z化工集團控股子公司安全管理匯報
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
一、公司簡介
**有限公司是一家由**化工集團控股的子公司，與外商共同投資興建。
公司位于**，占地面積20.13萬平方米，現(xiàn)有員工906人，其中大中專學(xué)歷319人，經(jīng)營總資產(chǎn)4.24億元，凈資產(chǎn)2.07億元。
公司主要生產(chǎn)尿素和甲醇，年產(chǎn)總氨20萬噸、尿素30萬噸、甲醇8萬噸，發(fā)電量1800萬千瓦時。**牌尿素符合GB2440-20**合格品標(biāo)準(zhǔn)要求，甲醇符合GB338-20**一級品標(biāo)準(zhǔn)要求，通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，為國家免驗產(chǎn)品和河北名牌產(chǎn)品。產(chǎn)品暢銷廣東、廣西、黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古等全國各地，在市場上享有較高的知名度和美譽度。
公司技術(shù)實力雄厚，JR合成塔內(nèi)件、垂直篩板塔、變換中低低流程等三相專利曾被全國小氮肥行業(yè)在全國重點推廣；建立了11萬變電站，投運3000KW背壓發(fā)電機組，雙甲流程、制冷機組，聯(lián)醇裝置等新技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。
公司實現(xiàn)生產(chǎn)污水零排放，大力開展節(jié)能減排實施循環(huán)經(jīng)濟。
二、公司安全管理機構(gòu)系統(tǒng)
三、公司安全管理模式
公司安全管理實行P、D、C、A、E（計劃、實施、檢查、改進、評價）的動態(tài)管理模式。正在建立和實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則，建立良好安全文化。
企業(yè)的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進”。
安全管理理念：“以人為本，安全管理零缺陷；安全是最大收益，投入是最佳成本；構(gòu)筑無縫隙安全體系，實現(xiàn)無事故安全企業(yè)；自我安全，互助安全；企業(yè)、社會共安全”。
安全管理目標(biāo)：追求最大限度的不發(fā)生安全事故；不損害人身健康；創(chuàng)行業(yè)安全管理一流水平。
推行“以法管安”（安全法規(guī)）；“以標(biāo)查安”（安全標(biāo)準(zhǔn)）、“以人保安”（人的管理、思想、意識、行為）的管理方法。加大安全法規(guī)、條例的培訓(xùn)、教育宣傳力度，提高全員的安全共防意識；完善安全防護用品裝置的配備，健全各級部門及負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開展班組安全活動；強化“主體”責(zé)任，培養(yǎng)安全從“我”做起，安全是“我”的責(zé)任，我要保護“你”的安全，這種全員安全，整體安全意識，整體“安全”責(zé)任的安全文化思想。構(gòu)筑安全文化管理體系。
四、公司安全管理建設(shè)
1、三大制度建設(shè)
公司不斷完善和健全三大制度，每一個崗位都有操作規(guī)程；有中華人民共和國安全生產(chǎn)法、河北省安全生產(chǎn)條例、生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任暫行規(guī)定等法律、法規(guī)；有上至總經(jīng)理下到員工的各級責(zé)任制，20**年二月底公司各部門簽定安全責(zé)任狀；三月初總經(jīng)理與縣政府簽定20**年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；五月與外來施工隊簽定安全作業(yè)承諾書。
2、班組活動建設(shè)
公司重視班組建設(shè)，安全管理也深入班組。每一個班組都設(shè)有安全員，每周組織一次安全學(xué)習(xí)或活動。對各自班組的安全隱患進行排查、匯報。
3、安全投入情況
公司重視安全，建有安全投入臺賬，實行專帳管理，并逐步加大對安全的投入。
4、安全設(shè)施建設(shè)
公司注重本職安全建設(shè)，新上各類報警儀40多臺；尿素等危爆崗位全部安裝防爆燈；有三個風(fēng)向標(biāo)；有緊急停車聯(lián)鎖裝置；重點崗位配備防化服、呼吸器等安全防護品。11月份實現(xiàn)了重大危險源的圖像、模擬量與市安監(jiān)局應(yīng)急中心的聯(lián)網(wǎng)并通過了驗收。
5、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
我公司9月份通過14000環(huán)境認(rèn)證和18000職業(yè)健康安全認(rèn)證。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作正在進行，計劃明年上半年完成。
五、堅持把安全第一的工作做實加牢。
