《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感心得體會(huì)

　　中國(guó)gg開(kāi)放20余年以來(lái)的事實(shí)證明，很多中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家，都曾經(jīng)是解放軍組織中的一員。當(dāng)今中國(guó)最有效率的企業(yè)，許多都是由他們打造的。比如：張瑞敏與海爾、柳傳志與聯(lián)想、任正非與華為......

　　向解放軍學(xué)習(xí)，深入了解解放軍不斷發(fā)展壯大的歷史，其中蘊(yùn)含的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，帶給我們太多的啟示。

　　一、為人民服務(wù)。

　　在解放軍近80年的理智中，從締造者到今天的新統(tǒng)帥，從士兵到高級(jí)將領(lǐng)，從幾乎赤手空拳到“小米加步槍”，從單一兵種到現(xiàn)代化種類(lèi)齊全的合成軍，解放軍時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)生著變化，但唯有一點(diǎn)不變，這就是締造者們賦予它的“為人民服務(wù)”這個(gè)宗旨。企業(yè)也一樣，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過(guò)100余年發(fā)展，企業(yè)理念已經(jīng)發(fā)生了根本變化——企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)組織，而且是“社會(huì)公民”。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造財(cái)富，一方面為員工服務(wù)，另一方面又通過(guò)產(chǎn)品和稅收，更大化的為社會(huì)服務(wù)。

　　二、關(guān)心士兵物質(zhì)利益。

　　人類(lèi)任何形式的組織，其根本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活的更美好。*曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：不重視物質(zhì)利益，對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子可以，對(duì)廣大群眾不行；一段時(shí)間可以，長(zhǎng)期不行。革命史在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講奉獻(xiàn)精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論。解放軍是個(gè)非常重視成員物質(zhì)利益的組織。這也是在動(dòng)蕩的社會(huì)中，為什么解放軍能夠吸引聚攏成千上萬(wàn)成員的主要原因。沒(méi)有使命的組織走不遠(yuǎn)，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無(wú)法生存。在人類(lèi)組織中，一個(gè)具有理想主義色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。解放軍就是這樣的組織。

　　三、三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意。

　　現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的100年間，外部環(huán)境的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)化發(fā)展成為企業(yè)家追求和努力的目標(biāo)；另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè)，由于競(jìng)爭(zhēng)和壟斷需要，起內(nèi)部資源的配置、計(jì)劃性卻越來(lái)越強(qiáng)。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)了服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。而正是高度的紀(jì)律性，使解放軍具有了極高的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的效率同樣必須有紀(jì)律與執(zhí)行做保證。

　　四、天下是談出來(lái)的。

　　解放軍在內(nèi)部建設(shè)上，很重要的一條是以“談心談話”為主要方式的溝通。用談心談話的制度和方式，簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現(xiàn)了任何組織都希望達(dá)到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。其實(shí)，財(cái)富也是談出來(lái)的。在小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很大程度上是身體力行的“干”，待到企業(yè)有了一定的規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任就是溝通了，與投資者溝通，與員工、與客戶、與供應(yīng)商等的溝通。

　　五、一個(gè)有文化的組織。

　　沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。解放軍是中國(guó)近代最早認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)重大作用的組織www.dewk.cn。對(duì)文化建設(shè)的專(zhuān)注與傾心，使得這個(gè)組織具有比同期其他組織更高的效率。解放軍的文化建設(shè)包含了三個(gè)層次的含義：第一，建立一個(gè)具有忠誠(chéng)信仰的組織，使這個(gè)組織的成員從一個(gè)單純的戰(zhàn)士，變成自覺(jué)執(zhí)行組織使命的戰(zhàn)士。這主要通過(guò)對(duì)組織成員的政治思想灌輸來(lái)實(shí)現(xiàn)。第二，文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。第三，通過(guò)文化體育活動(dòng)，把解放軍建成一個(gè)快樂(lè)的組織，并以此感染了群眾。解放軍從文化建設(shè)上取得了巨大的收益。

