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物業(yè)經(jīng)理人

新項(xiàng)目物業(yè)交接驗(yàn)收報告

6184

  新項(xiàng)目物業(yè)交接驗(yàn)收報告

  編號:

  甲方:

  乙方:**物業(yè)管理有限公司

  根據(jù)甲乙雙方簽訂的物業(yè)管理委托合同書的有關(guān)規(guī)定,甲方將 **年**月** 日將** 物業(yè)的設(shè)備設(shè)施交與乙方(詳見物業(yè)交接清單),乙方同意接收甲方交來以上設(shè)備設(shè)施,對于遺留問題,雙方將另行簽署物業(yè)交接備忘錄。

  附:(1)物業(yè)交接清單 張。

  (2)物業(yè)交接備忘錄一份。

  本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各持一份。

  甲方:乙方:

  代表簽字:代表簽字:

  年月日

  工程交接驗(yàn)收匯總表

  序號 交接驗(yàn)收表名稱 移交人 接收人 交接日期 備注

  物業(yè)交接驗(yàn)收備忘錄

  編號:

  根據(jù)物業(yè)交接報告(交接編號**),雙方在交接**小區(qū)的設(shè)備或設(shè)施中,尚有以下問題沒有交清,特簽訂此備忘錄,甲方同意在**年**月**日之前,將上述問題解決,若到期仍不能解決,乙方有權(quán)采取乙方認(rèn)為應(yīng)該采取的辦法解決,直至交接工作全部完成。

  遺留問題如下:

  問題原因:

  解決辦法:

  本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各持一份。

  甲方:乙方:

  代表簽字:代表簽字:

  年月年月

  附件3:交接驗(yàn)收的各類表格(由管理處根據(jù)小區(qū)交接驗(yàn)收的實(shí)際情況,在草擬《物業(yè)接管驗(yàn)收方案》時,在此表格的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇、修改、補(bǔ)充

篇2:房地產(chǎn)項(xiàng)目工程交接驗(yàn)收管理制度

  房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程交接驗(yàn)收管理制度

  1目的

  為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求,方便物業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度。

  2適用范圍

  公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過程。

  3內(nèi)容

  3.1交接驗(yàn)收的依據(jù)

  3.1.1工程發(fā)包合同;

  3.1.2施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料;

  3.1.3國家現(xiàn)行施工規(guī)范;

  3.1.4質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見;

  3.1.5委托物業(yè)管理合同;

  3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊;

  3.1.7國家有關(guān)其他規(guī)定。

  3.2交接驗(yàn)收的組織

  3.2.1在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復(fù)后。

  3.2.2由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排。

  3.2.3參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟(jì)部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。

  3.2.4項(xiàng)目公司指定專人進(jìn)行記錄,完成后請相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字,并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。

  3.3交接驗(yàn)收的程序

  3.3.1開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。

  3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。

  3.3.3物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外,更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。

  3.3.4按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收,一般劃分為土建(含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等)、設(shè)備(含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。

  3.3.5每天(或每單位工程)驗(yàn)收完畢后,各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。

  3.3.6屬于施工單位質(zhì)量問題的,要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達(dá)整改通知,限期完成。

  3.3.7屬于開發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目,項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。

  3.3.8各方整改完畢后,經(jīng)驗(yàn)收通過后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。

篇3:新項(xiàng)目物業(yè)交接驗(yàn)收協(xié)議書

  新項(xiàng)目物業(yè)交接驗(yàn)收協(xié)議書

  甲方:**房地產(chǎn)有限公司

  乙方:**物業(yè)管理有限公司

  甲、乙雙方于年月日對**小區(qū)的物業(yè)及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行交接驗(yàn)收,參與交接驗(yàn)收的主要工作人員是:1、開發(fā)公司;2、施工單位;3、物業(yè)公司;共*人。

  交接驗(yàn)收的內(nèi)容:1圖紙資料的交接;2房屋本體及設(shè)施的交接;3公共設(shè)施設(shè)備的交接(見附件1)

  交接驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn):(見附件2)

  交接驗(yàn)收程序:(見附件3)

  本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各持一份。

  甲方:乙方:

  代表簽字: 代表簽字:

  簽約日期:

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