項目管理教育課的學(xué)習(xí)體會
2月8日公司舉辦了企業(yè)文化培訓(xùn)班，張總經(jīng)理講課的內(nèi)容是從"孫子兵法"中學(xué)管理，他首先講解了項目與軍事組織的相通之處，接著從《孫子兵法》中"道、天、地、將、法"五個方面談了如何借鑒軍事知識管理項目，并列舉大量的事例，深入淺出地進(jìn)行了闡述。給公司所有參會的人員上了一堂生動而形象的管理實戰(zhàn)課。
《孫子兵法》是我國古代軍事論著的杰出代表，被列為世界十大軍事理論著作之首。自其面世以來，對中國乃至世界軍事文化的形成與發(fā)展影響深遠(yuǎn)。與此同時，《孫子兵法》的基本原則與思維方法，還滲透到了軍事以外的社會生活領(lǐng)域，在商業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、體育競賽等活動中都得到了廣泛的重視和應(yīng)用?！秾O子兵法》更是政治家、企業(yè)家們學(xué)習(xí)、研究的熱點，他們將之視為寶典，從中汲取了無窮的智慧。
《孫子兵法》共有13篇，各篇均有其主題思想，但又構(gòu)成一完整的思想體系。《始計篇》論述的是能否進(jìn)行戰(zhàn)爭且戰(zhàn)爭如何能勝利的問題。孫武指出，戰(zhàn)爭是關(guān)系到國家生死存亡的大事，"道"、"天"、"地"、"將"和"法"是決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的五項基本要素。"道"指使人民與統(tǒng)治者同心同德；"天"指晝夜、晴雨、寒暑等氣候 時節(jié)和天命、人事、道義；"地"指土地和地勢、地形的高下、險要、平坦、距離的遠(yuǎn)近，攻守進(jìn)退的利弊；"將"指將帥的智謀、賞罰必信、愛撫士卒、英勇果斷和軍紀(jì)嚴(yán)明；"法"則指軍隊的組織編制、將吏職責(zé)的劃分和管理，以及軍需物資的供應(yīng)、管理。孫子認(rèn)為，從這五要素出發(fā)，根據(jù)國君是否賢明，將帥有無才能，"天"、"地"二方面的條件如何，法令能否貫徹實行，賞罰是否分明，可以預(yù)知戰(zhàn)爭的勝負(fù)。
張總經(jīng)理詳細(xì)地講述了影響戰(zhàn)爭的"道、天、地、將、法"五要素，認(rèn)為項目管理工作者如果遇事究其"五事"，素養(yǎng)衡之"五德"，行事因勢利導(dǎo)，善于謀勢策劃，就一定能取得成功。
1、"道"。他強調(diào)項目管理團隊要做到同心同德，能夠共同為項目目標(biāo)而努力，項目主管要身體力行做表率作用，和職工同甘苦，共患難，要體恤下情，關(guān)心職工，要以較強的人格魅力來吸引職工，只有這樣才能達(dá)到"上下同心，其利斷金"的效果。
2、"天"。他認(rèn)為在項目前期投標(biāo)及后期施工中，都要了解當(dāng)?shù)氐乃臍庀鬆顩r，以免"盲人騎瞎馬，夜半臨深淵"。同時列舉公司的正、反方面的例證加以說明。
3、"地"。他強調(diào)項目管理者一定要對本管段地形地貌、河谷樹林、平交立交等進(jìn)行實地踏勘，做到了如指掌，這樣才能胸有成竹，項目住地設(shè)置、臨時變道的修建、預(yù)制廠的選址等等才能做到合理。
4、"將"。將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也，作仗對將領(lǐng)要有這方面的要求，項目施工管理對項目經(jīng)理的要求也是如此。張總強調(diào)項目經(jīng)理是我們企業(yè)的精英，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們20%的人干著80%的事，是我們企業(yè)的財富和核心價值。"千軍易得，一將難求"，企業(yè)要做好他們的智能發(fā)揮和待遇保障。
5、"法"是打勝仗的管理基礎(chǔ)，是成方圓的規(guī)矩。在項目管理中，首先要制定切合實際的管理法規(guī)和制度，并嚴(yán)格有效執(zhí)行，只有這樣正氣才能弘揚，職工積極性才能有效發(fā)揮，項目團隊的戰(zhàn)斗力才能提升。
最后，張總經(jīng)理要求項目管理者要像對待戰(zhàn)爭一樣，重謀略策劃。一旦中標(biāo)，就要了解方方面面的信息，制定詳細(xì)的管理方案，只有準(zhǔn)備充分才能打好項目管理這場仗。
張總的講課贏得了熱烈的掌聲，大家堅信六公司有了這樣卓越的統(tǒng)帥，必將帶領(lǐng)出大批卓越的項目管理者，六公司的明天會更加輝煌。
篇2：項目管理《孫子兵法》教育課學(xué)習(xí)心得
