物業(yè)公司員工(含勞務(wù)人員)服裝管理辦法
總則
本服裝管理辦法適用于公司所有員工(含勞務(wù)人員)。
服裝--是指由公司統(tǒng)一購買，發(fā)放給員工上崗穿著的各類服裝(含：制服、識別服、工作服)。
公司服裝，實(shí)行“規(guī)定期限、無償使用，遺失賠償”的原則。
服裝制作、發(fā)放
服裝制作由公司綜合辦公室按照工種、崗位，以體現(xiàn)公司形象和崗位實(shí)際的需要，設(shè)計(jì)不同款式，委托制作。
服裝款式分：管理類崗位(含保安主管、客服人員、接待人員、非居工程主管)、保安崗位、維修崗位、保潔崗位、綠化崗位。
服裝制作以“貨比三家”的原則，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低制作費(fèi)用。服裝制作實(shí)行“套號試穿”，員工應(yīng)準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)所需尺寸，由本人簽字確認(rèn)。如因誤報(bào)尺寸造成服裝不能穿著，由員工本人負(fù)責(zé)。除量身定做外，應(yīng)儲備各工種各種尺寸、規(guī)格的庫存，暫定最高庫存各10套、最低庫存各5套，以備新進(jìn)員工服裝的及時(shí)配發(fā)。
服裝發(fā)放周期：管理類崗位(含保安主管、客服人員、接待人員、非居工程主管)36個(gè)月，其他崗位24個(gè)月。
發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
管理類崗位(含保安主管、客服人員、接待人員、非居工程主管)：西服1套、長袖襯衣2件、短袖襯衣2件;
保安：春秋制服一套、長袖襯衣2件、短袖襯衣2件、夏褲1條，冬季防寒服1件;
維修工：春秋工作服2套，長袖工作服2套、短袖工作服2套;
保潔工：春秋工作服2套，長袖工作服2套、短袖工作服2套;
綠化工：春秋工作服2套，長袖工作服2套、短袖工作服2套;
非居工程主管另增發(fā)春秋工作服一套，居住類工程主管發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)同維修工。
根據(jù)服裝發(fā)放周期，由綜合辦公室負(fù)責(zé)服裝的發(fā)放、回收、舊服裝報(bào)廢及離職賠償費(fèi)用計(jì)算。綜合辦公室建立員工服裝檔案臺帳，詳細(xì)記載員工領(lǐng)用服裝日期、名稱、數(shù)量、原值。
新進(jìn)員工，根據(jù)人力資源部開具的《報(bào)到單》，在試用期間，由主管部門/管理處考核，如考核合格，主管部門/管理處出具《員工試用期考核表》交人力資源部辦理上崗手續(xù);同時(shí)主管部門/管理處開具《服裝領(lǐng)用單》，經(jīng)人力資源部確認(rèn)，綜合辦公室憑單發(fā)放。如遇新服裝庫存不足時(shí)，可發(fā)放舊服裝，但應(yīng)在《服裝領(lǐng)用單》上注明“舊服裝”字樣，在15個(gè)工作日內(nèi)調(diào)換新服裝。新進(jìn)員工服裝，按季節(jié)不同分批發(fā)放。
十月一日至次年五月三十一日新進(jìn)員工，發(fā)放春秋服裝，待季節(jié)轉(zhuǎn)換時(shí)補(bǔ)發(fā)夏季服裝。六月一日至九月三十日新進(jìn)員工，發(fā)放夏季服裝，待季節(jié)轉(zhuǎn)換時(shí)補(bǔ)發(fā)春秋服裝(保安人員不受此限制)。員工領(lǐng)用服裝，均應(yīng)填寫《服裝領(lǐng)用單》，由主管部門/管理處領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，本人簽字。《服裝領(lǐng)用單》存檔備查。
服裝使用、保管
公司發(fā)放的所有服裝，為職業(yè)裝，只供員工上崗穿著。保安服裝不得在服務(wù)區(qū)域以外的場所穿著。
所有崗位員工均應(yīng)按所在崗位，規(guī)范著裝。違反著裝規(guī)定的，按照《員工手冊》有關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的處罰。
服裝應(yīng)保持干凈、整潔、平整，保證上崗穿著時(shí)不皺褶、不破損、不污穢。
服裝由員工妥善保管，如有遺失，由本人提出書面申領(lǐng)，并支付服裝制作費(fèi)用后補(bǔ)發(fā)。特別規(guī)定服裝管理實(shí)行“規(guī)定期限、無償使用，遺失賠償”的原則，使用期限內(nèi)無償使用，離職按使用期限折價(jià)計(jì)提、員工自負(fù)的辦法(正常退休的員工除外)。