　　六、將黨性建www.dewk.cn立在基層

　　當(dāng)今人才流動(dòng)已屬正常。但在中國(guó)企業(yè)界，核心人才及其團(tuán)隊(duì)的編制式流失甚至叛變，卻對(duì)企業(yè)構(gòu)成了極大的危害，而很對(duì)企業(yè)對(duì)此無(wú)可奈何。在解放軍80年的歷史上，也出現(xiàn)過(guò)高層脫黨、將領(lǐng)叛變的事情，但卻幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)叛軍。可見(jiàn)解放軍在制度建設(shè)上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。其中政治委員制度在制度建設(shè)上是個(gè)創(chuàng)造，而它的本質(zhì)，正是將黨支部建立在連隊(duì)上。使軍隊(duì)是全黨的軍隊(duì)，而不是某一個(gè)人的軍隊(duì)。

　　七、保持準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)。

　　解放軍的效率在于這個(gè)武裝集團(tuán)始終處于準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)。這種時(shí)刻做好戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備的氣氛，使得這個(gè)組織對(duì)環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)，因而使軍隊(duì)具有了強(qiáng)大的活力。這讓我們想到了所有軍人都經(jīng)歷過(guò)的“緊急集合”。緊急集合是軍隊(duì)作為戰(zhàn)斗組織的標(biāo)志之一，軍隊(duì)是要時(shí)刻準(zhǔn)備打仗的。企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話語(yǔ)權(quán)力的地位，大約需要15到20年左右的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間段常常成為企業(yè)生命周期從上升變?yōu)橄陆档霓D(zhuǎn)折期。如果在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不能時(shí)刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，勢(shì)必難逃企業(yè)自然周期的法則，而自然衰敗下去。

　　八、成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的。

　　成功的企業(yè)善于總結(jié)——這事被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助在成立松下電器研究院時(shí)的講話。他說(shuō)：企業(yè)做到這個(gè)規(guī)模一定要總結(jié)。我們要看看我們究竟是做對(duì)了，還是做錯(cuò)了。對(duì)的，我們堅(jiān)持；錯(cuò)的，我們改正。中國(guó)企業(yè)發(fā)展20多年來(lái)，成功者都是善于總結(jié)的。

篇2：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感：創(chuàng)建高效率組織

　　《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感：創(chuàng)建高效率組織

　　很多的企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模的時(shí)候，隨著人數(shù)的增多、機(jī)構(gòu)的增加，基于工作流程的效率卻越來(lái)越低，對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力也就越來(lái)越慢，如何使組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，已成為很多企業(yè)的一大困擾的一大難題。

　　解放軍有80多年的軍史，是中國(guó)最有效率的一個(gè)組織。向解放軍學(xué)習(xí)，成為現(xiàn)今企業(yè)界比較流行的一句話。聯(lián)想的柳偉志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤(rùn)集團(tuán)的寧高寧、杉杉集團(tuán)的鄭永剛等等，他們都是中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家，都出自解放軍，他們都用軍隊(duì)的管理思想和管理方法從市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、制度建設(shè)、傳承、員工忠誠(chéng)等方面進(jìn)行了創(chuàng)造性的模仿與復(fù)制，提高組織效率，提高工作效率，加速組織的成長(zhǎng)，創(chuàng)建了中國(guó)最有效率的企業(yè)。

　　那么，如何才能創(chuàng)建高效率組織呢？讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》，體會(huì)如下

　　1、有效溝通

　　“長(zhǎng)征是播種機(jī)，長(zhǎng)征是宣傳隊(duì)”。從紅軍到八路軍、新四軍，再到解放軍，每戰(zhàn)必作思想動(dòng)員，是這支軍隊(duì)由少到多，由弱到強(qiáng)的一個(gè)重要保證。政治思想工作是部隊(duì)各級(jí)軍政主官必會(huì)的一項(xiàng)工作。“下部隊(duì)”就是軍隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層，了解真實(shí)情況、傾聽(tīng)廣大基層官兵心聲的一個(gè)好制度和方式。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)今年代是個(gè)溝通的時(shí)代，溝通是組織賴以生存的重要過(guò)程。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達(dá)，有賴于部門(mén)之間互通信息、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓員工感覺(jué)到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作.