項目管理《孫子兵法》教育課學(xué)習(xí)心得
2月8日公司舉辦了企業(yè)文化培訓(xùn)班，張總經(jīng)理講課的內(nèi)容是從"孫子兵法"中學(xué)管理，他首先講解了項目與軍事組織的相通之處，接著從《孫子兵法》中"道、天、地、將、法"五個方面談了如何借鑒軍事知識管理項目，并列舉大量的事例，深入淺出地進(jìn)行了闡述。給公司所有參會的人員上了一堂生動而形象的管理實戰(zhàn)課。
《孫子兵法》是我國古代軍事論著的杰出代表，被列為世界十大軍事理論著作之首。自其面世以來，對中國乃至世界軍事文化的形成與發(fā)展影響深遠(yuǎn)。與此同時，《孫子兵法》的基本原則與思維方法，還滲透到了軍事以外的社會生活領(lǐng)域，在商業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、體育競賽等活動中都得到了廣泛的重視和應(yīng)用。《孫子兵法》更是政治家、企業(yè)家們學(xué)習(xí)、研究的熱點，他們將之視為寶典，從中汲取了無窮的智慧。
《孫子兵法》共有13篇，各篇均有其主題思想，但又構(gòu)成一完整的思想體系?！妒加嬈氛撌龅氖悄芊襁M(jìn)行戰(zhàn)爭且戰(zhàn)爭如何能勝利的問題。孫武指出，戰(zhàn)爭是關(guān)系到國家生死存亡的大事，"道"、"天"、"地"、"將"和"法"是決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的五項基本要素。"道"指使人民與統(tǒng)治者同心同德；"天"指晝夜、晴雨、寒暑等氣候 時節(jié)和天命、人事、道義；"地"指土地和地勢、地形的高下、險要、平坦、距離的遠(yuǎn)近，攻守進(jìn)退的利弊；"將"指將帥的智謀、賞罰必信、愛撫士卒、英勇果斷和軍紀(jì)嚴(yán)明；"法"則指軍隊的組織編制、將吏職責(zé)的劃分和管理，以及軍需物資的供應(yīng)、管理。孫子認(rèn)為，從這五要素出發(fā)，根據(jù)國君是否賢明，將帥有無才能，"天"、"地"二方面的條件如何，法令能否貫徹實行，賞罰是否分明，可以預(yù)知戰(zhàn)爭的勝負(fù)。
張總經(jīng)理詳細(xì)地講述了影響戰(zhàn)爭的"道、天、地、將、法"五要素，認(rèn)為項目管理工作者如果遇事究其"五事"，素養(yǎng)衡之"五德"，行事因勢利導(dǎo)，善于謀勢策劃，就一定能取得成功。
1、"道"。
他強調(diào)項目管理團隊要做到同心同德，能夠共同為項目目標(biāo)而努力，項目主管要身體力行做表率作用，和職工同甘苦，共患難，要體恤下情，關(guān)心職工，要以較強的人格魅力來吸引職工，只有這樣才能達(dá)到"上下同心，其利斷金"的效果。
2、"天"。
他認(rèn)為在項目前期投標(biāo)及后期施工中，都要了解當(dāng)?shù)氐乃臍庀鬆顩r，以免"盲人騎瞎馬，夜半臨深淵"。同時列舉公司的正、反方面的例證加以說明。
3、"地"。
他強調(diào)項目管理者一定要對本管段地形地貌、河谷樹林、平交立交等進(jìn)行實地踏勘，做到了如指掌，這樣才能胸有成竹，項目住地設(shè)置、臨時變道的修建、預(yù)制廠的選址等等才能做到合理。
4、"將"。
將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也，作仗對將領(lǐng)要有這方面的要求，項目施工管理對項目經(jīng)理的要求也是如此。張總強調(diào)項目經(jīng)理是我們企業(yè)的精英，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們20%的人干著80%的事，是我們企業(yè)的財富和核心價值。"千軍易得，一將難求"，企業(yè)要做好他們的智能發(fā)揮和待遇保障。
5、"法"。
是打勝仗的管理基礎(chǔ)，是成方圓的規(guī)矩。在項目管理中，首先要制定切合實際的管理法規(guī)和制度，并嚴(yán)格有效執(zhí)行，只有這樣正氣才能弘揚，職工積極性才能有效發(fā)揮，項目團隊的戰(zhàn)斗力才能提升。
最后，張總經(jīng)理要求項目管理者要像對待戰(zhàn)爭一樣，重謀略策劃。一旦中標(biāo)，就要了解方方面面的信息，制定詳細(xì)的管理方案，只有準(zhǔn)備充分才能打好項目管理這場仗。
張總的講課贏得了熱烈的掌聲，大家堅信六公司有了這樣卓越的統(tǒng)帥，必將帶領(lǐng)出大批卓越的項目管理者，六公司的明天會更加輝煌。