管理類崗位(含保安主管、客服人員、接待人員、非居工程主管)員工如因本人原因，在服裝使用周期內(nèi)離開公司，服裝歸其本人所有，按原值扣除10%殘值后的價(jià)值，扣除已使用月份分?jǐn)傆?jì)提，由綜合辦公室核定剩余部分的服裝費(fèi)用，員工本人應(yīng)履行支付手續(xù)并經(jīng)綜合辦公室在《員工離職確認(rèn)表》上確認(rèn)后，人力資源部方可辦理離職手續(xù)。
計(jì)算公式為：月計(jì)提費(fèi)用=【原值-(原值×10%)】÷36“四保”崗位員工不論何種情況離開公司的，向綜合辦公室歸還全部服裝，綜合辦公室在《員工離職確認(rèn)表》上確認(rèn)后，人力資源部方可辦理離職手續(xù)。如有遺失，按以下標(biāo)準(zhǔn)賠償：短袖襯衣：10元/件長袖襯衣：15元/件春秋制服上裝：25元/件春秋制服長褲：20元/條夏褲：15元/條冬季防寒服：50元/件“四保”人員服裝到期換發(fā)，應(yīng)回收全部舊服裝，如有遺失，按第二十二條規(guī)定賠償。
因違章、違紀(jì)被公司按照規(guī)定辭退的員工，須在歸還全部服裝或按第二十一條、第二十二條規(guī)定的辦法履行手續(xù)后，方可辦理離職手續(xù)。
發(fā)生第二十一條、第二十二條、第二十三條、第二十四條規(guī)定的人員離職，如遇特殊情況，以簽報(bào)形式流轉(zhuǎn)審核。
第二十六條本管理辦法自20--年10月1日起實(shí)施，解釋權(quán)歸人力資源部。
篇2：服裝公司設(shè)備管理辦法
1.目的
1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運(yùn)行;
1.2改進(jìn)設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。
2.適用范圍
適用于全公司的設(shè)備管理，包括設(shè)備部和電腦部(以下通稱設(shè)備管理部門)所管轄的所有設(shè)備。
3.職責(zé)
3.1 設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)：
3.1.1 跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備，定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。
3.1.2對現(xiàn)有設(shè)備施行全面管理
a.整理設(shè)備資料(說明書、合格證、保修單、隨機(jī)備件及工具清單等)歸檔;
b. 建立設(shè)備使用和維修檔案;
c.編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并對生產(chǎn)部門的骨干進(jìn)行培訓(xùn)，屬于專業(yè)機(jī)械的還要對操作者進(jìn)行培訓(xùn);
d. 編制《設(shè)備年度檢修計(jì)劃》、《設(shè)備檢修程序》;
e.直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)修動(dòng)力車間對動(dòng)力設(shè)備和公用設(shè)備進(jìn)行管理;
f.編制委外修理設(shè)備項(xiàng)目清單，簽訂修理合同，實(shí)施修后驗(yàn)收，必要時(shí)派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場;
g.編制易損件的合理庫存量;
h.主持第五級設(shè)備檢查，督導(dǎo)、驗(yàn)證和評價(jià)下級的設(shè)備管理;
i. 每月一次將整機(jī)、零配件供應(yīng)商和修理情況資料交信息資料部門匯總存儲。
3.1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3.2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)：
3.2.1正確操作使用設(shè)備;
3.2.2設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng);
3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場保管;
3.2.4設(shè)備缺陷的及時(shí)如實(shí)匯報(bào)。
4.工作內(nèi)容及要求
4.1設(shè)備購置和更新
4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時(shí)向總經(jīng)理遞交"設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告"，并附報(bào)"設(shè)備購置計(jì)劃"。
