深圳市寶安區(qū)學(xué)校后勤管理工作規(guī)定(20**)

　　各街道教育辦（社會事務(wù)科），各中小學(xué)，幼兒園，直屬單位：

　　現(xiàn)將修訂后的《深圳市寶安區(qū)學(xué)校后勤管理工作規(guī)定》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

　　深圳市寶安區(qū)教育局

　　二〇〇八年五月二十七日

　　深圳市寶安區(qū)學(xué)校后勤管理工作規(guī)定

　　為進一步深化學(xué)校后勤工作改革，提高后勤服務(wù)質(zhì)量和效益，規(guī)范后勤工作管理行為，逐步實行學(xué)校后勤工作社會化、專業(yè)化、制度化，根據(jù)《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》和《關(guān)于進一步推進我區(qū)學(xué)校后勤社會化工作的意見》（深寶教〔20**〕122號），結(jié)合實際，制訂本規(guī)定：

　　一、基本原則

　　加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識；集中管理，統(tǒng)一實施；完善制度，規(guī)范管理；公平公開，公正及時；優(yōu)質(zhì)高效，服務(wù)育人。

　　按屬地管理的原則，直屬學(xué)校、幼兒園由區(qū)教育局直接管理，街道辦轄屬中小學(xué)校和民辦學(xué)校、幼兒園參照執(zhí)行。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　全區(qū)的學(xué)校后勤管理工作由區(qū)教育局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)教育產(chǎn)業(yè)管理辦公室和街道教育辦（社會事務(wù)科）組織協(xié)調(diào)，局紀檢監(jiān)察室、計財審計科監(jiān)督，各級各類學(xué)校、幼兒園及區(qū)教育服務(wù)總公司組織實施。

　　三、范圍

　　學(xué)校后勤管理工作范圍包括：國有資產(chǎn)、物品采購、設(shè)備維護、物業(yè)、食堂、校園超市、體育場館、公務(wù)用餐、校車使用、行政辦公用房、宣傳和資料印制、財務(wù)、合同、人員管理等。

　　四、內(nèi)容

　　（一）國有資產(chǎn)

　　要建立健全國有資產(chǎn)管理制度。單位法人及財務(wù)人員對國有資產(chǎn)的完整、保值、增值負主要責(zé)任和直接責(zé)任。所有的國有（固定）資產(chǎn)須登記造冊。任何單位和個人未經(jīng)上級主管部門審批，無權(quán)處置國有（固定）資產(chǎn)。

　　（二）小額工程

　　1．小額工程是指金額在30萬元以下5萬元以上，承建的基建、修繕、綠化、校園文化建設(shè)項目等，超過30萬元以上的項目按照我區(qū)制定的招標采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。區(qū)直屬學(xué)校由區(qū)教育局負責(zé)，街道辦轄屬學(xué)校由街道教育辦負責(zé)。

　　2．凡納入?yún)^(qū)教育系統(tǒng)小額工程的建設(shè)項目，須按照規(guī)定進行招標。招標的組織實施必須在“寶安區(qū)教育局招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組”監(jiān)督指導(dǎo)下進行。采用邀請招標形式，投標單位必須具備相應(yīng)的工程建設(shè)資質(zhì)，由招標小組及用戶推薦資信度較高的建設(shè)單位參加投標。對5萬元以下的零星工程，由學(xué)校提出請示，區(qū)教育局基建辦或街道教育辦核準，區(qū)教育局分管或街道分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，可由學(xué)校組織實施，并將情況列入會議紀要，納入校務(wù)公開內(nèi)容，直屬學(xué)校每月將小額工程實施情況報局基建辦備案。

　　3．區(qū)教育服務(wù)總公司負責(zé)小額工程項目實施過程的管理監(jiān)督，對工程施工的進度、質(zhì)量及交付使用進行全程監(jiān)督，并對工程項目造價評審、質(zhì)量驗收給予認定。

