物業工程設施檔案和物業技術人員管理制度

　　1)管理好物業工程設施時關系到物業是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。物業管理人員必須發掘設備潛能，做到物盡其用，充分發揮設備的使用價值。

　　2)物業工程設施須實行檔案管理制度，對設備的原始檔案必須歸檔、匯總、登記造冊，以便查考，為設備的完好使用以及安全使用提供方便。以下資料須歸物業工程管理部建檔管理：

　　a)設備系統的資料，如竣工圖、構造圖等。

　　b)設備系統原始發票、收據、用戶手冊以及售后服務卡等。

　　c)設備系統中重點部位的拍照資料及相關注釋。

　　3)建立設備管理考核制度，獎賞分明，調動員工工作積極性。

　　a)建立設備管理考核、督察制度。

　　b)對設備管理定期、不定期抽查、考核。

　　4)建立ISO9001質量管理體系：

　　a)建立機房管理制度。

　　b)建立供、配電管理制度。

　　c)建立設備維修制度。

　　d)嚴格各項管理制度，做到責任到崗、任務到人、用科學化的管理提高設備管理水平。

　　5)對于住宅小區物業工程設施管理在做到“三好、四會、五定”。

　　a)三好：即是設施要用好、修好、管理好。

　　b)四會：即是對設施使用、會保養、會檢查、會排除故障。

　　c)五定：即對設施進行潤www.dewk.cn滑、通風、清潔、檢修時，做到定點、定人、定崗、定時和定責。

　　6)住宅小區工程設施在設備管理上，必須堅持安全第一，降低耗能。

　　a)遵循“安全、經濟、；合理、實用”的原則。

　　b)盡可能采用節能、經濟適用且品質優良的材料，修舊利新。

　　c)培養管理隊伍的創新精神，維護業主的權益。

　　d)設施操作人員應嚴格按照操作規程和制度開展工作，做好必要的防護工作。住宅小區配套設施管理最基本和最重要的要求是保證配套設施體系的安全運行，包括用戶使用安全和操作人員操作安全。

　　e)加強安全意識，防止意外發生，做好宣傳工作。

　　7)提高物業管理服務質量。

　　a)堅持“物業管理服務第一”的意思，培養職業道德和責任心。

　　b)保證配套設施崗位上有專業操作人員，做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓。

　　c)對員工做好“傳、幫、帶”工作，對設備進行現場操作，知道相關人員，使員工能夠適應崗位要求。

篇2：員工聘用制度:專業技術人員職位任用辦法

　　十三、專業技術人員職位任用辦法

　　第一條 目的

　　為使專業技術人員職位的任用有所遵循，特依人事管理規則第三十九條規定制定本辦法。

　　第二條 職位設定

　　1.專業技工：同工務員。

　　2.專業技術員：同助理工程師。

　　3.專業技師：同副工程師。

　　第三條 資格

　　(一)專業技工

　　凡具備下列三項條件者，可晉升為專業技工：

　　1.擔任同種專業技術工作的熟練工人在本職位中有四年考績甲等以上。

　　2.參加本企業專業技工檢定合格或取得國家乙種相同性質技術檢定合格者。

　　3.經直屬科長推薦者。

　　(二)專業技術員

　　凡具備下列三項條件者，可晉升為專業技術員：

　　擔任專業技工員或工務員在本職位中有四年考績甲等以上。

　　2.參加本企業專業技術員檢定合格或取得國家甲種相同性質技術檢定合格者。

　　3.經直屬廠處長推薦者。

　　(三)專業技師

　　凡具備下列三項條件者，得晉升為專業技師：

　　1.擔任專業技術員在本職位中有四年考績甲等以上。

　　2.參加本企業專業技師檢定合格者。

　　3.經直屬經理推薦者。

　　(四)新進人員具有專精熟練的特殊技術者可比照公司內相同技術及資格的人員核定其職位。

　　第四條 限制

　　(一)任用專業技術人員職位者，不得同時任用于其他職稱。

　　(二)從業人員在年度內受記過的處分而未抵消或上年度考績在乙等以下者，本年不得晉升。

篇3：人民醫院專業技術人員年度考核制度

　　人民醫院專業技術人員年度考核制度

　　１、考核對象和時間

　　考核對象為被聘任的各級各類高、中、初級專業技術人員，包括編制外專業技術人員及行政領導兼任專業技術職務者。個別受聘的技術職務與現從事的工作不相符者，可結合目前從事的工作進行考核。

　　年度考核每年進行1次，一般于當年年底進行，次年初結束。

　　２、考核內容和程序

　　專業技術人員年度考核的重點為醫德醫風和履行崗位職責的實績。

　　考核內容采用平時工作記實和定量測評相結合；專業理論（操作）考試和工作能力考核相結合；自我鑒定和科室評估相結合。

　　考核程序

　　（１）個人總結：被考核者應實事求是地反映一年來在思想政治上的表現，遵紀守法的情況和履行本崗位的工作實績，以及存在的缺點，今后努力的方向等，寫出全面性的工作總結。并向科室（病區）全體人員宣讀。

　　（２）科室考核：科室（病區）根據測評結果和被考核者平時的工作表現，認真審核被考核者的工作總結，分別作出病區、科室的評估意見。

　　（3）考核小組評定：在科室病區評估和職能科室考試考核的基礎上，由考核小組審核作出綜合評價。

　　（4）總結：考核最終結果以適當方式反饋被考核人，考核結果填入本人的考績檔案。

　　３、考核工作組織和職責

　　醫院考核小組由院領導和辦公室、人事、醫務、護理等業務部門的負責人以及有關人員組成。考核小組全面負責單位的考核工作、監督程序、審核結果、評定被考核者的等級。人事科作為考核小組的辦事機構，負責考核工作的日常事務。

　　４、其它

　　（１）本年度內累計病事假半年以上者，不予年度考核。因各種原因被院辦通報處分者，或曾發生一級醫療事故主要責任者，或因醫德醫風惡劣造成極壞影響者，均直接評為"差級"（不稱職）。

　　（２）得分結果評定

　　９０分以上優秀（稱職優秀）

　　７０－８９分 良好（稱職）

　　６０－６９分 一般（基本稱職）

　　５９分以下差（不 稱 職）

　　年度考核不稱職者，當年不予晉升高一級職務，在聘任期內缺幾次年度考核，申報資格時間也相應推遲幾年。年度考核不稱職者，單位予以低聘；如連續兩年不稱職者，作離崗培訓一年處理，單位提請相應評審組織重新評定其專業技術職務任職資格。

　　（３）每年度專業技術人員發表的學術論文、學術會議交流材料等，憑有關材料或復印件，衛技人員交醫務（科教）科、護理部登記，其他技術人員交人事科，便于統計特殊項得分。

　　（４）總得分的計算方法和細則由人事科制訂。