4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證：
a. 召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人討論;
b. 組織對兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢問報(bào)價(jià);
c. 必要時(shí)聘請專業(yè)人士征詢意見。
通過論證要對設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項(xiàng)目作出評價(jià)并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對"設(shè)備購置計(jì)劃"進(jìn)行審批。
4.1.3設(shè)備管理部門依批準(zhǔn)的"設(shè)備購置計(jì)劃"，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報(bào)批;
4.1.4由業(yè)務(wù)部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。
4.1.5設(shè)備到廠后，由供應(yīng)商安裝試機(jī)或由我司人員安裝試機(jī)，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗(yàn)收，并填寫"設(shè)備入廠驗(yàn)收表"及"重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表"。
4.1.6設(shè)備管理部門對已購置的設(shè)備：
a.收集資料，進(jìn)行分類、編號、歸檔，并填寫"機(jī)器設(shè)備一覽表";
b. 在設(shè)備上進(jìn)行標(biāo)識;
c. 填寫"設(shè)備移交清單"移交給使用部門，并按《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》，對設(shè)備使用部門的負(fù)責(zé)人和操作工進(jìn)行培訓(xùn)和考試。
d. 對設(shè)備運(yùn)行和完好檢查進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。
4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修
4.2.1設(shè)備管理部門
a.編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程;
b.對使用部門骨干或重點(diǎn)設(shè)備的直接操作者進(jìn)行培訓(xùn);
c.每臺機(jī)器設(shè)立對應(yīng)的履歷檔案存于公司資料室內(nèi)，并錄入電腦;
d. 每臺機(jī)器設(shè)立"設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡"，注明保養(yǎng)項(xiàng)目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，"記錄卡"一年一換;
e.每年的12月20日前編制次年的"設(shè)備檢修計(jì)劃"報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);
f.根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃或設(shè)備運(yùn)行記錄對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并在"設(shè) 備保養(yǎng)及維修記錄卡"上作好記錄;
g.計(jì)算設(shè)備維修費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)備品備件消耗情況;
h.指導(dǎo)機(jī)修人員循合理路線每日巡視生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)并記錄問題，及時(shí)排除;
i.必須委外維修的設(shè)備，辦理批準(zhǔn)及出廠手續(xù)，返回時(shí)核對修理項(xiàng)目， 驗(yàn)收并作記錄。
4.2.2使用部門
a.組織對員工的全面培訓(xùn)，落實(shí)規(guī)程要求;
