黃埔軍校拓展訓練心得

　　十一月二十九日在集團總部人資中心的精心組織下，我參加了第一梯次的野外拓展活動，參加了狙擊假想敵之領導人和羅馬炮戰的戰斗。一天戰斗下來，我所在的第四組獲取第一名。榮譽是如此的誘人，以至于其他組的一些成員企圖混成我們組來分享這份榮譽。

　　這個活動相當有意義，完全超出我事先想象。戰斗結束，大家意猶未盡，常常忍不住回味與討論當時情形。硝煙散去，特作總結如下。

　　一．沒有聚焦于目標

　　在狙擊戰中，我們組擔負暗殺任務。我們在敵方可能經過的路上節節抵抗，與敵方保衛人員混戰，浪費大量子彈。我本人雖然擊斃五名敵方人員，但因為子彈不足，在找戰友尋求彈藥支援時被敵人襲擊犧牲。在戰斗中，我們的興趣在于擊斃了多少敵人，只圖打得過癮，把寶貴的有限的資源（子彈）浪費在消耗戰中，以至于敵方首領出現時，已沒有子彈作最后的打擊。

　　我們在工作中常常也有相似問題出現，常常迷失于枝枝節節，而忘記真正的目標是什么，企業寶貴的有限的資源常常就這樣被浪費掉。此次戰斗讓我對于“聚焦目標”之失念念不忘，原因在此。

　　二．沒有集中兵力

　　在敵人前進的路上，我們是分兵抵抗、節節抗擊。如果我們的任務是遲滯敵人的進攻，是“打援”，那么我認為此種戰術是可取的，但我們的任務是主攻，則違背了*軍事思想中的“集中優勢兵力”這一條。分兵設防與節節抗擊使得我們被敵人逐一擊破，彼此間的火力支援不能有機形成，扇形火力網無法形成，無法形成火力最大化。

　　必須集中優勢兵力，這一點工作中也應記取。我們對于很多工作平均用力，平均分配資源，習慣于打擊潰戰，沒有打殲滅戰的決心。XX教導我們，傷其十指，不如斷其一指，真是英明的教導！我們在工作中，對很多管理問題不做徹底解決，只做“抹紅藥水”式的解決，是管理績效低下的一個重要原因。

　　三．沒有選對打擊地點與時機

　　在戰斗中，我們是在敵人可能出現的道路沿途設兵埋伏，但是在實戰中，敵人出現時，與我們在叢林中混戰，敵我難分，極大地增加了作戰難度。其實我們最佳的打擊地點與時機應選在敵人出發地，即敵方上山的臺階處。如果選在那個地方，則我方是居高臨下，易守難攻，可謂一夫當關，萬夫莫開。但是我們錯誤地易地設防，在絲毫沒有地形優勢的地方與敵人硬拚。

　　工作中，消滅問題最佳的地點就在現場，在最基層，在最接近問題的地方，而不是在中層主管和高層主管處。一旦問題突破基層防線蔓延開來，解決難度倍增。這一點，與戰斗中選對攻擊點何其相似乃爾？！因此，我們要堅持豐田“現地現物”之管理理念，不讓問題突破基層防線，動員基層員工自主消滅問題，如果我們做到這一點，將極大地提升我們的戰斗績效。

　　四．實踐出真知

　　XX教導我們：“人的正確思想是從哪里來的?是從天上掉下來的嗎?不是。是自己頭腦里固有的嗎?不是。人的正確思想，只能從社會實踐中來。人們的社會存在，決定人們的思想。而正確的思想，一旦被群眾掌握，就會變成改造社會、改造世界的物質力量。”

　　本來，我是熟讀*軍事理論的，對于“集中優勢兵力”等等，熟悉到了如同是自已創造的一般，但這次戰斗，讓我似乎懂得更深刻了一些。我們經過長期的訓練和學習，接觸www.dewk.cn到一些管理知識，但這些知識如果不能在實踐中運用、領悟、吸收，那么總歸是書本知識，是淺薄的。正如一些企業領袖們告誡我們的那樣，“體驗比懂得更重要”！信哉斯言！

　　如果真的是在戰場上實戰，也許我們已經犧牲了，想做總結、想吸取教訓都是不可能的事了。幸好，那是游戲，我們還活著，還可以舉一反三，還可以觸類旁通，還可以吃一塹長一智，結合自已的職責，把工作盡可能做得更好。

　　我們沒有犧牲，我們還有工作的機會，我們沒有理由不珍惜啊！

篇2：公司員工拓展訓練心得

　　公司員工拓展訓練心得

　　想起上個月的拓展訓練，還讓我激動不已，雖然已經過去半個月了。

　　我喜歡培訓，無論是拓展培訓，魔鬼訓練，還是公司組織的其他培訓，因為每次培訓都讓我收獲頗多，都是我內心深處都想得到的一些財富，雖然短短的兩天，也讓我倍感珍惜。

　　每當我想起這次拓展訓練，首先浮現我的腦海的是當時過高空斷橋的的情形。那次是上午教練帶著我們兩隊人馬浩浩蕩蕩地過去了，來到斷橋邊，我向上瞅了一眼覺得有點高。說實話，我覺得自己是有點害怕到高處的，記得小時候爬到五樓我都不敢靠近旁邊的欄桿，就算是提起勇氣，到旁邊往下望一眼，心就猛的一涼，趕緊又跑了回去，但是我是一個沖勁十足的人，當教練在教我們怎么系安全帶的時候，我的心在蠢蠢欲動，于是我自告奮勇地向教練申請第一個上去，，教練沒有同意，之后一個男生先上去了，我再次向教練申請，教練沒吱聲，我想他估計我是女生的緣故，我就悄悄地站在“二鍋頭”和“狗蛋兒”旁邊，讓他們幫我系安全帶，一切就緒。我開始一節一節往上爬，我爬的很快。但是我越往上走我心里越發怵，但我的腳步沒有停下，直到站到上面，我手扶著旁邊的扶手教練在下邊不止一次的大喊：不要扶，慢慢往前走，我試著松開手，但剛剛松開，心里就開始發慌，