7月4日上午，在公司培訓(xùn)中心召開班長以上中層干部、農(nóng)民工隊隊長、技改施工隊隊長安全聯(lián)席會。
會議主題：加強安全工作落實，開展“百日安全”活動，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
1、安全工作抓具體落實，在奧運會召開前，我公司為了確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，創(chuàng)造和諧、平穩(wěn)、安全、有序的工作環(huán)境。加大安全管理力度，做到安全工作具體、落實仔細(xì)。
對生產(chǎn)現(xiàn)場進行一周一次安全檢查，一周進行整改落實，簽定安全責(zé)任狀，對安全責(zé)任制重新修訂上墻、制造二十塊現(xiàn)場安全警句牌。進行安全現(xiàn)場演練，并重新調(diào)整安全生產(chǎn)委員會，建立安全臺賬，使安全工作在組織健全下運行，在制度完善中加固，在基礎(chǔ)工作牢固上夯實，構(gòu)建起安全防護體系。
2、積極落實縣政府和安監(jiān)局的文件及檢查整改。我公司組織開展一次百日安全活動（即從20**年7月10日起，至20**年10月21日止）。查隱患、堵漏洞、排險情、筑大堤、抓培訓(xùn)、提素質(zhì)、定預(yù)案、搞演練，以“關(guān)愛生命、珍愛幸福、我要安全”為百日安全活動的主體，堅持“兩手抓”即：在現(xiàn)場管理硬件上抓好安全，在管理培訓(xùn)、素質(zhì)、教育軟件上抓好安全的兩手抓。本次百日安全活動共分為三個階段：1)安全隱患排查及培訓(xùn)教育策劃（7月10日-7月20日），要求包括農(nóng)民工隊、技改施工隊在內(nèi)的全員、全體參加。培訓(xùn)14課時，臨時工4課時。2)落實隱患整改，演練預(yù)案（7月21日-9月20日止）。3)驗收隱患項目整改情況，考試、
總結(jié)，（9月21日-10月20日），對排查安全隱患較好的部門，安全活動開展情況較好的先進個人及先進集體將進行表彰。為了確保百日安全活動的順利開展，要求以安委會牽頭，抓好計劃、措施落實，重點在以下十四個方面作好安全工作：1)對設(shè)備、容器進行全面檢查，特殊性設(shè)備進行特殊性處理。2)抓好安全附件監(jiān)測設(shè)備的恢復(fù)，并要求達到完好。3)對平臺、護欄等腐蝕性較嚴(yán)重的地方加固除險。4)認(rèn)真檢查閥門、管道，不符合要求的堅決更換。5)對危險建筑加固除險，如：造氣樓等。6)對安全范圍內(nèi)的閥門、管件進行檢查，不符合要求的盡早處理。7)對靜電、避雷針進行嚴(yán)格排查，整改。8)加強甲醇罐區(qū)安全設(shè)施的排查、整改。9)加強放射源裝置的檢查、排除。10)加強消防設(shè)施的建設(shè)，建立完善的消防設(shè)施保證措施。11)對生產(chǎn)系統(tǒng)易發(fā)生危險事故的部位，制定可操作使用的預(yù)案體系。并修改操作安全規(guī)程，做到符合實際。12)以安全操作為主題，進行員工安全教育、技能培訓(xùn)（包括臨時工隊、技改施工隊），并進行現(xiàn)場技能測試、理論考試，對于考試不合格的員工，除不頒發(fā)安全操作證外，上崗人員工資下浮百分之十到百分之二十。13)加強安全基礎(chǔ)設(shè)施和硬件資金的投入。14)抓好對農(nóng)民工隊、技改施工隊的教育和安全制度建立。
3、通過百日安全活動，提高全員的安全意識、安全技能，增強公司安全裝置的防控能力，增強安全預(yù)案的實戰(zhàn)性，因此，全公司上下迅速行動起來，做到計劃到位，查找問題到位，解決安全隱患到位，措施考核到位，要求各級、各部門班組長以上三級干部高度重視，努力開展好此次活動，實現(xiàn)百日安全活動成效顯著，筑起安全的大堤，提升安全生產(chǎn)的防衛(wèi)能力，保證企業(yè)的長治久安。
六、年底安全工作安排
1、各單位制定出各工段、各崗位、各班組的安全責(zé)任人。
1)完成時間：11月15日。
2)負(fù)責(zé)人：各單位正職。
3)明確各負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任。（含考核）
2、組織年底安全管理零事故評比。
1)評比的時間周期：11月11日～12月31日。
2)評比的內(nèi)容：工傷事故（含所有的非搶險救人的傷害）、著火事故、爆炸事故、中毒事故等、及安全科的安全現(xiàn)場檢查考核分?jǐn)?shù)。
3)評比組織單位：安全科。
4)評比完成時間：20**年1月5日。
5)評比考核：以六大車間為主，排出順序，前兩名分別獎500元、300元；（帶正職20%）
6)其余的科室按出現(xiàn)事故的程度進行考核。
3、安全科組織一次安全隱患的識別和匯總處理。
1)組織時間：11月12日～20日。各科室、車間參加。
2)22日完成分類匯總（單位、類別、隱患名稱、程度、整改時間、責(zé)任人、落實人）。
3)整改時間：11月21日～12月15日（分類、定時間整改、不能整改的制定出切實可行的應(yīng)急予案,和監(jiān)護責(zé)任人）。
4、組織一次安全事故教育和安全知識培訓(xùn)。
1)完成時間：11月25日前。
2)安全知識培訓(xùn)：11月30日午前。