　　2、建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　“首戰(zhàn)用我，用我必勝”，在軍隊(duì)里面，除去一般性、日常性的競(jìng)爭(zhēng)，還設(shè)計(jì)了“大練兵”、“大比武”、紅藍(lán)軍對(duì)抗和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等等科目，在部隊(duì)中不僅同年兵在競(jìng)爭(zhēng)，而且班與班、連與連、團(tuán)與團(tuán)之間都有競(jìng)爭(zhēng),以此來(lái)帶動(dòng)官兵的訓(xùn)練熱情和士氣，在對(duì)抗性演練中提高了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力、生存能力和處突應(yīng)變能力。從組織管理策略上說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部制造“鯰魚(yú)效應(yīng)”，進(jìn)行自己人與自己人競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)候其實(shí)比自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更能符合公司利益。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠形成一個(gè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略布局，能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用，可以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)的一種良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，夯實(shí)企業(yè)的“內(nèi)功”，在市場(chǎng)上才更有競(jìng)爭(zhēng)力。在成功的企業(yè)中都有內(nèi)部展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的辦法和途徑。海爾的“賽馬不相馬”，是海爾人力資源戰(zhàn)略成功的一個(gè)標(biāo)志。競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有身份的貴賤、年齡的大小、資歷的長(zhǎng)短之說(shuō)，只有技能、能力、活力、創(chuàng)造精神、奉獻(xiàn)精神之比。

　　3、完善激勵(lì)機(jī)制

　　“榜樣的力量是無(wú)窮的”這句話在解放軍組織中具有現(xiàn)實(shí)意義。在部隊(duì)中按照規(guī)定，要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等我們能耳熟能詳?shù)挠⑿勰７兜恼掌?。解放軍這個(gè)組織深信，只要有了模范，就有了學(xué)習(xí)的榜樣，就有了規(guī)范--這是組織最有效、最好的激勵(lì)。

　　在現(xiàn)代軍隊(duì)管理中，精神激勵(lì)占有主要地位，物質(zhì)激勵(lì)只起輔助作用。精神激勵(lì)還包括滿足官兵的情感需要，鼓勵(lì)他們參與管理，增加他們的工作興趣等內(nèi)容。工作目標(biāo)是工作激勵(lì)的主要源泉。工作目標(biāo)告訴員工需要做什么，以及需要作出多大的努力。具體化的工作目標(biāo)可以使員工預(yù)期自己行為的目的和結(jié)果，減少行為的盲目性，提高員工自我控制的程度。如果工作目標(biāo)的設(shè)定超出了員工個(gè)人的能力水平，則會(huì)令員工產(chǎn)生挫折感，喪失信心；如果過(guò)于簡(jiǎn)單，又會(huì)缺乏挑戰(zhàn)性。最基本的方式就是表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。在組織中，對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工，無(wú)須一味地為他們創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，去幫助他，并不一定非讓他們感受到“胡蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行“威脅”式的激勵(lì)，會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。

　　4、監(jiān)督檢查機(jī)制

　　組織的效率來(lái)自組織的執(zhí)行能力。執(zhí)行力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽(tīng)指揮” ，解放軍的執(zhí)行力更源于督促與檢查形成了制度。部隊(duì)團(tuán)以上的司令部、政治部、聯(lián)勤部和裝備部四大機(jī)關(guān)，主要職責(zé)之一是對(duì)所屬部隊(duì)執(zhí)行命令、軍官履行職務(wù)進(jìn)行督促、檢查，表現(xiàn)在對(duì)所有工作的落實(shí)上。做得好的部隊(duì)希望通過(guò)上級(jí)首長(zhǎng)、機(jī)關(guān)的檢查，對(duì)工作有一個(gè)肯定；首長(zhǎng)、機(jī)關(guān)也希望通過(guò)督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為指導(dǎo)部隊(duì)改進(jìn)工作提供依據(jù)。