　　4．工程驗收手續(xù)必須完備、資料齊全，方可結(jié)算。

　　（三）物品采購

　　1．10萬元以下的學(xué)校辦公用品、圖書資料、學(xué)習(xí)用具、教學(xué)儀器、電教器材、體育器材、課桌椅（含辦公桌椅）等物品，原則上由區(qū)教育服務(wù)總公司統(tǒng)一組織招標采購。10萬元以上的，按區(qū)政府物料采購中心有關(guān)執(zhí)行。

　　2．招投標的組織實施，必須在“區(qū)教育局招投標領(lǐng)導(dǎo)工作小組”監(jiān)督指導(dǎo)下完成。中標的供應(yīng)商和產(chǎn)品規(guī)格、單價須在“寶安教育在線”相關(guān)欄目發(fā)布，接受公眾監(jiān)督。

　　區(qū)教育服務(wù)總公司下設(shè)學(xué)校用品供應(yīng)部，供應(yīng)部設(shè)立中標企業(yè)學(xué)校用品陳列專柜，學(xué)校直接到專柜購買或由供應(yīng)部送貨上門。

　　區(qū)教育服務(wù)公司若不能提供學(xué)校所需購買用品的，價值在5萬元以下，一次購買多件總值在1萬元以上，單件5000元以上的，由學(xué)校提出申請，經(jīng)區(qū)教育局產(chǎn)業(yè)辦或街道教育辦（社會事務(wù)科）審核，并報區(qū)教育局或街道分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可采購，并將情況列入會議紀要。

　　（四）設(shè)備維護

　　學(xué)校的電教設(shè)備指電教儀器、電腦、網(wǎng)絡(luò)和視聽系統(tǒng)等。區(qū)教育服務(wù)總公司可推選2至3個具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)維護公司，經(jīng)區(qū)教育局教學(xué)設(shè)備中心考察后，推薦給各學(xué)校，由學(xué)校自主選擇，做專業(yè)維護工作。專業(yè)維護公司統(tǒng)一價格、統(tǒng)一管理，提高設(shè)備的利用率，延長使用壽命。

　　（五）物業(yè)

　　學(xué)校物業(yè)應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)、規(guī)模和實力的物業(yè)公司統(tǒng)一管理。進駐學(xué)校的物業(yè)公司必須按區(qū)有關(guān)規(guī)定進行招標。學(xué)校物業(yè)管理包括：清潔、綠化、保安、水電維護等，保安員持證上崗，由物業(yè)公司協(xié)調(diào)管

理。

　　（六）食堂

　　1．學(xué)校集體食堂必須由學(xué)校直接管理或經(jīng)招標的形式，委托具備相應(yīng)資質(zhì)、規(guī)模和實力的飲食服務(wù)企業(yè)管理，嚴禁承包給個體戶經(jīng)營。

　　2．為確保學(xué)生的合法權(quán)益，須實行師生伙食分開核算。學(xué)校不得向托管飲食服務(wù)企業(yè)收取管理費（利潤），不得利用學(xué)生食堂發(fā)放教職工補貼或支出伙食補助，不準在食堂列支與食堂無關(guān)的其他費用支出。

　　3．已托管的學(xué)校集體食堂食品采購要指定品牌，學(xué)校應(yīng)選派1至2名專職監(jiān)管員，對每天所進的食品數(shù)量、質(zhì)量、價格跟蹤監(jiān)督，造冊登記，嚴格控制非食品支出，保證食品優(yōu)質(zhì)足量供應(yīng)。食堂食品采購要嚴格執(zhí)行索票證制度。

　　所有食品原料必須由符合資質(zhì)的食品配送公司配送或在大型超市采購，確保食品衛(wèi)生安全。

　　4．學(xué)校總務(wù)處負責(zé)食堂管理，校醫(yī)負責(zé)食堂的食品衛(wèi)生安全監(jiān)督。托管的食堂要將食堂的管理責(zé)任人、監(jiān)管員、校醫(yī)及托管公司的單位、法定代表人、經(jīng)理公示，接受師生監(jiān)督。