5、組織5次安全檢查：
一次綜合性安全檢查（a貫徹落實國家法律法規(guī)和方針政策方面的問題；b我公司的安全責(zé)任制落實情況；安全投入的臺帳；c安全規(guī)章制度是否齊全《按國家要求的規(guī)章制度》；d我公司的隱患排查臺帳；e生產(chǎn)工藝、設(shè)施設(shè)備、儀表控制系統(tǒng)是否存在重大隱患；f安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證的發(fā)放工作），完成時間：12月5日前；
兩次專業(yè)性檢查（工藝、設(shè)備）完成時間：11月25日前；
一次重大危險源的檢查：完成時間：12月10日；
一次中毒或觸電事故救援演練：11月30日。
6、完成20**年事故案例匯編。時間12月10日。
幾年來，我們始終不渝地堅持“安全第一”的思想，始終把抓好安全工作作為企業(yè)長治久安的根本，是落實***以人為本的集體標(biāo)志。所以，沒有出現(xiàn)一次重大傷亡。有力地推進了企業(yè)做大做強做久地發(fā)展。實踐使我們更加清楚地認(rèn)識到：抓安全是最聰明的經(jīng)商人，抓安全是最大效益，抓安全才能促進發(fā)展。否則，一切空談。我們將一如既往的把安全工作做細(xì)、做實、做牢。
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家檢查指導(dǎo)工作！
篇2：強化安全管理 促進和諧發(fā)展:公司6月安全生產(chǎn)檢查匯報材料
強化安全管理，促進和諧發(fā)展--公司6月安全生產(chǎn)檢查匯報材料
尊敬的安處、郝處、各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
你們好！首先，我代表公司全體員工，感謝你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。
下面對我公司的情況，向大家簡單介紹一下。***公司是一個集采礦、選礦、還原鐵粉生產(chǎn)于一體的企業(yè)，現(xiàn)有員工兩千四百余名，總資產(chǎn)4.4億元，轄小寨、黃崖洞、彭莊三個礦區(qū)，礦石儲量4876萬噸。下轄五個分公司，其中一、三公司以采礦、選礦和超純超細(xì)礦粉深加工為主，二、四公司以采礦、選礦為主，六分公司以生產(chǎn)還原鐵粉為主，三分公司因資源整合，從20**年10月份起停產(chǎn)至今。全公司年生產(chǎn)能力原礦100余萬噸，精礦粉40萬噸左右。現(xiàn)已形成“鐵礦石—精礦粉—超純礦粉—海綿鐵—一次粉—二次粉”和“精礦粉—超純礦粉—超純超細(xì)礦粉—橡塑同性粉—橡塑異性粉—磁性材料—橡塑材料制品”兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。主要產(chǎn)品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等三大系列共十多個品種。
現(xiàn)就我公司安全生產(chǎn)工作實際情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、二0**年工作情況
20**年是我公司最不平凡的一年，受世界金融危機、安全生產(chǎn)許可證換發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合等因素的影響。去年生產(chǎn)精礦粉19.2萬噸，安全生產(chǎn)方面未發(fā)生重傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。
這些成績的取得，得益于我們嚴(yán)格按照省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和要求開展工作；得益于我們認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治活動，排查和消除事故隱患；得益于我們嚴(yán)格落實各項安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使全公司安全生產(chǎn)形勢得到明顯好轉(zhuǎn)。
二、二0**年工作情況
按照省局37號文件要求，主要做了以下幾方面工作：
（一）深化專項整治工作情況
按照省政府、省安監(jiān)局的安全生產(chǎn)工作要求，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動、深化安全生產(chǎn)專項整治工作。首先公司成立了以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全生產(chǎn)專項整治工作方案，確定了深化專項整治的范圍、檢查內(nèi)容、整治方式和具體步驟。重點對礦井通風(fēng)、提升運輸、民爆物品管理、防排水、尾礦庫安全設(shè)施等進行了全面排查治理。今年以來，1-6月份公司共查處隱患206項，其中礦山部分155項，尾礦庫部分51項。礦山部分立即整改109項，下達整改通知46項，現(xiàn)在已全部整改，無重大隱患。尾礦庫部分共51項，全部已整改。
