創業項目推介會感想體會
20**年6月23日桂林市舉辦首屆創業項目推介會，我代表z公司參加，場面創業的熱情和創業者的精神讓我十分感動：蔣市長語重心長的致辭；韋局長的鞠躬盡瘁，一心為民的精神；勞動局肖科長的悉心安排，讓我想到了：領導力與個人的思維方式息息相關,而與承擔的職務、角色和級別無關。領導就是那些時刻都在提煉自己想法,以承擔個人責任為己任,不斷做出具有積極意義的選擇并很快付諸行動,發揮良好影響力的人！只要懂得并會用領導思維角度去思考的人,那就是好的領導！我愿為你們服務,好讓你們早日成功！身為領導,以我應該幫你達成目標的心態來做。不是服務他人,而是服務于任何人。服務型領導需要一個謙遜的心態,外加一顆仆人的心。但并不是、也不能縱容別人亂來！
在領導的安排下，我對自己說：企業其實更多的是社會責任，z一定要真實的服務老百姓，因此我和同事教導：小贏靠術，大贏靠德！！是我們的指導思想，你們在創業咨詢中一定要展示出你們的人格魅力和公司的風度，更要體現政府活動的指導思想！在會中我們接待了160多人次，“幫 ”“ 扶”“ 帶”意向38人之多，最后在政府領導和公司領導的審批下達10次，我們公司正在準備扶持創業進行中！！
通過這次活動，我一直在想工作才是生活的重心！成功的秘訣在獨辟蹊徑！現在這幾年應該是發展的新機遇,而且也是新危機,創過去,就成功了,過不去就得退場了！現在z全國的市場啟動開始,新的方案開始實施,作為總經理的我真心祝福我兄弟們在事業上一帆風順,同時也希望我能實現他們和老板想要達到的理想結果！更能愿我們的平臺能改變一批人的命運！帶動一批人能致富！！改變一個行業的格局！我！！苦也好！累也行！！一定學習桂林市的領導的風格：不要人夸顏色好!只留清氣滿乾坤!!
篇2：創業項目推介會感想體會
創業項目推介會感想體會
20**年6月23日桂林市舉辦首屆創業項目推介會，我代表z公司參加，場面創業的熱情和創業者的精神讓我十分感動：蔣市長語重心長的致辭；韋局長的鞠躬盡瘁，一心為民的精神；勞動局肖科長的悉心安排，讓我想到了：領導力與個人的思維方式息息相關,而與承擔的職務、角色和級別無關。領導就是那些時刻都在提煉自己想法,以承擔個人責任為己任,不斷做出具有積極意義的選擇并很快付諸行動,發揮良好影響力的人！只要懂得并會用領導思維角度去思考的人,那就是好的領導！我愿為你們服務,好讓你們早日成功！身為領導,以我應該幫你達成目標的心態來做。不是服務他人,而是服務于任何人。服務型領導需要一個謙遜的心態,外加一顆仆人的心。但并不是、也不能縱容別人亂來！
在領導的安排下，我對自己說：企業其實更多的是社會責任，z一定要真實的服務老百姓，因此我和同事教導：小贏靠術，大贏靠德！！是我們的指導思想，你們在創業咨詢中一定要展示出你們的人格魅力和公司的風度，更要體現政府活動的指導思想！在會中我們接待了160多人次，“幫 ”“ 扶”“ 帶”意向38人之多，最后在政府領導和公司領導的審批下達10次，我們公司正在準備扶持創業進行中！！
通過這次活動，我一直在想工作才是生活的重心！成功的秘訣在獨辟蹊徑！現在這幾年應該是發展的新機遇,而且也是新危機,創過去,就成功了,過不去就得退場了！現在z全國的市場啟動開始,新的方案開始實施,作為總經理的我真心祝福我兄弟們在事業上一帆風順,同時也希望我能實現他們和老板想要達到的理想結果！更能愿我們的平臺能改變一批人的命運！帶動一批人能致富！！改變一個行業的格局！我！！苦也好！累也行！！一定學習桂林市的領導的風格：不要人夸顏色好!只留清氣滿乾坤!!
篇3：公司個人工作感想
公司個人工作感想
以人為本，將員工當作自己的家人，公司與個人利益相得益彰.
結對工作:
一對一的結對工作對資源的利用不高，可以用一對多的結對工作，一個在各方面經驗比較豐富的人，在多個隊友之間走穴，主要是提出問題，提供解決方案，快速決定發展方向，快速反應真實進度，協助開發。保證2個小時的單獨開發，1小時的事務處理，5小時的問題協助。這種方案主要的目標是將所有的比較耗時的工作集中處理，讓所有員工的工作流暢起來，快速而快樂的完成自己的任務，同時也可以避免上班時的時間消耗。
網絡：對于開發人員而言，利用網絡解決問題基本上就是天經地義的事。但是，電子郵件，聊天，新聞花掉了員工太多的時間，同時讓他們也失去了戰斗力。可以設立一臺或幾臺電腦，可以用于上網查詢網絡信息。提高員工的時間利用率。公司內部完全可以使用電郵，但盡量杜絕外部網絡郵件。此外，建立公司自己的資料信息庫也是非常的重要的，可以通過書籍，示例代碼，文檔，論壇，bugfree來完成公司的內部資源整合。
任務安排：安排任務時一定要全面的對任務分析，對于要做什么有清楚的認識，無論多么簡單的問題，都要向工人物按排對象進行詳細的描述。工作安排列表只是一個用于檢查進度的尺度，而不能當做工作安排的文檔，因為通常任務安排的文檔過于簡單，能常只是描述了最張的輸出結果，不能清楚描述任務。
結果管理：建立個人成果庫，以及項目成果庫。
成果的交接一定要有成果文檔描述、詳細的功能說明、程序的結構、程序的注意事項等內容。
開會：盡力減少集體開會，如非特別需要，可以不參加的就不用參加會議，只需要用郵件傳達會議的基本內容。這樣可以穩定開發進度，固化團隊。
透明度：對整體系統進行整體的把握，這種把握不應該只是一個人掌握，而應該告知所有的人，讓所有的人知道自己在什么地方。可以不用電子文檔的形式在公司的顯著位置進行標識。對于獎與罰要有明確的規定，要讓大家都看到動力與壓力。但是盡量不要使用罰，如果到了要罰的地步，可以直接辭退。
工作時間的靈活性：一個人不可能一天工作8小時，個人覺得可以7+1小時，最后的1小時用于開會，與解決問題，如果沒有事情可以在上完7個小時之后就離開。至于上班時間，個人覺得公司應該多為員工考慮，比如7:30-11:3060;1:00-4:00-5:00。相信很少有公司采用這么不道德的工作時制，但是個人覺得這種工作時段分配首先可以為員工的上下班，吃飯提供方便。其次，對于員工在4:00之后的1-2個小時，公司也可以進行安排，強大員工的運動，保證員工的健康。當然對外部門的員工的工作時段可以與其它人員的不同，比如8:30-12:0060;1:30-5:00。上多長時間的班并不重要，重要的是上班做了多少事。
確認
任務安排準確描述之后，要求下屬進行重述性的確認，以保證工作的正常進行，不走到偏路上去。在工作進行一段時間后，必須進行確認進度到什么地方，以及下一步該做什么。