　1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月22日前將候選人推薦表報到管理部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月30日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：20**年8月1日。

　　八、表彰和獎勵

　　1、在公司20**年中總結(jié)會議上進行表彰。

　　2、以公告形式對優(yōu)秀員工進行表彰

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

篇2：房地產(chǎn)公司年度優(yōu)秀員工評選辦法

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司年度優(yōu)秀員工評選辦法

　　維了弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。

　　一、優(yōu)秀職員評選范圍：****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。

　　二、優(yōu)秀職員設(shè)置

　　（一）季度優(yōu)秀職員：公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

　　（二）年度優(yōu)秀職員：以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。

　　三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵

　　（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

　　1、評選辦法：

　　（1）人數(shù)設(shè)置1名。

　　（2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站評選區(qū)，進行全員公開評選。

　　（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數(shù)最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。

　　2、獎勵：

　　（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。

　　（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

　　（二）年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

　　1、評選辦法：

　　（1）人數(shù)設(shè)置1—3人。

　　（2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

　　（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評選區(qū)公布，進行全員評選。

　　（4）全體人員對其進行不計名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。

　　（二）獎勵設(shè)置：

　　1.在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標兵獎金,額度為20**元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機會。

　　四、優(yōu)秀職員的標準

　　1.在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

　　2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

　　3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。

　　4.重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標兵、技術(shù)上的骨干。

　　5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。

　　6、候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50%。

　　五、本辦法解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室

　　六、本辦法自年月日起正式執(zhí)行。

　　總經(jīng)理辦公室

　　年月日

篇3：FD集團公司優(yōu)秀員工評選管理辦法

　　源自房地產(chǎn)資料 　　FD集團公司優(yōu)秀員工評選管理辦法

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。

　　第三條一線員工

　　1.制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等;

　　2.研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等;

　　3.營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財務(wù)、導(dǎo)購等員工(含當?shù)卣衅溉藛T)。

　　第二章管理職責(zé)

　　第四條歸口管理部門

　　事業(yè)部經(jīng)營管理部負責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責(zé)制訂、完善和維護評選標準和評選程序。

　　第五條相關(guān)職責(zé)

　　各二級子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負責(zé)根據(jù)評選標準組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。

　　第三章評選標準

　　第六條分類

　　優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

　　第七條基本條件

　　優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

　　1.在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上;

　　2.遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上;

　　3.品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為;

　　4.工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤;

　　5.熱愛美的，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;

　　6.完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。

　　第八條優(yōu)先評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分;評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。

　　一、辦公室人員

　　1.刻苦專研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。(30分)

　　2.努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。(20分)

　　3.對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。(15分)

　　4.克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。(10分)

　　5.為公司取得重大社會榮譽。(10分)

　　6.在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

　　7.努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。(5分)

　　二、車間作業(yè)長、班組長

　　(一)除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：

　　1.班內(nèi)至少有一個QC小組組長及兩個以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標準QG/MK08.35《QC小組管理辦法》開展活動;

　　2.班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：①制造過程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成100臺(件)以上，總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不合格;②產(chǎn)品投放市場后，被消費者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴重的個別質(zhì)量問題(如機內(nèi)有手套或打錯包裝等);

　　3.班內(nèi)材料、零部件進、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在2000元以上的重大不明帳目;

　　4.班內(nèi)無違反ISO9001/ISO14001體系而被事業(yè)部通報批評案例;

　　5.班內(nèi)無違反MRPII操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例;

　　6.無工傷事故;

　　8.班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀及違法現(xiàn)象;

　　9.班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。

　　(二) 優(yōu)先評選項目有：

　　1.按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級下達的質(zhì)量指標分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標。(30分)

　　2.按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標要求的。各班的生產(chǎn)效率指標，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。(15分)

　　3.在本單位或品質(zhì)管理部組織的QC小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。(15分)

　　4.按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。(10分)

　　5.各車間(廠)每周組織

　　現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。(5分)

　　6.每月一次對班組園地、板報進行評比加分。(5分)

　　7.廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應(yīng)予加分;若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認的，應(yīng)給予重獎。(5分)

　　8.班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。(5分)

　　9.員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚或感謝的。(10分)

　　三、制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工

　　1.工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價;研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進度等方面的評價;營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。(30分)

　　2.通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。(20分)

　　3.在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。(15分)

　　4.在QC活動、團隊建設(shè)、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。(10分)

　　5.克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。(5分)

　　6.為公司取得重大社會榮譽。(5分)

　　7.在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

　　8.努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。(5分)

　　第九條標準說明

　　各職能部、二級子公司應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，在此標準的基礎(chǔ)上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。

　　第四章評選程序

　　第十條評選時間

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每年7月份，一年集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選，并向事業(yè)部推薦。

　　第十一條評選人數(shù)

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名(每年可根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整)，事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出20名，評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。

　　第十二條傾斜原則

　　1.二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。

　　2.制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

　　第十三條各單位內(nèi)部評選

　　各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法，組織本年度優(yōu)秀員工評選。

　　第十四條候選人推薦

　　事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫"美的空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表"(見附件)，經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報。

　　第十五條評選小組組成

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

　　第十六條初步篩選

　　評選小組成員依據(jù)評選標準對優(yōu)秀員工候選人進行初步篩選，不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

　　第十七條投票表決

　　評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工;若第20名有多人得票相同時，可對相同票數(shù)的候選人再進行投票表決，按得票高低選出其中1名。

　　第十八條報批及調(diào)整

　　經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。

　　第五章優(yōu)秀員工獎勵

　　第十九條獎金來源

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工獎勵資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營管理部按照報批的金額統(tǒng)一支取。

　　第二十條 獎勵標準

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游;若頒發(fā)獎金，參考標準為3000元/人。

　　第二十一條 其它

　　事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵，原則上要求已獲獎勵的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎勵。

　　第六章附則

　　第二十二條 本辦法由經(jīng)營管理部負責(zé)制訂并解釋。

　　第二十三條 本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施，20**年銷售年度優(yōu)秀員工評選遵照本辦法執(zhí)行。