在排查整改隱患過程中，公司總經(jīng)理***、黨委書記***帶安全、生產(chǎn)管理人員到山西天脊集團學(xué)習(xí)安全管理先進經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況補充完善了相關(guān)管理制度。從5月份開始，推廣實行了安全隱患排查整改閉合管理。
（二）推行中深孔爆破技術(shù)及井下定員情況
1、中孔爆破：
我公司從20**年開始推行中深孔爆破技術(shù)，與淺孔溜礦法對比有以下三個優(yōu)點：一是安全系數(shù)高。中深孔爆破操作工是在較小的鑿巖巷道里作業(yè)，對作業(yè)人員帶來危險性小，而淺孔采礦法操作工是在空場大暴露面積下作業(yè)，頂幫圍巖給作業(yè)人員帶來較大危險因素，易造成冒頂片幫事故；二是采礦工藝先進。中深孔采礦，采準(zhǔn)工程完工后，可以提前形成備采礦量，按生產(chǎn)計劃需要能隨時爆破來滿足生產(chǎn)需要；三是對采空區(qū)能及時處理。中深孔采礦的同時可以把礦柱及時回收，采空區(qū)處理能同步進行。
2、井下定員情況：
我公司嚴(yán)格按照18號文件規(guī)定，已委任山西省冶金設(shè)計院進行“地下礦山井下定員”的設(shè)計，預(yù)計20**年7月底完成該項補充設(shè)計工作。
3、采空區(qū)已監(jiān)控治理：
對各礦山的地表陷落已設(shè)立安全警示標(biāo)志，安排專人負(fù)責(zé)地表陷落區(qū)的監(jiān)管，并對陷落坑進行充填處理，消除了地表安全隱患。在采礦設(shè)計的同時，對礦房的礦柱回收和采空區(qū)處理同時進行設(shè)計和處理。。
4、防治水措施：
我公司礦區(qū)范圍內(nèi)無老空區(qū)，一、二、四公司三個礦山均是豎井開拓，根據(jù)設(shè)計要求建有兩個水倉，三臺水泵和雙管路排水系統(tǒng)，能滿足實際排水需求。地表陷落區(qū)外均建有截水溝，可防地表水通過采空區(qū)進入坑下。
每年六月份成立防汛安全組織機構(gòu)，對防汛排水設(shè)施進行檢查，消除隱患，安全渡汛。
（三）汛期安全檢查落實情況
為作好防汛工作，公司于6月10日下發(fā)了防汛安全生產(chǎn)工作通知，公司和分公司均成立了防汛組織機構(gòu)和防汛應(yīng)急分隊，從6月15日至16日開展了一次對礦山和尾礦庫防汛安全專項檢查，礦山部分主要對礦井排水系統(tǒng)的管路、設(shè)備、通訊、地表防洪渠及主要設(shè)備場所進行了檢查。尾礦庫主要對防排洪設(shè)施、截洪渠、泄洪渠、壩體監(jiān)測設(shè)施、物資儲備、通訊、照明、值班情況等進行了檢查。
（四）安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進展情況
我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，從去年9月份開始，目前已處于試運行階段。
6月17日，中介機構(gòu)北京中環(huán)冶金總公司進駐我公司。18日至19日進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專項培訓(xùn)，參訓(xùn)人員150余人。
6月20日，深入公司井下、尾礦庫進行了現(xiàn)場調(diào)研。
6月21日，與中介機構(gòu)正式簽訂了合同。
24日中介機構(gòu)將我公司所有安全標(biāo)準(zhǔn)化資料全部收集復(fù)印，帶回北京進行審查。預(yù)計一個月左右審查完畢，然后反饋指導(dǎo)。計劃明年三月底搞完初評。
（五）先進技術(shù)選用推廣情況
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全技術(shù)工作，不斷通過“走出去引進來”的方式，學(xué)習(xí)先進的工藝技術(shù)，并積極引進推廣使用。現(xiàn)已推廣使用吊罐法打天井、中深孔爆破、脈沖起
爆器非電導(dǎo)爆管起爆系統(tǒng)、機械裝運、井下增設(shè)隔離變壓器、敷設(shè)接地網(wǎng)等十多種新技術(shù)，避免了中毒窒息、冒頂片幫、高空墜落、砸手砸腳、觸電等危險因素，有效地改善了作業(yè)環(huán)境，減輕了勞動強度，從根本上降低了風(fēng)險度。（六）安全承諾書簽訂情況
4月14日，公司下屬的四個分公司礦山、尾礦庫的主要負(fù)責(zé)人與縣政府簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。
按照省政府要求，企業(yè)法人代表***在4月25日與省政府簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》之后，于5月4日召開專題會議，由董事長在全公司職工代表和車間班組長以上干部會上進行了公開承諾。
（七）領(lǐng)導(dǎo)干部巡查尾礦庫制度落實情況
