管理處月份管理工作服務(wù)報(bào)告范本
年 月
尊敬的業(yè)主/住用戶：
為了不斷提高我們的管理服務(wù)水平，體現(xiàn)中海物業(yè)“精誠(chéng)服務(wù)、精彩生活”的服務(wù)宗旨，現(xiàn)將我們本月的管理報(bào)告呈現(xiàn)給您，以便您能夠較全面地了解我們服務(wù)的內(nèi)容，敬請(qǐng)您提出寶貴意見(jiàn)。謝謝!
報(bào)告內(nèi)容如下：
(各管理處可根據(jù)實(shí)際管理情況進(jìn)行內(nèi)容的刪減或增添)
1.本月大事紀(jì)要。(項(xiàng)目范圍內(nèi)發(fā)生的重要新聞性事件，如社區(qū)活動(dòng)、行業(yè)考評(píng)、媒介報(bào)道、名人來(lái)訪等)
2.管理疑難及投訴處理。(重點(diǎn)反映顧客提出的共性問(wèn)題)
3.需要業(yè)主共同或協(xié)助處理事項(xiàng)。(如社區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬問(wèn)題、管理費(fèi)長(zhǎng)期拖欠問(wèn)題、市政及公共配套建設(shè)問(wèn)題等等)
**物業(yè)**管理處
年 月 日
篇2：學(xué)校后勤管理處物資采購(gòu)及領(lǐng)用規(guī)定
學(xué)校后勤管理處物資采購(gòu)及領(lǐng)用管理規(guī)定
為進(jìn)一步提高后勤處管理水平，規(guī)范工作流程，建設(shè)數(shù)字化后勤，根據(jù)當(dāng)前后勤處工作實(shí)際，經(jīng)處委會(huì)研究，制定本規(guī)定。
一、物資采購(gòu)
1、采購(gòu)：
⑴后勤處各科室需購(gòu)買(mǎi)的物資由各科室提出書(shū)面采購(gòu)計(jì)劃(一式兩份)，經(jīng)科長(zhǎng)簽字處室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，提前兩天交綜合科采購(gòu)員詢價(jià)或招標(biāo)后實(shí)施采購(gòu)。
⑵物業(yè)需用物資由物業(yè)維修主管或后勤處倉(cāng)庫(kù)管理員提出書(shū)面采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)分管處長(zhǎng)(或處室負(fù)責(zé)人)批準(zhǔn)后，提前兩天報(bào)綜合科采購(gòu)員詢價(jià)或招標(biāo)后實(shí)施采購(gòu)。
⑶學(xué)校其他處室(院系)需購(gòu)買(mǎi)的物資，由購(gòu)買(mǎi)人寫(xiě)出申請(qǐng)經(jīng)本處室及后勤處負(fù)責(zé)人簽字后，提前兩天報(bào)綜合科采購(gòu)員詢價(jià)或招標(biāo)后實(shí)施采購(gòu)。
2、驗(yàn)收：所購(gòu)物資應(yīng)嚴(yán)格履行三方驗(yàn)收制度(即需用人、倉(cāng)庫(kù)管理員、購(gòu)買(mǎi)人對(duì)物資驗(yàn)收無(wú)誤后采購(gòu)計(jì)劃上簽字后方可入庫(kù))和入庫(kù)發(fā)放制度。(購(gòu)買(mǎi)的物資必須經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)后執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，特殊情況除外)
二、物資領(lǐng)用及管理
1、物業(yè)維修需用物資必須由物業(yè)維修主管到學(xué)校倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一領(lǐng)取，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意領(lǐng)用。物業(yè)領(lǐng)用的物資必須在一周內(nèi)對(duì)物資使用情況進(jìn)行說(shuō)明，(到倉(cāng)庫(kù)管理員處交回“物資使用說(shuō)明表”)。物業(yè)對(duì)物資使用情況填寫(xiě)“物資使用情況說(shuō)明表”，經(jīng)學(xué)校使用單位證明人簽字蓋章后交倉(cāng)庫(kù)管理員)如未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行情況說(shuō)明，倉(cāng)庫(kù)管理員可拒絕物資的再領(lǐng)用，出現(xiàn)不良后果由物業(yè)承擔(dān)全部責(zé)任并根據(jù)物業(yè)管理辦法進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)的處罰。
