化肥廠20**年人民防空工作匯報

　　20**年以來，在滕州市人防辦的正確領導下，我廠以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導，圍繞“防空襲、防災害、保平安、促和諧”的目標，以《人民防空法》宣傳教育為載體，增強干部職工對人防工作重要性的認識。以實戰演練為抓手，大力推進防空防災一體化建設，營造了更加和諧的人防環境。主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、加強組織領導，確保人防工作順利開展

　　我廠堅持把人防工作擺上重要議事日程，廠黨委、廠部及時召開人防工作專題會議，研究解決人防建設工作中遇到的重大問題。根據企業實際，制定了《關于調整調整人防工作領導小組成員的通知》，將思想解放、勇于創新、銳意進取、作風扎實的干部充實到人防領導班子，規范人防主管部門職責，狠抓日常工作開展情況的檢查督改，確保了人防執法行為的合法性和準確性。廠人防辦以“平時作為大，戰時能力強”為目標，充分發揮部門職能作用，建立健全人防專兼職隊伍，逐級落實落實主要任務，明確按照戰時承擔人民防空勤務、重要經濟和政治目標防護、消除空襲后果的任務，配合進行城市防衛;平時根據相關要求，協助有關部門參加搶險救災任務。

　　二、健全、完善工作管理規章制度

　　20**年，為確保人防工作有章可循、流程規范，廠人防辦結合工作實際，建立健全《企業人防辦工作職責》、《會議會務制度》、《科技保密工作管理規定》等五項規章制度。完善通信警報、組織指揮系統。廠人防辦先后召開專題會議11次，開展創建活動3次，加強應急救援、救護隊伍建設，創新實施“三警”聯動。在緊急情況下，員工只要撥打廠內62119、62120、62110任意一個緊急號碼，消防、救護、應急救援隊伍均能在五分鐘內到達現場。為我廠人防各項工作開展提供了有力保障。

　　三、加強法制宣傳，努力營造人防社會氛圍

　　廠人防辦注重加強《人民防空法》宣傳教育，在宣傳的廣度和深度上很下功夫。充分運用內部網、電視臺、廣播等媒體，圍繞“抓兩頭帶中間”的思路，消滅宣傳的死角。10月18日，在全廠范圍內舉行了防空警報試鳴暨人防宣傳活動。同時，以防空警報試鳴日、人民防空成立60周年為契機，大力開展人防法律法規“三進”活動，即進分廠、進社區、進學校，組織人員3名，宣傳車輛1輛，在廠區及周邊開展中國宣傳活動，集*向群眾發放人民防空知識宣傳單300份。為加大對廠區青少年學生宣傳教育力度，人防辦與廠區學校注意從青少年抓起，聯合組成人防知識教育小組，實行人防知識進課堂，截止20**年12月，社區青少年普遍接受1-2次。

　　四、著眼于應急準備，加強人防專業隊伍建設

　　我們堅持平戰結合，制定了詳細的訓練計劃和訓練科目，講授城市防空襲斗爭中人防專業隊伍的地位、作用和任務等內容，了解了戰時城市防空襲斗爭中人防專業隊伍的地位、作用和任務。開展專業隊伍集中訓練，努力實現“三個轉變”，即單項訓練向合成訓練轉變，操場訓練向實戰訓練轉變，技術訓練向戰術訓練轉變。模擬了甲醇泄漏、燃氣泄漏、火災、戰時防爆擒敵等各個場景，開展救援演練12次。應急救援中心代表山東省參加全國應急救護大賽，并獲優勝獎。組織參加棗莊市人防專業隊伍集中觀摩演練，獲得了“一等獎”的好成績。

　　五、加強治安綜合綜治、信訪穩定和保密工作

　　我廠以創建和諧魯化www.dewk.cn為己任，牢固樹立“發展是第一要務，穩定是第一責任”的觀念，看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，全力維護平安穩定。對本單位綜治和信訪工作進行認真分析、梳理，制定年度工作計劃和平安建設實施意見等制度，落實臨時地面指揮中心和車輛等重點部位管理責任。全年沒有一例投訴和違法案件，沒有一例安全事故。嚴格執行保密工作制度，加強涉密載體的保密管理工作，全年沒有發生泄密事件。武裝保衛處榮獲兗礦集團公司平安建設先進單位。