　　（七）校園超市

　　1．校園周邊尚不具備的商業(yè)配套設(shè)施的寄宿學(xué)校、中學(xué)可設(shè)立校園超市。校園超市嚴禁承包給個體戶經(jīng)營。

　　2．校園超市原則上由學(xué)校統(tǒng)一裝飾，引入在寶安有較高知名度的大型超市加盟，以低價的原則經(jīng)營，超市只能銷售圖書、日用品及符合標準的包裝食品，“四證”齊全（即工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、稅務(wù)登記證、健康證），明碼標價。價格不得高于本地區(qū)同一連鎖大型超市。要切實減輕學(xué)生負擔(dān)，嚴禁銷售自制、散裝、熟食食品，禁止銷售煙酒及其它禁售物品。對違反規(guī)定的取消資格。

　　（八）體育場館

　　1．學(xué)校體育場館由政府投資建設(shè)。若因管理難度大需引入社會力量的應(yīng)報區(qū)教育局審批。

　　2．學(xué)校體育場館設(shè)施節(jié)假日應(yīng)有組織向社會開放。

　　（九）公務(wù)用餐

　　1．公務(wù)用餐管理指學(xué)校公務(wù)活動、會議、接待等工作用餐等。

　　2．應(yīng)堅持勤儉節(jié)約的原則，反對鋪張浪費，杜絕超標準用餐行為。嚴格控制超預(yù)算支出。

　　3．大型會議和活動等需餐費開支的，須提前做好計劃安排，并附相關(guān)工作方案，經(jīng)學(xué)校行政會議研究審定，臨時或緊急會議和活動，由相關(guān)部門提出請示，按學(xué)校相關(guān)規(guī)定辦理；接待用餐、工作用餐嚴格按區(qū)財政局有關(guān)要求辦理。

　　（十）校車使用

　　1．校車必須嚴格按編制購置，并報區(qū)教育局審核，區(qū)紀委審批。嚴禁以個人名義購置校車。嚴格控制大、中巴購置，直屬及各街道學(xué)校大中巴應(yīng)資源共享，調(diào)劑使用。

　　2．校車駕駛員須持證上崗，車輛必須手續(xù)齊全。嚴禁公車私用或未經(jīng)校長許可將校車租借給外單位及個人使用。擅自將校車借出，造成意外事故和損失，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　3．原則上要求到4S店維修和保養(yǎng)，維修費應(yīng)附相關(guān)清單。

　　（十一）行政辦公用房

　　按照國家發(fā)展計劃委員會1999年12月印發(fā)的《黨政機關(guān)辦公用房建設(shè)標準》（含事業(yè)單位）要求。學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)辦公用房必須在滿足正常教學(xué)和確保教師辦公用房的前提下，科學(xué)、合理地安排和使用。校領(lǐng)導(dǎo)行政用房原則上控制在規(guī)劃設(shè)計單間以內(nèi)，不得占用教室或?qū)嶒炇遥坏眠M行豪華裝修，不得購置奢華辦公用品，學(xué)校辦公用品及設(shè)備配置以簡樸實用為原則，反對鋪張浪費。

　　（十二）宣傳和資料印制

　　按照實事求是，低成本、高質(zhì)量原則進行宣傳，不得鋪張浪費，發(fā)揮學(xué)校人、財、物利用的最大效益。校報、校刊、學(xué)生資料等印制不得使用銅版紙等高檔紙張，提倡使用環(huán)保紙張。

　　校本教材及向社會公開發(fā)行、使用統(tǒng)一刊號的書籍、教輔資料等，須報區(qū)教科培中心審核，并按照招標管理規(guī)定執(zhí)行。

　　（十三）財務(wù)

　　1．財務(wù)人員須忠于職守，履行職責(zé)，持證上崗，嚴格遵守財經(jīng)法規(guī)、政策和紀律，不得越權(quán)干預(yù)學(xué)校政務(wù)，不得擅自傳播未經(jīng)財務(wù)主管同意的財務(wù)信息。