　　就再次用手緊緊地抓住，眼睛向下瞄了一下上面的繩索，另一只手慌忙抓了上去，就這樣我望著這兩塊木板，望著兩個木板之間的距離，愣愣地站在那，模模糊糊的聽著下邊的人鼓勵我，我大聲喊道：“我覺得我跳不過去，太寬了，太高了，木板晃得太厲害了，我跳不過去。”我呆呆地望著木板，心想一米怎么這么寬呢？下邊人說著什么我也聽不清楚，但我知道我在木板上呆了太長的時間，我不能一直在這站著，這太不像我了，別人也會笑話我的，于是我告訴教練你喊一二三我就跳，最后我也不知道怎么跳過去的，但是我確定的是伴隨著我的撕心裂肺的叫喊聲，跳過去之后我連忙抓著旁邊的扶手，生怕我走彎了從木板上掉下來，再次跳過去的時候還是有些怕的，但比第一次要大膽的多，從高空到地面上的過程也讓我倍感刺激。事后教練告訴我們實際上我們不知道自己的能力有多大實際上我們可以成為我們想成為的那個人，之前的培訓教練沒有少說過，也堅信只要我堅持得住，我一定能成為我想成為的那個人，但這次的斷橋過得磕磕絆絆，那么不從容，這是為什么呢？也許是我經歷的太少了，見得也太少了，如果我以前遇到過這樣的培訓或事情，我也許就會從容很多，思想也不會那么局限，我要多出去走走，哈哈，我一直在路上，我叫張云!加油，張云！

　　不僅僅這個項目觸動著我的內心，接下來的項目也讓我感觸很深，這個項目主題是責任感恩，項目本身不重要，重

　　要的是它背后的寓意對我們來說也是一種財富。這個項目就是簡單的報數，用時最長和違法游戲規則的隊隊長要做俯臥撐，和我們之前參加的大都相同，俯臥撐是成倍往上累加的，記一次10個，第二次20個，第三次40個一次類推，雖然參加過，但每次都忍不住要流淚，尤其是看到隊長在前面累的趴著起不來，教練拿著話筒講到我們為我們付出的人，講到父母，講到我們的領導，講到為我們好幫助我們的人，腦海中一個接一個的畫面像播放電影一樣浮現在眼前尤其講到父母對我們的付出，我們年少對父母的不理解，叛逆現在是我用短短的幾個字或一句話，但傷人的話說出口再也收不回來了。媽媽是個堅強的人，知道現在我還記得她只哭過三次，一次是姥姥去世的時候，其余都是被我尖銳、刻薄的話語所傷，而現在的我多多少少能體會到一些做父母的辛酸，但又無奈一無所有的我又能為他們做些什么，多希望自己能夠再強大一點，再強大一點，讓他們不為我們操心，也能為他們撐起一片天，所以我要加油。

　　想想這次拓展，很是遺憾的是沒有隨時帶一個本子，把很多有用的東西記下來，在我迷茫不知所措的時候可以鼓勵著我往下走，現在正在過得今天、明天何嘗不是一次次的拓展，相信在這樣的環境中我會快速的成長起來，也會得到很多的經歷和體驗，加油加油加油吧!

篇3：企業戶外拓展訓練心得體會

　　企業戶外拓展訓練心得體會

　　前幾天去了趟揚州，參加了一次企業戶外拓展訓練。

　　主要的訓練項目有：高空抓杠，過電網，攀云梯，背摔，盲人方陣等。參與的過程是令人難忘的，而且最主要的是把一切平時不會注意到的細節包含在這這些活動，通過這些活動讓你明白其中蘊涵的道理。

　　第一、體現了團隊的協作精神。

　　很多項目不是依靠一個人的力量能夠完成的，它需要隊友的互相幫助，相互配合。現在的企業中，很多的工作是靠大家的力量來完成了，個體的力量雖然重要，但團隊的力量大于單個個體力量的加總。

　　第二、工作一定要有很強的計劃性。

　　我們不是在計劃中進步，就是在計劃中滅亡。在做一件工作或者事情的時候，在開始之前根據現有的資源，做好詳細的計劃是很重要的，當然，計劃并不是一成不便的，我們在計劃的實施過程中，要根據實際情況的變化實時的對計劃進行調整，進行完善。

　　第三，我們要掌握手中的資源狀況。

　　對企業來說，資源是企業的生命，在企業資源匱乏的時候，我們更要明確這一點，我們的決策要以資源狀況和引進資源的能力作為一個依據。如果計劃是實行過程中，企業的資金鏈斷裂是件很可怕的事情，輕則受不小的損失，重則可能成為致命的傷害。

　　第四、信任。

　　在團隊合作的過程中，我們一定要對合作伙伴十足的信任，相信他會完成他的那份工作，而且會完成的很好。