b.督促組長、操作工、維修工按"設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡"的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作;
c. 了解設(shè)備狀況，及時(shí)向設(shè)備部報(bào)告和設(shè)備故障和設(shè)備事故。
4.3設(shè)備管理記錄
4.3.1記錄的分類：
a. 普通設(shè)備管理記錄
b. 重點(diǎn)設(shè)備管理記錄;
c. 現(xiàn)場臺帳記錄及檔案記錄。
4.3.2普通設(shè)備管理記錄的內(nèi)容、方法：
序號內(nèi) 容
方 法執(zhí)行
部門歸檔
時(shí)間
a設(shè)備前期資料：
·"技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告"
·"設(shè)備購置計(jì)劃表"
·洽談?dòng)涗浖?/p>
·設(shè)備商的廣告資料
·其他·起草合同，資料附后;
·對多家資料進(jìn)行比較，作出選擇說明。設(shè)備管理部門資料使用完畢即歸檔
b設(shè)備原始資料(說明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進(jìn)口單、運(yùn)輸單等)·登記、編目，送資料室存檔;
·資料室將目錄錄入電腦備查。設(shè)備管理部門
資料員設(shè)備到公司后一星期內(nèi)
c設(shè)備安裝、調(diào)試及交付使用部門時(shí)的交接資料·由設(shè)備部擬定安裝調(diào)試驗(yàn)收項(xiàng)目，逐項(xiàng)真實(shí)記錄于"安裝調(diào)試記錄表"中;
·交接時(shí)現(xiàn)場試驗(yàn)及外觀情況記錄入"設(shè)備移交單"中。設(shè)備管理部門及使用部門
d設(shè)備維修記錄卡隨機(jī)一卡、隨修隨記，年終換新，舊卡歸檔。設(shè)備管理部門
e設(shè)備檢修記錄執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃和設(shè)備出現(xiàn)重大故障送機(jī)修車間及委外修理時(shí)的記錄設(shè)備管理部門
f設(shè)備技術(shù)改造記錄對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能進(jìn)行改進(jìn)的記錄。設(shè)備管理部門
g設(shè)備損毀記錄設(shè)備有部分損壞或整機(jī)毀壞時(shí)記錄損毀情況、原因、責(zé)任。設(shè)備管理部門
h設(shè)備報(bào)廢記錄記錄報(bào)廢設(shè)備狀況，說明是正常報(bào)廢還是事故報(bào)廢。設(shè)備管理部門
4.3.3重點(diǎn)設(shè)備管理記錄及方法：
4.3.3.1重點(diǎn)設(shè)備指"稀、貴、精、危"類設(shè)備。
a. "稀"：稀少設(shè)備，全公司擁有量在2臺以下的設(shè)備;
b. "貴"：貴重設(shè)備，原購置單價(jià)在2萬元以上的設(shè)備;
c. "精"：精密設(shè)備，精密度很高，需要專業(yè)保養(yǎng)和調(diào)校的設(shè)備。
d. "危"：危險(xiǎn)設(shè)備，指有易燃易爆危險(xiǎn)的設(shè)備或結(jié)構(gòu)容器。
4.3.3.2重點(diǎn)設(shè)備執(zhí)行4.3.2外，還須執(zhí)行下列規(guī)定：
a. 由設(shè)備管理部門制訂"××設(shè)備維護(hù)年度檢修程序表"，按期對該設(shè)備進(jìn)行表列內(nèi)容的例行檢修，并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場;
b. 實(shí)行易損、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時(shí)備用;
c. 實(shí)行"重點(diǎn)設(shè)備清單"管理，保證設(shè)備主管人員明確本項(xiàng)的職責(zé);
d. 總經(jīng)理每6個(gè)月一次對重點(diǎn)設(shè)備組織檢查，填寫"設(shè)備狀況評定表"。
4.4設(shè)備的報(bào)廢和淘汰
設(shè)備有缺陷已無法修復(fù)或技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后需要淘汰時(shí)，由設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門按"設(shè)備報(bào)廢淘汰申請單"的內(nèi)容依次填寫處理。