　　2．學(xué)校嚴格執(zhí)行“一費制”收費管理，每學(xué)期應(yīng)將學(xué)生人數(shù)、收費人數(shù)、擇校費、借讀費等大額收費來源和主要支出項目的內(nèi)容進行公示。

　　3．學(xué)校教代會財經(jīng)工作小組每年定期對財務(wù)進行審查，并公布結(jié)果。

　　（十四）合同

　　學(xué)校后勤合同主要指采購合同、小額工程合同、委托管理合同、對外租賃合同、其它合同等。

　　1．小額工程合同、對外租賃合同須使用上級主管部門統(tǒng)一印制的標準合同。買賣合同、委托合同及其它合同應(yīng)按招標書要求制定合同書，確保雙方的合法權(quán)益。

　　2．合同簽訂的期限原則上不得超過本單位法定代表人的任期，因客觀原因需跨越任期的，不得超過任期后1年，并經(jīng)學(xué)校教代會審議通過后，報區(qū)教育局審定。

　　3．合同的簽訂應(yīng)由單位法定代表人或法定代表人委托的人員簽訂方有效。

　　4．因合同疏漏導(dǎo)致學(xué)校承擔(dān)管理責(zé)任或造成國家經(jīng)濟損失的，須追究當事人的行政或法律責(zé)任。

　　（十五）人員

　　學(xué)校應(yīng)當按照后勤社會化的改革方向和降低辦學(xué)成本、提高辦學(xué)效益的原則，嚴格控制工勤人員的數(shù)量，嚴格按編制要求雇用人員，推進積極后勤社會化。對個別工作崗位不適宜委托的，經(jīng)上級人事部門核準后，嚴格執(zhí)行《勞動合同法》和市政府雇員管理的有關(guān)規(guī)定雇用人員，辦理簽訂用工合同和購買社會保險等手續(xù)。

　　五、處罰辦法

　　（一）對在學(xué)校后勤管理工作違反上述規(guī)定，出現(xiàn)問題的，要對學(xué)校主要負責(zé)人進行誡勉談話，批評教育。

　　（二）對在學(xué)校后勤管理工作違反上述規(guī)定，責(zé)令整改達不到要求，或拒不整改的，要追究學(xué)校主要負責(zé)人責(zé)任，在學(xué)校評價、督導(dǎo)評估和學(xué)校主要負責(zé)人考核中相應(yīng)扣分。

　　（三）對在學(xué)校后勤管理工作違反上述規(guī)定，造成重大經(jīng)濟損失，產(chǎn)生重大社會影響的，要對學(xué)校主要負責(zé)人作出紀律處分；觸犯法律的，移送司法機關(guān)處理。

　　六、其它

　　本規(guī)定由深圳市寶安區(qū)教

育局負責(zé)解釋，從印發(fā)之日起實施。

　　深圳市寶安區(qū)教育局辦公室

　　二〇〇八年五月二十七日

篇2：學(xué)校后勤管理處物資采購及領(lǐng)用規(guī)定

　　學(xué)校后勤管理處物資采購及領(lǐng)用管理規(guī)定

　　為進一步提高后勤處管理水平，規(guī)范工作流程，建設(shè)數(shù)字化后勤，根據(jù)當前后勤處工作實際，經(jīng)處委會研究，制定本規(guī)定。

　　一、物資采購

　　1、采購：

　　⑴后勤處各科室需購買的物資由各科室提出書面采購計劃(一式兩份)，經(jīng)科長簽字處室負責(zé)人批準后，提前兩天交綜合科采購員詢價或招標后實施采購。

　　⑵物業(yè)需用物資由物業(yè)維修主管或后勤處倉庫管理員提出書面采購計劃經(jīng)分管處長(或處室負責(zé)人)批準后，提前兩天報綜合科采購員詢價或招標后實施采購。