公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部室、各分公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期和不定期、定時或不定時到尾礦庫進行了巡查，對檢查出的一般問題當(dāng)班立即整改；不能及時整改的，下達了隱患整改通知書，限期整改。1-6月份共查出問題51項，下達隱患整改通知書11份，全部已整改。
（八）尾礦庫安全度認(rèn)定情況
1、20**年2月山西安宇科技有限責(zé)任公司做安全驗收評價報告，評價結(jié)論：一分公司寺峪峧溝尾礦庫安全生產(chǎn)條件符合設(shè)計尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程及三同時要求，具備安全驗收條件。于20**年5月5日取得尾礦庫安全生產(chǎn)許可證，證號（晉）FM安許證字[20**]4385。
2、20**年12月太原市宏宇煤炭技術(shù)咨詢有限公司做二分公司尾礦庫安全現(xiàn)狀評價報告結(jié)論為安全庫為正常庫于20**年3月5日取得尾礦庫安全生產(chǎn)評可證。證號（晉）FM安許證字[20**]0365B2Y1。
3、20**年12月山西宏宇安全現(xiàn)狀評價結(jié)論為四分公司窄門溝尾礦庫安全生產(chǎn)條件符合設(shè)計尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程的要求、其安全度為正常庫、于20**年3月5日取得尾礦庫安全生產(chǎn)許可證。證號為（晉）FM安許證字[20**]0373B2Y1。
三、今后工作思路
1、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治工作。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治工作為切入點，以排查消除隱患為突破口，落實企業(yè)安全主體責(zé)任，狠抓安全隱患事前責(zé)任追究，徹底消除各類事故隱患。
2、引進先進采掘工藝及先進設(shè)備，提高安全系數(shù)。4月15-20日，公司董事長帶隊，組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等相關(guān)人員10余人，到山東金嶺鐵礦、安徽銅陵有色金屬集團公司、繁峙寶山礦業(yè)公司等地對井下人員定位跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)、機械化鑿巖臺車、機械裝運車輛、高壓環(huán)形潛孔鉆機、環(huán)保除塵等先進采掘裝運設(shè)備進行了考察。井下人員定位跟蹤系統(tǒng)，已聯(lián)系廠家針對公司實踐情況制定方案，現(xiàn)正在合同洽談階段，機械化鑿巖、裝運設(shè)備已與生產(chǎn)廠家簽訂合同，預(yù)計總投資2000余萬元。該系統(tǒng)整體實施后，將初步達到礦山鑿巖、裝運生產(chǎn)機械化，安全管理數(shù)字化的目標(biāo)。
尾礦庫在線監(jiān)測系統(tǒng)，4月26日由山東微感光電子有限公司，對我公司尾礦庫進行了實地考察，預(yù)計投資約600余萬元，目前，正在考察論證階段。
安全無小事，我們必須高度重視，強化基礎(chǔ)管理，從嚴(yán)、從細(xì)落實各項安全生產(chǎn)管理制度，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機，搞好我公司的安全生產(chǎn)工作。雖然做了不少工作，但距上級的要求還有差距。在此，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家提出寶貴意見。
謝謝大家！
篇3：強化安全管理促進和諧發(fā)展:迎省安監(jiān)局檢查匯報材料
20**年6月省安監(jiān)局檢查匯報材料
強化安全管理促進和諧發(fā)展
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
首先我代表公司，歡迎您們在百忙之中來我公司檢查指導(dǎo)工作。下面就我公司安全生產(chǎn)情況，向大家做簡要匯報。
一、企業(yè)概況
二、安全生產(chǎn)工作情況
20**年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院23號文件精神和省政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》，深入開展 “安全生產(chǎn)專項整治”行動，認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化安全管理，嚴(yán)格隱患事前責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（一）建立健全機構(gòu) 明確管理職責(zé)
健全了各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備了專職兼職安全檢查人員63人，安全管理人員36人，駐企安全員每個分公司兩名，經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，強化責(zé)任落實，狠抓責(zé)任追究，形成全員參與、全方位管理、全過程預(yù)防的安全生產(chǎn)管理體系。