4.5設(shè)備事故處理
4.5.1發(fā)生設(shè)備事故必須立即逐級上報(bào);
4.5.2遵照"事故情況不搞清，不放過;事故不分清責(zé)任人、不吸取教訓(xùn)，不放過;防止同類事故重復(fù)發(fā)生的措施不制訂落實(shí)，不放過"的"三不放過"原則處理。
4.5.3接到事故報(bào)告后，設(shè)備管理部門和使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即察看現(xiàn)場，將事故情況、原因、責(zé)任人、落實(shí)措施,填寫"設(shè)備事故報(bào)告表"，向總經(jīng)理匯報(bào)。
4.5.4事故資料經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關(guān)部門遵照執(zhí)行。
4.6設(shè)備檢查
4.6.1定義：設(shè)備檢查是按照本程序規(guī)定，對設(shè)備的性能和外觀狀況進(jìn)行察看、試驗(yàn)、檢測，評審設(shè)備處于何種狀態(tài)(良好、堪用、惡劣、報(bào)廢)的一項(xiàng)工作。設(shè)備檢查是評價(jià)設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)情況，變更檢修計(jì)劃、申請?jiān)O(shè)備報(bào)廢、設(shè)備更新的依據(jù)。
4.6.2設(shè)備檢查內(nèi)容
a. 設(shè)備管理部門針對每種設(shè)備制訂檢查表;
b. 檢查時(shí)實(shí)行扣分制度，每月由設(shè)備部公布一次扣分情況，每種設(shè)備的狀況由設(shè)備管理部門制訂項(xiàng)目分解，并定出每項(xiàng)分值，規(guī)定總分為100分，每月每個(gè)崗位確定合格分值，若低于合格分值，按差額計(jì)算罰款，若高于合格分值，按超出額計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。(具體制度由設(shè)備部制訂);
c. 扣分和獎(jiǎng)分制度實(shí)行層級權(quán)數(shù)遞增制，即：同一項(xiàng)內(nèi)容分6個(gè)層級：
級別檢查內(nèi)容頻次 方
式扣分方法(基本分A)檢查滿分時(shí)獎(jiǎng)分(基本分B)
崗位班長主管廠長設(shè)備管理部門
崗位班長主管廠長設(shè)備管理部門
1級崗位自查1/日班后//////////
2級班長查崗位3/周全0.5A////0.5B////
3級車間查崗位1/周抽1/3A0.5A///B0.5B///
4級廠部查崗位2/月抽2AA0.5A//2BB0.5B//
5級部門查崗位1/月全3A1.5AA0.5A/3B1.5BB0.5B/
6級公司查崗位1/季抽1/54A3A1.5AA0.5A4B2B1.5BB0.5B
7級公司查重點(diǎn)1/半年全5A4A3A1.5AA5B4B3B1.5BB
4.6.3設(shè)備檢查組織
a. 一級檢查：是指崗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按《設(shè)備操作規(guī)程》中的規(guī)定進(jìn)行;
b. 二級檢查：是指班組長對崗位的檢查，按《班組長職責(zé)》進(jìn)行，通常分為外觀檢查(每日一次或以上)、性能檢查(每周一次)、產(chǎn)品質(zhì)量印證檢查(隨時(shí)進(jìn)行)。
檢查結(jié)果用以考核操作工的操作和保養(yǎng)設(shè)備的能力。
c. 三級檢查：是指車間一級(或相當(dāng)于車間一級)的組織對設(shè)備的檢查，檢查結(jié)果用以考核班組長及崗位設(shè)備管理工作質(zhì)量。其方法為：
Ⅰ. 抽查，按事先制定的計(jì)劃表，輪流隨機(jī)進(jìn)行，每月每臺設(shè)備不少于1次;
Ⅱ. 質(zhì)量印證檢查，從產(chǎn)品質(zhì)量病疵中追溯查證;
d. 四級檢查，是指工廠部組織的對各車間的檢查，方法同C每月2次，檢查結(jié)果用以考核車間主管、班(組)長、崗位工的設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。
e. 五級檢查，是指由設(shè)備部組織的設(shè)備檢查，用以考核工廠部、車間、班長、崗位的設(shè)備管理工作質(zhì)量，其檢查方法為：