20**年工作打算

　　20**年人防工作的思路是：堅持黨的十七屆五中全會和***為指導，緊緊圍繞軍事斗爭人防應急準備這條主線;著力化工應急救援和指揮通信系統完善兩大重點;把人防工作融入到魯化發展大局中，融入到安全體系建設中，融入到和諧魯化中;堅持宣傳教育，抓好預案編制，應急演練、隊伍建設。統籌兼顧，協調發展，推動我市人防工作再上新臺階。

　　(一)抓好黨的方針政策的學習。認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，以建設平時作為大、戰時能力強的人民防空為目標，加快人防事業建設，推動人防又快又好發展，全面完成年度各項目標任務。

　　(二)加強協調領導，積極主動向上級主管部門多請求，多匯報，多反映，讓上層領導了解人防，理解人防，支持人防，幫助人防解決實際工作中的困難和問題。

　　(三)加強人防指揮自動化和通信警報信息化建設，加強防空警報器工作的維護與管理，確保“10.18”警報試鳴成功。

　　(四)繼續深入貫徹《中華人民共和國人民防空法》和《山東省人民防空工程建設與維護管理規定》，發揮廠人防辦作用，推動基層人防工作扎實開展。

　　(五)加大國防教育宣傳力度，充分利用新聞媒體、文化長廊，標語等宣傳方式，宣傳人防，增強職工群眾對人防工作的認識和了解。

篇2：防空辦公室公務車輛管理制度

　　防空辦公室公務車輛管理制度

　　為規范車輛管理，提高車輛使用效率，控制辦公用車成本，確保車輛出行安全，結合我辦實際，特制定本制度：

　　一、車輛調派使用、用油管理、維修管理、車輛保養和保險業務辦理統一由綜合科具體負責實施。

　　二、調派車輛的原則是先急后緩，先重要后一般，確保工作順利開展和行車安全。

　　三、關于車輛使用管理

　　（一）本辦的車輛統一集中在單位門前停車場，由綜合科根據用車計劃進行調派并做好用車登記工作。公務活動結束后，車輛放回本辦停車場。

　　（二）因工作需要離開市轄區用車的由單位主要領導審批，未經批準調派的車輛不得擅自出車。

　　（三）單位車輛原則上不外借，特殊情況需外借時，必須經單位主要領導批準；外借期間，車輛的用油和司機的補助，由借車方承擔。

　　（四）車輛調派使用時，原則上由專職司機駕駛，專職司機不夠安排時，可安排具有合法駕照的人員駕駛，其他人擅自駕車發生事故的，一切責任由其承擔。

　　（五）司機行車必須嚴格遵守交通規則，確保行車安全。如發生意外事故，司機要積極采取措施，協助處理，并及時向單位主要領導和綜合科報告。

　　四、關于車輛油卡管理

　　（一）單位所有車輛統一使用中石化油卡加油，實行一車一卡制度，每張加油卡限定車輛車號。

　　（二）單位所有車輛禁止現金加油，駕駛人員應隨時攜帶加油卡，不得因任何理由用現金加油，如遇特殊情況，需現金加油，必須經單位主要領導批準，并報財務、車輛管理員備案。

　　（三）車輛加油卡辦理后，車輛管理員應按車牌號與油卡號碼進行備案登記，每月進行核對。油卡一經備案，不允許變更，如遇到特殊情況，比如油卡壞，不能正常加油時，應報車輛管理員及時修理。

　　（四）一車一卡，一車一表，車輛管理員在申請充值時，應將每輛車的（車輛加油分配表）上報財務審核。內容包括：車輛加油卡余額、充值金額、上月行駛里程數、車輛總里程數及車輛油耗。

