酒店工程部獎(jiǎng)懲制度（三）
1、對(duì)技工定期進(jìn)行技術(shù)考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)良者給予獎(jiǎng)懲。
2、定期評(píng)定工作成績(jī)，衡量工作效率，對(duì)成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、出滿勤的技工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、對(duì)能一專多能的技工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、對(duì)某一個(gè)方面表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：分口頭表?yè)P(yáng)、部門通報(bào)嘉獎(jiǎng)、發(fā)先進(jìn)證書、上光榮榜、加發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)旅游、優(yōu)先安排國(guó)內(nèi)外受訓(xùn)、上浮工資、晉級(jí)。
7、懲罰辦法：分口頭批評(píng)、部門通報(bào)批評(píng)、簽發(fā)過(guò)失通知單、扣罰獎(jiǎng)金、下降工資、簽發(fā)警告通知書、行政警告、留店察看、勸退、除名等。
政策制定人 審批人 執(zhí)行日期
篇2：公司工程部5S工作獎(jiǎng)懲辦法
公司工程部5S工作獎(jiǎng)懲辦法
1.目的：為加快5S工作的順利進(jìn)行，配合公司5S工作的整體開(kāi)展，特制訂本辦法。
2.范圍：適用于工程部5S活動(dòng)實(shí)施的各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人和個(gè)人。
3.獎(jiǎng)懲辦法：
3.1檢查評(píng)比出現(xiàn)有一個(gè)紅牌的區(qū)域責(zé)任人和個(gè)人則取消當(dāng)月該員工優(yōu)秀員工評(píng)選資格。
3.2檢查評(píng)比出現(xiàn)有二個(gè)紅牌的區(qū)域則取消當(dāng)月該小組組長(zhǎng)優(yōu)秀組長(zhǎng)和該小組優(yōu)秀小組的評(píng)選資格
3.3當(dāng)月組內(nèi)存在重大5S缺陷的取消當(dāng)月優(yōu)秀員工、優(yōu)秀小組、優(yōu)秀組長(zhǎng)的評(píng)選資格。
3.4同一地方同時(shí)出現(xiàn)兩次紅牌的區(qū)域責(zé)任人處￥5.00每次的罰款，同時(shí)取消當(dāng)月的優(yōu)秀員工評(píng)選取資格
3.5對(duì)有故意破壞或違抗5S推行的個(gè)人行為,將對(duì)其當(dāng)天個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)“劣”和口頭警告的處分。
3.6對(duì)有故意破壞或違抗5S推行的集體行為,則取消該小組當(dāng)月優(yōu)秀員工、優(yōu)秀組長(zhǎng)、優(yōu)秀小組的評(píng)選資格。
3.7任何區(qū)域,在檢查評(píng)比中因其影響部門整體而評(píng)“劣”的個(gè)人和小組,則取消當(dāng)月優(yōu)秀員工、優(yōu)秀組長(zhǎng)和優(yōu)秀小組的評(píng)比。
3.8對(duì)因小組影響部門整體而評(píng)“劣”的小組,則該小組組長(zhǎng)處￥5.00元每次的罰款;并由部門主管對(duì)該小組進(jìn)行一次集體的5S培訓(xùn)。
3.9對(duì)有檢查評(píng)比一至通過(guò)、無(wú)整改項(xiàng)目的區(qū)域責(zé)任人和個(gè)人優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀員工、當(dāng)天個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)，并錄入個(gè)人檔案作為加薪、提干、評(píng)定年獎(jiǎng)的依據(jù)。
3.10對(duì)于檢查評(píng)比無(wú)紅牌、無(wú)整改項(xiàng)目的小組則優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀小組、組長(zhǎng)優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀組長(zhǎng)，并在早會(huì)上、例會(huì)上表?yè)P(yáng)。
3.11對(duì)5S工作有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和小組優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀小組。
篇3：酒店物業(yè)工程部獎(jiǎng)懲條例
酒店物業(yè)工程部獎(jiǎng)懲條例
為了加強(qiáng)本部門的管理工作，使本部工作納入酒店管理的正軌，在遵守酒店《員工手冊(cè)》條款的前提下，針對(duì)工程部的工作，特補(bǔ)充以下條例：
一、輕微過(guò)失（5-10分/每次）：
1、做與當(dāng)班無(wú)關(guān)的事情；
2、當(dāng)班時(shí)未將發(fā)生的問(wèn)題或異常情況向主管上級(jí)匯報(bào)；
3、外出辦事不打招呼、有事不請(qǐng)假的在半天以內(nèi)；
4、被上司和其他部門投訴者，且情況屬實(shí)的。
二、一般過(guò)失（10-50分/每次）：
1、擅離職守、當(dāng)班睡覺(jué)或工作怠慢、拖延時(shí)間的；
2、不服從工作安排、不與他人合作的；
3、違反操作程序，造成一定的事故隱患者；
4、在同事之間挑撥離間；散布不團(tuán)結(jié)言論、吵架、謾罵者；
5、被其他部門嚴(yán)重投訴且屬實(shí)的；
三、較重過(guò)失（50-100分/次）：
1、向施工單位泄露公司重大消息者；
2、發(fā)表有損公司信譽(yù)、形象的言詞者；
四、嚴(yán)重過(guò)失（建議解雇）：
1、行為不檢點(diǎn)或做出不道德行為；
2、泄露公司高度機(jī)密；
3、履教不改，犯錯(cuò)誤達(dá)三次以上者。
獎(jiǎng)勵(lì)：每次獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)《員工手冊(cè)》規(guī)定或《總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金》規(guī)定執(zhí)行。
1、本部將依據(jù)員工完成工作量情況，對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度以及具體表現(xiàn)對(duì)其酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時(shí)上報(bào)解決的，我部將予以獎(jiǎng)勵(lì)并上報(bào)總經(jīng)理。
4、對(duì)通過(guò)技改使運(yùn)行成本降低的，我部將予以獎(jiǎng)勵(lì)。