按照設(shè)備在冊目錄制訂檢查計(jì)劃
;
聽取各方面意見后，確定重點(diǎn)檢查的設(shè)備;
對"設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表"進(jìn)行審閱，確定檢查重點(diǎn);
從業(yè)務(wù)部收到的顧客質(zhì)量投訴中尋找設(shè)備因素進(jìn)行檢查;
組織機(jī)修人員全面檢查;
重點(diǎn)設(shè)備由主管或經(jīng)公司確認(rèn)有資質(zhì)的人檢查。
檢查結(jié)果作為考核各部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。
f. 六級檢查，是公司總經(jīng)辦組織的設(shè)備檢查，抽查有代表性的設(shè)備。
g. 七級檢查，是公司最高層親自組織的專對重點(diǎn)設(shè)備的檢查，檢查方法由總經(jīng)辦決定，檢查結(jié)果作為考核部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。
5.相關(guān)文件
5.1《申購管理程序》
5.2《采購控制程序》
5.3《合同管理制度》
5.4《質(zhì)量記錄控制程序》
5.5《設(shè)備操作規(guī)程》
5.6《崗位維修保養(yǎng)規(guī)程》
5.7《設(shè)備檢修程序》
5.8《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》
5.9《班組長職責(zé)》
5.10《設(shè)備事故報(bào)告責(zé)任制度》
6. 質(zhì)量記錄
6.1 設(shè)備購置計(jì)劃表
6.2 設(shè)備入廠驗(yàn)收表
6.3 機(jī)器設(shè)備一覽表
6.4 重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表
6.5 設(shè)備移交單
6.6 年度設(shè)備檢修計(jì)劃
6.7 重點(diǎn)設(shè)備易損件庫存計(jì)劃
6.8 設(shè)備履歷表
6.9 設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表
6.10 重點(diǎn)設(shè)備定期檢查記錄表
6.11 委外維修記錄單
6.12 設(shè)備檢查記錄表
6.13 設(shè)備事故報(bào)告表
6.14 設(shè)備報(bào)廢、淘汰申請單
6.15 燃油鍋爐運(yùn)行日志
篇3：服裝公司發(fā)料作業(yè)管理辦法
服裝公司發(fā)料作業(yè)管理辦法
第一條 領(lǐng)料
(1)使用部門領(lǐng)用材料時(shí)，由領(lǐng)用經(jīng)辦人員開立“領(lǐng)料單”經(jīng)主管核簽后，向倉庫辦理領(lǐng)料。
(2)領(lǐng)用工具類材料(明細(xì)由公司自行制定)時(shí)，領(lǐng)用保管人應(yīng)拿“工具保管記錄卡”到倉庫辦理領(lǐng)用保管手續(xù)。
(3)進(jìn)廠材料檢驗(yàn)中，因急用而需領(lǐng)料時(shí)，其“領(lǐng)料單”應(yīng)經(jīng)主管核簽，并于單據(jù)注明，方可領(lǐng)用。
第二條 發(fā)料
由生產(chǎn)管理開立的發(fā)料單經(jīng)主管核簽后，轉(zhuǎn)送倉庫依工令及發(fā)料日期備料，并送至現(xiàn)場點(diǎn)交簽收。
第三條 材料的轉(zhuǎn)移
凡經(jīng)常使用或體積較大須存于使用單位者，由使用單位填制“材料移轉(zhuǎn)單”向資料庫辦理移轉(zhuǎn)，并每日下班前依實(shí)際用量填制“領(lǐng)料單”，經(jīng)主管核簽后送材料庫沖轉(zhuǎn)出帳。
第四條 退料
(1)使用單位對于領(lǐng)用的材料，在使用時(shí)遇有材料質(zhì)量異常，用料變更或用余時(shí)，使用單位應(yīng)注記于“退料單”內(nèi)，再連同料品繳回倉庫。
(2)材料質(zhì)量異常欲退料時(shí)，應(yīng)先將退料品及“退料單”送質(zhì)量管理單位檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果注記于“退料單”內(nèi)，再連同料品繳回倉庫。
(3)對于使用單位退回的料品，倉庫人員應(yīng)依檢驗(yàn)退回的原因，研判處理對策，如原因系由于供應(yīng)商所造成者，應(yīng)立即與采購人員協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理。