　　⑶學(xué)校其他處室(院系)需購買的物資，由購買人寫出申請經(jīng)本處室及后勤處負責(zé)人簽字后，提前兩天報綜合科采購員詢價或招標后實施采購。

　　2、驗收：所購物資應(yīng)嚴格履行三方驗收制度(即需用人、倉庫管理員、購買人對物資驗收無誤后采購計劃上簽字后方可入庫)和入庫發(fā)放制度。(購買的物資必須經(jīng)過倉庫入庫后執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，特殊情況除外)

　　二、物資領(lǐng)用及管理

　　1、物業(yè)維修需用物資必須由物業(yè)維修主管到學(xué)校倉庫統(tǒng)一領(lǐng)取，其他人員未經(jīng)批準不得隨意領(lǐng)用。物業(yè)領(lǐng)用的物資必須在一周內(nèi)對物資使用情況進行說明，(到倉庫管理員處交回“物資使用說明表”)。物業(yè)對物資使用情況填寫“物資使用情況說明表”，經(jīng)學(xué)校使用單位證明人簽字蓋章后交倉庫管理員)如未按規(guī)定時間進行情況說明，倉庫管理員可拒絕物資的再領(lǐng)用，出現(xiàn)不良后果由物業(yè)承擔(dān)全部責(zé)任并根據(jù)物業(yè)管理辦法進行相應(yīng)經(jīng)濟的處罰。

　　2、后勤處各科室需用物資的領(lǐng)用必須持“物資領(lǐng)用單”經(jīng)科室負責(zé)人簽字分管處長審核后，倉庫管理員方可進行物資發(fā)放，手續(xù)不全的不得發(fā)放物資。

　　三、低值易耗品的管理

　　為加強對后勤處內(nèi)各類物品的管理，各科室應(yīng)安排專人根據(jù)學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法，對本科室內(nèi)的低值易耗品進行登記造冊，登記后由處資產(chǎn)管理員進行匯總。各科在工作過程中應(yīng)及時對各種設(shè)備或工具進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備的正常使用，保證工作的正常開展。對使用過程中出現(xiàn)的物品損耗、報廢等其他原因，應(yīng)及時報告資產(chǎn)管理員及時銷賬。

　　本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

　　后勤管理處

　　20**年1月1日

　　物資采購計劃表

　　序號

　　物資名稱

　　規(guī)格

　　型號

　　數(shù)量

　　進場日期

　　預(yù)算資金或

　　特殊說明

　　申報人： 日期： 審核： 日期：

　　物資使用情況說明表

　　物資名稱

　　使用數(shù)量

　　使用部位

　　使用情況說明：

　　維修人： 日期： 證明人： 單位：(章)

　　物資領(lǐng)用單

　　序號

　　物資名稱

　　規(guī)格型號

　　數(shù)量

　　備注

　　領(lǐng)用人： 日期： 科室負責(zé)人：

篇3：學(xué)校后勤管理處教工食堂職責(zé)

>　　學(xué)校后勤管理處教工食堂崗位職責(zé)

　　負責(zé)人：zz

　　工作人員：zz

　　主要崗位職責(zé)：

　　1、在后勤處領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格遵守國家《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)，逐步創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境，為全體教職員工提供營養(yǎng)、衛(wèi)生、經(jīng)濟實惠的飲食服務(wù)。確保飲食工作五項指標(食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、花樣品種、成本核算、服務(wù)態(tài)度)的落實。

　　2、建立健全飲食工作的規(guī)章制度，明確全體工作人員的工作職責(zé)，使內(nèi)部工作有章可循，有據(jù)可依。定期征求教職工對食堂服務(wù)工作的意見和要求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　3、加強安全防范措施，嚴格操作規(guī)程，加強衛(wèi)生制度的管理，嚴防食物中毒和各類事故的發(fā)生。

　　4、嚴把進貨渠道，規(guī)范驗收程序。認真做好每日進出貨物的名稱、品牌、數(shù)量、價格等記錄工作。完成每日菜價的核定工作。

　　5、加強全體工作人員的管理，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立健全考勤制度，積極開展文明服務(wù)，全面提高全體工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　6、完成學(xué)院平時招待客人的用餐任務(wù)。