　　在企業(yè)外部，是市場(chǎng)配置資源；在企業(yè)內(nèi)部，則主要是計(jì)劃配置資源。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)了服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。海爾在總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，張瑞敏說(shuō)過(guò)這樣一句話，我們之所以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是因?yàn)楸葎e人更有效的通過(guò)上層對(duì)下層的有效介入--監(jiān)督檢查。因?yàn)槿藗兺ǔ２蛔瞿闼Ｍ?，他只做你檢查的，你布置了什么，就要檢查什么，不檢查就等于不重視?，F(xiàn)代企業(yè)管理者往往通過(guò)監(jiān)督和檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制。

　　需要闡明的是：《向解放軍學(xué)習(xí)》指明了組織必須根據(jù)環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要，不斷地及時(shí)調(diào)整組織內(nèi)部各個(gè)要素之間的關(guān)系，以組織與其賴以生存的外部環(huán)境之間的相互關(guān)系。對(duì)任何組織來(lái)說(shuō)，不存在一成不變的、最好的管理方法。管理的秘訣在于管理者能夠在不斷變化的環(huán)境下采取合理的行動(dòng)的成功率。

篇3：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

　　《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

　　根據(jù)公司要求，我利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真閱讀了時(shí)下非常暢銷(xiāo)的《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)，讀后深受啟發(fā)，現(xiàn)根據(jù)個(gè)人的理解談幾點(diǎn)體會(huì)：

　　一、養(yǎng)成一切服從命令的職業(yè)習(xí)慣。

　　我們要學(xué)習(xí)解放軍鐵的紀(jì)律、下級(jí)嚴(yán)格服從上級(jí)的工作作風(fēng)。解放軍的“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，是建立在統(tǒng)一和規(guī)范基礎(chǔ)之上的。企業(yè)同樣需要自己嚴(yán)明的紀(jì)律和規(guī)范的管理制度。只有制度化才能使員工的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺(jué)。服從是軍人的天職，更是解放軍這個(gè)組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。加強(qiáng)紀(jì)律，下級(jí)服從上級(jí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)更具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。服從就是在執(zhí)行中不問(wèn)為什么，只想怎么做。

　　二、不折不扣高效執(zhí)行的工作態(tài)度。

　　我們要學(xué)習(xí)解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。我們公司也有完善的規(guī)章制度，有明確的目標(biāo)任務(wù)，但我們?nèi)狈Φ氖悄欠N令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮、軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)會(huì)議精神，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　三、充滿激情與熱情的工作作風(fēng)。

　　解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。說(shuō)干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志。要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，不怕流血流汗，用飽滿的熱情投入到日常工作中！如今，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，我們要應(yīng)對(duì)當(dāng)今你追我趕的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要奮發(fā)圖強(qiáng)，必須特別增加服務(wù)意識(shí)，行動(dòng)迅速高效。把苦干、巧干與拼命干結(jié)合起來(lái)，把時(shí)間、速度和成效結(jié)合起來(lái)，才能保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量。

　　四、熱愛(ài)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取的精神。

　　*曾說(shuō)：“解放軍是一所大學(xué)?！保夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個(gè)組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒(méi)有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，還要學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識(shí)丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過(guò)學(xué)習(xí)能夠讀書(shū)讀報(bào)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會(huì)了贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，還學(xué)會(huì)了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭(zhēng)和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長(zhǎng)，成為各級(jí)指揮員、將軍，成為人民政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。一個(gè)企業(yè)同樣也要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過(guò)各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

　　通過(guò)這篇文章的學(xué)習(xí)，我感覺(jué)到自已在工作激情、執(zhí)行力等方面還存在許多不足，今后要不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，做好本職工作。