2、后勤處各科室需用物資的領(lǐng)用必須持“物資領(lǐng)用單”經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字分管處長(zhǎng)審核后，倉(cāng)庫(kù)管理員方可進(jìn)行物資發(fā)放，手續(xù)不全的不得發(fā)放物資。
三、低值易耗品的管理
為加強(qiáng)對(duì)后勤處內(nèi)各類物品的管理，各科室應(yīng)安排專人根據(jù)學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法，對(duì)本科室內(nèi)的低值易耗品進(jìn)行登記造冊(cè)，登記后由處資產(chǎn)管理員進(jìn)行匯總。各科在工作過(guò)程中應(yīng)及時(shí)對(duì)各種設(shè)備或工具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備的正常使用，保證工作的正常開(kāi)展。對(duì)使用過(guò)程中出現(xiàn)的物品損耗、報(bào)廢等其他原因，應(yīng)及時(shí)報(bào)告資產(chǎn)管理員及時(shí)銷賬。
本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。
后勤管理處
20**年1月1日
物資采購(gòu)計(jì)劃表
序號(hào)
物資名稱
規(guī)格
型號(hào)
數(shù)量
進(jìn)場(chǎng)日期
預(yù)算資金或
特殊說(shuō)明
申報(bào)人： 日期： 審核： 日期：
物資使用情況說(shuō)明表
物資名稱
使用數(shù)量
使用部位
使用情況說(shuō)明：
維修人： 日期： 證明人： 單位：(章)
物資領(lǐng)用單
序號(hào)
物資名稱
規(guī)格型號(hào)
數(shù)量
備注
領(lǐng)用人： 日期： 科室負(fù)責(zé)人：
篇3：某大學(xué)后勤與房地產(chǎn)管理處部門(mén)簡(jiǎn)介
> 大學(xué)后勤與房地產(chǎn)管理處部門(mén)簡(jiǎn)介**大學(xué)后勤與房地產(chǎn)管理處是學(xué)校行政管理部門(mén)之一，擔(dān)負(fù)著學(xué)校后勤保障和房產(chǎn)、土地資源的綜合管理與服務(wù)工作，在學(xué)校的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著重要的支撐保障作用。
后勤與房地產(chǎn)管理處下設(shè)綜合管理科、后勤管理科、公用房管理科、住房與房改管理科、水電維修與管理科等五個(gè)工作部門(mén)。在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，主要履行以下工作職責(zé)：
1、以公有周轉(zhuǎn)住房改革與公用房有償使用管理為抓手，進(jìn)一步理順?lè)课葙Y源配置、使用與管理的關(guān)系，在全面展開(kāi)周轉(zhuǎn)房使用市場(chǎng)化的同時(shí)，制定公用房有償使用方法，努力提高房產(chǎn)資源使用效益。
2、加強(qiáng)宏觀管理與質(zhì)量監(jiān)督，代表學(xué)校履行對(duì)后勤服務(wù)公司的全方位指導(dǎo)與全程協(xié)調(diào)、監(jiān)控。
3、科學(xué)規(guī)劃，厲行節(jié)約，切實(shí)做好水電供應(yīng)、使用、管理及維修工作。
4、尊重歷史，面向未來(lái)，在互利雙贏的基礎(chǔ)上，厘清學(xué)校土地邊界及權(quán)屬關(guān)系，妥善處理校園土地及邊界糾紛。
5、抓好頂層設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理，制定一系列形之有效的制度、政策、規(guī)范等。加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立后勤保障和房地產(chǎn)管理的綜合信息管理系統(tǒng)。
6、以人為本，抓好黨建、思想工作和工會(huì)工作，最大可能的調(diào)動(dòng)人員積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)隊(duì)伍的專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化。
7、防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，在物資采購(gòu)、招投標(biāo)、資源配置等領(lǐng)域堅(jiān)決杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。