　　（五）單位車輛加油卡由綜合科統一管理，車輛管理員負責給單位車輛加油并按規定分配加油費。

　　五、關于車輛維修管理

　　（一）單位車輛由綜合科統一維修，發現車況有問題的及時向車輛管理員反映。

　　（二）車輛需維修、更換零配件的，由車輛管理員提出申請，小故障由車輛管理員檢查確診，大的故障由維修?會診。能自己處理的故障盡量自己處理，不能處理的，填寫《車輛維修申請表》，經綜合科審核并呈經辦主要領導審批后，到定點的維修站（廠）進行維修。

　　（三）在市轄區外車輛發生故障需要維修的，要及時向綜合科報告，根據實際情況就地維修，但事后必須補填《車輛維修申請表》，按程序呈報審批。

　　六、關于車輛管護工作

　　（一）下班后車輛停放在辦停車場，因特殊情況異地停放需報單位主要領導批準。

　　（二）上班時間綜合科調度車輛，要保證公務活動用車。

　　（三）司機要經常檢查車輛狀況，及時排除安全隱患，要保持車況良好，長途用車前要做細致檢查；車輛要保持清潔衛生，統一持卡到定點地方洗車。

　　（四）車輛年審、車輛保險由綜合科車輛保管人員具體辦理，并做好記錄，按有關規定辦理相關手續。

　　（五）要認真保管好車輛，防止丟失和人為損壞。如因保管人責任心不強，造成車輛丟失或損壞的，要追究其責任。

篇3：防空辦公室公務接待管理規定

　　防空辦公室公務接待管理規定

　　為了認真貫徹執行中央“八項規定”，進一步加強公務接待的管理，嚴格控制業務招待經費開支，根據上級有關公務接待文件的精神，結合我辦實際情況，制定本規定。

　　一、公務接待的原則

　　我辦的公務接待應本著符合規定、勤儉節約、熱情周到、有利公務的原則進行，既要符合廉政建設規定和財務管理要求，又要從實際出發熱情周到地做好接待工作。

　　二、公務接待費開支的范圍

　　指本辦接待上級機關人員在貴港開展公務活動、各市同行到貴港公務往來及本辦人員為執行公務（市內、外）按規定需要開支的住宿、餐飲、交通等費用。

　　三、公務接待費的開支標準

　　嚴格按照上級相關文件精神及市財政局規定。特殊情況須經辦主任批準。

　　1、住宿：省級及以上領導住套間，廳級領導住單間，處級及以下人員住雙人間。一般不放鮮花、水果等。

　　2、餐飲：視情況盡量安排自助餐，圍桌用餐，標準參照相關規定及做法，不上高檔菜肴，突出地方特色。

　　3、一般不宴請，安排工作餐，原則上不上煙酒。

　　4、出差補助按相關規定執行。

　　四、公務活動實行定點接待

　　市內公務活動接待應到我辦指定地點安排，特殊情況應經辦主任同意。

　　辦接待定點單位：z。

　　五、公務接待審批

　　1、按規定必須有接待對象公函或相關文件材料。

　　2、所有公務接待事先要報告辦主任，經批準后由對口科室進行接待。

　　六、公務接待的報銷程序

　　（一）公務接待前經辦人要填寫“接待報批表“，報主任審批。

　　（二）公務接待完畢后，經辦人按有關規定刷公務卡結賬，如不能刷卡的，或掛賬或持填寫好的報銷單和正式發票到財務室辦理報銷手續。審（核）批程序為：經辦人核驗、簽字—出納核驗、簽字—辦主任審核。

　　七、接待管理要求

　　（一）遵守有關規定，嚴格掌握公務接待標準，禁止借工作之名吃喝。

　　（二）財務人員要按規定嚴格把關，加強監督，公務接待費的開支手續要合法完備。

　　（三）實行對口接待客人為4人以內的，陪同人員不得超過客人人數，客人為5人以上的，陪同人員不得超過客人的50%。