（二）加強安全培訓(xùn) 提高安全意識
每年經(jīng)縣安監(jiān)局培訓(xùn)科對從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，并考試發(fā)證；所有特種作業(yè)人員由市安監(jiān)局進行培訓(xùn)復(fù)訓(xùn),持證上崗率達到100%。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到省局培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)礦長安全資格證37人，安全生產(chǎn)管理人員市局培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)36人。今年我們制定了培訓(xùn)計劃，將分期分批做好安全教育培訓(xùn)工作；特別要加強對新入廠員工的“三級”安全教育，對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新崗位等人員進行崗前安全教育和技能操作培訓(xùn)。對“三違”人員教育培訓(xùn)：一般性“三違”人員由分公司安全科進行培訓(xùn)，嚴(yán)重性“三違”人員到公司安全部進行培訓(xùn)。
（三）加強基礎(chǔ)管理完善規(guī)章制度
根據(jù)國務(wù)院23號文件和省市縣文件要求，嚴(yán)格按照國家出臺的新規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，本著執(zhí)行政策快、不當(dāng)落后、爭當(dāng)先進的理念，及時補充完善了以下管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程：
1、建立了職業(yè)健康管理制度和操作規(guī)程。
2、20**年8月份就率先執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)規(guī)定，并完善了《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎懲辦法》、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井月作業(yè)計劃及完成情況公示欄。礦山井下達到了“工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”，作業(yè)現(xiàn)場安全隱患得到整改落實。
3、按照省局18號文件配齊了礦山“五大員”、尾礦庫“三大員”，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、建立了帶班長簽證準(zhǔn)入制度，制定了13種帶班長“簽證準(zhǔn)入單”，強化了基礎(chǔ)管理。今年我們又實行安全系統(tǒng)人員，工作績效掛鉤百分制考核辦法，進一步強化了現(xiàn)場安全監(jiān)管責(zé)任。
5、補充了鑿巖臺車、挖掘裝載機等新設(shè)備安全操作規(guī)程。
6、重新修訂了公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案，由市局進行了評審、備案。
7、實行安全生產(chǎn)承諾制，企業(yè)法人在職工大會上進行公開承諾；與各分公司簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，分公司層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制；公司繳納安全風(fēng)險抵押金200萬元。
（四）加大安全投入 強化基礎(chǔ)設(shè)施
在安全投入上，公司董事會、經(jīng)理辦觀點明確，只要為了安全，不惜代價，需要多少投入多少。按規(guī)定提取和使用安全費用，設(shè)立專帳，保證隱患整改的資金到位。去年累計提取安全費588.3萬元，使用安全費用1044萬元。在此基礎(chǔ)上，20**年又投資3000余萬元，購進選用國外先進的阿特拉斯液壓鑿巖臺車、安徽銅冠潛孔鑿巖機、南昌凱馬挖掘裝載機等設(shè)備。在推廣使用新設(shè)備上，采取走出去、請進來，引進人才和技術(shù)，培養(yǎng)技術(shù)隊伍，掌握先進的機械設(shè)備使用技術(shù)，為新設(shè)備的推廣使用創(chuàng)造了條件。通過新設(shè)備的投入使用，逐步推行機械化作業(yè)，提升了技術(shù)裝備水平，減少了人員數(shù)量，減輕了工人勞動強度，改善了作業(yè)環(huán)境條件，提高了安全保障能力，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強，保障了安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（五）開展專項整治 消除安全隱患
