物業公司內部管理制度：員工考核制度
為了提高我們對物業的管理水平，強化對小區的各項工作的落實，有效地對各項工作的檢查，保證設備更好更有效正常運作，延長使用壽命，更好地為住戶服務，特制定員工的考核制度。
一、物業部經理對工作進行不定期的檢查，發現問題限期整改，并帶領全體員工遵守公司各項規章制度，考核標準。
二、物業部員工必須做到不遲到、不早退、不曠工。上班言行要規范，不得上班時間閑談，或做其它與工作無關的事。違者進行警告，扣當月工資或獎金，重者除名處理。
三、物業部員工上班時必須佩帶上崗證，服裝整潔，精神飽滿，態度和氣，使用文明用語，按章辦事，投訴率不得超過3次/月。
四、各處主管應對自己管轄的工作范圍認真負責，按照考核標準認真檢查，發現問題及時組織實施整改，限期完成，并在每星期一進行例會時，上報給物業部負責人進行備案。
五、客戶的維修電話，接電話人員應記錄維修范圍，記錄什么時間上門維修，并通知相關維修工作人員。
六、維修人員上門維修時，說明我們實行是有償服務維修的收費標準，不得多收少交，如果接到客戶的投訴，經核實后，當事人按貪污行為論處。
七、保持設備正常運行。物業部負責人隨時檢查設備運行記錄，巡查記錄情況。重要設備要實行每星期檢查一次并記錄，發現記錄不全或漏檢查，追究主管的責任，使小區配套設施處于良好戒備狀態。
篇2：超市員工考核制度
超市員工考核制度
第一條考核的類型
1.1本公司員工的考核可分為考勤與考績。
1.2考績分為試用考核、年終考核。
1.3員工考核記錄將作為轉正、升遷、調薪、核發年終獎金及懲處的依據。
第二條考勤制度
2.1員工應每天打卡以記錄出勤時間。
2.1.1員工在到達公司后或離開崗位前應著制服打卡。
2.1.2員工如果未按規定打卡，將視為缺勤，并扣除相應工資。
2.1.3任何員工不得代為其他員工打卡，否則將被視為較重違紀行為。
2.1.4員工應對考勤卡妥善保管,如有遺失,應立即前往人力資源部申請補辦。
2.1.5員工因公司業務需要外出辦事而不能進公司的，應該事先填寫“外出工作時間表”并由部門主管簽字，回公司后應即將“外出工作時間表”交人力資源部確認。
2.2員工應準時上班，不得遲到、早退、曠職：
2.2.1工作時間開始后15分鐘內到班者為遲到;
2.2.2工作時間終了前15分鐘內下班者為早退;
2.2.3工作時間開始后或結束前15分鐘到4小時內到班或下班者，以曠職半天論;4個小時之外到班或下班者以曠職1天論;
2.2.4員工當月內遲到、早退合計三次，即使累計時間不超過15分鐘，也以曠職半天論;
2.2.5未經請假或假滿未經續假而擅自不到職，根據實際缺勤天數按曠職處理;
2.2.6擅離工作崗位www.dewk.cn，按曠職處理;
2.2.7曠職期間，工資不發;
2.3公司將根據考勤紀錄實行獎懲,具體辦法參考第十三章
2.4員工在年內的考勤記錄將作為年終考核的依據。
第三條考績制度
3.1考績分為試用考核、年終考核。
3.1.1試用考核：由部門主管考核試用人員，經評估合格后，報人力資源部審核予以正式錄用。
3.1.2年終考核：每年年底執行。由部門主管對部門員工先行考核后，呈人力資源部總評。
3.2考績內容包括(但不限于)員工的工作態度、工作能力、工作業績、團隊精神、遵紀情況等等。
3.3考績可分為以下等級：
。杰出，工作成績優異卓越，對組織、公司作出較大貢獻;
。優秀，全面完成工作成績且在大多方面超出標準;
。勝任，工作完成合乎要求，達到標準;
。需改善，尚有未達標準方面，但經努力可改進;
。不合格、工作差等，經過提醒教導后仍未改善;
3.4考績結果為“需改善”或“不合格”的，均屬“不能勝任工作”。
3.5考績工作由主管、經理根據員工的工作績效，專業技能，工作態度以及全年的功過記錄等以客觀的態度予以評定。
篇3：員工考核制度范文(5)
員工考核制度范文(五)
每年對員工必須進行年終考核，由人事部具體布置實施，考核結果經總經理辦公會議批準后生效，并作為崗位聘用的重要依據。
一、考核內容：
必須嚴格執行《員工手冊》和《崗位職責》所規定的條例，側重于“德、能、勤、績”四個方面綜合考核。
德：是前提，是首要的要求，主要考核思想品質、工作作風，職業道德，服務態度、事業心和責任心。
能：體現自身素質，工作經驗，業務水平，服務技能，外語水平，遇緊急情況時的應變能力。
勤：主要體現在組織紀律性、工作協調性、積極性和企業創造性方面。
績：主要是工作成績。完成本職工作和各項任務的成效，主要體現在工作數量，服務質量和工作效率方面。
總之，德是前提，能是基礎，勤是輔助，績是目的。
4、部門經理在考核德、能、勤、績的基礎上，應重點考核：
① 工作計劃性、創造性、組織能力及進取精神。
② 領導水平、調動員工積極性、處理問題的能力。
③ 本年完成任務情況及節約資源、降低成本方面。
④ 人際關系、上下級關系、人與人之間關系、部門之間關系的處理。
部門經理必須面向全體員工述職，優秀部門經理由員工投票選舉產生。
二、考核程序：
1、組織員工認真學習《員工手冊》和《崗位職責》。提高認識，端正態度，根據兩文件精神和德、能、勤、績四個方面對照自己，發揚優點，克服不足之處。
2、以書面形式寫出個人一年來的工作小結，在班組會上進行匯報交流，在開展批評和自我批評的基礎上進行民主評議。
3、在評議過程中，要以大公無私的態度，公平合理，任人為賢，做出符合實際的評定。