按照省、市、縣各級政府的安全生產(chǎn)專項整治工作要求和部署要求，我們認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)專項整治工作方案，確定了專項整治的范圍、檢查內(nèi)容、整治方式和步驟。根據(jù)隱患排查治理專項行動和方案，明確了全年隱患排查治理專項行動安排部署，排查實行不間斷排查治理。
今年共到現(xiàn)場檢查45次，排查整改各類安全隱患134 項，其中礦山109 項、尾礦庫25 項，下達隱患整改通知書 9份，檢查出的隱患已全部得到落實整改。在五月份對礦山CO中毒、井下排水、反風(fēng)試驗、備用電源及尾礦庫進行了應(yīng)急救援演練。
（六）推進安全標(biāo)準(zhǔn)化夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作從20**年9月份開始，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)專門人員成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。20**年公司已全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容14大項53小項，分解到相關(guān)部室、各分公司車間、班組，認(rèn)真做好每項工作，不斷推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。現(xiàn)已申請上報，等待驗收達到國家三級標(biāo)準(zhǔn)。
（七）加強尾礦庫管理 確保安全運行
尾礦庫是公司安全管理的重點，是重大危險源。公司現(xiàn)有四個尾礦庫，分別屬于一、二、三、四分公司，除三分公司尾礦庫由于礦山資源整合，現(xiàn)處于停產(chǎn)。其它均已許可在有效期內(nèi)，對尾礦庫的管理我們主要采取了以下措施：
1、尾礦庫嚴(yán)格按設(shè)計要求進行組織生產(chǎn)，確保安全運行。
2、根據(jù)國務(wù)院23號文件，每個尾礦庫都配備了尾礦庫主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)
責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，并明確了各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制。分公司配備了一名車間主任主管尾礦庫工作，尾礦工均經(jīng)過市局安全培訓(xùn)發(fā)證上崗。建立健全了尾礦庫安全管理機構(gòu)，加強了尾礦庫安全管理，為尾礦庫運行提供了機構(gòu)保障。3、尾礦庫作業(yè)管理，規(guī)范有序。技術(shù)部對每個尾礦庫都要制定年度筑壩計劃和年度排放計劃，分公司根據(jù)計劃進行安排作業(yè)，嚴(yán)格按筑壩方案規(guī)范組織筑壩施工作業(yè)。
4、尾礦庫設(shè)置了位移觀測、浸潤線觀測、水位觀測設(shè)施；公司監(jiān)控室對尾礦庫進行24小時的不間斷視屏監(jiān)控。
5、 5月24日公司下發(fā)了《防汛工作通知》，重點安排了礦山、尾礦庫防汛工作。尾礦庫安全檢查除尾礦工班中檢查外，分公司主管經(jīng)理、車間主任、安全科都按規(guī)定的檢查頻率進行了檢查。近期，公司技術(shù)部和安全部對礦山、尾礦庫進行了防汛安全專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施或方案，并督促落實整改。
（八）建立監(jiān)控體系 強化現(xiàn)場監(jiān)管
20**年7月20日，公司成立安全指揮中心，設(shè)備設(shè)施共投資300多萬元。實行安全信息詢問制度和監(jiān)控錄像，24小時對炸藥庫、尾礦庫、豎井提升等重大危險源點進行實時監(jiān)控，井下還安裝了直撥電話，確保了安全生產(chǎn)信息及時、準(zhǔn)確、暢通。
去年根據(jù)國家安監(jiān)總局《金屬非金屬地下礦山安全避險“六大系統(tǒng)”安裝使用和監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》及省局有關(guān)文件精神，特別是到潞安礦參觀學(xué)習(xí)后，我們引進北京紫蜂索通科技有限公司先進的紫蜂（ZigBee）技術(shù)，在一分公司井下安裝了井下監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)設(shè)備，現(xiàn)運行正常。今年計劃井下定位監(jiān)測系統(tǒng)從7月份開始在全公司推廣實施，10月底完成；尾礦庫在線監(jiān)測系統(tǒng)計劃7月份先在二、四公司尾礦庫開始安裝，10底完成。
安全無小事，我們必須高度重視,提高認(rèn)識，強化管理，從嚴(yán)從細(xì)，認(rèn)真落實各項安全管理制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。雖然我們做了大量工作，但距上級要求還有很大差距，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家予以指導(dǎo)。
謝謝大家！
20**年6月1日